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hamelinclara

L'industrie pharmaceutique attend beaucoup de 2013 - 0 views

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Pharma 2013 stratégies

shared by hamelinclara on 26 Jan 13 - No Cached
  • Que ce soit le cancer, le diabète, les maladies cardio-vasculaires, la sclérose en plaques ou les hépatites, les laboratoires pharmaceutiques misent sur nombre de "blockbusters", de nouveaux médicaments sur lesquels ils misent beaucoup.
  • Roche, GlaxoSmithKline, Eli Lilly, Biogen Idec, Gilead Sciences et Novo Nordisk figurent parmi les laboratoires disposant de nouveaux produits atteignant une phase cruciale de développement en 2013.
  • Le diabète devrait également faire l'objet de nouveaux traitements, malgré le rejet par la FDA de médicaments à base de dapagliflozine, inhibiteur de SGLT2 pour le traitement du diabète de type 2, proposés par AstraZeneca et Bristol Meyers.Johnson & Johnson devrait obtenir le feu vert de la FDA pour sa canagliflozine, déjà approuvée par un panel d'experts la semaine passée, alors que le marché du SGLT2 pèsera quelque 7 milliards de dollars en 2020, selon Damien Conover, analyste de Morningstar.
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  • "La productivité est en train de dépasser le point critique, mais l'autre grande question est de savoir si l'industrie peut obtenir les prix qu'elle veut pour les nouveaux produits", explique-t-il.
  • Leader du marché du diabète, Novo Nordisk mise de son côté sur une nouvelle insuline à effet prolongé, appelée Tresiba, pour maintenir ses concurrents à distance. Et le groupe a également de bonnes chances de succès sur le marché du traitement de l'obésité, s'il réussit à prouver que son liraglutide est sans danger et efficace dans la perte de poids.Pour ce qui concerne le cancer, qui mobilise les investissements en recherche et développement (R&D) les plus lourds, le ramucirumab d'Eli Lilly est particulièrement attendu, d'autant que le laboratoire sera confronté à l'arrivée à terme du brevet de son antidépresseur Cymbalta en décembre.Eli Lilly dispose par ailleurs de 13 médicaments en phase III de développement, un record pour ce groupe pharmaceutique.Roche compte lui conserver sa place de leader du marché du cancer avec l'approbation attendue en 2013 du T-DEM1, destiné à traiter le cancer du sein.Enfin, avec six nouveaux médicaments pour le traitement des affections pulmonaires, du diabète, du cancer et du sida en attente d'approbation et deux traitements pour les maladies cardio-vasculaires et le cancer en phase III, GlaxoSmithKline est peut-être le groupe pharmaceutique qui attend le plus de 2013.
hamelinclara

50 supports d'informations sur les pathologies e... - MindMeister Mind Map - 0 views

