Skip to main content

Home/ Groups/ MoocClassInvers
1More

Meirieu : Du bon usage des « innovations » - 0 views

  • Premièrement, il faut conserver en classe des « interventions magistrales » : en effet, celles-ci sont indispensables pour former chacune et chacun à l’écoute attentive (en posant, par exemple, des questions préalables pour favoriser l’attention, la collecte des données et la formalisation des acquis) ; elles sont, par ailleurs, nécessaires car elles manifestent l’engagement intellectuel du maître qui témoigne, devant un collectif d’élèves, de l’aventure du savoir et du plaisir de comprendre. Deuxièmement, il faut articuler, dans les pratiques quotidiennes de la classe, des temps de « construction des questions », des temps d’exposés – dont certains peuvent être effectivement progressivement « externalisés » -, des temps de retour réflexif sur ces exposés – qu’introduit légitimement la classe inversée -, mais aussi des temps d’entrainement personnel, des temps de synthèse collective, des temps de restitution, des temps pour le transfert, etc. : chacun de ces temps doit être précisément identifié par les élèves, tant en termes d’objectifs poursuivis, de dispositifs mis en œuvre (travail individuel, par petits groupes ou en classe complète), de consignes à appliquer, de ressources à mobiliser, etc. La référence à une « pédagogie de l’activité » ne peut en aucun cas, en effet, exonérer l’enseignant d’un travail préalable approfondi sur la cohérence des séquences d’apprentissage proposées, la nature des médiations et des outils utilisés, les opérations mentales suscitées, etc., toutes choses qui sont facilitées, de toute évidence, par le travail en équipe. De même, le souci bien légitime de « faire travailler les élèves en classe » ne peut exonérer le maître d’un travail d’observation, de régulation et d’évaluation qualitative de la nature des interactions entre pairs : là encore, la tripartition entre concepteurs, exécutants et chômeurs n’est jamais exclue…
37More

Favoriser la coopération, comment et jusqu'où ? | Thot Cursus - 0 views

  • Collaborer, coopérer, et faire travailler l'intelligence collective
  • Les formes d'intelligence sont multiples
  • Terminée l'image du génie sollitaire
  • ...34 more annotations...
  • les statistiques de fréquentation des espaces collaboratifs, dans un cadre professionnel ou de formation, montrent que plonger dans une telle organisation est loin d'être évident.
  • La leçon des moocs
  • la coopération est difficile
  • On apprend davantage par le débat, en confrontant ses idées à celle des autres, en s'obligeant à justifier nos intuitions
  • sur 100 inscrits, 10 consultent
  • un seul communiquera, échangera sur les forums et plus largement sur les réseaux sociaux
  • Et pourtant, ce petit pourcentage qui multiplie les échanges, apporte des ressources nouvelles ou transforme celles qu'on lui propose va très loin dans ses apprentissages et l'atteinte des objectifs.
  • Ce que la gamification nous apprend
  • tout le monde n'attend pas la même chose dans un jeu
  • Dans une activité qui fait appel aux mécanismes du jeu, on trouve  les tueurs qui veulent gagner, être les premiers ; les sociaux qui recherchent des échanges, des relations, et donc de la coopération ; les explorateurs qui apprécient les découvertes, les quêtes, les recherches ; les performants plus attentifs aux systèmes qui leur donnent des résultats, qui les aident à se situer, qui leur montrent leurs progrès.
  • Comment encourager le travail en collaboration ?
  • la collaboration se construit sur une "économie de l'abondance"
  • abondance d'informations
  • il est parfois plus efficace de susciter la production d'idées et de faire le tri après, plutôt que d'être dans une logique de planification
  • le tri après, sur le critère de la pertinence
  • La plateforme d'innovation participative nov'in met en pratique cette approche
  • reconnaissance par l'estime, plutôt que le prestige
  • L'estime n'est pas mesurable, elle se donne en continu
  • le prestige se matérialise par des titres, des avancées hiérarchiques, une différenciation des personnes
  • "Ne donnez pas de titre, mais des rôles"
  • développer une dynamique basée sur la convergence, mais qui laisse une place à la divergence, voire à l'opposition
  • Rendre le travail plus visuel
  • encourager la collaboration
  • travailler sur un support commun
  • méthode métaplan, sur trello ou sur padlet ou un prezi partagé
  • Des supports visuels, des participants actifs, une alternance de phases divergentes de recherches d'idées, et convergentes de sélections d'idées sont des éléments qui favorisent le travail collaboratif.
  • Les méthodes agiles : source d'inspiration pour un travail
  • progresser de manière itérative, et à partager un vocabulaire entre les différents acteurs, des concepteurs aux utilisateurs
  • Accepter d'autres façons de travailler
  • certains n'adhèrent pas à ces nouvelles organisations
  • quelques personnes préfèrent un peu d'isolement, et sont au meilleur d'eux-mêmes quand elles s'éloignent de stimuli trop nombreux.
  • les environnements de travail trop ouverts conviennent peu aux "introvertis"
  • "créer des espaces dans lesquels les individus peuvent circuler librement et expérimenter une diversité d'interactions". Parmi ces espaces, certains doivent permettre de s'isoler de sollicitations sociales.
  • il y a aussi des "discrets" parmi les internautes, qui recherchent des environnements plus favorables à la concentration
33More

