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ocean wu

对社会图Brad的思想 - 0 views

  • 人们越来越讨厌现场登记和重新申报的每个朋友。 ,而且: 开展“社会应用”的工作太多了 。
  • 目标: ¶ 最终使社会图一个社会的资产 ,利用不同地点的数据,从所有的,但不依赖于任何公司或业主组织“这个”中央图。 ¶ 建立一个非盈利性和开放源码软件 (与利润版权持有的非),收集,合并,并重新分配图的图表汇总成一个由全球所有其他社会网络网站。 background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; font-size: 1
  • 非目标: ¶ 我们的目标是 不 更换注册。 事实上,大多数注册Facebook!人,我已经谈过恋爱,只是想多一点资料他们已经公开更方便,并希望减轻对任何单一的数据网站所有者的恐惧/平台锁定。 与Facebook的早期谈判有关项目参与对此一直非常看好。 ¶ background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-wi
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  • 假设: ¶ 社会图包含一个边缘节点结合公共,私人节点,公共边和私人的。 重点是只对公共数据现在,因为这是你可以在网上自由地喷到其他各方。 虽然数据集中在公共不能解决100%的问题,它解决,也就是说,10%的复杂性在90%的问题。 私人数据可以补充后,也许在一个更高的层次。 现在,唯一的公共数据。 ¶ 此外,重点主要放在朋友的数据,看不到数据,如照片( <font
  • 发展现状: ¶ 截至2007年8月16日,一对上述地段已原型: 得到的数据,5大社会网络,他们在图形建模 上述工作原型的API实现(很多性能优化,缓存和并行的余地,但要得到正确的第一次) 能够找到我所有的失踪LiveJournal和Vox的朋友,根据我在其他地方的关系。 启动一个Firefox插件工作与MySpace background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; border-top-width: 0px;
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在线问答服务网站列表 - 0 views

  • 1.Yahoo Anwser:相当于Yahoo提供了一个平台,要发问的朋友提出问题,然后Yahoo将这些问题加入数据库里,大家都可以搜索得到;如果你知道问题的答案,你可以在上面作出回答。国内的叫雅虎知识堂。 2.Google answer:它的简 单口号是:Ask a question. Set your price. Get your answer,分门别类地罗列了最新的提问,承诺24小时答复,可惜的是要收费,但不失为商业化信息资源利用的好方法。另外还要附加 $0.50的张贴费。不过目前已经停止接受问题。 3.Yedda:在我的以前的文章中介绍过,属于一种用户参与类搜索引擎。具有一些显著的区别, 网站更倾向于网友的更多的参与以让用户得到更好的搜索体验。 网站最大的一个特点是将用户感兴趣的topics作为tag对问题进行分类。详细介绍。 4.HelpShare有点类似于或以及我在前面文章中提到的,是一個在线提问和解決方案的工具。它是一個让人们提问和解決一些疑难问题的社区。和Google answer一样这也是一种有偿服务,提问的人必须设定一个价格来支付回答正确答案的人。可以在帮助别人的同时又有收入。不错的创意! 5.Wondir:问答社区起点更低,匿名就可以提问。提供两种服务,一种是匹配到专家,一种是罗列来自各个搜索引擎的搜索结果。 6.Oyogi:我在Diglog中提交过:允许某个群组进行: 1. 运用基于web的即时通讯工具, 在成员间就某一话题进行实时 协作 2. 问题的互问互答. 3. 对 1和2中的内容进行存储并可进行搜索。 7.Qunu:是一个新一代的专家回答网络。它使用即时通讯来连接–回答人们在用软件或者技术上的问题。加入:quser@qunu.com到任何你的Jabber-enabled IM服务器上,然後在请求授权后为你个人和提目建立“标签”。 8.Quomon:一个专业化的在线问答服务网站,主要提供提供关于IT相关领域内的在线问答服务的网站。 9.Circleup:和一般的在线问答服务网站不同的是, Circleup除了可以通过联系人Email来使用这项服务之外,还可以通过IM(雅虎通和AIM)来完成问答服务。并且Circleup提供了很好的 社区功能,你可以将你的联系人导入后进行分类,如:同事,家人,同学等。然后不同类别的问题,你可以通过选择不同类别的联系人来进行回答。 10.Jabbits是一个提供交互式的在线视频问答服务的网站,它允许人们使用视频来进行问答。注册之后,你就可以使用在线工具录制你的问题进行提问。 11.Ask500people是一个提供在线问答服务的网站,你可以通过Ask500people提出一些问题,然后在Ask500people上面等待别人对你提出的问题进行投票或者评论,或者也可以就热点问题在Ask500people上面进行讨论。 详细介绍。 12.Myndnet是一个提供有偿在线问答服务的网站。简单来讲也就是你可以通过Myndnet上面的问题而获得一定的收益。 商家在这里提问,所有的问题按照不同的分类在这里列出。你可以选择相应的问题进行回答,商家会购买正确的答案,你如果回答正确会得到一部分的报酬。详细介绍。 13. Qwizzy是一个提供类似功能在线知识分享平台,也是一个在线问答互助社区。不过 Qwizzy比较独特的地方是,我在身上看到了一些Twitter的影子。 Qwizzy加入了和Twitter比较类似的模式,可以看作是在线问答的微博客模式。详细介绍。 14. Bitwine是一个提供在线真人交流建议服务的网站。 Bitwine的模式是这样的,用户可以通过 Bitwine寻找某一领域内的专业人士,通过在线视频音频交流的方式向其咨询,当然这个向你提供咨询服务的人是要向你进行收费的。详细介绍。 15. Howcast是一个提供教学类视频分享服务的网站。除了视频分享以外, Howcast还融入了通过视频来解决问题的模式,也可以将其作为一个在线问答服务网站,只不过其回答是以视频的方式来进行的。详细介绍。 16.百度知道:百度的在线问答服务平台。 17.新浪爱问:新浪的在线问答服务平台。 18.51Mentors: 职业规划,大学生就业方面的在线问答服务网站。
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    在线问答服务网站是指一类提供用户在线互动问答服务网站,通过在线问答服务网站,用户可以提出自己的问题,回答可以通过用户参与回答,或者是专家团队进行回答;既可以是通过文字进行回答,也可以是通过视频等其他途径进行回答。在线问答服务网站旨在借助互联网的力量解决生活中的各种问题。下面就和大家分享我了解的一些在线问答服务网站。
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新网络媒体形式?――Q&A问答模式的商业探讨 - 0 views

