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ocean wu

社交网络的秘密（二）阶级藩篱难以跨越-数位之墙-搜狐博客 - 0 views

digitalwall.blog.sohu.com/103207584.html

网站运营 用户差异化 用户行为 SNS 社群

shared by ocean wu on 30 Oct 08 - Cached
  • 仔细的观察这些社交网络服务的初创团队你会发现，团队本身从哪个社会阶层（或族群）出身的，深刻的影响这个社交网络的族群走向。换言之，每个团队都擅长于处理自己身处的那个族群的社交行为，而对其他族群的社交行为感到陌生。
  • 他们创办的社交网络所吸引来的第一批用户，其实就是跟他们自己相像的人，是在同一个社会圈子的人。而首批用户一旦定型，后面跟这群用户不相像的人就不想进来，因为觉得自己跟这里的人不是同一挂。
  • 社交网络只要抓准了族群就是要很认命的把它做深，别再想其他的族群。因为在一个社交网络中要同时满足不同社会阶层的社交行为，实在太困难了。
  • ...3 more annotations...
  • 如何舍弃？不要依照他们的意见修改网站，日子久了他们自然会走。因为部落客是行为异于常人的Heavy User，依照他们的习惯改网站会让普通人不习惯。
  • Web 2.0 初创企业思考过南部市场吗？研究过如何吸引银行柜台人员（典型的普通白领）写博客吗？观察过家庭主妇的社交行为吗？实地看过这些人怎么用电脑乃至上网吗？曾经关心这些人的生活吗？念念不忘要用Web 2.0 帮他们生活得更好吗？
  • 51.com，1.3 亿用户中有大部分都在网吧上网。从CEO 到产品经理，经常在网吧里泡上一天观察用户怎么使用51.com及对手网站。我们经常问用户：你刚刚为什么按这个钮不按那个？这功能你为什么不用？我们也非常了解用户平常过甚么生活。
  • ocean wu on 30 Oct 08
     
    社交网络只要抓准了族群就是要很认命的把它做深，别再想其他的族群。因为在一个社交网络中要同时满足不同社会阶层的社交行为，实在太困难了。 如何舍弃？不要依照他们的意见修改网站，日子久了他们自然会走。因为部落客是行为异于常人的Heavy User，依照他们的习惯改网站会让普通人不习惯。
ocean wu

雅虎再遇挫折 社交网络Mesh难逃关闭厄运-IT频道-和讯网 - 0 views

it.hexun.com/...108511375.html

sns yahoo 信息架构

shared by ocean wu on 07 Oct 08 - Cached
  • Mesh的最大特点并不是邀请你的朋友加入自己的朋友圈，反而是为这些朋友建立档案，之后再鼓励他们启用这些档案，然后再个人定制。这种方法曾经被某些人认为是很具杀伤力的一招。
  • ocean wu on 07 Oct 08
     
    这家公司试水社交网络的产品"Yahoo Mash"在本周低调结束。这个网络仅仅运营了一年时间就被关闭了，成为众多社交网络投资失败案例的其中之一。
ocean wu

关系，还是内容？ | It Talks-魏武挥的blog - 0 views

weiwuhui.com/593.html

用户体验 界面设计 输入框

shared by ocean wu on 20 Sep 07 - Cached
  • wealink几乎做到了实名制，这是建立SNS的必要条件之一。但wealink传递人的关系其实建立在“公告转发”上。那个寻求联接只不过是形式的东西。我wealink上大致有不到300个链接，不过很遗憾的是，我从来没有因为wealink而建立起我事实上的新关系。在wealink上我联络的更多的，不过是早已有过关系的那些“朋友”罢了。 但wealink的公告转发的“情境”使得写一条公告需要动些脑子。它的输入框极大，迫使内容发布者不好意思唧唧歪歪地闲聊。
    • ocean wu
      ocean wu on 20 Sep 07
       
      输入框的大小，对用户而言也存在着一种暗示。
  • 人际传播->关系->低门槛 大众传播->内容->高门槛 另外一个需要关注的和被引入的学科就是“社会学”，特别是社会学中的行动理论。
ocean wu

