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奥巴马在大选中的互联网应用主要体现在三个方面：建立官方网站、“奥巴马无处不在”和网络广告营销。

奥巴马的官方网站为他打造了一个注册成员超过百万的在线社区“我的奥巴马”（MyBO）。奥巴马官方网站47%的访问流量来自这个社区，其次才是首页（40%流量）；而麦凯恩官方网站访问流量95%来自首页。

一、本地化译文的基本准则凝练平实，言简意赅；信息全面，含义准确；语气流畅，逻辑通顺；使用书面用语，符合汉语语法习惯；杜绝错字、别字、多字、少字、标点符号误用和英文拼写错误；译文的用词及语气须避免有对性别、年龄、种族、职业、宗教信仰、政治信仰、政党、国籍、地域、贫富以及身体机能障碍者的歧视。

本地化翻译的一般规则译、校要求翻译或校对时，要在正确理解原文的基础上，结合软件功能和操作的实际情况进行。对于原文中的技术或语言错误，在译文中要更正过来；对于原文中叙述不清的地方，如果不是很复杂，应在译文中加入进一步的解释，以利于用户理解。精确避免含意模棱两可。例如：“一次发送文件给一个人”这句话就可以有“一次只给一个人发送文件”和“将所有文件一次发给某人”两种不同的理解。符合中国人的习惯有时，英文作者为了使内容变得生动活泼，往往会加入一些比较“花梢”的比喻，有些内容，并不符合我们的习惯，对这些语句，在不影响其他内容的情况下，可改变其中的说法，使之符合中国人的习惯。有时，把英文的示例、文字、地名、人名改成中国的地名、人名，会使用户感到亲切自然。简洁用“可”则尽量不用“可以”。能用“用”则尽量不用“使用”。能用“将”则尽量不用“把”。这一点并不绝对，取舍标准是语句读起来既要通顺，又要凝练。使用书面语避免口语化，以及多余的词（罗嗦）。对应与一致与本产品早期版本、同类产品尽量保持一致。本产品内类似的短语保持一致。灵活用词，避免单调重复段落中的多个句子中，要灵活使用词汇，避免单调重复。语言风格注意语言环境，不同的文章需要不同风格，且不能前后不一致。规范用词规范用词（即使在与界面无关的叙述中，也不要无故自造词汇）。对词意的使用要精确，如果有特指，需要加引号。章、节、项的翻译章、节、项等文档的标题应尽量简洁，少用句子。并且能以标题推测内容。同一级的标题应尽量保持风格一致（比如统一用主谓结构或动宾结构等）。但如果难于统一或易于引起意义混淆时，不必强求统一。要求用户进行操作的短句联机帮助（尤其是Quick Help）中，有许多要求用户进行操作的短句，翻译这些句子时，句首要加“请”。

本地化翻译的字间距规则在用户界面（UI）的翻译或联机帮助（rtf格式和html格式）的翻译过程中，应按以下规则，手动加入/不加入半角空格：全角符号（中文文字、中文标点）之间不能加空格。中文标点与前后字符（包括全角和半角）之间不能加空格。中文文字与英文、阿拉伯数字及 @ # $ % ^ & *. 等符号之间必须加空格。 半角英文括号与括号外的中文之间应加空格，如：“级联样式表 (css)”。注意：如果括号内有中文，则使用中文括号，如果括号中的内容全部都是英文，则使用半角英文括号。/为半角符号，与前后的中文之间不加空格。图片与前后的文字之间的空格： 如果一行中只有图片和超链接（Icon+Hyperlink），则图片与超链接之间没有空格，且超链接文本的尾端也不应该有空格。其他情况下，图片前后应有空格。手册的本地化翻译字间距规则：文字间的空格不需人工按空格键加入，可留待排版时通过设置样式自动加入；文字或标点符号与图片间的空格需要人工加入；中文文字与半角符号（@ # $ % ^ & *. 等）间的空格也需人工加入。原则是如果Word已经在全、半角字符之间自动留出空间，则不必加空格，反之则要加。

维吾尔分裂组织一般将新疆称为东突厥斯坦，维吾尔族和其他少数民族曾于1933年至1934年在新疆建立共和国政权并宣布独立。1944年至1949年，东突厥斯坦共和国一度复辟，但在解放军进入新疆后倒台。热比娅曾因为在中国从事所谓人权活动而入狱5年多。此后她流亡至美国，并成为西方维吾尔分裂组织的核心人物，现居住在华盛顿。

新疆作为中国的重要原油产区，在解放以后多次发生严重的骚乱事件。

3月23日发生的事件中，抗议活动被警方及时制止。如果不能迅速处置，有可能会发展成更为严重的事件。据和田一位维族居民称，抗议者当天散发的传单号召维族群众行动起来，效仿西藏的活动。据目击者称，在抗议活动开始后不久，大巴扎就被武警部队封锁了起来。和田位于塔克拉玛干沙漠以南，坐落在传说中的丝绸之路上。自从示威活动发生后，当地就进入了高度戒备状态。据当地居民称，街上全天都有警察和警车巡逻。

