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": L'enquête BMO de Pôle emploi met en avant que 58 % des recrutements en 2022 sont jugés difficiles par les entreprises, ce qui représente une hausse de 13 % par rapport à 2021. Et ces difficultés sont élevées quelle que soit la taille de l'établissement qui recrute. En 2023, nous sommes toujours dans un marché de pénurie de talents, et cette tendance va perdurer, avec un marché orienté vers les candidats. 4,5 millions de recrutement sont prévus en 2023 selon l'observatoire Adecco Analytics. Pour y faire face, les entreprises ont fluidifié, raccourci et accéléré leurs processus de recrutement. En effet, plus un processus de recrutement est long, plus l'employeur court le risque de perdre son candidat. " Source : pole-emploi.org

"L'expérience candidat doit être prise en compte avant, pendant et après le processus de recrutement ; pour cela, trois conditions doivent déjà être réunies pour créer le terrain favorable à une bonne expérience : La durée du processus : est-ce que mon processus de recrutement est optimisé pour tous les candidats ? Est-ce que je suis capable de donner une réponse claire et de qualité, à tous et rapidement ? La transparence de l'évaluation : est-ce que je suis capable de dire précisément à un candidat comment je l'évalue et sur quels critères, quelle est ma décision finale et pourquoi ? La valeur ajoutée pour le candidat : est-ce que tout candidat trouve un intérêt à postuler chez moi, qu'il soit retenu ou non, car il en retirera une valeur ajoutée dans son parcours professionnel ?" source : Myrhline

"Parce que les recrutements s'opèrent actuellement le plus souvent en distanciel, nous avons voulu voir comment ce processus influençait les décisions et de quelle façon. Dans trois entreprises de l'agro-alimentaire, qui offraient sept postes différents, 50 candidats ont participé à des entretiens. Nous avons monté deux groupes. Dans le premier, le processus commençait par un entretien en vidéo, suivi d'un deuxième en face-à-face, dans le second groupe, l'ordre était inversé. Nous nous sommes concentrés sur la perception des traits de caractère des candidats, selon des critères tels que l'ouverture, la stabilité émotionnelle, le côté extraverti ou consciencieux et l'impression « agréable » qu'ils donnaient. Sur l'ensemble de ces critères, les candidats en distanciel obtenaient tous un score moins élevé de la part des recruteurs que ceux en présentiel, car il est plus difficile pour un recruteur de percevoir, à distance, le langage corporel, notamment. Nous nous attendions à ce genre de résultats, mais ce qui nous a surpris, c'est l'effet mémoire. Les recruteurs se souviennent davantage des traits de caractère des candidats qu'ils ont eus en présentiel pour le premier entretien que de ceux qu'ils ont interviewés en vidéo. Et les chances d'un candidat ne s'amélioraient que dans de faibles proportions à l'issue d'un entretien en face-à-face qui suivait un premier entretien en vidéo." Source : Info socialRH.fr

"Plus le processus de recrutement est long et difficile, plus les candidats sont satisfaits de leur expérience avec l'entreprise. C'est ce qui ressort d'une étude de Glassdoor, basée sur 1.636 rapports d'entretiens laissés par les candidats sur la plate-forme du site d'emploi et de recrutement. A ce petit jeu, ce sont trois entreprises informatiques qui s'en sortent le mieux : Doctrine (100% en évaluation moyenne pour l'expérience candidat), Miraki (97%) et Salesforce (91%) occupent les premières places des quinze entreprises offrant la meilleure expérience candidat de France selon le communiqué du site d'emploi" Source : Capital.fr

"Les processus de recrutement sont plutôt bien perçus par les cadres récemment embauchés. Deux facteurs leurs apparaissent importants : la rapidité du processus global et son organisation. Un processus mal géré ou trop long peut avoir un impact négatif sur leur perception de l'entreprise et ses modes de fonctionnements." Source : Apec

"Le salon de recrutement en ligne Hello Handicap est à la pointe de la technologie et à la portée de tous. En gérant les données de masse et en supprimant les distances géographiques, la technologie réduit le temps préalable à l'embauche et les risques de discrimination. Hello Handicap est développé par Handicap.fr et une équipe forte de 6 ans d'expérience dans le domaine du recrutement digital. Avec ce nouveau salon de recrutement en ligne de travailleurs handicapés, c'est encore plus d'efficacité, de simplicité et de rapidité. La première édition 2017 aura lieu du 24 au 28 avril. Elle regroupera plus de 60 entreprises, 15 000 offres d'emplois, et 30 000 candidats attendus en France entière." Source : Apec

"TÉMOIGNAGES - Depuis l'annonce des mesures de confinement pour éviter la propagation du coronavirus, l'activité économique est au ralenti en France. On ne va pas se mentir : la grande majorité des recrutements ont été gelés cette semaine. Et pourtant, certaines entreprises n'ont pas stoppé leurs recrutements de cadres. Elles préparent l'après-crise sanitaire et ne veulent pas interrompre des processus en cours. Notamment pour des métiers pénuriques et les secteurs non concernés par le confinement. Nous voulions vous faire partager ces échanges avec les professionnels du marché du recrutement qui détaillent l'impact de la crise sanitaire sur leurs missions de recherche de profils. Voici leurs témoignages qui prouvent que certains d'entre vous peuvent toujours recevoir l'appel d'un chasseur." Source : Cadre emploi

"Le recrutement prédictif consiste, par le biais de tests, à trouver les candidats dont les compétences sont exactement celles recherchées par l'entreprise. Une nouvelle façon de recruter qui nécessite de revoir également ses critères de recrutement" Source : Dafmag

