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国内移动互联网进入了下半场，正面临新增用户乏力且成本更为高的现实。

QuestMobile发布的中国移动互联网2018年度大报告显示：2018年底，移动互联网活跃用户规模达到11.3亿，新增网民近4600万，但同比增速已放缓至5%以下，比2017年低了1800万。

三线及以下的下沉市场占比达到了54.7%，用户规模达到了6.18亿，比非下沉区域用户规模多处1.05亿。

微观经济学中，有一个经典的供需关系图，横轴代表一个产品的需求量，纵轴代表一个产品的价格，而商家需要做的是找到一个价格的中间点，使得边际利润最大化。

大平台已经垄断了几乎全部市场，市场不再是模糊的，而是可预测的，时间预测、用户消费能力预测、承受需求能力预测等等都被数据化。

普通人都进入到了无法选择的状态，这才是最让人感到愤怒与无奈的。

公司始终致力于参与建设人民群众安居乐业的美好生活，致力于民族复兴伟业中的城市复兴事业，在新时代不忘初心，牢记使命，践行责任，构筑美好。

深化“城市复兴官”的责任和使命，持续关注建筑、城市和生活的质量，以城市的视角关注行业和企业的未来，探索城市复兴的举措

在符合首都功能定位的新型业态上多做文章。

整套智能车载挖矿设备预计在几个月后上线。车主或驾驶员使用APP“ZUS”并开放行车数据授权，即获得CAR(CarBlock的token)。CAR还可用于维修、租车等服务，以及购买保险(CarBlock将与保险公司签约合作)。而上文提到的几大数据需求方支付CAR即可获取一手数据。CarBlock希望以此促进数据价值流通。

Nonda依靠整套ZUS智能硬件，包含电瓶、娱乐系统、车钥匙、车辆健康监测器、车充、倒车影像等，可采集到65个维度的数据。当涉及需要“人车对应”的数据使用场景(如保险)，APP“ZUS”会确认人的身份，车载硬件则确认车的身份，软硬件相互绑定。

区块技术应用于物联网、车联网领域，CarBlock在汽车行业和数据应用方面有积累，在整体生态系统的运转设计上具有可行性。

数据显示，2017年我国生鲜市场交易规模达1.79万亿，同比增长6.9%，且自2013年以来持续保持6%以上的增长，预计2018年生鲜市场交易规模将继续增长至1.91万亿。

我国农业自动化技术还有待发展，因而从源头决定了生鲜品类难以标准化的特性。

我国以批发市场为主的流通环节发挥的“集散”作用更为凸显。在农批市场主导的传统农产品流通体系下，分散于各农户的农产品先经过农产品经纪人收购，并在产地批发市场聚集、交易、定价，再经二级批发商、销地批发商运输分销，最终通过农贸市场、超市等渠道到达终端消费者。

2014-2016年，线上品牌生鲜销售额占生鲜销售总额比例从34.6%上升到60.5%，消费者愿意付出更高的溢价去购买有品牌的生鲜商品，品牌商品也不负众望得到了更多好评。

品牌背后，消费者真正看重的是品牌所保障的生鲜品质，产地环境、生长采摘周期、饲料/肥料状况、生产加工技术、分拣质控标准、运输时效、卖家对生产源头的控制能力都是消费者所关注的新品质维度。

经过简单烹饪就可食用的生鲜速食近年越来越受消费者青睐，尤其是生活在一二线城市的年轻人，他们生活节奏快，往往没有时间准备烹饪食材，生鲜速食已经成为他们准备一顿丰盛晚餐的好帮手。

新加坡对投资方最具有吸引力，且中国资本是投资的核心来源。

新加坡是国际中心、金融中心、研发中心，在近年来的发展中，迅速成长为了令人瞩目的科技创新枢纽。

中国资本是东南亚科技企业投资的最大来源，占半壁江山。且主要集中在人工智能、金融科技、区块链、 医疗健康这四大科技领域。

云集微商最初的社交电商模式，店主邀请朋友购买398元“开店礼包”，店主拿返利100元，朋友即算开一家新店铺，当店主邀请人数达到90人，便升级为销售经理，达1000人，再升级为服务经理，返利金额层层递推。这种被云集微商定义为“地推”模式的背后是层层发展，多层级分销。

