Comment fait-on aujourd'hui, quand on veut lancer sa start-up dans la Silicon Valley ? Le plus important, après ma famille, là je parle un peu philosophie, c'est ma communauté. Elle représente à peu près 10 000 personnes dans le monde. Autant sur Twitter, sur Facebook, que sur Friendfeed.

Seesmic, c'est aussi parfois l'occasion de rencontres surprenantes... En effet. Un moment fort pour moi cela a été l'arrivée sur Seesmic de Pierre Omidyar, le fondateur d'eBay. Quelqu'un qui ne faisait pas du tout partie de mon réseau. Du jour au lendemain, Pierre débarque sur Seesmic et poste 70 vidéos. Il est passionné par le projet, par ses possibles conséquences sociales. Il pense que cela peut contribuer à rapprocher les gens dans le monde.

Pierre rejoint aujourd'hui le conseil d'administration de Seesmic. Il participe, via sa structure d'investissement Omidyar Network, et aux côtés de Wellington Partners, à un second tour de table de 6 millions de dollars. Une levée de fonds qui vient s'ajouter à un premier investissement de 6 millions de dollars réalisé en février 2008 notamment par Atomico, le fonds d'investissement des créateurs de Skype et de Joost, ou encore par Steve Case, le fondateur d'AOL.

Nous - les journalistes économiques (comme les autres) aimerions, donc, raconter des histoires - avec des gentils et des méchants... des histoires qui "font vendre". Chacune de ces 3 affaires renvoie, ainsi notent les 2 auteurs, à des genres littéraires précis : "il y a du "Pagnol", dans l'affaire Lassalle-Toyal (écrivent-ils), de l'Agatha Christie pour LU-Danone. Et du John le Carré dans MetalEurop !

Interview de Robert Zarader.

« La bêtise économique », c'est le titre d'un livre

Business in Germany: Innovative – but little experimentation

The participating multinational companies ranked Germany as the third most innovative location in the world – beaten only by the US and China

These positive developments cannot mask the fact, however, that there is still a lack of bold entrepreneurs in Germany.

More than money: Building social capital

Deutsche Bank enhances its Corporate Social Responsibility programme / Management Board Chairman Josef Ackermann: "Social responsibility must be part and parcel of the way we do business."

"We do not consider our corporate social responsibility programme to be charity with our shareholder's money," said the bank's chief executive Ackermann, "but rather as an investment in our own future, as well as in the future of society. As a responsible corporate citizen, we want to create social capital to form a basis on which private capital can also flourish better.

Shown right is the K Zero ‘Universe-graph’. This graph shows total registered accounts across a wide-range of different virtual worlds with accompanying average age and year of formation. Virtual worlds currently in development are also included.

Companies and brands are starting to explore different virtual worlds in order to open dialogues with distinct target markets and demographics