"Le présent article se propose de diagnostiquer la surqualification et d'ouvrir la voie à des pistes explicatives du phénomène, de ses causes et conséquences, en centrant l'analyse sur le point de vue des employeurs. Cet angle d'approche, très peu présent, voire inexistant dans les recherches qui traitent de la surqualification, vise à atteindre trois objectifs qui commandent la structure de l'article : a) examiner la valeur et la fonction des diplômes dans le processus de recrutement selon le point de vue exprimé par des directeurs des ressources humaines (DRH) œuvrant dans des entreprises privées; b) identifier les raisons pour lesquelles ces entreprises embauchent des personnes surqualifiées et c) mettre au jour les avantages et les désavantages qui découlent des situations de surqualification, tels qu'ils ressortent du discours des DRH. Les analyses présentées sont fondées sur les résultats issus d'une recherche qualitative réalisée entre 2010 et 2015 auprès de trente entreprises canadiennes situées dans la région de Québec portant sur les pratiques de recrutement, de sélection et de gestion de la main-d'œuvre." -Source : CIRANO

"Les pratiques de recrutement au sein des start-up ne se distinguent pas toujours de celles observées dans les entreprises classiques, et notamment au sein des petits établissements. Cependant le besoin rapide en compétences de haut niveau et notamment dans le domaine du développement informatique qui s'exprime parmi les start-up est un élément discriminant qui induit des processus de recrutement et certaines difficultés d'un type particulier" Source : Pôle emploi

"54 % des actifs ont postulé à un emploi depuis leur téléphone mobile en 2018, contre 22 % l'année dernière. C'est l'un des principaux enseignements de l'enquête "Le recrutement et la recherche d'emploi en 2018", mené par HelloWork." Source : Rebondir

"Lorsque le télétravail se généralise, le recrutement et le processus d'onboarding (intégration du nouveau collaborateur) se font eux aussi de plus en plus à distance. Comment ça marhe ? Est-ce efficace ? Quels sont les écueils ? Réponses avec Karim Chérif, directeur associé chez Magellan Consulting." Source : focusrh

"En ce début d'année, j'aurai aimé vous annoncer des nouveautés, des pratiques révolutionnaires, des innovation ébouriffantes en matière de recrutement. En fait, il n'en est rien, ou presque. La GPEC, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, comme suggérée par la présentation de Wikipédia, aurait du instaurer une culture de la "gestion anticipative et préventive des ressources humaines" particulièrement en matière de recutement. Or, on est encore loin du recutement prédictif puisque "80% des entreprises n'anticipent pas leurs besoins de recrutement mais les recueillent au "coup par coup". Et la conclusion, que beaucoup de professionnels du recrutement pourraient être tentés de faire, quand ils entendent les entreprises se plaindre de ne pas trouver les bons candidats serait "ne pas prévoir, c'est déjà gémir." Source : Le blog de l'APEC

"Mode d'emploi Pour la première fois, « Les Echos » et Statista recensent les 250 meilleurs cabinets de recrutement en France. Ceux-ci concentrent les appréciations et les recommandations les plus positives, auprès des candidats, des spécialistes des ressources humaines et de leurs pairs. " Source : Les echos

"Les outils intégrant des algorithmes mobilisant l'intelligence artificielle (IA) ont progressivement gagné toutes les étapes du processus de recrutement. " Source : the conversation

"Les outils intégrant des algorithmes mobilisant l'intelligence artificielle (IA) ont progressivement gagné toutes les étapes du processus de recrutement. En 2018, déjà, 64 % des 9000 recruteurs interrogés dans une étude en ligne déclaraient les utiliser parfois ou souvent dans le cadre de leur activité. 76 % pensaient que cette technologie aurait dessus un impact significatif. Une enquête plus récente suggère même un lien entre IA et performance : 22 % des entreprises les plus performantes ont recours à un recrutement « prédictif » ou « augmenté », contre 6 % des organisations les moins performantes." Source : The conversation

"Les outils intégrant des algorithmes mobilisant l'intelligence artificielle (IA) ont progressivement gagné toutes les étapes du processus de recrutement. En 2018, déjà, 64 % des 9000 recruteurs interrogés dans une étude en ligne déclaraient les utiliser parfois ou souvent dans le cadre de leur activité. 76 % pensaient que cette technologie aurait dessus un impact significatif. Une enquête plus récente suggère même un lien entre IA et performance : 22 % des entreprises les plus performantes ont recours à un recrutement « prédictif » ou « augmenté », contre 6 % des organisations les moins performantes." Source : The conversation

"Vous venez de décrocher votre premier entretien ? Bravo ! Il vous reste à présent à le préparer ! Il serait dommage de bâcler cette étape cruciale dans un processus de recrutement. Source : Blog de l'APEC J'accompagne et conseille les entreprises dans leurs recrutements. "

"Avec la crise sanitaire, Amazon recrute toujours plus de jeunes. Le magasin a mis en place tout un processus de recrutement." Source : Le Figaro Etudiant

"Sur le marché assez tranquille du recrutement, Michael Page innove en mobilisant les outils de la programmatique et du big data. Objectif : multiplier les dépôts de CV qualifiés pour les annonces. Pour cela, le cabinet de recrutement identifie les profils les plus susceptibles d'être intéressés et leur envoie des publicités idoines pour les faire venir sur son site." Source : L'Usine digitale

"La pénurie de main-d'oeuvre aidant, les entreprises néerlandaises innovent sur le terrain du recrutement. Gagnant du terrain aux Pays-Bas, la technique américaine d'« open hiring » consiste à recruter du personnel « les yeux fermés », c'est-à-dire sans entretien d'embauche, ni demande de CV. Plusieurs entreprises du royaume ont déjà sauté le pas." Source : Les echos