  • 首先的不同就是Topic,也就是话题的选择之不同。
    • ocean wu
       
      新闻门户自然分门别类,样样俱全,但是财经就是财经,体育就是体育,每一类的topic相对固定。 BBS也基本是这样,比如软件BBS,或者考研BBS,也就是说是只面向一部分用户,但是不同的是BBS的内容由用户自大产生,不像门户那样需要专门的编 辑。BLOG的topic就相对散漫一些,用户可以在自己的blog上谈爱情,也可以谈软件,甚至国事等等。至于Q&A,可以说是固定和不固定的 综合体,固定是因为它同样需要分门别类,不固定是因为你可以随意的找到你需要的门类。
  • 第二个不同就是内容的产生方式
    • ocean wu
       
      新闻门户的编辑模式被称为过时了的web1.0,但是它也以权威性以及可靠性取胜于其他模式,遗憾的是现在的新闻门户更像 是街头的小报,乱七八糟什么都有。BBS、BLOG以及Q&A则内容完全由用户产生,后两者更是挂上了web2.0的美名
  • 第三个不同就是观念上的差异。
    • ocean wu
       
      对新闻门户来说,我更关心的是内容,这是一种传统媒体的思想,像杂志、报纸等等,需要花大功夫做好内容来吸引读者,而不是去 想什么和用户的交互。BBS的内容虽然由用户产生,但是却没有被好好的利用,比如你需要的东西可能在N年以前就有人讨论,但是现在找到发现不太容易。 BLOG则更关注是谁在写,这是换了一个角度的。比如你想去订阅一个blog,关注内容是一个方面,但是大多情况可能是由于对作者的了解。至于 Q&A可以说是一种面向服务的观念。个人觉得更像是BBS的升级版,可以简单的看作是由好多个BBS组成,每个BBS就是一个板块,只不过 Q&A的BBS板块属于那种少废话模式,也就是说针对性更强,而且你可以很容易的通过搜索引擎技术找到你需要的答案。
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  • Q&amp;A模式之所以有市场,也不是没有原因的: 1. 上网用户的激增,让每个人都有中分享的冲动,让每个人都有中在网上声名显赫的欲望。可能是现实生活实在是太残酷,在虚拟世界里兴许会好受点吧,这也是很多 人去玩网络游戏去征途当女王的原因了。这样一来就需要给网民一个宣泄的土壤,blog是一块,但是相对独立,和别人的交互性不强。Q&amp;A呢,则秉 承web2.0分享的理念,而且事后还能赚来"太谢谢了"以及积分、级别的上升,多好啊。 2. 搜索引擎技术的发展。这个上面提到过,当然,我们上网大部分原因是为了找到我们需要的东西,因此baidu、google才能够这样的火爆。但是我们同时 也发现,baidu也好,google也罢,一搜就看到很多垃圾。这个时候我们不禁想起了传说中的百科全书。对,Q&amp;A就是这样的百科全书。你也 许会说这岂不是和wiki很像,我之所以在上面没有提wiki,是觉得这种模式在国内发展起来的可能性不是特别大,因为中国人是一种很善于破坏的动物,呵 呵,个人看法。我是觉得,wiki是建立在"我已经知道了什么,然后我想分享"的基础上的,而Q&amp;A则是"我不知道什么什么,所以我想知道"。后者的优势也很明显。 3. 从上表也可以看到,互联网媒体从面向内容,发展到关注用户,注重用户体验,再到关注服务,我觉得这才是走到正道上来了。互联网终究是个工具,所以它的最终 目的还是要为用户服务,要为用户创造价值,要推动生产力的发展。因此,切实来解决一个问题的Q&amp;A模式正是迎合了这种需求。
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10 web apps you should be running on your Mac with Fluid - 0 views