1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么？MVM：应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。 2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么？MVM：应该用。ClearQuest太复杂，我的推荐是BugZilla。 3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么？MVM：不要用Word写测试用例（Test Case）。应该用一个专门的系统，可以是Test Manager，也可以是自己开发一个ASP.NET的小网站。主要目的是Track和Browse。 4. 你们的项目组有没有建立一个门户网站？MVM：要有一个门户网站，用来放Contact Info、Baselined Schedule、News等等。推荐Sharepoint Portal Server 2003来实现，15分钟就搞定。买不起SPS 2003可以用WSS (Windows Sharepoint Service)。 5. 你们的项目组用了你能买到最好的工具么？MVM：应该用尽量好的工具来工作。比如，应该用VS.NET而不是Notepad来写C#。用Notepad写程序多半只是一种炫耀。但也要考虑到经费，所以说是“你能买到最好的”。 6. 你们的程序员工作在安静的环境里么？MVM：需要安静环境。这点极端重要，而且要保证每个人的空间大于一定面积。 7. 你们的员工每个人都有一部电话么？MVM：需要每人一部电话。而且电话最好是带留言功能的。当然，上这么一套带留言电话系统开销不小。不过至少每人一部电话要有，千万别搞得经常有人站起来喊：“某某某电话”。《人件》里面就强烈谴责这种做法。 8. 你们每个人都知道出了问题应该找谁么？MVM：应该知道。任何一个Feature至少都应该有一个Owner，当然，Owner可以继续Dispatch给其他人。 9. 你遇到过有人说“我以为…”么？MVM：要消灭“我以为”。Never assume anything。 10. 你们的项目组中所有的人都坐在一起么？MVM：需要。我反对Virtual Team，也反对Dev在美国、Test在中国这种开发方式。能坐在一起就最好坐在一起，好处多得不得了。 11. 你们的进度表是否反映最新开发进展情况？ MVM：应该反映。但是，应该用Baseline的方法来管理进度表：维护一份稳定的Schedule，再维护一份最新更改。Baseline的方法也应该用于其它的Spec。Baseline是变更管理里面的一个重要手段。 12. 你们的工作量是先由每个人自己估算的么？MVM：应该让每个人自己估算。要从下而上估算工作量，而不是从上往下分派。除非有其他原因，比如政治任务工期固定等。 13. 你们的开发人员从项目一开始就加班么？MVM：不要这样。不要一开始就搞疲劳战。从项目一开始就加班，只能说明项目进度不合理。当然，一些对日软件外包必须天天加班，那属于剥削的范畴。 14. 你们的项目计划中Buffer Time是加在每个小任务后面的么？MVM：不要。Buffer Time加在每个小任务后面，很容易轻易的就被消耗掉。Buffer Time要整段的加在一个Milestone或者checkpoint前面。 15. 值得再多花一些时间，从95%做到100%好MVM：值得，非常值得。尤其当项目后期人困马乏的时候，要坚持。这会给产品带来质的区别。 16. 登记新缺陷时，是否写清了重现步骤？MVM：要。这属于Dev和Test之间的沟通手段。面对面沟通需要，详细填写Repro Steps也需要。 17. 写新代码前会把已知缺陷解决么？MVM：要。每个人的缺陷不能超过10个或15个，否则必须先解决老的bug才能继续写新代码。 18. 你们对缺陷的轻重缓急有事先的约定么？MVM：必须有定义。Severity要分1、2、3，约定好：蓝屏和Data Lost算Sev 1，Function Error算Sev 2，界面上的算Sev 3。但这种约定可以根据产品质量现状适当进行调整。 19. 你们对意见不一的缺陷有三国会议么？MVM：必须要有。要有一个明确的决策过程。这类似于CCB (Change Control Board)的概念。

