Group items tagged

企业核心竞争力的本质是价值链控制力

企业如何通过实现顾客价值最大化和资源稀缺，拥有价值链控制力，形成企业的核心竞争力

企业竞争存在五个层次：1、拼价格；2、拼技术；3、拼标准；4、拼品牌；5、拼价值（价值链控制能力）。从市场竞争结构看，企业竞争者分为：领导者（占有市场份额40%左右）、挑战者（占有市场份额30%左右）、跟随者（占有市场份额20%左右）和弥补者（占有市场份额10%左右）

阿里云研究中心发布《2019数字化趋势报告》

政府、零售业等将成为受云计算、人工智能、IoT等新技术影响最深的行业领域，在未来3-5年内，数字化程度有望达到70%-80%。

办证、审批一次都不用跑 区块链技术将应用于政务信用担保体系，电子身份证、电子签章等逐渐普及。

2018年，移动互联网用户规模达到9.95亿人，同比增长2.5%，整体增速有所放缓；手机出货量3.9亿部，同比下滑15.5%

用户使用时长方面，移动网民使用总时长增加27.8%，总时长增长远高于用户规模增长，这表明移动网民用户粘性不断提升。

头部领域饱和，细分领域仍有机会

1、顺丰布局“新零售”：未来对标12万亿大物流市场； 2、雄安新区首家双创中心挂牌 首批11家企业入驻； 3、沃尔玛部分门店暂停使用支付宝 专家：有损公平交易； 4、人人车被指凭空收取服务费； 5、北京出租车试点实名制计价器 支持移动支付和银行卡付费； 6、苹果或发布一款新配色iPhone X来提振销量； 7、孙宏斌：乐视网已成妖股，散户亏钱别骂我； 8、微信屏蔽抖音？官方：不存在，防刷屏机制一直都有； 9、九鼎回应停牌3年内情 跨境收购富通保险耗时较长； 10、美团点评CEO王兴表示，美团打车业务已经在所进入的城市拿到1／3的市场份额。

品牌经理人在公司所扮演的角色： 　　一是制定和实施品牌的战略规划；二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。服装品牌经理与其它部门协同作战，在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。

品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样，而不同。一般来说，服装品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。

品牌经理人的职责中，既包括长期的品牌规划，又有短期的品牌建设任务。 　　创造和维持品牌的一致性、品牌定位、品牌预算、媒体合作和员工激励等问题。

品牌经理的职责中，既包括长期的品牌规划，又有短期的品牌建设任务，现在很多企业做品牌着眼于短期的销量提升。如创造和维持品牌的一致性、品牌定位、品牌预算、媒体合作和员工激励等问题。品牌经理的工作难点在于，由于缺乏足够的激励机制，其它部门不太配合品牌管理的工作。 　　品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样而不同。一般来说，品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。 　　他们在企业中扮演三个角色：一是制定和实施品牌的战略规划；二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。品牌经理与其它部门协同作战，在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。 　　他们的任务既包括长期的品牌规划，又有短期的品牌建设任务，现在很多企业做品牌着眼于短期的销量提升。如创造和维持品牌的一致性、品牌定位、品牌预算、媒体合作和员工激励等问题。品牌经理的工作难点在于，由于缺乏足够的激励机制，其它部门不太配合品牌管理的工作。在宝洁的公司里，采用了产品品牌经理，由产品品牌经理全面负责该类产品品牌营销和战略上的工作。与市场部经理的工作不同是：市场部经理更关注于及时处理日常的战术性问题，如促销活动策划和广告发布等，而品牌管理是更长期性的工作，要靠持续的行动才能达到目的。同时一个企业做品牌应该有短期目标和长远目标，短期目标是销量的增长，远期目标是品牌资产的积累。因而，不能根据短期指标来衡量品牌经理的工作，短期盈利固然重要，但品牌经理更重要的任务是塑造清晰的品牌形象并保持明确的品牌战略。

品牌管理不仅包括很多有形的因素，如品牌名称、视觉识别、环境和外部传播等，还包括了诸多不可见的因素，特别是人员、服务、产品和服务开发、知识管理、客户关系等。这些又恰恰是理解和提升品牌价值的重要课题。品牌经理必须理解和掌握这些品牌管理中的各种因素，才能管理品牌在客户心目中的联想并有效地提升品牌价值，这是对品牌经理工作目标的根本性描述。事实上，品牌经理

业内部植入一套系统的品牌管理工作流程，并协调好各个业务部门和功能性部门的关系，让品牌工作在企业内部充分协同，共同来传递品牌应有的价值。这个过程可以分解为“创造品牌”、“管理品牌”和“评估品牌”。

数据显示，2017年我国生鲜市场交易规模达1.79万亿，同比增长6.9%，且自2013年以来持续保持6%以上的增长，预计2018年生鲜市场交易规模将继续增长至1.91万亿。

我国农业自动化技术还有待发展，因而从源头决定了生鲜品类难以标准化的特性。

我国以批发市场为主的流通环节发挥的“集散”作用更为凸显。在农批市场主导的传统农产品流通体系下，分散于各农户的农产品先经过农产品经纪人收购，并在产地批发市场聚集、交易、定价，再经二级批发商、销地批发商运输分销，最终通过农贸市场、超市等渠道到达终端消费者。

生鲜食物保质时间短，运输中容易产生损耗，经营管理难度大，因此超市生鲜品类往往毛利低，一般在 15%以下，远低于日用百货类 30%以上的毛利水平，在产品结构中处于次要和补充地位。