www.mindmeister.com/...par-l-industrie-pharmaceutique

informations esanté labo mindmap

shared by hamelinclara on 01 Apr 13 - No Cached
  • hamelinclara on 01 Apr 13
     
    "50 supports d'informations sur les pathologies et la santé, proposés par l'industrie pharmaceutiqueAbbott parlons spso vous n'êtes pas seul freestyle diabète AbbVie bébépréma Astellas dessolutionspourmavessieAsthme & AllergiesAstraZeneca asthmaclic Migrain-eBaxter renalinfoBayer avcvitele15Biogen la sep bougeBoehringer Ingelheim au cœur de l'AVC BpcoChiesi web documentaire asthmeGenzyme Hypercholestérolémie FamilialeGlaxoSmithKline mon asthmeIpsen Automesure tensionnelleJanssen C Time VIHservices Psoriasis reflux & nutrition Schizophrenia24x7MSD Mon Journal Positif iChemo diaryNovartis sep&vous dmla monparkinson prochedemalade Génération ProchesNovo Nordisk diabetePfizer douleurnonidentifiee cancer du poumon ALK prevention-tabac aloisPierre Fabre unoeilsurlallergie mon-partenaire-santeRoche voixdespatients la chaine rose Polyarthrite 2.0 (Roche et Chugai)Sanofi impact-malaria passez l'infoStallergènes Alertes pollensUrgo iPollen prevention-escarreBMS Path BSOS hépatites France AVC, Société Française Neuro-vasculaire Association Pour la Lutte Contre le PsoriasisLilly vivresoncoupleGalderma toutsurlacne tout savoir sur la rosacéeLundbeck parkinson-infos alzheimer-infos depression-infosL'auteur : Fabrice Vezin Blog : le monde de la e-santé Page Facebook Scoop.it cv onlineAFAP-NP, CEDR, AFVD, ACS, AFLARCNMR, FFC, FFP, SFTSociété Française d'OphtalmologieADIRSrevue Nutritions & EndocrinologieComité Français de Lutte contre l'HyperTension Artérielle Asthme & Allergies, CNMR CNMR, FFAAIR, AlvéoleAFA, ANGH, CREGG, GETAID, SNFGERNSA, LCSQARNSARNSA, CFOA, Asthme & Allergies Create your own awesome maps Even on the go with our free apps for iPhone, iPad and Android Inscrivez-vous gratuitement Vous avez déjà un compte ? Entrer -+Options de la MapMap actions "
hamelinclara

D.Views: le blog business de Deloitte France - 0 views

dviews.deloitte-france.fr/...dans-lindustrie-pharmaceutique

esanté labo adaptation ADN

shared by hamelinclara on 01 Apr 13 - No Cached
  • La nécessité de s’adapter à la nouvelle temporalité Le numérique est donc à la fois un déclencheur et un facilitateur de la puissante vague qui va conduire les entreprises du médicament à redéfinir leurs missions et leurs interactions avec les autres parties prenantes : patients, professionnels de santé, payeurs, régulateurs ou partenaires. Mais le principal enjeu vient peut-être du fait que l’irruption des technologies et solutions numériques dans l’écosystème de santé en modifie radicalement la temporalité de référence. Les laboratoires pharmaceutiques vont par exemple devoir apprendre très vite à gérer les cycles de vie courts de solutions thérapeutiques incorporant du numérique. Ils devront également mettre en place des processus de décision et de communication permettant de réagir presqu’instantanément à des informations mettant en cause leur réputation, diffusées ou amplifiées via les réseaux sociaux. Comme l’a souligné récemment le dirigeant d’un grand groupe pharmaceutique, les entreprises du secteur qui sauront comprendre rapidement ce changement de paradigme, et modifier à temps leur ADN, auront certainement de meilleures chances de survivre et de prospérer.
  • Une transformation profonde et inévitable du business model Les apports potentiels du numérique vont bien au-delà de la conception de solutions thérapeutiques intégrées. Ils concernent l’ensemble de sa chaîne de valeur. L’enjeu pour les laboratoires pharmaceutiques est non seulement de comprendre les changements que le déferlement des innovations numériques va inévitablement induire dans leur business model, mais également de piloter et d’accompagner ce processus de transformation. Même lorsque ces mutations résultent de décisions internes à l’entreprise, les défis à relever sont importants car elles conduisent à répondre à de multiples questions auxquelles les laboratoires n’avaient jusqu’à présent pas été confrontés : quels sont les déterminants de la valeur d’une solution thérapeutique ? Comment évaluer et partager les risques émergents avec les partenaires ? Comment gérer le cycle de vie d’une solution multi-composants ? Comment collecter et interpréter les données en « vie réelle » ? L’effort d’adaptation est encore plus considérable quand l’innovation est promue ou
  • imposée par des forces exogènes. Seules quatre entreprises pharmaceutiques sur dix ont commencé à tirer parti des réseaux sociaux pour collecter de l’information, communiquer, ou encore collaborer avec des professionnels de santé. Une proportion équivalente n’envisage toujours pas d’utiliser ces médias et beaucoup d’entreprises pharmaceutiques se sentent démunies face à la prolifération des informations diffusées chaque jour sur le web. Il est vrai qu’en offrant la possibilité à n’importe quel patient de partager publiquement son avis sur des médicaments ou des dispositifs à prescription obligatoire, le numérique introduit une forme de désintermédiation qui bouleverse radicalement les règles établies. Les laboratoires se retrouvent ainsi dans une situation paradoxale où ils sont tenus de respecter des obligations strictes en matière d’information médicale, tout en étant de plus en plus soumis à des exigences fortes en termes de transparence et de réactivité en cas de survenance d’effets indésirables.
  • ...1 more annotation...
  • L’innovation numérique au cœur des solutions thérapeutiques Pour les laboratoires pharmaceutiques, l’enjeu en termes d’innovation est non seulement de développer de nouvelles molécules plus efficaces et plus ciblées, mais aussi de proposer des solutions thérapeutiques complètes, en particulier pour les affections de longue durée telles que le diabète, les cancers ou les maladies cardio-vasculaires. En facilitant la vie des patients, les solutions thérapeutiques qui intègrent des technologies numériques contribuent à améliorer le niveau d’observance des traitements, et par conséquent leur efficacité. Prenons des exemples. Un lecteur de glycémie connectable à un iPhone permet aujourd’hui aux patients diabétiques de mesurer facilement et précisément leur taux de glucose sanguin. Une application spécifique leur offre également de multiples fonctionnalités pour gérer au mieux leur diabète : carnet de suivi glycémique et transmission des résultats au médecin. Autre exemple : les « smart pills », gélules contenant un capteur miniaturisé inséré et émettant un signal transmis à un récepteur externe lorsqu’il est activé par les sucs gastriques, sont en train de se développer. L’intérêt de ce type de dispositif est de permettre un suivi et un contrôle en temps réel de la prise de médicaments. Et comme l’a souligné un industriel, la valeur de ces « smart pills » tiendra peut-être plus des données qu’elles génèrent que du médicament lui-même.
hamelinclara

