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anja c. wagner

Schönheit kommt von innen - Die neue Kommunikationskultur eines Enterprise 2.0 - ein Knol-Artikel von Willms Buhse - 0 views

  • In diesem Artikel geht es um die Evolution des Marketing durch Web 2.0. Weniger durch die Technologien sondern vielmehr geprägt durch die Muster des Internets wie Offenheit und Transparenz. Dies verändert die Kernfunktion des Marketings und der Marketingverantwortlichen.
  • Jeder ist mit jedem vernetzt. Alles, was digital geht, wird digital. Alles, was direkt geht, wird direkt. Alles, was dezentral geht, wird dezentral. Das Netz macht Märkte und Unternehmen transparenter und ein Stück demokratischer. Die Wahlmöglichkeiten, aber auch die Wirkungen der Internetnutzer sind immens. Stirbt die Hypothese: „Wer nicht wirbt, stirbt!“? Auf jeden Fall verändern sich radikal Zweck und Methodik des Marketings durch die steigende Vernetzung und Transparenz.
  • So verschwimmen zusehends die Grenzen zwischen internen Mitarbeitern, externen Kooperationspartnern und Kunden. Unabhängig von den Organisationsstrukturen arbeiten verschiedene Partner in wechselnden Rollen an den Projekten zusammen – und dies über Ländergrenzen und Zeitzonen hinweg. Gleichzeitig erfordern verkürzte Produktlebenszyklen schnelle und flexible Reaktionen und Entscheidungsprozesse, um neue Produkte und Dienstleistungen auf den Markt zu platzieren. Schnell lernende Unternehmen sind innovativer. Starre, hierarchische Kommunikations- und Organisationsstrukturen erscheinen in diesem Umfeld langfristig kaum überlebensfähig.
  • ...13 more annotations...
  • Kommunikationsmaßnahmen haben ihren Ursprung im offenen Dialog auf Märkten.
  • Bis heute wird Marketing als integrierende, damit auch kontrollierende Funktion verstanden, die die Botschaften des Unternehmens formuliert und „autorisiert“ in den Markt penetriert, um Aufmerksamkeit zu erzeugen.
  • In der Geschäftskultur der digitalen Wirtschaft wird auch das Marketing komplexer. Die Marketingverantwortlichen haben die Autorität über die Medienkanäle verloren – der Entwicklung der Medienindustrie vergleichbar.
  • Aus Unternehmen und Marken, die als anonyme, abstrakte Institutionen mit dem Kunden sprechen, werden Communities von Mitarbeitern, Partnern und Kunden, in denen dem Marketing die Rolle eines Matchmakers zwischen Mitarbeitern und Außenwelt zukommt.
  • Nicht nur aus diesem Grund sind wir darauf angewiesen, unseren Mitarbeitern genau die gleichen Freiräume im Umgang mit der Technik anzubieten, die sie aus ihrem Privatleben längst gewohnt sind. Leitbild unserer kulturellen Evolution ist das Enterprise 2.0 – ein kommunikatives Unternehmen, das gut zuhört, schnell lernt und kreativ umsetzt. Dieses Leitbild  bedeutet Selbstorganisation, Teamarbeit, Projekte, Innovationen - viel Bewegung, wenig Kontrolle, zuweilen auch Verwirrung und Unruhe.
  • Unternehmen haben Zeit und Raum vollständig voneinander getrennt. Nicht mehr Standorte, Abteilungen und Unternehmenszugehörigkeit bestimmen die Zusammenarbeit, sondern die Orientierung an gemeinsamen Interessen und Werten.
  • CoreMedia setzt beispielsweise auf persönliche Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Kunden, Partnern und Anwendern. Deshalb konzentriert sich unser Marketing auf die Inszenierung von Erlebnissen, die persönliche Begegnungen herstellen, Gespräche initiieren und beleben.
  • Das Marketing versteht sich als Plattformmanager der CoreMunity. Zentrales Element des unternehmensübergreifenden Dialogs sind neben Events unsere Communityplattform CoCo.
  • Schön und gut, aber welche Rolle nimmt das Marketing für den Fall ein, wenn ein Großteil der täglichen Kommunikationsarbeit bereits von Mitarbeitern geleistet wird? Nun, es beginnt wie so häufig am Kopf – bei der Marketingführung.
  • Das Marketing im Enterprise 2.0 verzichtet dazu auf hierarchische, stark strukturierte Organisationsmodelle und konzentriert sich darauf, weiche Faktoren zur vollen Entfaltung zu bringen: Kreativität, soziale Kompetenz, Flexibilität. Im Enterprise 2.0 reduziert das Management die fachlichen Anweisungen.
  • Wie können diese Erkenntnisse für die Entwicklung eines Enterprise 2.0 genutzt werden? Und was passiert, wenn Unternehmen ihren Vernetzungsgrad wissenschaftlich tatsächlich ermitteln, um die Vernetzung aller Unternehmensmitarbeiter untereinander und mit der Außenwelt zu messen? Haben dann Kennzahlen wie Kontakte in Xing oder Facebook, Blogbeiträge und Kommentare auf einmal einen direkten Einfluss auf die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens?
  • Es gilt, die Kontrollillusion des Marketings auf Märkten aufzulösen und Mitarbeiter dazu zu ermutigen, direkt in den Kontakt mit dem Markt zu treten.
  • Das Marketing soll dabei mehr nach innen als nach außen kommunizieren und die Mitarbeiter, Partner und Kunden als Botschafter des Unternehmens positionieren.
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    Die Evolution des Marketings - und die schwndende Kraft der Marketingverantworlichen.
anja c. wagner