  • 谷歌波 谷歌的热门新的通讯工具,是建立一个网站,特定的浏览器的最佳人选。这是非常耗费资源,它仍然在预览阶段,所以它容易崩溃和落后。我没有发现任何优秀波userscripts然而,和这个网站的图标使一个不错的足够流体图标。如果你需要一个额外的图标和用户脚本,让你一个徽章波计数, Devthought他们已发布. 谷歌阅读器 很多人已经在使用他们的谷歌应用程序主要的RSS阅读器,所以可以设置在流体它。您还可以获得一个Dock图标上的未读计数徽章的利益,一个具有伟大userscripts一群。我最喜欢的是 Helvetireader。尝试将它设置与 克里斯Ivarson的图标. 共享4 Facebook的聊天 我发现,几乎无法使用Facebook的聊天时,我要保持Facebook的标签页中打开,但它更好了一个站点特定的浏览器。您的网址应该使用创建一个Facebook聊天流体应用是http://facebook.com/presence/popout.php。再次,克里斯Ivarson谈到挽救 图标. 脸谱 您可能还会发现在使用网站Facebook本身特定浏览器的一些实用工具。带有 一些方便userscripts,您可以添加私人邮件和您的公共流徽章计数,甚至使咆哮警报。一个图标吗?如果你已经读到现在,你知道在哪里可以找到克里斯Ivarson的版本。 篝火 篝火,流行的团队从37Signals公司通讯系统,工程,以便与流体的37秒发布了 官方流体图标 的篝火。一些伟大的剧本,包括咆哮警告,当有人提到您在篝火的名字,可在 Thoughtbot的博客. Gmail的 Gmail是一个最良好支持的网站围绕特定的浏览器。你会发现它的图标过多- Ivarson的完成6个不同的颜色-和自动标志。至于剧本, 您的选择 是相当深刻的:从咆哮的广告拆除一切聊天警报。 Grooveshark Grooveshark 是一个了不起的基于网络的音乐播放器,但你必须购买付费帐户使用官方的桌面应用程序。一个站点特定的浏览器并不完全相同,但它使失去的标签混乱,或意外关闭窗口中,而您的音乐正在播放的Grooveshark你。我使用 广告删除脚本 和 图标帕特Dryburgh. 叽叽喳喳 你知道这本是未来。流体不一定是最好的Twitter的客户在那里,但如果你设置为菜单栏图标它时,它的快捷方式来检查您的Twitter流或张贴快速鸣叫。所谓的脚本 FluidSmallTwitterClient 变成了漂亮的真棒Twitter的与咆哮,徽章和其他改进客户流体。有一个图标为Twitter的有很多,但 这种木材式选择 是我个人最喜欢的。如果Twitter的网络界面是不是你杯茶,尝试 Hahlo 或 Brizzly 代替。 Instapaper Instapaper 是一个很好的办法来挽救阅读文章后,使用便捷的书签。使它看起来流体与华丽 Instapaper重新设计 脚本。您还会发现一个不错的图标来利用。 谷歌语音 考虑到我们只是告诉了谷歌的Adobe AIR的语音应用程序你,似乎很难掌握你的语音邮件和短消息,在目前的需求。谷歌移动语音对流体的通知,更是与管理 演练 从Lifehacker的漂亮的乡亲。 WordPress的/你的博客 如果你是一个普通的Blogger,你可能检查您的网站的仪表板,每天设置一个站点上针对具体浏览器是伟大的,但你可能与流体的导航按钮时运行没有问题,你想要写新职位。对于通知,码头的校徽,WordPress的微调,使运行更顺畅了许多,在流体,抓住 流体的Enabler 可湿性粉剂插件。此外,克里斯Ivarson有 的图标集 为Wordpress,Blogger的,线上日志和Xanga。
  •  
    随着网络应用变得更加强大,更受欢迎,更全面的功能,他们开始取代桌面应用程序的许多人。阿的Mac应用程序调用 流体 可以拉到桌面的网络应用程序,使之成为OS X的本地站点特定的浏览器他们。
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专栏观察:25种全球最流行的企业实用管理工具 - 派代网-做电商,上派代! - 1 views

