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François Bertrand

gfk : augmentatioin de la consommation de biens technologiques - 0 views

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    Les dépenses mondiales des ménages consacrées aux biens de consommation technologiques augmentent de 12,5% entre 2006 et 2007 --- Importance des marques Les dix premières marques représenteront presque 50% du marché total en valeur en 2007.
François Bertrand

Le Figaro - Economie : Les pôles de compétitivité reconduits pour trois ans - 0 views

  • «Les pôles sont de bons vecteurs, car ils mettent entrepreneurs et chercheurs au sein d'une structure juridique et financière stable», a estimé Gilles Schnepp,
François Bertrand

ECEE: Lego's participative army marches on .. by Michel Bauwens - 0 views

  • Lego’s participative army marches on .. by Michel Bauwens
  • One of the highlights was Mark Hansen, director of Business Development at Lego, who has been focusing his life’s work on spurring co-creation processes between Lego as a corporate community and the legions of fans that are normally operating independently of the company.
  • Mark’s instinct go into the opposite direction of learning to tap further and further into it, and to develop mutually beneficial relationships.
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  • I would like to recall my own Three Laws of Co-Creation. Law 1 states that any for-profit company that uses closed proprietary content, and excludes participation, will tend to loose from competing for-benefit institutions that can count on a community of voluntary contributors and uses open proprietary formats. Law 2 states that, when two for-profit companies are competing, the one opting for open and participatory strategies will outcompete those who do not adopt such practices. Law 3 states that communities of peer producers which successfully can ally themselves with an ecology of business practicing benefit-sharing with the commons they are deriving value from, will be more successful that those that remain isolated.
  • If LEGO pulls this off, it will really have established itself as the paradigmatic example of business adaptation to the challenges and opportunities presented by the emergence of peer production.
  • Because LEGO is very much a physical product, it gives us an early indication of the interplay between design by open communities, and the physical production processes undertaken by companies.
François Bertrand

http://www.webcastor.tv/fing/?video=CP500_MARC_GIGET - 0 views

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    si vous voulez réentendre M. Giget dans une leçon ... d'urbanisme (et d'innovation !)
François Bertrand

SLR : Le fiasco de la politique de recherche industrielle - 0 views

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    L'effondrement du commerce extérieur français, les difficultés face aux délocalisations ont notamment pour origine un beaucoup trop faible effort d'investissement du secteur privé dans sa propre recherche. Dans le même temps, la France est pourtant l'un des pays où l'Etat finance le plus la recherche privée par les aides directes, la sous-traitance de programme d'Etat et "le Crédit d'impôt recherche [qui] a été porté à un niveau inégalé dans le monde" (N. Sarkozy, 2008). Contrairement aux nombreux rapports qui soulignent que l'aide directe ou fiscale au privé, suffisante voire déjà excessive, doit être redéployée et ciblée vers la création de secteurs de haute technologie ou vers les PME innovantes, le gouvernement a décidé de doubler le Crédit d'impôt et le distribuer d'une manière homothétique, en faisant par là-même bénéficier avant tout les grands groupes et sans conditions. Il sera montré que ce crédit d'impôt ne joue que marginalement un rôle positif pour favoriser l'implantation de firmes étrangères, encore moins pour inciter les entreprises à faire plus de recherche. Entre 2002 et 2006 les aides de l'Etat au privé se sont accues de 1636 millions (€ constant) tandis que, une fois ces aides touchées, les dépenses des entreprises n'ont progressé que de 458 millions.
François Bertrand

Research@Intel · About this Blog - 0 views

  • Here you will meet Intel visionaries and scientists poised at the very cutting-edge of technology, blazing new trails into the untamed jungle of the future. These research leaders will share their insights into where computing and communication technology is headed in the next decade and how innovations visible on the horizon today could change the game, and your life, in 5-10 years.
François Bertrand

Pôles de compétitivité : une politique rénovée... mais pas question de "conda... - 0 views

  • Le gouvernement compte aussi faire évoluer les missions de la Caisse des Dépôts pour en faire "le fonds souverain de la France".
François Bertrand

Challenges : Création d'une nouvelle fondation autour du numérique - High Tec... - 0 views

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    Création d'une nouvelle fondation autour du numérique
François Bertrand

En France, Microsoft place la barre très haut - Enquête - Calixte Laurent - 0 views

