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VERY LIHI

The Sky of Gene: 綠色EQ - 0 views

  • 就現在的資訊而言,消費者就算有心要找尋對環境衝擊而小的產品,常常無從真正下手,因為得依靠廠商的自吹自擂。而「徹底透明化資訊」將能夠建立讓消費進行公平公正的客觀評比。而「徹底透明化資訊」,對真正有效節能減碳的廠商,有正面鼓舞的作用。因為綠色特質讓商品具有更高價值,而且綠色製程可以有效降低產品成本。綠色品牌可以快速提升產品市占率,因為綠色資訊透明的商品顧客忠誠度更高。因此綠色信譽的廠商才具有生存的空間!
  • 丹尼爾.高曼網路將改變市場資訊的生態,網友可在瞬間迅速串連,操持廠商的生殺大權。他舉出Zillow.com這個房地產估價網為例子,說明複雜的資訊也能在網路上被量化;還有CafeMom這個媽媽互相通報嬰兒產品優劣的網站來說明網路串連的力量;促進資源再生的Earthster;其中網路力量最成功的,算是Skin Deep這個評估化妝品毒性的網路;網路的力量,連企業都不能忽視,乳製品公司Stonyfield Farm就成立網站Climate Counts來建立品牌價值。
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Apple控告HTC的真正目的 - 通訊報導 - 通訊世界 - udn數位資訊 - 0 views

  • 究竟是眼睜睜的看著競爭對手竊走我們的專利發明,還是採取行動作出反擊?
  • 對 Google 公開宣戰、但表面上卻沒有正面交鋒
  • 基於 3 月 17 日 NASDAQ 收盤價,Microsoft(微軟)仍是當之無愧的「老大哥」,市值高達 2,599 億美元。而 Apple(市值 2,032 億美元)與 Google(市值 1,798 億美元)緊追在後,領先之後的網通大廠 Cisco(市值 1,504 億美元)、商用軟體巨人 Oracle(市值 1,276 億美元)、電腦晶片龍頭 Intel(市值 1,228 億美元)、全球第二大電信業者 Vodafone(市值 1,198 億美元)、手機晶片大廠 Qualcomm(市值 654 億美元)及電子書與雲端服務大廠 Amazon(市值 562 億美元)。
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  • Apple 投入大量資源打造一款獨具一格、與眾不同的智慧型手機,該公司採取任何可能的措施來保護 iPhone 獨有的特性也能讓人理解
  • 長久以來 Google 的商業模式一直有別於其他競爭對手。Google 提供的服務多為免費,主要包括了三大類別:搜索(Search)、瀏覽(Explore)與通信(Communication)功能
  • 最為人所熟知的當為搜索功能。 Google 從獨霸搜尋引擎開始,每筆搜尋結果的數據也都會回傳給 Google 的資料中心,這使得該公司掌握了關鍵核心價值
  • :消費者偏好(Preference)
  • 過去數年 Google 不惜成本大幅延攬 IT 電腦科技產業的菁英目的就是搶先一步洞悉全球網際網路的使用者的最新趨勢動向。Google 始終認為隨著網路的興起,瀏覽器未來勢必會取代作業系統的角色,但為了達到這個理想境界、必須先行跟隨市場脈動爭取到最有利的戰略位置。Android OS 系統、Chrome 瀏覽器以及目前 Google 正在完善的 Chrome OS 系統都是如此概念下的產物,最終目的是實現「瀏覽器即是作業系統」的理想。
  • 相較於全球 PC 市場 9 億的使用者,2008 年全球手機用戶約 40 億,著眼於全球手機市場的用戶更多,Google 判斷這是延伸過去成功經驗的機會,Android 系統因此誕生。Google 對於 Android 系統的推廣策略擷取了 Apple 與微軟的成功經驗。不但仿效 Apple 在智慧型手機產業所需的三大核心:硬體、軟體與服務,也參考了微軟當初搶佔 PC 市場的勝利方程式:將其軟體開放給許多終端硬體廠商以達到「機海戰術」的目的。
  • 在以 HTC 為首的手機廠商大力支持下,Android 系統市佔率在過去 12 個月快速上升,許多業者紛紛展示以 Android 系統為核心的其他產品:除了智慧型手機之外還包含 Smartbook、Tablet Computer 平板電腦、電子書閱讀器、Set-top box 電視機上盒甚至網路電視等。這種 Android 裝置「遍地開花」的情況已象徵嵌入式系統已不再拘泥手持裝置,未來將積極往消費性電子市場滲透的趨勢。從剛剛結束的 2010 年 CES 展會中,我們不難看出 Android 作業系統的光明未來。隨著現有應用和正在發展的應用獲得倍數效果之下,將 Android 導入至數位家庭相關應用將是大勢所趨。所涵蓋的範圍擴及網路數位電視、數位相框、Set-top Box、Blu-ray Player 藍光播放器甚至汽車電子、家庭自動化都可能成為 Android 系統跨入的領域。這不但掠奪了 Apple iPhone 的市場、甚至威脅到 iPad 與 Apple TV 的潛在客戶群。也難怪 Steve Jobs 終於忍無可忍、決定對 Google 開戰。
  • Microsoft,Google 與 Apple 一度曾是親密的盟友。Google 創始人 Sergey Brin 與 Larry Page 也一直將 Jobs 是為事業上的導師,並經常性的拜訪 Apple 的加州 Cupertino 總部。現任 Google 執行長 Eric Schmidt 與 Steve Jobs 過去相處也非常融洽,這點可從三年前 Apple 在 Mac World 2007 大會發表革命性產品 Apple iPhone 時,Google 執行長 Eric Schmidt 也一起現身接受訪問得到證實,至今 Google 仍是 Apple iPhone 網路搜索和地圖服務的供應商。當時 Eric Schmidt 甚至開玩笑說雙方合作是如此親密無間,兩家公司甚至可以考慮合併並改名為「AppleGoo」。
  • 外界認為 Apple 與 HTC 的官司將是一場「曠日持久的訴訟」,其原因部分歸結於 Apple 為 iPhone 設置了一條難以逾越的「專利保護壁壘」 (摘自美國專利局)。
  • 此宗專利權官司立案之後,許多科技界人士也將焦點轉移到當今的專利權生態,以及許多跨國企業將專利權作為阻止競爭對手進入的保護壁壘、或是專利戰爭中的交換籌碼是否合適的議題上?
  • 專利保護發明者的智慧財產權,但若專利牽扯到整個社會的利益、而嚴苛的專利壁壘又造成幾乎壟斷的地位時,是否保證專利擁有者的權益就成為很微妙的話題,最有代表性的個案就是 CDMA 通信技術的專利霸主高通(Qualcomm),從技術上來看,CDMA 的確較 GSM 技術優秀:CDMA 是一種平滑演進,無論是系統還是終端都具有非常良好的向下兼容特性。但早在 CDMA 發展之初,Qualcomm 就開始從產業鏈抽血、向各個參與者收取高額專利費同時建立嚴格的專利壁壘,這嚴重阻礙了產業鏈應用技術的發展,最終整個通信產業選擇放棄 CDMA 與 Qualcomm 並另起爐灶,可說該公司替自己掘了墳墓。
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陳銘堯創網路免費開店平台|科技資訊|財經|中時理財 - 0 views