Tech IT Easy » Enterprise 2.0 explained to our managers in 10 principles - 0 views

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    Hier die wichtigsten 10 Prinzipien, die man nicht nur als Unternehmen im Web 2.0 verfolgen sollte - auch wichtig für Marketing 2.0
anja c. wagner

Enterprise 2.0 & Recht - Blogs, Wikis & Social Networks im Intranet (TEIL 3 Arbeitsrecht und Zusammenfassung) - Web 2.0 & Recht - 1 views

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    "In meinem dritten und damit abschließenden Beitrag der Reihe „Enterprise 2.0 & Recht" möchte ich nach TEIL 1 zu Datenschutz und Datensicherheit TEIL 2 zum Urheberrecht und Recht am eigenen Bild nun noch auf die arbeitsrechtlichen Implikationen bei der Integration von Social Software im Unternehmen eingehen, bevor ich mit einer allgemeinen Zusammenfassung und Hinweisen zum Umgang mit rechtlichen Risikofaktoren schließe."
anja c. wagner

Enterprise 2.0: Budgets Are Healthy - joachimniemeier's posterous - 1 views

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    Zahlen zu Marketing 2.0 sind uns nicht bekannt - aber hier die Budgets von Enterprise 2.0-Unternehmen.
Alex K

t3n Nr. 24: social business » t3n Nr. 24: social business - 2 views

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    Passend zum Kurs Business 2.0 das t3n-Magazin mit dem Titelthema "Social Business"
anja c. wagner

Enterprise 2.0 White Paper: Accelerating Business Performance | Sovos Group - 0 views

  • ‘Enterprise 2.0: Accelerating Business Performance’, available for free download on the conference website, discusses understanding how you can orchestrate greater value and flexibility from large enterprise backbone applications in conjunction with newer, more agile Enterprise 2.0 processes and technologies in order to effectively support critical business functions.
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    White Paper vom letzten Jahr.
anja c. wagner

Praxisleitfaden: Web 2.0 für Lern- und Wissensmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen | Von Tim Krischak | LERNET Blog - 2 views

  • Der “LERNET 2.0-Praxisleitfaden” hilft allen, die in einem kleinen und mittleren Unternehmen Verantwortung für das Thema Bildung tragen, sinnvolle Anwendungen des digitalen Lernens zu finden und einzuführen. Er erläutert ausführlich das Web-2.0-Fachvokabular und bietet ganz konkrete Anleitungen, die Schritt für Schritt die Einführung von Blogs, Twitter, Mikroblogs, Wikis und Virtuellen Klassenräumen beschreiben. Der Leitfaden, der im Rahmen des BMWi-Projekts “LERNET 2.0″ entstand, steht allen Interessierten am Ende dieses Posts kostenlos zur Verfügung.
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    Vielleicht für den ein oder die andere von Interesse?!
anja c. wagner

Small Businesses Benefit Most From Social Media, Study Reveals | Social Media Examiner - 1 views

  • In fact, the 2011 Social Media Marketing Industry Report has some good news for small business marketers. Small business owners are seeing the greatest results from social media marketing.
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    Web 2.0 für Marekting ...
anja c. wagner

Frank Roebers » Video-Interview zu Enterprise 2.0 - 0 views

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    Must-seen-Video, um zu verstehen, wie neue Geschäftsmodelle und Organisationskulturen ausschauen könnten mit Web 2.0 - für alle Organisationen
anja c. wagner

