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儘管互聯網是一個極具個性化和發展異常迅速的行業，但衡量其影響力的標準似乎從未改變過。那就是用戶數、瀏覽量。那麼從這個角度看，Facebook的增長確實驚人。在本次的F8大會上，Facebook CEO馬克·扎克伯格稱，Facebook全球共有4億用戶，其中使用移動Facebook服務有1億用戶，使用Facebook Connect的服務也有1億用戶。而第三方的統計顯示，在社交類網站中，Facebook已經佔據了全部流量的41%，甚至在過去的3月的一周內，其在美國的頁面瀏覽量超越了Google、微軟和Yahoo，而躍居第一。雖然這是暫時的，但這足以說明Facebook已經跨入全球為數不多的主流互聯網企業的行列，更令對手感到恐慌的是，Facebook的這種增長正在驗證所謂的「扎克伯格定律」，即用戶數和瀏覽量已經進入到穩定的良性循環之中。這意味着在未來，Facebook僅在用戶數和瀏覽量上就會對Google造成衝擊。正像Facebook CEO馬克•扎克伯格在F8大會上所言：如果你正在建設一個網站，則網站的多數用戶很有可能都是Facebook用戶；如果他們還不是，那麼也會很快變成Facebokk用戶。」而這還僅僅是第一步。

除了用戶數和瀏覽量之外，網站的粘性及忠誠度也在某種程度上決定了網站的影響力，而影響力又會決定合作夥伴對於該網站的支持與合作的力度。

據市場調查公司Hitwise最近發表報告稱，與谷歌閱讀器(Google Reader)用戶相比，Facebook用戶對新聞和媒體網站的忠誠度更高。該針對美國前5大印刷媒體網站所做的調查顯示，有78%的Facebook用戶再次訪問了這些網站，而僅有67%的谷歌閱讀器用戶再次訪問這些網站。針對電視和廣播媒體網站所做調查結果也與此類似，調查顯示，有77%的Facebook用戶再次訪問這些網站，谷歌閱讀器用戶的再次訪問比例為64%。

「Efficiency Summary」：效率摘要。你可以設定不同類別網站的生產力分數，從「-2~+2」，而這邊就是顯示你的平均分數，讓你知道自己是否有將上網時間花費在真正有用的事情上面（Avg User還可以看到所有用戶的平均分數是：-0.02，是表示大家都稍微沒有效率的意思嗎？）。 「Activities」：個別網頁活動時間。列出你最常使用的幾個網站，並顯示你花費在他們上面的時間。 「% of Time in Top 10」：前10大常用網站所佔時間比。意思是你的前10名網站，在你所有上網時間裡所佔的比率；這個數據依據用戶自己的工作情況會有不同的意義，例如你可以說我把所有時間都花在使用某10個網站上，表示我工作很專心，但也可以說是視野太過侷限，這就要看每個人上網是為了什麼需求來決定。 「Catagories」：網站類型活動時間。以網站的分類作為比較的基準，讓你可以看到自己最常使用新聞類網站？還是最常使用影音類網站？ 「Productivity」：生產力分佈圖。這和第一項的效率摘要使用一樣的分數指標，只是這邊會分別顯示每個分數範圍中你所花費的時間，例如你花了兩個小時在+2具有生產力的網頁上，但也花了一個小時在-2不具生產力的網站上。

在此情況下，他認為，免費開店平台有一定的市場空間，他所成立的Beyour.net所訴求的就是「3分鐘網路開店」，每個網友都能夠很輕易的成立個人網路商店。     　Beyour.net雖是免費平台，但該有的功能相當齊全，包括提供網路商店版型、購物車、訂單管理軟體，後端平台的工具也相當豐富，包括統計報表、會計軟體等；接下來還會提供金流系統及物流系統。陳銘堯表示，開店商家若需要大量流量及空間，還有提供刷卡服務時，才需要付費。     　另一方面，陳銘堯還成立了「詢價網」，該網站提供了電子商務網站價格及內容產品的搜尋，目前鎖定的垂直性網站包括有購物網站、工作、房產等等。

就現在的資訊而言，消費者就算有心要找尋對環境衝擊而小的產品，常常無從真正下手，因為得依靠廠商的自吹自擂。而「徹底透明化資訊」將能夠建立讓消費進行公平公正的客觀評比。而「徹底透明化資訊」，對真正有效節能減碳的廠商，有正面鼓舞的作用。因為綠色特質讓商品具有更高價值，而且綠色製程可以有效降低產品成本。綠色品牌可以快速提升產品市占率，因為綠色資訊透明的商品顧客忠誠度更高。因此綠色信譽的廠商才具有生存的空間！

丹尼爾．高曼網路將改變市場資訊的生態，網友可在瞬間迅速串連，操持廠商的生殺大權。他舉出Zillow.com這個房地產估價網為例子，說明複雜的資訊也能在網路上被量化；還有CafeMom這個媽媽互相通報嬰兒產品優劣的網站來說明網路串連的力量；促進資源再生的Earthster；其中網路力量最成功的，算是Skin Deep這個評估化妝品毒性的網路；網路的力量，連企業都不能忽視，乳製品公司Stonyfield Farm就成立網站Climate Counts來建立品牌價值。

彭博商業周刊引述研究機構YouNoodle資料顯示，超過40位Google前任員工自2005年以來已投資約200家新創公司。現任Google高層中，包括執行長施密特、兩位創辦人佩吉和布林，至少有6人亦投入「Google天使」的行列。

Google天使的投資成果亦不同凡響，獲得Google人投資的知名新創公司包括Twitter、Tesla Motors、及遊戲開發商Tapulous等。

Google天使的成功之道在於他們提供的不僅僅是資金而已，像是遊戲公司Tapulous創辦人迪克雷（Bart Decrem）在草創時還不確定其Tap Tap Revenge遊戲能否成功，但預料透過iPhone應大有可為，遂向森庫特吉爾等十幾位Google天使募資了50萬美元，天使們並且提出建言，協助迪克雷與亞洲夥伴接洽，將遊戲擴展至Google Android平台。如今，Tap Tap遊戲下載次數已突破2,500萬次，Tapulous亦荷包滿滿，每月營收即達100萬美元

英國媒體報導指出，英國電訊公司以及多家銀行，使用一種名叫「Debatescape」的軟體，可以自動搜尋所有在Twitter、Facebook、YouTube等社群網站上的相關負評，只要看到負評，公司就會派人打電話去了解，原本是想要改善企業形象的措施，卻引起顧客不滿，認為自己被騷擾、監視。