    • François Bertrand
       
      un titre pour un de nos chapitres ?
  • Si Microsoft France est aujourd'hui la cinquième «région» dans l'organisation du groupe, c'est sans doute parce que cette filiale concentre tous les défi s auxquels est confrontée la multinationale et tous les atouts qui peuvent assurer son avenir.
  • En 2004, en effet, Bertrand Delanoë lâche une bombe : la mairie de Paris va abandonner Windows pour Linux.
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  • En sortiront deux grands programmes : Idées (un plan d'aide aux start-up) et un partenariat de recherche fondamentale avec l'Institut national de recherche en informatique et en automatique (Inria). Le but ? Modifier la perception de Microsoft par la presse et les élites politiques.
  • Comment garder l'esprit start-up quand on étouffe sous le cash ?
  • «Aujourd'hui, on nous motive à la schlague : les deux phrases préférées de la direction sont «c'est inacceptable !» et «c'est inadmissible !». Et traiter en public des ingénieurs commerciaux de «chicken» (poules mouillées), c'est humiliant mais surtout contre-productif : comment garder l'envie de se défoncer après avoir été traité comme ça devant ses pairs ?» soupire un cadre avec amertume.
  • ce qui allait permettre à Microsoft France de gagner ses galons de «fi lle aînée de l'église Microsoft»
  • De fait, le bilan social indique que le nombre de licenciements à Microsoft France a augmenté de 80% entre 2002 et 2007 et que celui des démissions a été multiplié par trois dans la même période. Au premier trimestre 2008, il y a eu 33 démissions, c'est-à-dire autant que sur tout 2006. Et, entre 2002 et 2008, Microsoft a dégringolé de la première à la cinquième place au classement français des «entreprises où il fait bon travailler», qui faisait sa fierté.
  • Exportation d'idéesSeul problème avec ce système des score cards : il rend difficile l'évaluation de qualités spécifiques, comme l'innovation ou la créativité. Or ce sont justement ces deux critères où excellent les Français, deux critères qui sont des atouts pour le siège.
  • C'est en France qu'a été développé Messenger pour mobile, lancé en première mondiale avec Bouygues Telecom en 2005; c'est la France qui va mener le projet de refonte de la page d'accueil de MSN au niveau mondial; la France, surtout, qui a inventé le programme Idées, né du fameux «plan image». L'initiative a d'ailleurs été «exportée» au siège, où son auteur, Julien Codorniou, va la déployer à l'échelle mondiale. Même la score card est née dans l'Hexagone : «C'est moi qui l'avais mise en place à Microsoft France il y a trois ans, raconte Eric Boustouller; un jour, je l'ai montrée à Kevin Turner (directeur opérationnel) qui a décidé de la déployer dans tout le groupe !»
François Bertrand

PWC : Pharma 2020 : virtual R&D, which path will you take - 0 views

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    Un document prospectif sur la R&D dans le domaine de la pharmacie
François Bertrand

APEC : La mobilité des cadres - 0 views

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    En cas de besoin, quelques ordres de grandeur sur la mobilité des cadres, la formation professionnelle, etc.
François Bertrand

CSOEC : Baromètre des PME et TPE - 0 views

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    Enquête d'opinion réalisée par TNS Sofres pour le compte du Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts-Comptables --- A noter les opinions sur l'avenir
François Bertrand

01net. - Le Seesmic de Loïc Le Meur séduit Pierre Omidyar - 0 views

  • Comment fait-on aujourd'hui, quand on veut lancer sa start-up dans la Silicon Valley ? Le plus important, après ma famille, là je parle un peu philosophie, c'est ma communauté. Elle représente à peu près 10 000 personnes dans le monde. Autant sur Twitter, sur Facebook, que sur Friendfeed.
  • Seesmic, c'est aussi parfois l'occasion de rencontres surprenantes... En effet. Un moment fort pour moi cela a été l'arrivée sur Seesmic de Pierre Omidyar, le fondateur d'eBay. Quelqu'un qui ne faisait pas du tout partie de mon réseau. Du jour au lendemain, Pierre débarque sur Seesmic et poste 70 vidéos. Il est passionné par le projet, par ses possibles conséquences sociales. Il pense que cela peut contribuer à rapprocher les gens dans le monde.
  • Pierre rejoint aujourd'hui le conseil d'administration de Seesmic. Il participe, via sa structure d'investissement Omidyar Network, et aux côtés de Wellington Partners, à un second tour de table de 6 millions de dollars. Une levée de fonds qui vient s'ajouter à un premier investissement de 6 millions de dollars réalisé en février 2008 notamment par Atomico, le fonds d'investissement des créateurs de Skype et de Joost, ou encore par Steve Case, le fondateur d'AOL.
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  • Nulle part. Aux Etats-Unis ce n'est pas la préoccupation première pour des investisseurs. Pour eux, l'important c'est que cela décolle, en termes d'audience et de notoriété notamment. Après, on s'intéresse aux revenus. Nous parions sur une reproduction du phénomène des Google Adsense mais en vidéo.
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