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Apple控告HTC的真正目的 - 通訊報導 - 通訊世界 - udn數位資訊 - 0 views

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Apple Google HTC 官司專利商業

shared by VERY LIHI on 31 Mar 10 - Cached

究竟是眼睜睜的看著競爭對手竊走我們的專利發明，還是採取行動作出反擊？
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對 Google 公開宣戰、但表面上卻沒有正面交鋒
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基於 3 月 17 日 NASDAQ 收盤價，Microsoft（微軟）仍是當之無愧的「老大哥」，市值高達 2,599 億美元。而 Apple（市值 2,032 億美元）與 Google（市值 1,798 億美元）緊追在後，領先之後的網通大廠 Cisco（市值 1,504 億美元）、商用軟體巨人 Oracle（市值 1,276 億美元）、電腦晶片龍頭 Intel（市值 1,228 億美元）、全球第二大電信業者 Vodafone（市值 1,198 億美元）、手機晶片大廠 Qualcomm（市值 654 億美元）及電子書與雲端服務大廠 Amazon（市值 562 億美元）。
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Apple 投入大量資源打造一款獨具一格、與眾不同的智慧型手機，該公司採取任何可能的措施來保護 iPhone 獨有的特性也能讓人理解
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長久以來 Google 的商業模式一直有別於其他競爭對手。Google 提供的服務多為免費，主要包括了三大類別：搜索（Search）、瀏覽（Explore）與通信（Communication）功能
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最為人所熟知的當為搜索功能。 Google 從獨霸搜尋引擎開始，每筆搜尋結果的數據也都會回傳給 Google 的資料中心，這使得該公司掌握了關鍵核心價值
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：消費者偏好（Preference）
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過去數年 Google 不惜成本大幅延攬 IT 電腦科技產業的菁英目的就是搶先一步洞悉全球網際網路的使用者的最新趨勢動向。Google 始終認為隨著網路的興起，瀏覽器未來勢必會取代作業系統的角色，但為了達到這個理想境界、必須先行跟隨市場脈動爭取到最有利的戰略位置。Android OS 系統、Chrome 瀏覽器以及目前 Google 正在完善的 Chrome OS 系統都是如此概念下的產物，最終目的是實現「瀏覽器即是作業系統」的理想。
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相較於全球 PC 市場 9 億的使用者，2008 年全球手機用戶約 40 億，著眼於全球手機市場的用戶更多，Google 判斷這是延伸過去成功經驗的機會，Android 系統因此誕生。Google 對於 Android 系統的推廣策略擷取了 Apple 與微軟的成功經驗。不但仿效 Apple 在智慧型手機產業所需的三大核心：硬體、軟體與服務，也參考了微軟當初搶佔 PC 市場的勝利方程式：將其軟體開放給許多終端硬體廠商以達到「機海戰術」的目的。
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在以 HTC 為首的手機廠商大力支持下，Android 系統市佔率在過去 12 個月快速上升，許多業者紛紛展示以 Android 系統為核心的其他產品：除了智慧型手機之外還包含 Smartbook、Tablet Computer 平板電腦、電子書閱讀器、Set-top box 電視機上盒甚至網路電視等。這種 Android 裝置「遍地開花」的情況已象徵嵌入式系統已不再拘泥手持裝置，未來將積極往消費性電子市場滲透的趨勢。從剛剛結束的 2010 年 CES 展會中，我們不難看出 Android 作業系統的光明未來。隨著現有應用和正在發展的應用獲得倍數效果之下，將 Android 導入至數位家庭相關應用將是大勢所趨。所涵蓋的範圍擴及網路數位電視、數位相框、Set-top Box、Blu-ray Player 藍光播放器甚至汽車電子、家庭自動化都可能成為 Android 系統跨入的領域。這不但掠奪了 Apple iPhone 的市場、甚至威脅到 iPad 與 Apple TV 的潛在客戶群。也難怪 Steve Jobs 終於忍無可忍、決定對 Google 開戰。
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Microsoft，Google 與 Apple 一度曾是親密的盟友。Google 創始人 Sergey Brin 與 Larry Page 也一直將 Jobs 是為事業上的導師，並經常性的拜訪 Apple 的加州 Cupertino 總部。現任 Google 執行長 Eric Schmidt 與 Steve Jobs 過去相處也非常融洽，這點可從三年前 Apple 在 Mac World 2007 大會發表革命性產品 Apple iPhone 時，Google 執行長 Eric Schmidt 也一起現身接受訪問得到證實，至今 Google 仍是 Apple iPhone 網路搜索和地圖服務的供應商。當時 Eric Schmidt 甚至開玩笑說雙方合作是如此親密無間，兩家公司甚至可以考慮合併並改名為「AppleGoo」。
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外界認為 Apple 與 HTC 的官司將是一場「曠日持久的訴訟」，其原因部分歸結於 Apple 為 iPhone 設置了一條難以逾越的「專利保護壁壘」（摘自美國專利局）。
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此宗專利權官司立案之後，許多科技界人士也將焦點轉移到當今的專利權生態，以及許多跨國企業將專利權作為阻止競爭對手進入的保護壁壘、或是專利戰爭中的交換籌碼是否合適的議題上？
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專利保護發明者的智慧財產權，但若專利牽扯到整個社會的利益、而嚴苛的專利壁壘又造成幾乎壟斷的地位時，是否保證專利擁有者的權益就成為很微妙的話題，最有代表性的個案就是 CDMA 通信技術的專利霸主高通（Qualcomm），從技術上來看，CDMA 的確較 GSM 技術優秀：CDMA 是一種平滑演進，無論是系統還是終端都具有非常良好的向下兼容特性。但早在 CDMA 發展之初，Qualcomm 就開始從產業鏈抽血、向各個參與者收取高額專利費同時建立嚴格的專利壁壘，這嚴重阻礙了產業鏈應用技術的發展，最終整個通信產業選擇放棄 CDMA 與 Qualcomm 並另起爐灶，可說該公司替自己掘了墳墓。
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Google孕育矽谷創投天使｜國際經濟｜財經｜中時理財 - 0 views