  • &nbsp;当前,全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法,也包括射频识别标签应用等专业化的方法。事实上,关注并选择管理工具,几乎已经成为每一位管理者的责任。1993 年,贝恩公司(Bain)推出了一项跨年度的调查,以了解在世界范围内管理工具使用的状况。我们的目标是为管理者提供信息,帮助他们选择并实施那些有助于他们实现战略目标与利润目标的管理工具。 我们的调研涉及公司对工具的使用情况,管理者对所使用的工具的满意度,以及他们对热点商业问题的看法。12 年以来,这项调查帮助贝恩公司建立了一个有 7,000 多位问卷应答者的全球数据库。今年,针对中国大陆管理者的调查是贝恩公司与财富(中文版)合作完成的。调查研究了中国公司打算如何竞争以及中国的管理者使用什么样的工具来获得帮助。报告主要关注 25 种最流行的管理工具和技术。 所选择的工具必须符合以下要求:&nbsp; 与高层管理者相关&nbsp; 当前热点问题,主要以其在商业新闻中出现的频率来衡量&nbsp; 可测量性的 &nbsp;
  • 25种全球最流行的管理工具表:&nbsp;&nbsp; 目录 1&nbsp;客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)&nbsp; 2&nbsp;全面质量管理(Total Quality Management,TQM)&nbsp; 3&nbsp;顾客细分(Customer Segmentation)&nbsp; 4&nbsp;外包(Outsourcing)&nbsp; 5&nbsp;企业核心能力(Core Capability of Enterprise)&nbsp; 6&nbsp;供应链管理(Supply Chain Management ,SCM)&nbsp; 7&nbsp;战略规划(Strategic Planning)&nbsp; 8&nbsp;业务流程再造(Business Process Reengineering,BPR)&nbsp; 9&nbsp;知识管理( Knowledge Management,KM)&nbsp; 10&nbsp;使命书和愿景书&nbsp; 11&nbsp;平衡记分卡(The Blanced ScoreCard,BSC)&nbsp; 12&nbsp;作业导向管理&nbsp; 13&nbsp;忠诚度管理&nbsp; 14&nbsp;六西格玛(6σ)&nbsp; 15&nbsp;战略联盟(Strategic Alliance)&nbsp; 16&nbsp;基准管理(benchmarking)&nbsp; 17&nbsp;变革管理计划(Change Management)&nbsp; 18&nbsp;增长战略(Growth Strategies)&nbsp; 19&nbsp;经济附加值增值分析(Economic Value Added,EVA)&nbsp; 20 价格优化模型(Price Optimization Models)&nbsp; 21 开放市场创新&nbsp; 22&nbsp;规模定制(Mass Customiza.tion,MC)&nbsp; 23&nbsp;情景设定和突发计划(Scenario Planning)&nbsp; 24&nbsp;海外经营&nbsp; 25&nbsp;射频识别(Radio Frequency Identification,RFID) &nbsp; &nbsp;&nbsp;
  • 中国管理工具使用现状 近年来,中国公司低成本制造的能力享誉全球。没有哪个国家能够像中国那样,以如此低的价格向世界市场提供大量标准化的产品。 然而,中国的管理者也面临各种竞争压力,其中包括来自那些以高质量的产品侵占市场的跨国公司的挑战。贝恩公司与财富(中文版)近期合作进行了中国经理人管理工具使用的调研,调研涉及25种最流行的管理工具(见上图表)。调研显示,中国公司并不打算永远都做低价值商品的制造者。 在调研中发现,88% 的中国经理人认为,他们的产品和服务趋向于低值商品化。很明显以提供差异化的、更富创新性的商品; 78%的中国管理者担心,顾客洞察力方面的欠缺是影响他们业绩的一大障碍。此外,他们似乎对那些能够帮助其实现创新的大胆举措非常有兴趣。例如,大约 80% 的人(这个比例甚至高于其他国家)认为,在新产品、工艺流程和服务的开发过程中,通过与其他公司甚至竞争者合作,可以大大提高创新能力。 &nbsp;
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  • &nbsp;25种全球最流行的管理工具内容 1. 客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM) 最早提出该概念的Gartner Group认为:所谓的客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角;赋予企业更完善的客户交流能力,最大化客户的收益率。 Hurwitz Group认为:CRM的焦点是自动化并改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的客户关系有关的商业流程。CRM既是一套原则制度,也是一套软件和技术。它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。CRM应用软件将最佳的实践具体化并使用了先进的技术来协助各企业实现这些目标。CRM在整个客户生命周期中都以客户为中心,这意味着CRM应用软件将客户当作企业运作的核心。CRM应用软件简化协调了各类业务功能(如销售、市场营销、服务和支持)的过程并将其注意力集中于满足客户的需要上。CRM应用还将多种与客户交流的渠道,如面对面、电话接洽以及Web访问协调为一体,这样,企业就可以按客户的喜好使用适当的渠道与之进行交流。 而IBM则认为:客户关系管理包括企业识别、挑选、获取、发展和保持客户的整个商业过程。IBM把客户关系管理分为三类:关系管理、流程管理和接入管理。 从管理科学的角度来考察,客户关系管理(CRM)源于市场营销理论;从解决方案的角度考察,客户关系管理(CRM)是将市场营销的科学管理理念通过信息技术的手段集成在软件上面,得以在全球大规模的普及和应用。 &gt;&gt;&gt;详细介绍&lt;&lt;&lt;&nbsp; 2. 全面质量管理(Total Quality Management,TQM) 20世纪50年代末,美国通用电气公司的费根堡姆和质量管理专家朱兰提出了“全面质量管理”(Total Quality Management,TQM)的概念,认为“全面质量管理是为了能够在最经济的水平上,并考虑到充分满足客户要求的条件下进行生产和提供服务,把企业各部门在研制质量、维持质量和提高质量的活动中构成为一体的一种有效体系”。60年代初,美国一些企业根据行为管理科学的理论,在企业的质量管理中开展了依靠职工“自我控制”的“无缺陷运动”(Zero Defects),日本在工业企业中开展质量管理小组(Q.C.Cycle)活动行,使全面质量管理活动迅速发展起来。 &nbsp;&gt;&gt;&gt;详细介绍&lt;&lt;&lt; 3. 顾客细分(Customer Segmentation) 客户细分是20世纪50年代中期由美国学者温德尔·史密斯提出的, 客户细分是指根据客户属性划分的客户集合。 它既是客户关系管理(customer relationship management, CRM )的重要理论组成部分,又是其重要管理工具。它是分门别类研究客户、进行有效客户评估、合理分配服务资源、成功实施客户策略的基本原则之一,为企业充分获取客户价值提供理论和方法指导。 &gt;&gt;&gt;详细介绍&lt;&lt;&lt; 4.&nbsp;外包(Outsourcing) 外包是一个战略管理模型,所谓外包( Outsourcing),在讲究专业分工的二十世纪末,企业为维持组织竞争核心能力,且因组织人力不足的困境,可将组织的非核心业务委外给外部的专业公司,以降低营运成本,提高品质,集中人力资源,提高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业,它给企业带来了新的活力。 &gt;&gt;&gt;详细介绍&lt;&lt;&lt; line-height: 22px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-righ
  • 6. 供应链管理(Supply Chain Management ,SCM) 供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM),就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。 &gt;&gt;&gt;详细介绍&lt;&lt;&lt; 7. 战略规划(Strategic Planning) 所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。 最后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。&nbsp; 8. 业务流程再造(Business Process Reengineering,BPR) BPR(Business Process Reengineering)即业务流程重组是90年代由美国MIT教授迈克尔·哈默(Michael Hammer)和CSC管理顾问公司董事长钱皮(James Champy)提出的,1993年,在他们联手著出的《公司重组—企业革命宣言》一书中,哈默和钱皮指出,200年来,人们一直遵循亚当·斯密的劳动分工的思想来建立和管理企业,即注重把工作分解为最简单和最基本的步骤;而目前应围绕这样的概念来建立和管理企业,即把工作任务重新组合到首尾一贯的工作流程中去。他们给BPR下的定义是:“为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础,必须对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革。”它的基本思想就是—必须彻底改变传统的工作方式,也就是彻底改变传统的自工业革命以来、按照分工原则把一项完整的工作分成不同部分、由各自相对独立的部门依次进行工作的工作方式。 &gt;&gt;&gt;详细介绍&lt;&lt;&lt; 9. 知识管理( Knowledge Management,KM) 知识管理(KM, Knowledge Management)是网络新经济时代的新兴管理思潮与方法,管理学者彼得·杜拉克早在一九六五年即预言:“知识将取代土地、劳动、资本与机器设备,成为最重要的生产因素。”受到1990年代的资讯化蓬勃发展,知识管理的观念结合网际网络建构入口网站、资料库以及应用电脑软件系统等工具,成为企业累积知识财富,创造更多竞争力的新世纪利器。 &gt;&gt;&gt;详细介绍&lt;&lt;&lt; 10. 使命书和愿景书 参见 企业使命说明书 和 企业愿景
  • 11. 平衡记分卡(The Blanced ScoreCard,BSC) 平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法。平衡计分卡认为,传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情(落后的结果因素),但无法评估组织前瞻性的投资(领先的驱动因素)。在工业时代,注重财务指标的管理方法还是有效的。但在信息社会里,传统的业绩管理方法并不全面的,组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资,获得持续发展的动力。正是基于这样的认识,平衡计分卡方法认为,组织应从四个角度审视自身业绩:学习与成长、业务流程、顾客、财务。 &gt;&gt;&gt;详细介绍&lt;&lt;&lt; 12. 作业导向管理 作业基础管理(ABM),是指利用作业成本信息,帮助管理人员找出不增值且消耗资源的作业。作业是指相关的一系列任务的总称,或指组织内为了某种目的而进行的消耗资源的活动。 作业基础管理是一种系统范围的、综合的方法,它使管理层的注意力放在那些目标是增加顾客价值、并通过提供这种价值获得利润的作业上。作业基础管理包括产品成本计算和流程价值分析。ABM利用作业成本计算作为其主要信息源。 &gt;&gt;&gt;详细介绍&lt;&lt;&lt; 13. 忠诚度管理 所谓忠诚管理,并不仅仅是指面向个人或团体的忠诚,更重要的是忠于某个企业据以长期服务于所有成员的各项原则。具体说来是指仔细的挑选顾客、雇员和投资者,然后想办法留住他们。顾客、雇员、投资者可以说是一个商业体系的基本要素,我们将其称为“忠诚的力量”。长期的研究发现,这三种要素之间有着极为微妙的关联:没有忠诚的雇员就不可能出现忠诚的顾客;缺乏忠诚的顾客,企业也无法留住忠诚的雇员。而一旦顾客和雇员这个忠诚的基础不存在,企业的投资者也不会再保持对企业的支持,顾客和雇员的忠诚也建立在投资者忠诚的基础上。因此,商业忠诚实际上是三维的,即顾客、雇员、投资者三维,其力度、广度和相互关联性远远超过了我们的预想。 &gt;&gt;&gt;详细介绍&lt;&lt;&lt; 14. 六西格玛(6σ) 20世纪90年代发展起来的6σ(西格玛)管理是在总结了全面质量管理的成功经验,提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法,成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、通用、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝行众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此,国内一些部门和机构在国内企业大力推6σ管理工作,引导企业开展6σ管理。 6σ管理法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度。6σ管理既着眼于产品、服务质量,又关注过程的改进。 &gt;&gt;&gt;详细介绍&lt;&lt;&lt; 15. 战略联盟(Strategic Alliance) 战略联盟(Strategic Alliance)近年来,已成为全球竞争策略的重要环节,其实起源于企业在面临国际竞争压力时,基于本身资源及能力的不足。期望透过合资,共同研发,交互授权,物流协议等方式,结合各自稀缺的有限资源,共同分担研发的成本及风险,掌握市场流通,制定产业标准。 战略联盟成功的四大关键在于:订立联盟策略;选择合适对象;建立联盟结构与管理制度;订立终止联盟计划。
  • 16. 基准管理(benchmarking) 基准化分析法(benchmarking)就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较,从而提出行动方法,以弥补自身的不足。 benchmarking是将本企业经营的各方面状况和环节与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分析的过程,是一种评价自身企业和研究其他组织的手段,是将外部企业的持久业绩作为自身企业的内部发展目标并将外界的最佳做法移植到本企业的经营环节中去的一种方法。实施benchmarking的公司必须不断对竞争对手或一流企业的产品、服务、经营业绩等进行评价来发现优势和不足。 总的来说,基准化分析法(Benchmarking)就是对企业所有能衡量的东西给出一个参考值,benchmarking可以是一种管理体系、学习过程,它更着重于流程的研究分析。 &gt;&gt;&gt;详细介绍&lt;&lt;&lt; 17. 变革管理计划(Change Management) 变革管理的三项基本方法为:   一、解冻:承认现况不好,释放原先被掩盖的组织不利讯息。   二、改变:利用沟通与引进学习型组织,使组织成员逐渐接受改变是正向价值的观念。   三、某定而后动:先确定变革策略,拟定明确的目标、环境评估、行动方案与各种配套措施。 &gt;&gt;&gt;详细介绍&lt;&lt;&lt; 18. 增长战略(Growth Strategies) 从企业发展的角度来看,任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期,因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模,使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。 与其他类型的战略态势相比,增长型战略具有以下特征: 实施增长型战略的企业不一定比整个经济增长速度快,但他们往往比其产品所在的市场增长得快。市场占有率的增长可以说是衡量增长的一个重要指标,增长型战略的体现不仅应当有绝对市场份额的增加,更应有在市场总容量增长的基础上相对份额的增加。 &gt;&gt;&gt;详细介绍&lt;&lt;&lt; 19. 经济附加值增值分析(Economic Value Added,EVA) 经济附加值(Economic Value Added,简称EVA)是美国思腾思特咨询公司(Stern Stewart &amp; Co.)提出并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。公司每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。其中资本成本包括债务资本的成本,也包括股本资本的成本。目前,以可口可乐为代表的一些世界著名跨国公司大都使用EVA指标评价企业业绩。
  • 20. 价格优化模型(Price Optimization Models) 21. 开放市场创新 22. 规模定制(Mass Customiza.tion,MC) 在新的市场环境中企业迫切需要一种新的生产模式,大规模定制(Mass Customiza.tion,MC)由此产生。1970年美国未来学家阿尔文·托夫(AlvinToffler)在《FutureShock》一书中提出了一种全新的生产方式的设想:以类似于标准化和大规模生产的成本和时间,提供客户特定需求的产品和服务。1987 年,斯坦·戴维斯(StartDavis)在《FuturePerfect》一书中首次将这种生产方式称为“MassCustomization”,即大规模定制(MC)。1993年B·约瑟夫·派恩(B·JosephPinelI)在《大规模定制:企业竞争的新前沿》一书中写到:“大规模定制的核心是产品品种的多样化和定制化急剧增加,而不相应增加成本;范畴足个性化定制产品的大规模生产:其最大优点是提供战略优势和经济价值。” &gt;&gt;&gt;详细介绍&lt;&lt;&lt; 23. 情景设定和突发计划(Scenario Planning) 情景规划(scenario planning)是理清扑朔迷离的未来的一种重要方法。情景规划要求公司先设计几种未来可能发生的情形,接着再去想像会有哪些出人意料的事发生。这种分析方法使你可以开展充分客观的讨论,使得战略更具弹性。 情景规划(Scenario Planning)最早出现在第二次世界大战之后不久,当时是一种军事规划方法。美国空军试图想象出它的竞争对手可能会采取哪些措施,然后准备相应的战略。在20世纪60年代,兰德公司和曾经供职于美国空军的赫尔曼?卡恩(Herman Kahn),把这种军事规划方法提炼成为一种商业预测工具。卡恩后来成为美国顶尖的未来学家。 &gt;&gt;&gt;详细介绍&lt;&lt;&lt;&nbsp; 24. 海外经营&nbsp; 25. 射频识别(Radio Frequency Identification,RFID) RFID是射频识别技术的英文(Radio Frequency Identification)的缩写,又称电子标签,射频识别技术是20世纪90年代开始兴起的一种自动识别技术,射频识别技术是一项利用射频信号通过空间耦合(交变磁场或电磁场)实现无接触信息传递并通过所传递的信息达到识别目的的技术。
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中国物联网,与发展、政策 - 0 views