ZiiTrend - The Social Prediction Community - 0 views

www.ziitrend.com

links sns

shared by ocean wu on 24 Dec 07 - Cached
  • ocean wu on 24 Dec 07
     
    ZiiTrend 是一个新的社交网站，在这里可以记录你对未来的预测。 无论你对未来有什么疑问或者感兴趣的话题，你都可以加入到ZiiTrend中来同你的朋友一起探讨。你可以浏览已经存在的问题并投票给他，或你可以创建一个问题并尝试着给出你的预测。 问题被组织在大量的分类里，其中包括财经、技术、政治、体育和娱乐。每一个Ziibo （这里对用户的称谓）的投票，网站汇总后得出一个预测。你认为哪候选人会成为下一任总统，你在这投了他一票，在所有的投票人中有33%也是这么认为的。那 么这个候选人ZiiValue（Zii的分指）就是33%，也说明了这个预测有多大的可能变成现实。再比如有人问Hole3(微软新发行Xbox主机上的 游戏-最后一战3）到2007年底在全球会发行多少万张？提问者给出了一个从0-1千万的数值范围，Ziibo们就可以通过拖动一个数值滚动条给出你的预 测，网站会计算出这个平均值，目前是5.9M张。 如果一个预言实现了，网站上将会告诉你如何关闭这个已经实现的预言，并让你知道你的预测有多么准确。 那么你还不穿上你的占卜袍向我们展示你把我未来的能力。
ocean wu

Tabber - Home - 0 views

tabber.org

links sns

shared by ocean wu on 31 Oct 07 - Cached
  • ocean wu on 31 Oct 07
     
    Tabber 日前发布了 2.0 版本，之前发布的应用包括了罗列出你的 Blog、社会化书签、网络相册、音频视频分享等个人地址，还能收集热门网站上注册账户的联系人到一起，便于管理和联络。2.0 新版增加的特性有点类似于 Wink，在某个网络应用的 Network 被整合加入之后，将会生成一个新的小圈子，单独的资料页面，更新提示，联系人动态等等，都是可以基于这个小圈子形成的。驱动力还是在于同一个网络应用中的相似性应用，可以方便的与联系人保持联络，以及更易获得新的朋友。
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Dandelife.com : A Social Biography Network. - 0 views

dandelife.com

links sns time

shared by ocean wu on 31 Oct 07 - Cached
  • ocean wu on 31 Oct 07
     
    你什么时候出生，什么时候上学，什么时候离开家走入社会，什么时候拿到第一份工资。。。还有许多许多生活中对你有意义的事件，把它们一一记录下来，编著一部关于你自己的历史。或者你的家庭里正有一个新生命诞生，从他诞生的第一刻起，开始为他记录下生活的点点滴滴。
    记录每一个人生活中的故事，Dandelife就是为这样一个目的而建起来的互联网服务。你可以在Dandelife里加入你生活中的某一刻，记录下那一 刻发生的故事，添加相关的照片和视频。你还可以为每件事添加标签，方便检索。最终你也可以拥有一条属于你自己的事件时间线。上次看到这种线上面好像只有牛 顿伽利略之类的名字吧。
ocean wu

不靠谱的 XFN - 0 views

blog.wangjunyu.net/1072

xfn SNS 分类

shared by ocean wu on 17 Mar 09 - Cached
  • XFN 是一种用超链接中的 rel 属性来描述社会关系的 microformat. 也就是说, 有了 XFN 以后超链接不仅仅是一个超链接, 还能反映你和被链接对象之间的关系.
  • 友谊: contact认识, friend 朋友, acquaintance 熟人 现实: met 见过面 职业: co-worker 同事, colleague 同僚 地理: co-resident 室友, neighbor 邻居 家庭: child 子女, parent 父母, sibling 兄妹, spouse 配偶, kin 亲戚 感情: muse 缪斯, crush 单恋, date 约会对象, sweetheart 甜心 标识: me 自己
ocean wu