L'industrie pharmaceutique fait sa révolution... numérique - 0 views

www.latribune.fr/...t-sa-revolution-numerique.html

pharma blockbuster numerique

shared by hamelinclara on 26 Jan 13 - No Cached
  • Désormais, l'enjeu en termes d'innovation est non seulement de développer des nouvelles molécules plus efficaces et plus ciblées, y compris pour le traitement de maladies rares, mais aussi de proposer aux patients et aux professionnels de santé des solutions thérapeutiques complètes, en particulier pour les ALD - diabète, cancers, maladies cardio-vasculaires...
  • l'iBGStar
  • Ce lecteur de glycémie connectable à un iPhone permet aux patients diabétiques de mesurer facilement et précisément leur taux de glucose sanguin et, grâce à une application spécifique, leur offre également de multiples fonctionnalités, pour tenir à jour leur carnet de suivi glycémique, pour transmettre les résultats à leur médecin et ainsi mieux gérer leur diabète.
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  • L'enjeu pour les laboratoires pharmaceutiques est non seulement de comprendre les changements que le déferlement des innovations numériques va inévitablement induire dans leur « business model », mais aussi de piloter et d'accompagner ce processus de transformation.
  • ais le principal défi vient peut-être du fait que l'irruption des technologies et solutions numériques dans l'écosystème de santé en modifie radicalement la temporalité de référence. Les laboratoires pharmaceutiques vont par exemple devoir apprendre très vite à gérer les cycles de vie courts de solutions thérapeutiques incorporant du numérique. Ils devront également mettre en place des processus de décision et de communication permettant de réagir presqu'instantanément à des informations mettant en cause leur réputation diffusées et amplifiées via les réseaux sociaux. Comme l'a souligné récemment le dirigeant d'un grand groupe pharmaceutique, ceux qui sauront comprendre rapidement le changement de paradigme induit par le numérique, et modifier à temps leur ADN, auront certainement de meilleures chances de survivre et de prospérer.
  • Une étude récente conduite par Deloitte a par exemple mis en évidence que seules 4 entreprises pharmaceutiques sur 10 ont commencé à tirer parti des réseaux sociaux comme Inspire ou Patientslikeme pour collecter de l'information et pour communiquer, ou encore Sermo ou Medscape pour collaborer avec des professionnels de santé
hamelinclara