20. 所有的缺陷都是由登记的人最后关闭的么？MVM：Bug应该由Opener关闭。Dev不能私自关闭Bug。 21. 你们的程序员厌恶修改老的代码么？MVM：厌恶是正常的。解决方法是组织Code Review，单独留出时间来。XP也是一个方法。 22. 你们项目组有Team Morale Activity么？MVM：每个月都要搞一次，吃饭、唱歌、Outing、打球、开卡丁车等等，一定要有。不要剩这些钱。 23. 你们项目组有自己的Logo么？MVM：要有自己的Logo。至少应该有自己的Codename。 24. 你们的员工有印有公司Logo的T-Shirt么？MVM：要有。能增强归属感。当然，T-Shirt要做的好看一些，最好用80支的棉来做。别没穿几次就破破烂烂的。 25. 总经理至少每月参加次项目组会议MVM：要的。要让team member觉得高层关注这个项目。 26. 你们是给每个Dev开一个分支么？MVM：反对。Branch的管理以及Merge的工作量太大，而且容易出错。 27. 有人长期不Check-In代码么？MVM：不可以。对大部分项目来说，最多两三天就应该Check-In。 28. 在Check-In代码时都填写注释了么？MVM：要写的，至少一两句话，比如“解决了Bug No.225”。如果往高处拔，这也算做“配置审计”的一部分。 29. 有没有设定每天Check-In的最后期限？MVM：要的，要明确Check-In Deadline。否则会Build Break。 30. 你们能把所有源码一下子编译成安装文件吗？ MVM：要的。这是每日编译（Daily Build）的基础。而且必须要能够做成自动的。 31. 你们的项目组做每日编译么？MVM：当然要做。有三样东西是软件项目/产品开发必备的：1. bug management; 2. source control; 3. daily build。 32. 你们公司有没有积累一个项目风险列表？MVM：要。Risk Inventory。否则，下个项目开始的时候，又只能拍脑袋分析Risk了。 33. 设计越简单越好MVM：越简单越好。设计时候多一句话，将来可能就带来无穷无尽的烦恼。应该从一开始就勇敢的砍。这叫scope management。 34. 尽量利用现有的产品、技术、代码MVM： 千万别什么东西都自己Coding。BizTalk和Sharepoint 就是最好的例子，有这两个作为基础，可以把起点提高很多。或者可以尽量多用现成的Control之类的。或者尽量用XML，而不是自己去Parse一个文 本文件；尽量用RegExp，而不是自己从头操作字符串，等等等等。这就是“软件复用”的体现。 35. 你们会隔一段时间就停下来夯实代码么？MVM：要。最好一个月左右一次。传言去年年初Windows 组在Stevb的命令下停过一个月增强安全。Btw，“夯”这个字念“hang”，第一声。 36. 你们的项目组每个人都写Daily Report么？MVM：要写。五分钟就够了，写10句话左右，告诉自己小组的人今天我干了什么。一则为了沟通，二则鞭策自己（要是游手好闲一天，自己都会不好意思写的）。 37. 你们的项目经理会发出Weekly Report么？MVM：要。也是为了沟通。内容包括目前进度，可能的风险，质量状况，各种工作的进展等。 38. 你们项目组是否至少每周全体开会一次？MVM：要。一定要开会。程序员讨厌开会，但每个礼拜开会时间加起来至少应该有4小时。包括team meeting, spec review meeting, bug triage meeting。千万别大家闷头写code。 39. 你们项目组的会议、讨论都有记录么？MVM：会前发meeting request和agenda，会中有人负责主持和记录，会后有人负责发meeting minutes，这都是effective meeting的要点。而且，每个会议都要形成agreements和action items。

40. 其他部门知道你们项目组在干什么么？MVM：要发一些Newsflash给整个大组织。Show your team’s value。否则，当你坐在电梯里面，其他部门的人问：“你们在干嘛”，你回答“ABC项目”的时候，别人全然不知，那种感觉不太好。 41. 通过Email进行所有正式沟通MVM：Email的好处是免得抵赖。但也要避免矫枉过正，最好的方法是先用电话和当面说，然后Email来确认。 42. 为项目组建立多个Mailing GroupMVM： 如果在AD+Exchange里面，就建 Distribution List。比如，我会建ABC Project Core Team，ABC Project Dev Team，ABC Project All Testers，ABC Project Extended Team等等。这样发起Email来方便，而且能让该收到email的人都收到、不该收到不被骚扰。 43. 每个人都知道哪里可以找到全部的文档么？MVM：应该每个人都知道。这叫做知识管理（Knowledge Management）。最方便的就是把文档放在一个集中的File Share，更好的方法是用Sharepoint。 44. 你做决定、做变化时，告诉大家原因了么？MVM： 要告诉大家原因。Empower team member的手段之一是提供足够的information，这是MSF一开篇的几个原则之一。的确如此，tell me why是人之常情，tell me why了才能有understanding。中国人做事喜欢搞限制，限制信息，似乎能够看到某一份文件的人就是有身份的人。大错特错。权威、权力，不在于 是不是能access information/data，而在于是不是掌握资源。 45. Stay agile and expect changeMVM：要这样。需求一定会变的，已经写好的代码一定会被要求修改的。做好心理准备，对change不要抗拒，而是expect change。 46. 你们有没有专职的软件测试人员？MVM：要有专职测试。如果人手不够，可以peer test，交换了测试。千万别自己测试自己的。 47. 你们的测试有一份总的计划来规定做什么和怎么做么？MVM：这就是Test Plan。要不要做性能测试？要不要做Usability测试？什么时候开始测试性能？测试通过的标准是什么？用什么手段，自动的还是手动的？这些问题需要用Test Plan来回答。 48. 你是先写Test Case然后再测试的么？MVM：应该如此。应该先设计再编程、先test case再测试。当然，事情是灵活的。我有时候在做第一遍测试的同时补上test case。至于先test case再开发，我不喜欢，因为不习惯，太麻烦，至于别人推荐，那试试看也无妨。 49. 你是否会为各种输入组合创建测试用例？MVM：不要，不要搞边界条件组合。当心组合爆炸。有很多test case工具能够自动生成各种边界条件的组合——但要想清楚，你是否有时间去运行那么多test case。