Kindle开启云书柜──电子书──电子阅读器 - 0 views

www.dapenti.com/...more.asp

电子书 SNS 电子阅读器

shared by ocean wu on 15 Sep 09 - Cached
  • 2009年2月，亚马逊推出外型大幅改良、容量增大、速度更快的Kindle 2。3个月之后，亚马逊又再度召开记者会，推出大至A4尺寸的Kindle DX阅读器。在亚马逊的Kindle电子书商城内，目前有30万册电子书可供消费者选择，大部分《纽约时报》畅销排行榜的书，都以9.99美元促销。除了电子书外，还可以订阅报纸杂志博客。《纽约时报》、《华尔街日报》、《华盛顿邮报》、《时代》、《富比士》、《财富》等杂志，知名博客有如TechCruch、 BoingBoing、Huffington Post、GigaOm……，这些内容都可单月订阅，从14.99美元到0.99美元不等。
  • Kindle 放在家没带在身边，想要看书该怎么办呢？如果是iPhone的使用者，可以利用Kindle for iPhone的应用程序，随时看到自己在亚马逊Kindle商场买过的书。在Kindle上看到哪一页，在iPhone上就从那一页接续看下去。划过的重点、标记过的书签位置，也都相同。加入云端运算，亚马逊让消费者有了自己的“云端书柜”。
  • 就整个电子书的市场来看，可以分为两大部份，一个是产品，即硬件阅读器，一个是服务，也就是亚马逊上的书城
  • ...6 more annotations...
  • 电子书的售价不超过单本10美元，几乎都是纸书的半价，正处经济不景气的当下，便宜促成了消费动机。
  • 美国出版社转制一本电子书的成本，花费约在200美元。对于出版社而言，除了新书外，更多过往的好书、热门书、持续畅销书、小众书，甚至绝版书，都可利用电子书的形态，产生长尾效应，继续细水长流地贩卖。出版社若能改造流程，一边制作新书时，一边就实行数字化流程，成立图文数据库，管理内容、版权，才能节省成本和制作时间。内容数字化、组件化之后，利用搜寻，编辑可以方便重整内容，可依读者口味，迅速编制不同的电子书。
  • 贩卖电子书为主的网络商城，可以直接跨过出版社，和作者签约，提供电子书商品给读者。 在Kindle商城内可以订阅博客，就是一种直接和作者签约的营运模式。亚马逊精准的发布平台，让作者可以直接在Kindle商城内贩卖电子书，作者自己定价，减掉与出版社的分账，作者可以赚更多。
  • 号称拥有70万册电子书的邦诺书店，其中50万册是来自谷歌的公共版电子书，因此，只要在邦诺电子书商城注册后，网友购买的电子书可在麦金塔、一般的PC、iPhone和黑莓手机上下载和阅读对应的电子书阅读软件，而这也是云端书柜的一种。邦诺同时也宣称，通过与Plastic Logic紧密合作，邦诺将在2010年推出专属的电子书阅读器。
  • 谷歌企图组织全球讯息，让网友键入某一关键词后，不但搜寻相关新闻、读者正反面意见、作者的意见、书籍的内容、课堂知识、照片、影片……未来全世界的信息、全世界的书、全世界的图书馆都会连在一起。 屏幕时代用电子书阅读器看电子书，用网络看数字内容，是再自然不过的事情。只是他们可能不会钟情于某一个阅读器，个人计算机、平板计算机、上网本（Netbook）、手机、游戏机，都是可以看“书”的电子装置，随着科技的发展，地球上任何大大小小的平面，都能装上可通电的联网屏幕，都可显示文字， 就有可流动的思想。
  • 数字化的内容相互连结、群聚、引用、分解、注释、混搭、重组，每一个位置连结着另一个位置，每一页面引读着其他页面。如同网络趋势专家凯文·凯利所说，所有的文字相连，“在这新的全球图书馆之中，没有一本书是一座孤岛。”
  • ocean wu on 15 Sep 09
     
    数字化的内容相互连结、群聚、引用、分解、注释、混搭、重组，每一个位置连结着另一个位置，每一页面引读着其他页面。如同网络趋势专家凯文·凯利所说，所有的文字相连，"在这新的全球图书馆之中，没有一本书是一座孤岛。"
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17种方法找到你的推友 - 呐喊分享 - 呐喊网络部落格 - 2 views

bjnahan.net/1073.htm

Twitter SNS 列表

shared by ocean wu on 23 Aug 09 - Cached
  • Twitter最初的初衷是让朋友之间建立最快速直接的动态联系，随着用户的增多，这一初衷发生了巨大的演变，对于不同需求的而言，Twitter基本上都能够帮你实现，这是谁都想想不到的。但如果你是只身一人在Twitter上，那不能不说一件很无聊的事情，无论你是出于玩玩而已还是有其他的目的，与人们建立联系是上Twitter要做的第一件事情。现在有大量的运用程序可帮助你在Twitter上建立有用的联系，现在我们就来看看他们的真面目。
ocean wu