  • 物联网的英文名称为"The Internet of Things" ,简称:IOT。物联网是通过光学识别、射频识别技术、传感器、全球定位系统等新一代信息技术,实时采集任何需要监控、连接、互动的物体或过程,采集其声、光、热、电、力学、化学、生物、位置等各种需要的信息,通过各类可能的网络接入,实现物与物、物与人的泛在链接,实现对物品和过程的智能化感知、识别和管理。
  • 物联网是通过智能感知、识别技术与普适计算、泛在网络的融合应用
  • 发展物联网现在已提到国家的战略高度,它不但是信息技术发展到一定阶段的升级需要,同时也是实现国家产业结构调整,推动产业转型升级的一次重要契机。2010年9月,《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》发布,新一代信息技术、节能环保、新能源等七个产业被列为中国的战略性新兴产业,
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  • 物联网技术作为新一代信息技术的重要组成部分,更是在近一年里受到政府、企业和科研机构的大力支持。
  • 为中国乃至国际的物联网行业(RFID、传感器、智能识别、无线通讯)企业提供了一个涉及物联网整个行业链的厂家、供应商、经销商、应用集成商聚合、展示、交流与洽谈合作的完善平台。
  • 物联网相关技术已经广泛应用于交通、物流、工业、农业、医疗、卫生、安防、家居、旅游、军事等二十多个领域,在未来3年内中国物联网产业将在智能电网、智能家居、数字城市、智能医疗、车用传感器等领域率先普及,预计将实现三万亿的总产值。
  • 物联网(Internet of Things)技术涵盖范围极广,包括具备“内在智能”的传感器、移动终端、智能电网、工业系统、楼控系统、家庭智能设施、视频监控系统等、和“外在使能”(Enabled)的,如贴上RFID、条形码标签的各种资产、携带无线终端的个人与车辆等等“智能化物件或动物”或“智能尘埃”,通过各种无线和/或有线的长距离和/或短距离通讯网络实现互联互通(M2M)、应用大集成(Grand Integration)、以及基于云计算的SaaS营运等模式,在内网(Intranet)、专网(Extranet)、和/或互联网(Internet)环境下,采用适当的信息安全保障机制,提供安全可控乃至个性化的实时在线监测、定位追溯、报警联动、调度指挥、预案管理、远程控制、安全防范、远程维保、在线升级、统计报表、决策支持、领导桌面等管理和服务功能,实现对“万物”的“高效、节能、安全、环保”的“管、控、营”一体化。
  • 预计将实现三万亿的总产值。
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社会媒体度量 - 丹尼布朗 - 0 views

