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Aucune métropole d'Europe ne compte autant de bureaux partagés que Berlin, rapporte Annabelle Georgen pour l'Entreprise : http://lentreprise.lexpress.fr/etapes-creation-entreprise/berlin-capitale-du-coworking_33275.html. Là-bas, le Betahauss (la maison bêta) est le plus grand espace de coworking qui soit et paraît le laboratoire du modèle de l'organisation de l'entreprise de demain. Mais quel est le critère essentiel qui permet de définir un espace de coworking ? Est-ce l'accessibilité ? La gratuité ? La collaboration ? Interroge jason Wiels pour RSNL Mag, en observant les initiatives parisiennes ? http://www.rslnmag.fr/post/2012/05/29/Ces-nouveaux-lieux-qui-s-approprient-la-culture-du-web.aspx Pour Suzanne Galy, qui observe en Aquitaine la floraison de projets de Tiers Lieux, la principale motivation semble être le partage de ressources et de compétences : http://www.aecom.org/Vous-informer/Actualites2/Tiers-lieux-des-laboratoires-pour-travailler-autrement En fait, estime le chercheur Clay Spinuzzi qui a mené une large enquête sur ces espaces et ce mouvement aux Etats-Unis, il y a presque autant de lieux que de définitions du Coworking. Centres communautaires, espaces collaboratifs, noeud de réseau... Ces multiples formes différentes montrent surtout le fort besoin d'espaces communs, même si leurs buts et leurs objectifs sont pour tous différents. 

Cluster 2020 a visité 15 centres de coworking à Helsinki, Paris, Londre pour faire un benchmark du Coworking européen qui montre que l'organisation de l'espace est primordial, que l'espace de réunion l'est tout autant, que tout espace de coworking doit avoir des rituels communautaires et faire un accueil chaleureux aux membres. Un rapport devrait prochainement être publié par Cluster 2020 et Garching Gate.

"L'acteur public est désormais prêt à participer au financement des espaces de coworking, notamment par le biais d'appels à projets ou de partenariats. Mais du côté des espaces, comment parvenir à rester indépendant, et éviter d'être sous perfusion de subventions publiques? Espaces, porteurs de projets et acteurs publics tentent le rapprochement et peut-être verra-t-on même un jour de nombreux fonctionnaires migrer vers ces espaces et boire leur café matinal avec des entrepreneurs. Mais en attendant de telles rencontres, Deskmag a interviewé trois espaces pour comprendre comme la sphère publique parvient à s'intègrer dans la dynamique du coworking."

Une infographie sur l'évolution et l'histoire du coworking depuis 1995.

Pour Xavier de Mazenod, nous assistons à une crise de croissance du coworking, avec quelques 150 lieux en France et autant de projets pour 2014. Mais ce développement n'est pas structuré, d'où les fermetures et les échecs.

Pour Philippe Cazeneuve, pas si simple de transformer les EPN en espace de coworking, car cela nécessite un vrai changement de mentalités des animateurs et les faire passer de l'animation à l'entrepreneuriat ! Peut-on trouver des modes de financement pour la médiation numérique ? C'est certainement ce que développera le consultant dans la prochaine partie de ce dossier.

La financiarisation des entreprises à conduit à multiplier les contrôles, les prescriptions, l'organisation du travail... ce qui a conduit à beaucoup de désengagement des employés. Qu'ont-ils fait en réponse ? Dans la sphère privée, ils se sont mis à aller sur le net pour y travailler gratuitement." Pierre-Yves Gomez, auteur du "Travail invisible : enquête sur une disparition".

Marie Martel s'est replongé dans le concept de tiers lieu inventé par le sociologue Ray Oldenberg : des lieux qui permettent les rassemblements dans un cadre public informel... Un terrain neutre, un terrain qui nivelle les différences entre les gens, où la conversation est la principale activité... 

Les nouvelles formes d'emplois sont désormais précaires et diversifiées. Mais cela a des conséquences : cette population est autonome, déconnectée des contraintes hiérarchiques et contractuelles de l'entreprise. Ce qui signifie qu'il va falloir inventer le management qui va avec... "Parce que cette population n'étant pas redevable, elle n'est pas non plus contrôlable", avertit Mike Burke. "A moins bien sûr d'inventer au plus vite d'autres ressorts que ceux de l'affect et de la sécurité", qui ont jusqu'alors prévalu dans le management.