L'innovation partagée - Textes de référence - Éduscol - 0 views

  • L'innovation inscrite dans la loi
  • loi d'orientation et de programme pour l'avenir de l'École du 23 avril 2005
  • article 34
  • ...30 more annotations...
  • Code de l'éducation
  • Dans chaque école et établissement d'enseignement scolaire public
  • projet
  • mise en œuvre des objectifs et des programmes nationaux
  • entre trois et cinq ans
  • sur proposition de l'équipe pédagogique
  • ou du conseil pédagogique
  • Le projet
  • élaboré avec les représentants de la communauté éducative
  • associer les parents
  • voies et moyens
  • réussite de tous les élèves
  • modalités d'évaluation des résultats
  • L'innovation inscrite dans la définition du métier d'enseignant
  • autorisation préalable des autorités académiques
  • réalisation d'expérimentations
  • maximum de cinq ans
  • organisation pédagogique de la classe
  • enseignement des disciplines
  • interdisciplinarité
  • portant sur
  • échanges ou le jumelage avec des établissements étrangers
  • coopération avec les partenaires du système éducatif
  • évaluation annuelle
  • bilan des expérimentations
  • Haut Conseil de l'éducation
  • circulaire de rentrée 2010
  • Encourager l'expérimentation et l'innovation
  • activités scolaires et périscolaires qui y concourent
  • Innover constitue la dixième compétence "à acquérir par les professeurs, documentalistes et conseillers principaux d'éducation pour l'exercice de leur métier" (arrêté du 12 mai 2010).
15More

Connectivisme et littératie numérique | Prodageo - 0 views

  • 1 – Construire son Espace Personnel d’Apprentissage
  • prendre ses marques
  • personnel
  • ...12 more annotations...
  • outils que l’on utilise régulièrement
  • utiliser
  • collective
  • approprier
  • espaces d’échange en lien avec le cours pour s’y inscrire (forum, réseaux sociaux numériques, …)
  • prendre en main les outils
  • articuler
  • suivre le cours
  • ce niveau consiste à s’outiller
  • travailler sur l’accès à l’information
  • s’organiser pour pouvoir suivre le cours et les apports des autres participants sans se perdre
  • éviter la noyade
1More

Enseigner aux "digital natives" ? - 2 views

  •  
    par SERGE TISSERON Psychiatre, docteur en psychologie, psychanalyste, chercheur associé HDR à l'université Paris Diderot (Paris-VII)
1More

Pédagogie de projet | Classe Inversee - 0 views

  •  
    D'autres pédagogies sont-elles solubles dans la classe inversée ?
7More

Ingénierie pédagogique - Wikipédia - 0 views

  • Les phases de l'ingénierie pédagogique
  • Phases d'analyse
  • Phases de design
  • ...4 more annotations...
  • Phases de développement
  • Phases d'implantation
  • Phases d'évaluation
  • En quoi les TIC changent-elles les pratiques d'ingénierie pédagogique du professeur d'université ? in L'ingénierie pédagogique à l'heure des TIC : pratiques et recherches », Revue internationale des technologies en pédagogie universitaire, 1 (3), 7-13, 2004.
1 - 20 Next › Last »
Showing 20 items per page