Skip to main content

Home/ 非禪.商業/ Group items tagged 市場

Rss Feed Group items tagged

VERY LIHI

首次公開上市(IPO)入門-歷史版本列表-阿里巴巴生意經 - 0 views

  •  
    首次公開上市(IPO)入門     在上世紀90年代末的牛市(bullmarket)上,首次公開上市(initialpublicoffering,IPO)一詞成為網絡(dotcom)人士的口頭禪。 在這之前,每天你都有可能聽到又有一班矽谷(SiliconValley)的網絡精英憑著首次公開募股便成為百萬富翁,當中最為人熟悉的便是Google及Amazon。 事實上,這種募股熱潮並非矽谷所獨有,在香港進行首次公開募股的四大國有銀行,包括建設銀行、中國銀行、工商銀行及招商銀行亦引起一陣又一陣的公開募股熱潮。     那麼什麼是首次公開上市(IPO)? 這些人如何會一夜暴富的? 更重要的是,是不是像我們這樣的普通人可以參與到首次公開募股中?     什麼是首次公開上市(IPO)     賣出股票     IPO是一家公司首次向社會公眾出售公司的股票。 一家公司可以通過發行債券(debt)或發行股本(equity)的方式籌集資本(Capital)。 如果公司以前從未發行過股票,那麼第一次公開售股就叫做IPO。     公司主要分為:私人公司(private)、上市公司(public)及國有機構     私人公司的股東(shareholders)很少,他們也不願意對外披露過多關於公司的消息。 任何人都可以組建一家公司,主要投入一部分資金,規範相互間的法律權力和義務。 許多小的企業都是私人所有的。 但是大公司也可以私有化。 你知道嗎? IKEA(宜家家私),Domino'sPizza和HallmarkCards這些著名的大公司也都是私有公司。     通常想買到私人公司是不可能的。 你可以因為投資的事宜而接觸這些所有者,但是他們沒有義務賣股份給你。 上市公司至少要出售他們自己一部分的股份然後在證券交易所(stockexchange)交易。 所以首次公開募股也叫做公開招股。     上市公司有成千上萬的股東,並收到嚴格的規章約
VERY LIHI