  • Blogger的外展 一个关键组成部分,许多(如果不是大多数)媒体宣传的社会, 博客推广方案 可以提供一些最好的工具,市场营销和里程任何结果。 衡量你的成功是不是太困难,或者: 有多少博客说你呢? 许多评论如何做这些职位收到? background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: in
  • 叽叽喳喳 对任何产品的推出,服务或业务的宠儿之一,不仅提供Twitter的即时以及眼球,但伟大的回报。 同样,测量你的影响是相对简单: 什么是你 转推 价值? 往往是你如何 background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; font-si
  • 注册Facebook! 迅速成为许多企业及其产品的主要目的地,脸谱提供了一些伟大的内置工具,以及人口的选项,以便衡量广告活动: 有多少新的球迷对你赚了多少,你的目标? 有多少次是你喜欢的促销信息? 如果你建立了一个Facebook应用程序,有多少次是它安装/共享? 是你成功的到达您的目标人口(注册Facebook!见解background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; border-top-width: 0px;
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  • YouTube和视频网站 地方不仅仅是一个有趣地看到自己的孩子受到伤害的自行车上,YouTube是一个营销活动的重要工具在任何现在-只是要求公司 用它来这种影响 在今年的超级碗。 应该问的问题: 多少次你得到什么? 有多少喜欢和我的最爱是否收到? background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initi
  • 移动 随着市场的发展,使不同的方式来达到观众结合。 移动营销是一个完美的补充,社会营销和测量可以很容易地实现: 你是用一 推SMS系统 驾驶交通到一个移动的网站? 如果是这样,有多少次这样做交代? 你是用 background-image: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-
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白鸦 » 展现方式成为搜索战争的突围口? - 0 views