news.chinatimes.com/...050705+122010040400202,00.html

Google 創投投資理財

shared by VERY LIHI on 03 Apr 10 - No Cached

彭博商業周刊引述研究機構YouNoodle資料顯示，超過40位Google前任員工自2005年以來已投資約200家新創公司。現任Google高層中，包括執行長施密特、兩位創辦人佩吉和布林，至少有6人亦投入「Google天使」的行列。
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Google天使的投資成果亦不同凡響，獲得Google人投資的知名新創公司包括Twitter、Tesla Motors、及遊戲開發商Tapulous等。
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Google天使的成功之道在於他們提供的不僅僅是資金而已，像是遊戲公司Tapulous創辦人迪克雷（Bart Decrem）在草創時還不確定其Tap Tap Revenge遊戲能否成功，但預料透過iPhone應大有可為，遂向森庫特吉爾等十幾位Google天使募資了50萬美元，天使們並且提出建言，協助迪克雷與亞洲夥伴接洽，將遊戲擴展至Google Android平台。如今，Tap Tap遊戲下載次數已突破2,500萬次，Tapulous亦荷包滿滿，每月營收即達100萬美元
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Google天使投資涉獵的範圍廣泛，例如祖瑞克挹資於1家高級伏特加酒商、南韓的冷凍優酪業者，不過大多仍傾向投入他們所擅長的搜尋、行動運算等科技領域，像是Google前高層撒卡（Chris Sacca）在Twitter 2007年草創時期挹資5萬美元，祖瑞克注資在個人財服務網站Mint.com，去年獲得市場領導業者Intuit青睞，以1.7億美元收購，森庫特所投資的搜尋引擎業者Powerset在2008年亦被微軟併購。     　Google創投天使中最活躍就是現年40歲、來自土耳其的森庫特，他已在逾60家新創公司各投入2.5萬到15萬美元不等的資金。森庫特1999年成為Google第63名員工，他在2005年離開Google，他在灣區（Bay Area）買下兩棟數百萬美元的豪宅，以及1台藍寶堅尼
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森庫特如今幾乎是全職天使，獨具慧眼使他至今所投資的公司中，有11家已被Google、AT&T、微軟等大企業收購。森庫特去年10月受訪時所投資的4家公司已出售，當時他表示，他的投資已創造兩位數的年報酬率。
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2008年12月一個周五夜晚，他在Twitter貼文詢問是否有任何新創公司在加班，FanBridge共同創辦人理察森回應。FanBridge主要研發協助音樂人管理行銷、與維護粉絲關係的軟體。幾個星期後，撒卡飛往紐約，與FanBridge創辦人會面，「他們白天另有工作，卻能創造出一個擁有2,000萬用戶網站。」撒卡：「毫無疑問這是值得投資。」
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Facebook能否挑戰Google？_財經日報 - 0 views