Pressebericht zum IIR-Web 2.0-Kongress (16. und 17. April 2008 in Wiesbaden) - 0 views

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    Web 2.0 ist Standard
anja c. wagner

Web 2.0 in einer Stunde - eine Einführung - 0 views

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    Schöne Web 2.0-Präsentation zum selbst-durchklicken
anja c. wagner

Luca Hammer's answer to What are some crowdsourcing services similar to Amazon Mechanical Turk? - Quora - 1 views

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    Coole Linksammlung von Luca Hammer zu einem wichtigen Business 2.0-Thema - vielleicht am ehesten der AG Arbeitsorganisation zuzuordnen.
anja c. wagner

Wunschladen - 0 views

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    Kulturwandel im Business 2.0 - Link kam über Angelika Laurencon
anja c. wagner

Mob4Hire: Mobile Testing, Usability, Market Research | Microtask Tasks - 2 views

  • You can think of the Mob4Hire crowd as a global community of people in over 152 countries, living a mobile lifestyle, that can do nearly anything you need them to (task must be ethical, of course), in exchange to being paid for their time and expertise. Our team of project managers makes sure you get quick results for your microtasks. And, thanks to our 128-bit encrypted escrow payment system, money will stay in our safekeeping until both parties agree that the tasks are complete. This guarantees your satisfaction!
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    Na, das nenne ich Business 2.0 - globales mobiles Personal zum Mieten ...
Brigitte Pott

Whitepaper MAKING SOCIAL WORK FOR YOU - 1 views

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    ... Many people are running around with their hair on fire, yelling, "How do we get into social! We just have to!" If that's the approach, then it will surely fail. But if you can devise a socially networked solution to any of a number of mission-critical business issues, then you're on the right track. The "social enterprise" uses a selection of collaboration, information and knowledge management tools to better link decision-makers to valuable information… and to each other. This "Enterprise 2.0" initiative is high on the list of must-do goals at the most senior levels in the biggest and best organizations. You can learn how the successful implementers, who are already into their second- or third-generation of social solutions, are making it work in their organizations. ...
Alex K

Facebook for Business - 3 views

anja c. wagner

High-Low-Kooperation: H & M & Co. - Mode - Gesellschaft - FAZ.NET - 1 views

  • Die Zusammenarbeit des Modehauses H & M mit großen Designern ist auf dem Höhepunkt angelangt - und so langsam auch am Endpunkt. Der Marketingeffekt ist ausgelaugt, die Demokratisierung der Mode stellt nicht nur Modeschöpfer wie Alber Elbaz auf eine harte Probe.
  • Mit persönlicher Note wird der erdrückende Markt- und Marketingeffekt der Fast-Fashion-Maschinerie zu einem Luxus-Privatissimum umgedeutet.
  • Die „collaborations“ (erfunden von Puma mit Jil Sander 1998 und von Adidas mit Yohji Yamamoto 2002) gehören neben dem weiter wachsenden Online-Shopping, dem Erfolg der Fast-Fashion-Ketten (H&M, Zara, Topshop, Target, Uniqlo etc.) und den temporären „pop up stores“ zu den wichtigsten Entwicklungen im Mode-Einzelhandel der Nuller Jahre
  • ...4 more annotations...
  • Aber der Marketingeffekt des Kooperations-Modells ist so ausgelaugt, dass nicht mehr viel kommen kann.
  • Weil sich auch die Modegeschichte als Farce wiederholt, steht neben diesem Trend zur Langlebigkeit aber der Hang zum Sinnlosen:
  • Dabei stellt die Demokratisierung der Mode einige auf eine harte Probe.
  • Viele Modemacher haben ohnehin längst ein langfristigeres und lukrativeres Umsatz-Modell entwickelt: Zweitlinien.
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    Interessante Entwicklungen in Zeiten des Web 2.0
anja c. wagner

Bandcamp - 2 views

  • Fans: discover new music and directly support the artists who make it.
  • Artists: sell your music & merch directly to your fans.
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    Eine 2.0-Plattform, um mit Musik Geld zu verdienen
anja c. wagner

Gutscheinconnection - 2 views

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    Zum Thema "Geld verdienen" - hat zwar nichts mit Web 2.0 gemein, aber scheint eine Variante für eCommerce-Shops zu sein ...
anja c. wagner

Building the Next Generation Company: Innovation, Talent, Excellence | MIT World - 2 views

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    Habe mir zwar noch nicht das Video angeschaut, aber alleine die Beschreibung zeigt, wie sich Unternehmen radikal verändern in Zeiten des Web 2.0
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