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Le groupe de travail international francophone sur les "tiers-lieux open source" sur coop-group.org

Des grands groupes, de tous bords, ouvrent de plus en plus des espaces de coworking qui accueillent des travailleurs indépendants, des jeunes entreprises. Leur objectif est de développer de l'innovation grâce à des acteurs extérieurs en mutualisant les lieux et en participant à des événements en commun. A travers ces rencontres, les groupes sont confrontés à de nouvelles manières de travailler, plus souples.

"Le boom du nomadisme a donné naissance à plusieurs typologies de tiers-lieux de travail : télécentres, cafés Wi-Fi, espaces de coworking, centres d'affaires, etc. Même les promoteurs immobiliers, pourtant d'habitude peu enclins à s'adresser directement aux utilisateurs, s'y mettent. C'est ainsi que Bouygues Immobilier a créé un tiers-lieu qui veut combiner l'aspect convivial et collaboratif des espaces des coworking, avec de véritables bureaux pour les TPE, les PME ou des groupes de grandes entreprises qui le souhaitent. "

"La Société générale envisagerait de fermer 400 agences d'ici à 2020, soit quasiment 20% de son réseau, ont indiqué lundi des sources syndicales." Du côté du Groupe, il s'agit "d'optimiser le maillage" et de s'adapter aux évolutions du comportement de la clientèle.

"Déposer un recommandé en faisant ses courses le dimanche, retirer des colis en libre-service… La Poste veut faire peau neuve en ville. Mardi 14 avril, son directeur général, Philippe Bajou, a annoncé les pistes que le groupe allait explorer afin de se recentrer sur ses services bancaires."

En signant l'accord national pour une offre de services publics et au public, le groupe EDF confirme son engagement pour faciliter l'accès à ses différents services sur l'ensemble des territoires, en lien avec ses missions de service public.

"Comment les employés interagiront avec leur espace de travail dans 25 ans ? Voilà la question que s'est posé un groupe de chercheurs et d'entreprises afin d'anticiper les changements à venir. Les résultats de cette étude nommée Smart Workplace 2040 démontrent que dans 25 ans les espaces de travail n'auront plus rien à voir avec les bureaux actuels."

"Renault a pour objectif de révolutionner sa relation avec le client en reconsidérant l'ensemble de l'expérience qu'il lui propose. L'idée est d'offrir un parcours fluidifié unissant le web aux réseaux physiques, et ce avant, pendant et après l'acte d'achat. L'idée de faire gagner du temps et de garder le contact en adoptant une stratégie multicanal."

"Les entreprises en mal d'innovation auraient tout intérêt à se diriger vers le corpoworking, qui, en permettant d'intégrer l'esprit du coworking en leur sein, aurait la capacité de favoriser l'open innovation."

"En France, on marche sur la tête. La dépendance des centres commerciaux à la voiture qui leur ont donné naissance, conduit à un résultat aberrant : la tentation de déporter les centres-villes vers les centres commerciaux. Roland Barthes, en 1957, parlait de l'automobile comme "l'équivalent assez exact des grandes cathédrales gothiques : je veux dire une création d'époque." S'il avait attendu un peu plus longtemps, le philosophe aurait sans doute réservé ce terme aux centres commerciaux avec leurs océans d'automobiles." Et la situation d'un commerce périurbain qui tire les mobilités ne semblent pas prête de s'arrâter.

"Le succès des équipements publics mutualisés et polyvalents et l'engouement général pour ces principes en font un sujet d'étude pour les urbanistes. En quoi la tendance à un usage évolutif des espaces change-t-elle la donne pour les collectivités et leur stratégie d'aménagement urbain ? Et qu'implique-t-elle pour les propriétaires privés, particuliers comme entreprises ?"

Cet article revient sur la manière dont des acteurs publics se sont saisis de la question de l'usage évolutif des espaces sur les temps longs et courts, à travers l'analyse d'équipements publics mettant en oeuvre de tels principes en Corée du Sud, en France et au Danemark.

"La Poste est le lieu de convergence entre la proximité, le lien physique, et le numérique. Cette proximité, la confiance, le service public, la bienveillance, l'éthique autour du service au public, sont des valeurs profondément ancrées dans l'ADN de La Poste. C'est pourquoi elle peut jouer un rôle d'infrastructure numérique neutre et universelle"