Les labos ont peur des réseaux sociaux…ils ont tort ! | La Factory NPA - 0 views

www.lafactory-npa.fr/...es-reseaux-sociauxils-ont-tort

bohering sanofi jeux social_media ehealth novartis bayer merck pfizer

shared by hamelinclara on 22 Apr 13 - No Cached
  • ’innovation thérapeutique (5), 69% des Français se disent mal informés au sujet de ces avancées et 14% des personnes interrogées seulement mentionnaient l’industrie pharmaceutique dans ce domaine
  • Les efforts de R&D en sont un.
  • @Diabetes_Sanofi . Animé par quatre contributrices, il permet échanges et conseils pour mieux vivre le diabète. En France, la chaîne Rose (www.lachainerose.fr, @lachainerose) est un lieu de témoignages et de soutien pour les femmes touchées par le cancer du sein.
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  • De nombreuses entreprises proposent toutefois des sites sur des thèmes spécifiques. Novartis, par exemple, a créé un espace sur la sclérose en plaque (www.sep-et-vous.fr), un autre service dédié à l’accompagnement aux proches des malades (http://www.prochedemalade.com/). Pfizer se positionne sur la prévention avec www.prévention-tabac.com, Merck sur l’accompagnement des couples confrontés aux problèmes de stérilité (www.desirer-un-enfant.fr). Bayer, de son côté, réussit à dédramatiser les problèmes d’érection avec www.leplaisirdanslapoche.com.
  • Sanofi, avec sa chaîne YouTube, a tenté une approche grand public avec des conseils et des recettes pour les diabétiques ou les personnes ayant un problème de cholestérol. Sans aller cependant au bout de la logique d’une offre éditoriale cohérente, ces reportages étant noyés au milieu de vidéos corporate et d’image. Mais tout cela reste de la communication avec des témoignages balisés, où le partage et la conversation sont absents. Difficile dans u
  • Demain, l’innovation dans l’industrie pharmaceutique ne devra sans doute plus seulement être dans les produits, mais dans la communication et les services.
  • Valérie Van Oost
hamelinclara

Le regard d'Accenture Management Consulting : La mutation de l'industrie pharmaceutique... - 0 views