对团队的管理有两大“法宝”：一是流程明确：在他早期成立的牧野部落中，就有了客户服务、产品知识、文案视觉、销售管理、技术、运营六大功能委员会

官方数据显示，2016年，国内微商从业者已达3000万，品牌销售额高达5000亿元。与此同时，中国消费者协会公布的2017年上半年全国消协组织受理的远程购物投诉中，销售服务类投诉达到53.1%

在中国，精神障碍患者达2.4亿人；糖尿病患者达1.14亿人；心脑血管病人达2.9亿；男性性功能障碍达1.4亿人；抑郁症患者超5400万人…

医疗产业的趋势和机会 1、慢病管理会成为一个主流。

做检测服务的第三方机构分为两类：一类是建立平台，通过线上聚拢检测师，轻模式重运营，往往这类平台受各方钳制较大，需要大流量和标准化的体系和管理，综合成本高、效率低； 另一类是，自建技师团队，优点是服务能够标准化，便于管理，但无法大规模复制，服务范围有限，人力成本高。

目前车商、电商平台对检测师的强需求，出现了供给不足，从而催生了瓜子、优信、人人车等大交易平台开始自建技师培训学院的风潮，第三方检测师团队以及检测师培训专业机构也开始陆续兴起。

目前国内的一些主打估值定价服务的第三方商家，大多是通过此前的平台交易数据以及有限的车辆历史信息记录进行建模，然后结合新车指导价格等多维度信息给出一个估值标准。这个过程无疑是复杂的，对数据积累量要求极高，还要进行数据清洗等环节，最终得出的价格用户认不认，也是考验平台权威与技术能力的重要判断标准。

移动 AR 广告开发商 Blippar 引入了一种新的富媒体广告格式，让你不用专门的 App 就能实现 AR 体验。 Blippar 推出的解决方案叫 Augmented Reality Digital Placement （ARDP），当用户点击或打开嵌入式广告时，ARDP 能把内容传送到智能手机的相机上。广告格式跟对应相机设备上的 Android 浏览器以及台式机上的 Chrome 浏览器兼容。对于 iOS 的支持也即将到来。   跟 Layar（移动AR技术提供商）一样，Blippar 之前一直通过专用的 App 为商家打广告。不过通过这次新的平台，Blippar 可以把功能扩展到应用之外了。

VC出于资金安全要求某些重大决策有一票否决权，能理解。但如果是董事会所拥有的职权都有一票否决权，是不是拥有的权力太大了。 具体条款各有不同，前面已经讲了，原则上有这么几点： 1）与公司存续有关的问题，比如破产、清算、分拆 2）与股权有关的问题 ，比如被并购，引入新股东，上市，股权质押 3）与大钱有关的问题，比如大笔借款，担保，预算决算 4）与公司核心竞争力有关的问题，比如知识产权转让，重要人员变更 作为少数股东，投资人要求这些是合情合理的2：对于以后引入新的投资是否会造成障碍，如新投资人是否会认为前期的VC拥有了过大的权力，founder已失去了公司的经营决策权？ 不会，从实际控制的理念讲，首先，股东的股权，第二，公司的实际运营管理都由高管团队掌握，第三，公司的章程规定中没有这些东西（因为从本质上将，这些东西和公司法相悖，所以只能列入投资补充协议，不能作为正式的投资协议进入工商底档）