Apple控告HTC的真正目的 - 通訊報導 - 通訊世界 - udn數位資訊 - 0 views

  • 究竟是眼睜睜的看著競爭對手竊走我們的專利發明,還是採取行動作出反擊?
  • 對 Google 公開宣戰、但表面上卻沒有正面交鋒
  • 基於 3 月 17 日 NASDAQ 收盤價,Microsoft(微軟)仍是當之無愧的「老大哥」,市值高達 2,599 億美元。而 Apple(市值 2,032 億美元)與 Google(市值 1,798 億美元)緊追在後,領先之後的網通大廠 Cisco(市值 1,504 億美元)、商用軟體巨人 Oracle(市值 1,276 億美元)、電腦晶片龍頭 Intel(市值 1,228 億美元)、全球第二大電信業者 Vodafone(市值 1,198 億美元)、手機晶片大廠 Qualcomm(市值 654 億美元)及電子書與雲端服務大廠 Amazon(市值 562 億美元)。
  • ...11 more annotations...
  • Apple 投入大量資源打造一款獨具一格、與眾不同的智慧型手機,該公司採取任何可能的措施來保護 iPhone 獨有的特性也能讓人理解
  • 長久以來 Google 的商業模式一直有別於其他競爭對手。Google 提供的服務多為免費,主要包括了三大類別:搜索(Search)、瀏覽(Explore)與通信(Communication)功能
  • 最為人所熟知的當為搜索功能。 Google 從獨霸搜尋引擎開始,每筆搜尋結果的數據也都會回傳給 Google 的資料中心,這使得該公司掌握了關鍵核心價值
  • :消費者偏好(Preference)
  • 過去數年 Google 不惜成本大幅延攬 IT 電腦科技產業的菁英目的就是搶先一步洞悉全球網際網路的使用者的最新趨勢動向。Google 始終認為隨著網路的興起,瀏覽器未來勢必會取代作業系統的角色,但為了達到這個理想境界、必須先行跟隨市場脈動爭取到最有利的戰略位置。Android OS 系統、Chrome 瀏覽器以及目前 Google 正在完善的 Chrome OS 系統都是如此概念下的產物,最終目的是實現「瀏覽器即是作業系統」的理想。
  • 相較於全球 PC 市場 9 億的使用者,2008 年全球手機用戶約 40 億,著眼於全球手機市場的用戶更多,Google 判斷這是延伸過去成功經驗的機會,Android 系統因此誕生。Google 對於 Android 系統的推廣策略擷取了 Apple 與微軟的成功經驗。不但仿效 Apple 在智慧型手機產業所需的三大核心:硬體、軟體與服務,也參考了微軟當初搶佔 PC 市場的勝利方程式:將其軟體開放給許多終端硬體廠商以達到「機海戰術」的目的。
  • 在以 HTC 為首的手機廠商大力支持下,Android 系統市佔率在過去 12 個月快速上升,許多業者紛紛展示以 Android 系統為核心的其他產品:除了智慧型手機之外還包含 Smartbook、Tablet Computer 平板電腦、電子書閱讀器、Set-top box 電視機上盒甚至網路電視等。這種 Android 裝置「遍地開花」的情況已象徵嵌入式系統已不再拘泥手持裝置,未來將積極往消費性電子市場滲透的趨勢。從剛剛結束的 2010 年 CES 展會中,我們不難看出 Android 作業系統的光明未來。隨著現有應用和正在發展的應用獲得倍數效果之下,將 Android 導入至數位家庭相關應用將是大勢所趨。所涵蓋的範圍擴及網路數位電視、數位相框、Set-top Box、Blu-ray Player 藍光播放器甚至汽車電子、家庭自動化都可能成為 Android 系統跨入的領域。這不但掠奪了 Apple iPhone 的市場、甚至威脅到 iPad 與 Apple TV 的潛在客戶群。也難怪 Steve Jobs 終於忍無可忍、決定對 Google 開戰。
  • Microsoft,Google 與 Apple 一度曾是親密的盟友。Google 創始人 Sergey Brin 與 Larry Page 也一直將 Jobs 是為事業上的導師,並經常性的拜訪 Apple 的加州 Cupertino 總部。現任 Google 執行長 Eric Schmidt 與 Steve Jobs 過去相處也非常融洽,這點可從三年前 Apple 在 Mac World 2007 大會發表革命性產品 Apple iPhone 時,Google 執行長 Eric Schmidt 也一起現身接受訪問得到證實,至今 Google 仍是 Apple iPhone 網路搜索和地圖服務的供應商。當時 Eric Schmidt 甚至開玩笑說雙方合作是如此親密無間,兩家公司甚至可以考慮合併並改名為「AppleGoo」。
  • 外界認為 Apple 與 HTC 的官司將是一場「曠日持久的訴訟」,其原因部分歸結於 Apple 為 iPhone 設置了一條難以逾越的「專利保護壁壘」 (摘自美國專利局)。
  • 此宗專利權官司立案之後,許多科技界人士也將焦點轉移到當今的專利權生態,以及許多跨國企業將專利權作為阻止競爭對手進入的保護壁壘、或是專利戰爭中的交換籌碼是否合適的議題上?
  • 專利保護發明者的智慧財產權,但若專利牽扯到整個社會的利益、而嚴苛的專利壁壘又造成幾乎壟斷的地位時,是否保證專利擁有者的權益就成為很微妙的話題,最有代表性的個案就是 CDMA 通信技術的專利霸主高通(Qualcomm),從技術上來看,CDMA 的確較 GSM 技術優秀:CDMA 是一種平滑演進,無論是系統還是終端都具有非常良好的向下兼容特性。但早在 CDMA 發展之初,Qualcomm 就開始從產業鏈抽血、向各個參與者收取高額專利費同時建立嚴格的專利壁壘,這嚴重阻礙了產業鏈應用技術的發展,最終整個通信產業選擇放棄 CDMA 與 Qualcomm 並另起爐灶,可說該公司替自己掘了墳墓。
VERY LIHI