关于我们-厨吧网_美食厨房的第一互动新媒体 - 0 views

chubar.com/aboutus

商业模式 社会化网络 媒体策略

shared by ocean wu on 26 Jan 11 - No Cached
  • 朗讯控股集团（Lonson Holdings Limited）是一个开放式、多元化的国际投资集团，成立于1987年6月28日，总部位于美国加州洛杉矶，目前在台北、北京、上海、海口、大连、成都等地也建立了自己的子公司或代表处。朗通文化传媒（北京）有限公司是朗讯控股集团在中国的全资子公司，于2009年成立，主要运营在美食厨房领域处于领先地位的互动新媒体——厨吧网（chubar.com）。 　　厨吧网（chubar.com）是以美食和厨房为中心的互动新媒体，我们的口号是关注吃和厨房的一切，立志成为中国亿万家庭的厨房好帮手。厨吧网的内容主要包括食品、调味品和厨房用品的评测导购以及美食和厨艺的分享交流，我们在为用户提供权威和丰富的厨房资讯的同时，还为用户打造了一个发现美食、交流美食的SNS美食社区，厨吧网凭借此独特的模式迅速累积起大量有生活情趣、有消费能力的忠实用户。 　　厨吧网（chubar.com）建立起关于各种品牌厨房产品（调味品、食品、厨房电器和其他厨房用品等）的海量数据库，为每一款产品建立一个专属网站，以消费者习惯的方式搭建了全面、准确、快速的交互平台。同时厨吧网有效整合了线上线下的媒体资源，已经形成了包括期刊、报纸、电视、广播、手机终端、户外广告以及网络的多维广告推广联盟，全方位覆盖用户生活视界。 　　厨吧网鲜明的新媒体特质，丰富的线上线下资源，能够为相关厂商提供全方位的广告宣传、品牌公关和产品推广服务，包括新产品的上市发布，用户的试用体验和使用调查，以及各种有针对性的主题活动等。厨吧还能提供更多的增值服务，为合作伙伴在同质化的激烈竞争中找到自身的产品的突破点，并协助进行产品的包装策划，制定产品的营销策略，共同成长，分享成功。
ocean wu

张泉灵：什么样的内容我愿意砸钱？ - 0 views

mp.weixin.qq.com/s

品牌 内容营销

shared by ocean wu on 25 Dec 15 - No Cached
  • 内容盈利有这四种方式： 第一种是知识服务。内容本身就卖钱，比如说编程猫，这就是知识服务。第二种是人格推荐。比如刚才说的年糕妈妈。另外一类未必是卖货，有可能是其他服务类型的，比如说可能是一个旅游的入口。第三种最最常见叫流量分发，流量分发就是广告。第四种是IP类产品，变成了新的文化产品。
  • 第一个是大多数传统行业出来的内容创业者都喜欢做头部的内容，但是事实上整个生态更多地鼓励尾部流量
  • 第二个，2016年会是视频爆发的一年，视频将更多以直播的方式来进行。
  • ...2 more annotations...
  • 只有人格才会让你持续生产的内容是有人看的。
  • 建立人格之后下一步是品牌，要
ocean wu

2800多所高校4000万大学生，校园社群这样做 - 0 views

zengzhangheike.com/1857.html

商业模式 社群 SNS

shared by ocean wu on 20 Feb 19 - No Cached
  • 基本上每个星期都有一堆活动，比如荧光夜跑。所有的活动用的计步工具全是悦动圈，带来的其实就是货真价实的新增注册用户。 之前我们在黑龙江八一农垦大学搞了一场8000多人的活动，人民网都有转发。如果通过线下强推的方式获得8千新增注册用户，成本至少是15块钱一个。这场活动我们才花了1万块钱，单个成本还不到1块钱。
    • ocean wu
      ocean wu on 20 Feb 19
       