3.1 保护性条款除另有规定外，投资方持有的股权的投票表决权与其他股权持有人相同。任何下列可影响被投资方及其附属公司的行为和交易（无论是否通过修改公司章程还是其他方式，无论是单一交易还是多笔相关交易）均需要获得董事会同意方可批准和生效：3.12.1 修订或改变投资方股权的权利和利益，或者给予某些投资方任何新的权利、优先权和特别权利高于或者等同于投资方股权；3.12.2 出售或者发行任何股权或者债券凭证或增资权、期权和其他可购买股权或债券凭证的权利（除非属于经投资方批准过）。3.12.3 宣布或支付任何股息、分配利润，或其他任何可导致赎回或回购股权凭证的行为；3.12.4 任何（或者导致）收购、重大资产或控制权售卖、兼并、合并、重组、设立合资企业或合伙企业、或成立子公司、或与减少股本、解散和清算、决定经营方案的动议；3.12.5 进行公司资本重组、重新分类、分立、分拆、破产、资产重组或业务重组的事项；3.12.6 超出普通业务来往范围或在12个月中交易总额超过50万人民币的资产售卖、抵押、质押、租赁、典当、转移或其他 处置；3.12.7 参与任何与现有营业计划有重大不同的行业领域、变更公司名称或者终止任何公司的业务；3.12.8 发生任何债务、承担任何金融义务或者发行、承担、担保或设立在任何时候余额总和超过人民币20万元的借款，按照公司营业计划进行的除外；3.12.9 在12个月内交易总额超过人民币50万元的任何开支或者购买任何有形或者无形资产（包括对任何公司进行股权投资），除非营业计划中早有说明；3.12.10 与任何第三方或者关联的集团内企业达成重要协议，对协议对方所承诺、保证或承担的义务价值没有限制或在12个月内或总价值可能超过人民币50万元；3.12.11 增加或者减少董事会、监事会或任何董事会委员会中的席位数；3.12.12 董事长、首席执行官、总经理、首席运营官、首席财务官、和首席技术官以及其他高级管理人员的任免；3.12.13 对会计制度和政策做出重大变更，聘请或变更审计师；3.12.14 修改或放弃公司章程中的任何规定和其他重要规章制度；3.12.15 选择首次公开发行股票的承销商和上市交易所，或批准首次公开发行股票的估值、条款和条件。

B2R是英文Business-to--Retailer（商家对零售商）的缩写，就是商家或者厂家直接与终端零售商之间的一种贸易。也就是采用“仓储+互联网”针对零售批发商，采购商通过网络采购，货品直接从各地仓储基地发送。

B2R是在现有B2B和B2C电商模式基础上发展、并全面升级的一种新的电商模式，解决电子商务小商品供应链管理中信息、交易、仓储、配送一体化问题，从而达到优化电子商务小商品供应链管理的目的。

零售商这是一片未被开拓的广大电子商务市场，B2R具有首创性定会顺应需求快速发展。

全民共赢提供扫码支付、小票二维码返现、红包/券发放以及其他定制服务的技术支持，一方面让消费者沉淀为商户的微信服务号粉丝，另一方面通过DMP（Data Management Platform，数据管理平台）对消费者的性别、地域、消费品类、复购次数等信息进行采集和打标。用户数据和粉丝的沉淀仅仅是第一步，全民共赢还搭建了SSP（Sell-side Platform，销售方平台），基于微信服务号，为商户提供精准营销服务。举例来说，商户可以在SSP上，选择用户的标签，结合商品和营销活动信息，生成不同的推广资讯，向不同人群进行推送，实现“千人千面”的推送效果，从而打破微信服务号每月四条信息的限制。另外，全民共赢的DMP还可以识别营销时机，在用户完成某些行为之后触发不同的推送，如消费者重复消费满5次，会自动推送红包，累计金额大于一定金额，则会推送充值或者白条分期的信息。

平安银行在过去几年也做了很多探索，包括如下几个举措：一是品牌资产数字化，通过数字化的方式形成品牌内容、数据、知识库的共享化，可传承的能力；二是品牌传播数字化，包括用数字化的手段提升用户洞察力，需求捕捉能力，过程中的优化能力，数字化的渠道和数字化技术应用等；三是品牌营销传播中的降本增效，包括品牌体系营运效率的提升，成本的精细化管理，传播效果的持续优化。

“以用户为中心”，是对价值观的坚守并持续与用户共情，以及对用户需求的洞察和体验的优化，对优质内容的需求，更懂客户。

自身品牌和业务的差异化，要通过时时刻刻的改变，来保证有足够的辨识度。

“基于腾讯的新文创IP构建思路，将腾讯实践数年、有竞争力的影视、动漫、音乐、游戏、文学、电竞等各项数字文化业务，与云南旅游产业实现有机融合，打造以”自在云南“为价值观的新文旅IP”

第一：将区域特色文化植入数字文化IP

腾讯将地方文化元素符号提取后植入到已经拥有庞大粉丝群体的漫画、游戏、网络音乐等数字文化内容产品之中，形成“特色文化的数字文化IP传播体系”。比如腾讯动漫旗下的《一人之下》人有灵·云南版在漫画中推出了云南版主题潮服，选择联合云南大理当地老字号“妈妈制造”合作社，将传统扎染手工艺运用在“人有灵”·云南版的设计当中