lexpansion.lexpress.fr/...rie-pharmaceutique_289788.html

rupture outlook avenir

shared by hamelinclara on 23 Apr 13 - No Cached
  • Une rupture scientifique : le séquençage du génome, entre autres avancées, ouvre de nouvelles voies quand la recherche traditionnelle s'épuise.Une rupture économique : la démographie, le souhait des individus de vieillir en bonne santé et les coûts unitaires des thérapies ciblées mettent les systèmes de financement sous pression.Une rupture sociétale : les payeurs mondiaux sont de plus en plus actifs, analysant les données ou "coachant" des patients. Le système de soins ménage une place accrue aux pharmaciens et aux infirmières, à la télémédecine et aux réseaux de soins. Les réseaux sociaux de patients (PatientLikeMe, Orphanet) ou de médecins (Sermo) redistribuent l'information. La place du médecin comme décideur unique est questionnée.
  • Synergies scientifiques : une activité de génériques est alimentée par les expirations de brevets ; une activité vétérinaire bénéficie des retombées de la recherche humaine.Synergies de compétences : Sanofi identifie la connaissance de l'écosystème comme une compétence clé lui permettant d'articuler produits et services de santé.Synergies thérapeutiques : certains acteurs servent une pathologie "de bout en bout", par exemple en intégrant glucomètres, insuline, analyse des données ou formation des patients, comme Novo Nordisk, Sanofi ou Bayer (qui a même lancé un jeu pédagogique avec Nintendo) sur le diabète.Synergies produits : les applications esthétiques du Botox, utilisé au départ en chirurgie urinaire, ont fourni à Allergan un très important relais de croissance.Synergies financières : à l'instar des acteurs du BTP (faibles marges, mais fortes liquidités) se lançant dans les concessions, ou des acteurs du matériel informatique se diversifiant dans les logiciels et les services, les laboratoires analysent les complémentarités financières. Quels investissements, quels risques, quelle rentabilité ? Quelle pérennité des flux de revenus, notamment face aux cycles et aux réformes publiques ?Quelles valorisations ?
  • Valeur : les laboratoires "valeur" (tels BMS, AstraZeneca ou Amgen) adressent, par une recherche innovante, des besoins noncouverts. Ce modèle présente des risques plus élevés (même si les alliances permettent de le répartir) pour des rendements plus élevés (même si l'incertitude pèse sur le financement collectif). La R&D doit s'accompagner d'innovation sur offres, de rémunération au résultat et veiller au suivi de l'efficacité du produit
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  • Portefeuille : les acteurs "portefeuille" (tels GSK, Sanofi, J&J, Novartis ou Roche) assemblent diverses activités (vaccins, optique, appareils médicaux, nutrition, services, électronique grand public...) autour d'un noyau pharmaceutique. Ils peuvent intégrer les modèles "volume" et "valeur", et calibrent leur profil d'investissement et de risque. Trois questions sont centrales. Dans quelles activités non dilutives investir ? Quelles synergies justifient la diversification, au-delà de la recherche de croissance ? Comment maîtriser les nouveaux modèles (par exemple, comment protéger de la concurrence des services non brevetables, contrairement aux médicaments) ?
  • Volume : les acteurs "volume" (tels Teva ou Ranbaxy) se concentrent sur les produits familiaux, génériques ou matures, proches de la grande consommation. Ce modèle suppose moins d'investissements et de risques, pour un rendement plus prévisible ; il repose sur un marketing "de masse", sur un approvisionnement économique et sur la pénétration rapide des marchés émergents.
hamelinclara

Vue d'ensemble de Genzyme - 0 views

www.genzyme.fr/...fr_p_ci_corpinfo.asp

pharma Genzyme biotech Sanofi

shared by hamelinclara on 27 Jan 13 - No Cached
  • Vue d’ensemble de Genzyme Fondé en 1981 à Cambridge Massachusetts (Etats-Unis), Genzyme est aujourd’hui l’un des leaders de biotechnologie médicale dans le monde, qui rassemble près de 10 000 collaborateurs. Société du Groupe Sanofi depuis 2011, Genzyme bénéficie du réseau et des ressources de l’un des plus grands noms de l’industrie pharmaceutique au monde, autour d’un engagement commun : améliorer la qualité de vie des patients et de leurs proches. Depuis sa création, Genzyme a ouvert la voie au développement et à la mise à disposition de thérapies innovantes pour les patients atteints de maladies génétiques rares, notamment les maladies lysosomales. Aujourd’hui Genzyme développe également des produits et des services dans les maladies rares (hypercholestérolémie familiale) ou invalidantes (sclérose en plaques). Guidé par un sens aigu des responsabilités, Genzyme n’a de cesse de développer les échanges avec le monde médical et associatif, afin d’être au plus près des besoins des patients. Parce que chaque être humain est unique… Cette approche différente de la santé, fondée sur le respect des patients et combiné à un devoir d’innovation nous conduit à repousser, continuellement, les frontières du possible afin d’inventer le soin de demain.
  • A propos de Sanofi Sanofi est un leader mondial et diversifié de la santé qui recherche, développe et commercialise des solutions thérapeutiques centrées sur les besoins des patients. Sanofi possède des atouts fondamentaux dans le domaine de la santé avec sept plateformes de croissance : la prise en charge du diabète, les vaccins humains, les produits innovants, la santé grand public, les marchés émergents, la santé animale et le nouveau Genzyme. Sanofi est coté à Paris (EURONEXT: SAN) et à New York (NYSE: SNY).
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