  • 1、最近在搜索结果呈现方式上两个关键词经常出现:综合(整合)搜索、搜索建议。 2、综合(整合)搜索,简单来说: 现在google、baidu的搜索结果“默认的都是网页”,随着网络媒介内容和搜索内容的不断丰富,对于图片、音乐、视频等内容的搜索需求越来越大,用户需要一个包括网页、图片、音乐、视频等等更多类别内容在一起的搜索结果; 3、“搜索建议”只是一种帮助用户更加准确录入搜索条件的手段,最早只是用链接的方式展示在搜索结果的上面,后来有过很多的用法实验,google第一个将其正式插入到了用户第一次录入搜索条件的动作中。 . 4、其实在搜索领域的创新尝试上最为积极的一直是ask.com,最早推出“综合搜索”概念的也正是ask.com。 比如,搜索Steve Jobs,搜索结果的页面会这样呈现:中间是和他相关的网页,右侧会出现“图片”“百科”“视频”“新闻”等相关结果,左侧会列出来“相关搜索建议”、“扩展搜索”(更多和他相关的东西)、“相关人物”(搜索引擎判断出来这是个人,所以会给出类似“Bill Gates”这样的建议,如果判断是其他的事物也会给出与其同类的建议) 5、可惜当ASK将这个测试了N久的新模式在几个月以前正式推出后,他的市场占有率反倒出现了较大的缩水(李开复说的,具体数字我没有找到)。 我个人认为这种新模式没有得到较好效果的主要原因是: 一个页面一下子展现出来太多的东西,用户反倒不知道该如何选择;他们大都已经适应了从上往下一条条的去看结果,对于一个上下左右全是搜索结果的页面他们会不知所措;这样的设计把原本“简单”的事情搞“复杂”了。 (当你在实验室访谈那些“典型用户”是否喜欢这种模式时,他们却总是会说自己很喜欢这种方式。) 6、往往“看似不错”的创新一般都会很快被复制。 这个在反响并不好的“创新” 就很快被在搜索市场穷途陌路的yahoo抄袭了过去,并美其名曰自己的“创新之举”为:“全能搜索”。(其实他们也测试了一段) 7、yahoo美国也一直信誓旦旦的要不惜重金改进自己的搜索。但他们不会笨到像微软搞live.com一样冒险尝试过于新鲜的模式。 于是最近yahoo的搜索有了两个大变化: 变化1:改进了用户录入过程的“搜索建议”。 不仅仅建议出现的动态效果更“炫”,而且建议的内容也不再像google那样只能从输入的开头起,还可以从中间的关键词计算出来。(其实这个数据是现成的,但这种建议才是真正的“搜索建议”,对于用户的作用要高于google那种只是“输入的建议”。可惜为了那种会使界面拉动的更“炫”的效果,yahoo这个搜索建议的出现等待时间不得不更长一些) 变化2:在不到两个月后,紧随google也正式推出了“整合搜索”。(目前他们还都只是在一些特殊关键词上的尝试,并非大规模的应用。大概是为了避免被人鄙视说抄袭google,yahoo给这个翻译成“通用搜索”) . 8、 如果说“综合搜索”是把搜索图片、音乐、视频等相关内容,都一股脑的在页面上找个不同位置罗列出来; 那么,“整合搜索”就是“按照原先网页搜索结果那种一条条的展现方式,罗列包括网页在内的更多图片、音乐、视频等搜索结果”。 9、其实这种罗列方式并非整合搜索的最大问题。(无外乎就是怎么展示嘛) 真正关键的是:搜索引擎在背后如何更好的计算出什么样的结果排在前面,什么样的结果要排在后面。 比如,在搜索“周杰伦”的时候音乐得排在影视前面,搜索刘亦菲的时候就要反过来。 也就是说,“综合搜索”其实只是把所有类别的搜索结果都找地方摆出来,而“整合搜索”是先把不同类别的搜索结果排好顺序,再按照用户习惯的方式展现出来。 之前ask.com只是通过最简单的方式给展示了出来,也没有解决最麻烦的算法问题。现在google和yahoo在解决更加复杂的问题… . 10、keso说搜索的游戏已经GAME OVER。 我认为某些还没有落后太远的选手其实还会有机会,虽然从搜索结果如何更匹配上很难有大的超越,但是“如何更好的呈现搜索结果”也许会是一个突围口。
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第三类分享 (Mr. 6) - 0 views