報導:Nokia執行長坦承輸給蘋果及Google | 即時新聞 | iThome online - 0 views

  •  
    Elop還認為蘋果已掌控了高階智慧型手機市場,而Android則吸引產業不斷挹注創新技術;競爭對手並非透過裝置,而是利用整個生態體系來侵佔Nokia市場。
VERY LIHI

iPad掀平板電腦風暴 引發3強爭霸戰-中央社即時新聞 CNA-NEWS.COM - 0 views

  • 隨著微軟(Microsoft)與谷歌(Google)強力推廣平板電腦,相關市場將在2011年邁入快速成長期,而200至500美元價位產品開始在市場出現,可望進一步拉抬平板電腦出貨量,並在2012年超越小筆電(Netbook)市場,預估出貨量將高達5300萬台。
  • 雖然進入平板電腦是三大廠商的下一步策略,但布局思維不盡相同,拓墣指出,進入平板電腦市場,操作系統(OS)是重頭戲
VERY LIHI

Facebook能否挑戰Google?_財經日報 - 0 views

  • 儘管互聯網是一個極具個性化和發展異常迅速的行業,但衡量其影響力的標準似乎從未改變過。那就是用戶數、瀏覽量。那麼從這個角度看,Facebook的增長確實驚人。在本次的F8大會上,Facebook CEO馬克·扎克伯格稱,Facebook全球共有4億用戶,其中使用移動Facebook服務有1億用戶,使用Facebook Connect的服務也有1億用戶。而第三方的統計顯示,在社交類網站中,Facebook已經佔據了全部流量的41%,甚至在過去的3月的一周內,其在美國的頁面瀏覽量超越了Google、微軟和Yahoo,而躍居第一。雖然這是暫時的,但這足以說明Facebook已經跨入全球為數不多的主流互聯網企業的行列,更令對手感到恐慌的是,Facebook的這種增長正在驗證所謂的「扎克伯格定律」,即用戶數和瀏覽量已經進入到穩定的良性循環之中。這意味着在未來,Facebook僅在用戶數和瀏覽量上就會對Google造成衝擊。正像Facebook CEO馬克•扎克伯格在F8大會上所言:如果你正在建設一個網站,則網站的多數用戶很有可能都是Facebook用戶;如果他們還不是,那麼也會很快變成Facebokk用戶。」而這還僅僅是第一步。
  • 除了用戶數和瀏覽量之外,網站的粘性及忠誠度也在某種程度上決定了網站的影響力,而影響力又會決定合作夥伴對於該網站的支持與合作的力度。
  • 據市場調查公司Hitwise最近發表報告稱,與谷歌閱讀器(Google Reader)用戶相比,Facebook用戶對新聞和媒體網站的忠誠度更高。該針對美國前5大印刷媒體網站所做的調查顯示,有78%的Facebook用戶再次訪問了這些網站,而僅有67%的谷歌閱讀器用戶再次訪問這些網站。針對電視和廣播媒體網站所做調查結果也與此類似,調查顯示,有77%的Facebook用戶再次訪問這些網站,谷歌閱讀器用戶的再次訪問比例為64%。
  • ...3 more annotations...
  • 如果說上述的統計只是局部或者暫時的市場表象,不足以引發Google恐懼的話,那麼在F8大會上,Facebook CEO馬克•扎克伯格提出的開放圖譜概念及規劃應該引起Google的高度重視,因為Facebook可能會以此作為基礎發展自己的語義搜索引擎。與Google的搜索相比,基於語義的搜索更加精確和人性化,實際上,由於社交網絡信息量的巨大,搜索已經成為社交網絡未來的一個發展贏利方向
  • 綜觀目前互聯網的盈利模式,網絡廣告仍是最主要的方式。而網絡廣告的效果如何直接關係著客戶的商業利益及合作的價值。
  • 種種跡象表明,雖然Facebook無論從規模還是營收上尚不足以與Google抗衡,但鑒於其社交網站的特有優勢及已經實施和即將實施的戰略看,Google面臨的挑戰已經為期不遠。
VERY LIHI