  • 在此情況下,他認為,免費開店平台有一定的市場空間,他所成立的Beyour.net所訴求的就是「3分鐘網路開店」,每個網友都能夠很輕易的成立個人網路商店。      Beyour.net雖是免費平台,但該有的功能相當齊全,包括提供網路商店版型、購物車、訂單管理軟體,後端平台的工具也相當豐富,包括統計報表、會計軟體等;接下來還會提供金流系統及物流系統。陳銘堯表示,開店商家若需要大量流量及空間,還有提供刷卡服務時,才需要付費。      另一方面,陳銘堯還成立了「詢價網」,該網站提供了電子商務網站價格及內容產品的搜尋,目前鎖定的垂直性網站包括有購物網站、工作、房產等等。
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市場話題-社交媒體角逐首座雷米金盃|產業要聞|財經|中時理財 - 0 views

  • Nike的「寫未來」(Write the Future)的世界盃廣告,5月20日上載在YouTube,至今點閱次數超過1,700萬次。Nike既不是世界盃的贊助者也不是FIFA成員,卻以創意的伏擊行銷引得目光
  • 可口可樂互動行銷經理Prinz Pinakatt說,消費者喜歡觀賞自己喜歡的頻道,與其強迫消費者,不如接近消費者
  • 不容置疑,2010 FIFA世界盃創造很多歷史:觀看者、廣告預算、社交媒體互動、球員與行銷人員的績效、銷售的財貨與服務。但是可能最重大的影響效果是,它改變在世界上最大規模的運動、粉絲、媒體與行銷效果之後,原來所建立的生活。(本文作者為輔仁大學織品服裝學系助理教授)
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  • Ana Andjelic在《廣告年代》一篇報導「為何Nike寫未來,重寫過去歷史」,質問為何社交媒體互動的影響超越實質的溝通:在數位時代,我們是面對完全不同的文化。
  • 數位文化是基於工具、激勵與觀念,與品牌或文化象徵完全沒有任何關係。人們如何得到啟示、激勵、認同及建立網路識別與30秒的品牌故事沒有關聯
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    Write the Future
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Google TV年底問世 好萊塢皮皮剉|科技新聞|中時電子報 - 0 views

  • Google盼與好萊塢共創雙贏,認為藉網路無限制的儲存空間,用戶可隨時觀賞自己想看或錯過的節目,從而提高電視節目收視率。
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