  • 第三类分享」的网站,它其实是在做某种分享,却有它独特的切入点;它显然得靠「大家都爱分享」才能起飞,却让你不会感受出这是一个分享网站:
  • 第一,「同步分享」:大部份的分享网站是非同步的(asynchronous),你上传一张照片,不会期待其他人和你一起看、一起讨论,而是过一阵子以后才回来看看大家的评语与留言。SeeToo(不是司徒)是一个月前刚刚推出封闭测试的影音网站服务,以色列人做的,一开站就得到ICQ前创办人的投资。这个网络服务基本上提供一个「让你和朋友两人一同观赏一支影片」的服务。得到Beta测试权以后,下载一个小软件,此后就可以在计算机内直接选择一个文件,然后再邀请朋友,两台计算机同步播放,和他(她)一同观赏。这是一个典型的「靠点子来规避技术困难」的例子,技术上来看,SeeToo不必设置庞大的影音伺服机与频宽,而且只要从一台计算机播放到另一台计算机,顶多加一点设计,让两边可以完全同步播放。它的本体应该是修过network的大学生都可以做到的基础client-server串流软件,SeeToo却靠这个软件,和其他「有钱的网站」一起抢食「影音分享」大趋势。 从「同步分享」,我们应该还可以想出很多其他的点子。当前只有「朋友」才能透过IM跟我们同步聊天,有没有什么点子,让陌生人也可以同步,却不必像Skype有时接到欧洲人突然打电话来跟你聊天那般的不自在?
  • 第二,「救急分享」:有个非常简单的网站叫Confile.com,基本上让每个人上载自己计算机里的各种设置档。设置档可以从基本的Windows操作系统的设置,以及其他软件的设置,甚至还有比如更高深的写程序的后面的其他设置。分享这些文件,并不会有太大的安全性的问题,可是对其他人来说却有如「救急丸」。 写程序的人都知道,网络上常有这样的「救急分享」,许多程序不必动用开放原始码软件,直接网络上搜寻一下,就会搜到有人已经帮你写好一段sample code,直接剪贴到程序里,改一改就可以用了,搞到最后,巧妙的用关键字搜寻Google,竟变成也是程序设计师重要竞争优势了。这种「救急分享」,当前还有「分享法律文档」、「分享PowerPoint版型」,有没有其他的「救急分享」可以分享?或许进而改变整个产业做事情的方式,再也不必「从零开始」,以后都要到这边先找一下分享的东西,才能开始做事情?
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  • 第三,「超简单分享」:有个网站叫Big Numbr,让人分享「数字」,譬如Slartidan分享了2的开更号,也分享了2005年德国女人的平均寿命(82岁)。之前曾在部落格写过此点子,这个点子很棒的原因在于,假如设计得当,大家除了开始分享,也会跑来「引用」(也算某种间接的分享),这些数字很快就会变成Google上面的名列前茅的常客,有天被Google买下,然后像Pi这样作特殊数字陈列。不过一个月下来,当前只累积了大约330个数字,并没有起飞,我认为是因为它并未真正「做完」这个网站,以及行销方面以死板的「假使用者填数字」来带过。 另外,还有哪些其他「超简单分享」?数字以外,或许可以分享「自己调出的颜色组合」,分享「自己写的名言」,分享「自己买下的.com名字」?这些都有其他网站在做,但是都不是以「社群」、「分享」来做。至少,必须可以用简单方式完成分享,使用者点进个人首页可看到你还分享了什么东西,其他人又分享了什么类似的东西……而分享物本身必须「自成一页」,让搜寻引擎可以直指此页,最后靠搜寻引擎,带来大部份的观赏流量。
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我国安防行业各类型企业竞争激烈 - 0 views

  • 目前安防行业已经出现新的分水岭,在市场层面,国内市场呈现产品价格竞争白热化、渠道扁平化加剧、行业解决方案盛行、民用运维市场提速的趋势,一些企业开始探索转型发展之路。在技术层面,安防行业从模拟时代进入网络时代经历了&nbsp;10&nbsp;年的发展历程,但高清产品的普及却仅用了&nbsp;3-5&nbsp;年,其中&nbsp;TI&nbsp;和海思芯片的处理能力几乎每隔一年就翻一倍,没有产品和技术革新能力的企业时刻面临被淘汰出局的危机。在竞争格局中,传统安防上市企业、涉足安防行业的互联网公司以及一些初创的安防新兵都纷纷放出大招,争相在智能安防的赛道上取得立足之地。&nbsp;
  • 安防企业在经历前期的价格战以及并购整合以后,市场竞争局势逐渐明朗。一方面大型企业快速崛起,大型企业在综合实力、研发能力、议价能力、品牌影响力等方面全面领先于中小企业。此外大型企业在产业链延伸、产业跨界等方面的优势,直接导致了强者愈强,强者通吃的局面。
  • &nbsp;2016&nbsp;年在国内经济低迷下行的情况下,海康威视营业收入突破了&nbsp;300&nbsp;亿,大华股份也突破&nbsp;100&nbsp;亿的关口。从年报数据来看,海康威视、大华股份已经占据视频监控领域的半壁江山。处于第二梯队的几家视频监控生产企业营业收入都徘徊在&nbsp;10-30&nbsp;亿之间。可以看出安防产业市场集中度正在进一步提高,市场份额进一步向主流厂家集中。&nbsp;
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十大安卓应用商店推广渠道排行榜 - 0 views

  • NO.1 360手机助手
  • 甩第二名几条大马路
  • NO.2 安卓市场
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  • 百度+安卓市场+91助手
  • NO.3 豌豆荚
  • 豌豆荚这边来首发
  • NO.4 百度手机助手
  • 长尾效应也比较明显,吸引了一大批优质的屌丝CP
  • NO.5 91助手
  • IOS渠道第一把交椅的91限免
  • NO.6 应用宝
  • 腾讯旗下产品
  • NO.7 小米商店
  • 目标用户群年龄比较低,在小米上推,有奇效
  • No.8 安智市场
  • NO.9 UC
  • uc浏览器就凭借这个入口的优势
  • NO.10 乐商店
  • 随着联想市场的打开,也加强了乐商店的推广和运营工
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