三星一擊 想把我DRAM廠打掛-Yahoo!奇摩新聞 - 0 views

  • DRAM發展的這20餘年時間,美國、日本、德國等業者在前面3次的景氣循環進入衰退期時退出,造就了三星如今的龍頭地位
  • 而三星能夠擁有如此龐大規模,就是選在對手沒有能力擴產時,反而大手筆進行擴產
  • 一旦拉大與競爭對手的距離,就可以把對手遠遠拋在腦後
  • ...7 more annotations...
  • 所以,三星此次開出半導體歷史上最高資本支出,目的當然是昭然若揭
  • 就是要把台灣DRAM業者從這個市場上趕出去
  • 由於台灣DRAM廠現在仍有一堆公司債、銀行借款、關係企業借款等需要償還,現在根本沒有能力跟著擴產,加上技術來自於日本爾必達及美國美光
  • 三星此次大舉拉高投資擴產規模,若能迫使爾必達及美光跟進擴產,等到下次空頭景氣循環來到,台灣業者將失去產能優勢的保護傘,等到手中現金燒完,倒閉風險及機率勢必大增
  • 三星的目的,就是要縮短景氣循環時間
  • 由於三星明年全產能將以浸潤式製程量產,單位成本遠低於台灣業者,台灣DRAM廠明後兩年要跟三星競爭,等於是拿著菜刀拚子彈,一點勝算都沒有
  • 與其坐以待斃,不如積極與合作夥伴評估新的抗韓計劃,因為台灣業者現在仍有產能及成本優勢,若能加強雙方技術合作開發的深度,降低新技術研發及製程微縮的成本,才有辦法與三星電子一較長短,不致於被迫退出市場。
VERY LIHI

市場話題-社交媒體角逐首座雷米金盃|產業要聞|財經|中時理財 - 0 views

  • Nike的「寫未來」(Write the Future)的世界盃廣告,5月20日上載在YouTube,至今點閱次數超過1,700萬次。Nike既不是世界盃的贊助者也不是FIFA成員,卻以創意的伏擊行銷引得目光
  • 可口可樂互動行銷經理Prinz Pinakatt說,消費者喜歡觀賞自己喜歡的頻道,與其強迫消費者,不如接近消費者
  • 不容置疑,2010 FIFA世界盃創造很多歷史:觀看者、廣告預算、社交媒體互動、球員與行銷人員的績效、銷售的財貨與服務。但是可能最重大的影響效果是,它改變在世界上最大規模的運動、粉絲、媒體與行銷效果之後,原來所建立的生活。(本文作者為輔仁大學織品服裝學系助理教授)
  • ...2 more annotations...
  • Ana Andjelic在《廣告年代》一篇報導「為何Nike寫未來,重寫過去歷史」,質問為何社交媒體互動的影響超越實質的溝通:在數位時代,我們是面對完全不同的文化。
  • 數位文化是基於工具、激勵與觀念,與品牌或文化象徵完全沒有任何關係。人們如何得到啟示、激勵、認同及建立網路識別與30秒的品牌故事沒有關聯
  •  
    Write the Future
VERY LIHI