www.businesstimes.com.hk/...facebook-google

商業趨勢網路分析 Google facebook 市場 ★★

shared by VERY LIHI on 24 Apr 10 - Cached

儘管互聯網是一個極具個性化和發展異常迅速的行業，但衡量其影響力的標準似乎從未改變過。那就是用戶數、瀏覽量。那麼從這個角度看，Facebook的增長確實驚人。在本次的F8大會上，Facebook CEO馬克·扎克伯格稱，Facebook全球共有4億用戶，其中使用移動Facebook服務有1億用戶，使用Facebook Connect的服務也有1億用戶。而第三方的統計顯示，在社交類網站中，Facebook已經佔據了全部流量的41%，甚至在過去的3月的一周內，其在美國的頁面瀏覽量超越了Google、微軟和Yahoo，而躍居第一。雖然這是暫時的，但這足以說明Facebook已經跨入全球為數不多的主流互聯網企業的行列，更令對手感到恐慌的是，Facebook的這種增長正在驗證所謂的「扎克伯格定律」，即用戶數和瀏覽量已經進入到穩定的良性循環之中。這意味着在未來，Facebook僅在用戶數和瀏覽量上就會對Google造成衝擊。正像Facebook CEO馬克•扎克伯格在F8大會上所言：如果你正在建設一個網站，則網站的多數用戶很有可能都是Facebook用戶；如果他們還不是，那麼也會很快變成Facebokk用戶。」而這還僅僅是第一步。
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除了用戶數和瀏覽量之外，網站的粘性及忠誠度也在某種程度上決定了網站的影響力，而影響力又會決定合作夥伴對於該網站的支持與合作的力度。
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據市場調查公司Hitwise最近發表報告稱，與谷歌閱讀器(Google Reader)用戶相比，Facebook用戶對新聞和媒體網站的忠誠度更高。該針對美國前5大印刷媒體網站所做的調查顯示，有78%的Facebook用戶再次訪問了這些網站，而僅有67%的谷歌閱讀器用戶再次訪問這些網站。針對電視和廣播媒體網站所做調查結果也與此類似，調查顯示，有77%的Facebook用戶再次訪問這些網站，谷歌閱讀器用戶的再次訪問比例為64%。
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如果說上述的統計只是局部或者暫時的市場表象，不足以引發Google恐懼的話，那麼在F8大會上，Facebook CEO馬克•扎克伯格提出的開放圖譜概念及規劃應該引起Google的高度重視，因為Facebook可能會以此作為基礎發展自己的語義搜索引擎。與Google的搜索相比，基於語義的搜索更加精確和人性化，實際上，由於社交網絡信息量的巨大，搜索已經成為社交網絡未來的一個發展贏利方向
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綜觀目前互聯網的盈利模式，網絡廣告仍是最主要的方式。而網絡廣告的效果如何直接關係著客戶的商業利益及合作的價值。
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種種跡象表明，雖然Facebook無論從規模還是營收上尚不足以與Google抗衡，但鑒於其社交網站的特有優勢及已經實施和即將實施的戰略看，Google面臨的挑戰已經為期不遠。
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Google再併購Episodic 今年第5家 | 國際財經 | 全球觀察 | 聯合新聞網 - 0 views