生鲜商品作为居民生活必需品，在百姓居家饮食中占有重要作用。中国居民食品消费支出中，生鲜类食品占比超过50%。2015 年，中国食品消费支出近 7 万亿，生鲜类食品支出超过 3 万亿，消费市场体量巨大。

2011 年生鲜超市行业市场规模为 0.85 万亿元，2016 年的市场规模增长至1.30万亿元。

新加坡对投资方最具有吸引力，且中国资本是投资的核心来源。

新加坡是国际中心、金融中心、研发中心，在近年来的发展中，迅速成长为了令人瞩目的科技创新枢纽。

中国资本是东南亚科技企业投资的最大来源，占半壁江山。且主要集中在人工智能、金融科技、区块链、 医疗健康这四大科技领域。

扎实推进“一带一路”建设。统筹国内区域开发开放与国际经济合作，共同打造陆上经济走廊和海上合作支点，推动互联互通、经贸合作、人文交流。构建沿线大通关合作机制，建设国际物流大通道。推进边境经济合作区、跨境经济合作区、境外经贸合作区建设。坚持共商共建共享，使“一带一路”成为和平友谊纽带、共同繁荣之路。 海南作为海上丝绸之路的关键节点，既是中国面向东盟地区的“桥头堡”，也是“环南海经济圈”的核心地区。在国家“一带一路”建设大局中，无论是地理位置还是国家赋予海南国际旅游岛的六大定位，都决定了海南必须抢抓这一重大机遇。

明确了全面融入国家“一带一路”战略的具体路径：推动海南与沿线有关国家和地区港口、航空交通基础设施互联互通，推进临港经济区、临空经济区建设，致力将海南打造成“一带一路”国际交流合作大平台、海洋发展合作示范区、中国(海南)—东盟优势产业合作示范区……

《“十三五”规划纲要(草案)》)原文：因地制宜发展特色鲜明、产城融合、充满魅力的小城镇。 许多海南人看到这儿可能会觉得眼熟。就在今年的海南省两会上，政府工作报告透露：实施“美丽海南百千工程”，重点打造100个特色产业小镇，建设1000个宜业宜居宜游的美丽乡村。 其后，省长刘赐贵在出席一次会议时，曾形象地将这一工程比喻为“满天星”。 星星之火，可以燎原。100个产业发展对接前沿的特色小镇，1000个形态各异独具魅力的美丽乡村，一旦真正崛起在琼崖大地，将由点及线、由线及面，辐射带动周边村镇，从而实现将海南建设成为“全省人民的幸福家园、中华民族的四季花园、中外游客的度假天堂”的目标。 绿水青山就是金山银山。结合全域旅游创建，推进“美丽海南百千工程”，发展休闲农业和乡村旅游，海南具有全国其他地方无法比拟的环境资源优势。琼海北仍村、琼中什寒村等首批创建的美丽乡村，如今已是名满海南，每逢节假日，许多游客纷至沓来。

哪些实体零售商是有能力、意愿在零售业务之外，投入搭建一家"软件公司"？如果不具备前沿技术的“引领”能力，中国实体零售商又该如何应对？

开架式售卖时代，原有“市场主体”——大量国有零售企业，因为“落后”的柜台式售卖方式，逐步式微。而采用开架式售卖形态的新兴零售企业则拿走了大量市场份额。

影响零售业最重要的两个因素，一个是资本，一个是技术。

物联网的英文名称为"The Internet of Things" ,简称:IOT。物联网是通过光学识别、射频识别技术、传感器、全球定位系统等新一代信息技术，实时采集任何需要监控、连接、互动的物体或过程，采集其声、光、热、电、力学、化学、生物、位置等各种需要的信息，通过各类可能的网络接入，实现物与物、物与人的泛在链接，实现对物品和过程的智能化感知、识别和管理。

发展物联网现在已提到国家的战略高度，它不但是信息技术发展到一定阶段的升级需要，同时也是实现国家产业结构调整，推动产业转型升级的一次重要契机。2010年9月，《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》发布，新一代信息技术、节能环保、新能源等七个产业被列为中国的战略性新兴产业，

人工智能加速发展，呈现出深度学习、跨界融合、人机协同、群智开放、自主操控等新特征。大数据驱动知识学习、跨媒体协同处理、人机协同增强智能、群体集成智能、自主智能系统成为人工智能的发展重点，

芯片化硬件化平台化趋势更加明显，人工智能发展进入新阶段。

正在引发链式突破，推动经济社会各领域从数字化、网络化向智能化加速跃升。

无论是ODM还是C2M，其所宣称的性价比都是通过剔除中间商，把消费者与工厂的距离拉近来实现的，区别在于，C2M电商只是一个平台，把用户的需求整合起来，再提供给制造商。而目前网易和蜜芽的ODM模式是电商团队自己去选品，在平台上面售卖，平台和品牌合一。　　近年来，整个零售行业都在想办法缩短零售链条，达到更高的效率，由此减少成本，赚取更多利润。但是这种做法是否真的能实现“大牌的品质、平民的价格”呢？

它否定和抹杀了品牌商在产品开发过程中的一切努力，对市场的丰富度、用户的选择权都是很大损害。

品牌商的品牌溢价中不仅包含品牌营销、策划等附加值，同时还有很多其他因素共同提升产品品质，大牌代工厂未必代表大牌的品质。　　“代工厂通常有好几条生产线，有很多种不同的生产工艺、不同的生产标准、不同的原材料。