商業周刊-產業焦點-科技動態-誰擠走Google? (1/6) - 0 views

  •  
    這裡有什麼是「中國式創新」?說個一兩樣來聽聽? 先「綁住」Google 的腿,再「模仿」那些「裝模作樣」的動作,並以「防火長城」矇住觀眾的眼睛,然後賽跑? 完全是一場「不公平」競爭,醜態盡出!有什麼好「得意」的地方?「現在」的股價,只意味著此刻「時間點」上的「市場需求」優勢,然而這些「需求」還是所謂「內地」的需求(關著房門打手槍),自己弄爽的,有什麼好驕傲的? 在數字上所做的文章,無非是「銅臭味」在作祟,殊不知檯面下真正的競爭還包括「文化」「知識水平」「言論自由」…許多長遠的「意義」與「價值」在其中,然而「使用者(觀眾)」,根本搞不清楚「被剝奪」了什麼,還沾沾自喜、搖旗吶喊? 明白事態嚴重性的網友,當然知道這無異是「短視近利」愚昧與「傲慢自大」的固執。但除此之外,熟知十多億人口的中國民族性,也大概就了解,沒有人擔負得起「開放自由」下的中國,覺醒後的憤怒「風險」,那是會讓中國「瓦解」的致命傷害。 因為,大家都「受騙上當」了。
VERY LIHI

高盛案 詐傷金融與商品市場 | 國際財經 | 全球觀察 | 聯合新聞網 - 0 views

  • 債權擔保憑證(CDO)是分層給付的金融產品。一般是把許多有固定支付金流的債券集合成一個資產池,然後分多層出售。優先層CDO買家拿最低利率,但優先獲得支付;最底層CDO買家拿最高利率,但萬一違約就首先承受損失。
  • 合成CDO則不把實際的資產證券放進資產池,而是拿信用違約交換(CDS)合約放進資產池。在高盛案中,SEC指控高盛其實是讓做空這筆CDO的人去選擇哪些CDS要包裝進CDO,但沒有告訴CDO買方。 (編譯陳家齊)
  •  
    債權擔保憑證(CDO)
VERY LIHI

comScore, Inc. - 0 views

    • VERY LIHI
       
      http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E7%BE%8E%E5%9B%BDcomScore%E5%85%AC%E5%8F%B8 【美國comScore公司在納斯達克的交易代碼為"SCOR"】 ComScore公司是一個全球性互聯網信息服務提供商。美國知名的互聯網統計公司美國互聯網流量跟蹤分析公司美國市場調研公司數字媒體測評機構
VERY LIHI

陳銘堯創網路免費開店平台|科技資訊|財經|中時理財 - 0 views

  • 在此情況下,他認為,免費開店平台有一定的市場空間,他所成立的Beyour.net所訴求的就是「3分鐘網路開店」,每個網友都能夠很輕易的成立個人網路商店。      Beyour.net雖是免費平台,但該有的功能相當齊全,包括提供網路商店版型、購物車、訂單管理軟體,後端平台的工具也相當豐富,包括統計報表、會計軟體等;接下來還會提供金流系統及物流系統。陳銘堯表示,開店商家若需要大量流量及空間,還有提供刷卡服務時,才需要付費。      另一方面,陳銘堯還成立了「詢價網」,該網站提供了電子商務網站價格及內容產品的搜尋,目前鎖定的垂直性網站包括有購物網站、工作、房產等等。
VERY LIHI

民國100年大泡沫沒告訴你的事 - 迎接大泡沫年代| 搜股網 - 0 views

  • 當中國不再仰賴出口大幅購買美債來壓抑匯率之時,美國這樣龐大的政府負債是無法繼續運轉下去的
  • 弱勢美元加上反聖嬰現象會讓新興市場的物價將會快速上漲,各國央行將無法維持優雅的升息步調
  • 美國不會等中國站穩腳步才來出手,那麼,接班人的交接其實就是很好的下手時機
1 - 20 of 440 Next › Last »
Showing 20 items per page