udn.com/...5515294.shtml

Google 併購商業搜尋反托辣斯策略

shared by VERY LIHI on 03 Apr 10 - Cached

Google靠搜尋引擎廣告賺進大把鈔票，挾2450億美元雄厚資金，從去年以來大肆採購，先後併購了網路照片編輯業者Picnik、協同作業應用程式業者DocVerse和AppJet、社群搜尋引擎Aardvar、電郵服務公司ReMail、廣告新創公司Teracent等。
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但Google愈來愈樹大招風，去年11月宣布以7.5億美元收購行動廣告公司AdMob，準備繼網路廣告之後，搶食行動廣告大餅。這項收購行動遭美國聯邦貿易委員會 (FTC)的反托辣斯調查，交易進度受到延遲。
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Google不但必須重新思考行動廣告策略，也必須對大型併購交易更加謹慎，以免被罩上反托辣斯法的緊箍咒。
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Google在行動、影音和播放廣告方面的發展不及搜索成功，有關單位擔心，Google可能已開始仿效微軟，把旗艦業務賺得的鉅額現金，投入占領新市場，準備以反托辣斯法阻止Google透過併購急速擴張。
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VERY LIHI on 03 Apr 10

美國聯邦貿易委員會 (FTC)的反托辣斯調查

<div class="cArrow"> </div><div class="cContentInner">美國聯邦貿易委員會 (FTC)的反托辣斯調查</div>

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商業周刊-產業焦點-科技動態-誰擠走Google？ (1/6) - 0 views

www.businessweekly.com.tw/webarticle.php

觀察中國網路搜尋 Google 競爭商業股價趨勢分析

shared by VERY LIHI on 31 Mar 10 - Cached

VERY LIHI on 31 Mar 10

這裡有什麼是「中國式創新」？說個一兩樣來聽聽？先「綁住」Google 的腿，再「模仿」那些「裝模作樣」的動作，並以「防火長城」矇住觀眾的眼睛，然後賽跑？完全是一場「不公平」競爭，醜態盡出！有什麼好「得意」的地方？「現在」的股價，只意味著此刻「時間點」上的「市場需求」優勢，然而這些「需求」還是所謂「內地」的需求（關著房門打手槍），自己弄爽的，有什麼好驕傲的？在數字上所做的文章，無非是「銅臭味」在作祟，殊不知檯面下真正的競爭還包括「文化」「知識水平」「言論自由」…許多長遠的「意義」與「價值」在其中，然而「使用者（觀眾）」，根本搞不清楚「被剝奪」了什麼，還沾沾自喜、搖旗吶喊？明白事態嚴重性的網友，當然知道這無異是「短視近利」愚昧與「傲慢自大」的固執。但除此之外，熟知十多億人口的中國民族性，也大概就了解，沒有人擔負得起「開放自由」下的中國，覺醒後的憤怒「風險」，那是會讓中國「瓦解」的致命傷害。因為，大家都「受騙上當」了。

<div class="cArrow"> </div><div class="cContentInner">這裡有什麼是「中國式創新」？說個一兩樣來聽聽？先「綁住」Google 的腿，再「模仿」那些「裝模作樣」的動作，並以「防火長城」矇住觀眾的眼睛，然後賽跑？完全是一場「不公平」競爭，醜態盡出！有什麼好「得意」的地方？「現在」的股價，只意味著此刻「時間點」上的「市場需求」優勢，然而這些「需求」還是所謂「內地」的需求（關著房門打手槍），自己弄爽的，有什麼好驕傲的？在數字上所做的文章，無非是「銅臭味」在作祟，殊不知檯面下真正的競爭還包括「文化」「知識水平」「言論自由」…許多長遠的「意義」與「價值」在其中，然而「使用者（觀眾）」，根本搞不清楚「被剝奪」了什麼，還沾沾自喜、搖旗吶喊？明白事態嚴重性的網友，當然知道這無異是「短視近利」愚昧與「傲慢自大」的固執。但除此之外，熟知十多億人口的中國民族性，也大概就了解，沒有人擔負得起「開放自由」下的中國，覺醒後的憤怒「風險」，那是會讓中國「瓦解」的致命傷害。因為，大家都「受騙上當」了。</div>

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