Nike的「寫未來」(Write the Future)的世界盃廣告,5月20日上載在YouTube,至今點閱次數超過1,700萬次。Nike既不是世界盃的贊助者也不是FIFA成員,卻以創意的伏擊行銷引得目光
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可口可樂互動行銷經理Prinz Pinakatt說,消費者喜歡觀賞自己喜歡的頻道,與其強迫消費者,不如接近消費者
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不容置疑,2010 FIFA世界盃創造很多歷史:觀看者、廣告預算、社交媒體互動、球員與行銷人員的績效、銷售的財貨與服務。但是可能最重大的影響效果是,它改變在世界上最大規模的運動、粉絲、媒體與行銷效果之後,原來所建立的生活。(本文作者為輔仁大學織品服裝學系助理教授)
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Nokia 的管理階級也隨著公司的擴張暴增,和手機生產量一樣,參與決策的人也激增,中階管理人員到處都是。而這數百位副總裁階級為證明自己的價值,常藉著貶低對手的想法來彰顯自己的才智;更糟的是,由於每個部門盈虧皆需自負,導致部門主管不願意冒險,避免財報難看。
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Nokia 曾經領先業界甚早,推出許多革新創意產品,只是他們對自己缺乏信心,產品一旦無法在第一時間獲得熱烈迴響,他們即快速放棄此路線。
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