      公益活动更利于自发性社群的建立。
  • 大学校园群体第一比较聚拢，主要是18岁-25岁的大学生；第二比较封闭，每个学校就是一个相对独立的圈子；第三这个消费群体具有承上启下的特征，对上影响着自己父母长辈，对下是未来白领市场的中坚力量。
  • 校园市场不太适合做短线效益。第一不适合推新增，第二不太适合做销售。相对来说校园市场更适合做品牌、做文化，比如内容性或者娱乐性的产品。
  • ...8 more annotations...
  • 学生想赚快钱，这一分钟干了下一分钟就想拿到钱。销售是一件需要长期付出的事情，学生的积极性很容易丧失。
  • 至于新增，尤其是用户质量也是各家互联网产品一大难题。一旦砸钱就会面临刷量的问题，你会看见宿舍里摆十来台手机，一键刷机安装，这种用户对于产品没有一点意义。
  • 校园的消费人群可以分成几种，我指的不是学校等级。第一种专科、二本和普本学生群体，他们的月消费在1千到两千左右；第二种是民办学校和艺术类专业的学生，他们的消费能力最高；第三种就是重本的学生，这部分人的消费还是比较富裕。重本的学生占全国学生10%，民办、三本的学生占10%到20%，剩下的70%到80%才是中国校园市场的主流消费群体。
  • 十年前北大、清华用校内网，其他学校的学生跟进模仿，现在你用什么和我有什么关系？学生已经没有那种崇拜名校的消费思维。
  • 真实情况是大部分的学生和我们当年在校的转态没什么太大变化。1%的学生去做校园推广赚钱，4%是学生干部，他们一半时间在学校一半时间和社会接触。剩下95%的学生上课、宅宿舍、去食堂、出去玩、谈恋爱，在寝室看网剧、打游戏，还是这些东西。
  • 哪些商业模式适合在什么阶段切入校园市场？ 单兴华：第一教育类产品，百分百的匹配度。第二，内容类产品，比如小说平台、文创平台等等。你让学生买东西或者下载APP比较难，但是激发他的创意收集他的想法，这个比较容易。第三是娱乐产品，像电影、游戏等等。
  • 从阶段看，一个产品最好已经有了一定的积累再去做校园市场，而不是最开始。校园可以成为一个切入口和试验田，但是绝对不会成为持续增长的渠道。 从时间点看，四、五、九、十、十一月份这五个月最好。一般是在三四月份启动项目，通过上半年的渠道积累市场铺垫，下半年开始全面总攻。
  • 我们的做法就是搭建好社团这个层级，然后让他们自己去复制扩散。“总部-大区-省-学校”是一个基础架构模型，只不过我们不会用钱去刺激渠道，比如拉来一个社长给你多少钱。 我们一直遵循的方法和原则就是统一团队的意志和方向。比如团队招了100个学生，他们可能有100个目的，而团队负责人需要在最短的时间统一大家的目标、价值观。只有团队塑造好文化，团队的向心力和黏性才更大，剩下的拓展就可以放心交给他们。
ocean wu

HBG品牌增长研究院 - 0 views

mp.weixin.qq.com/s

shared by ocean wu on 20 Jan 19 - No Cached
  • 增长就是：第一：增长渗透率，渗透率其实就是你的用户的数目，你需要拥有更多的用户成为一个大品牌；第二：大媒体，品牌增长要让用户越来越想得起你的品牌，所以大媒体是非常重要的；第三：大渠道，品牌增长要让用户越来越买得到你的品牌，所以大渠道也是非常重要的。
  • 品牌增长最重要的一件事情，是找到更多的用户。因为如果你的用户越多，你的忠诚度自然也就更高。这个理论的精华在于他指出来，忠诚度其实只是渗透率的一个结果
  • 消费者大多数的决定呢，是一个差不多就行的决定。消费者不是说每天日思夜想，苦苦的思索今天要买哪个洗发水的牌子
  • ...2 more annotations...
  • 品牌的本质是要节约你做购买决定的成本，就是帮消费者省省脑力。感觉对了，买了不会太错就行了。
  • 第一个是消费者要想得起你的牌子。第二个是消费者要买得到你的牌子。
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