30. Enrichir son empreinte avec le web des
données dès la création de contenus
• Ex connecter sémantiquement une page web :
Enrichir des pages html en
contenu par les technologies
du web sémantique, ex :
•générer le contenu d’une
partie de la page à partir de
Wikipédia (via Dbpédia)
Témoignage sur le système de veille de la Région Languedoc-Roussillon - Reche... - 0 views
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Témoignage de Sylvie Pelletier, Région Languedoc-Roussillon, sur les outils de son système de veille, à savoir Tiny Tiny RSS, Yahoo! Pipes et MailChimp
De la veille 2.0 a la veille 3. - Mylène Leitzelman - SCIC Mnémotix - 2013 - 0 views
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Aider l’individu à utiliser son empreinte comme filtre pour effectuer ses veilles
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33. 2ieme réponse au niveau collectif : mettre en résonance les traces numériques, les relier, les corréler, les valoriser
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De la veille au partage - 0 views
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Présentation de Terheck sur la veille et la curation de contenus.
Evaluation de la performance et de l'impact de la veille - Christophe Bezenço... - 0 views
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Ce travail de recherche, réalisé dans le cadre du Master en Information documentaire de la Haute école de gestion de Genève, développe, dans un premier temps, une réflexion sur la mesure de l’efficacité et l’impact de la veille issue de la littérature sur le sujet et d’entretiens menés auprès de praticiens. Dans un second temps, il propose une version bêta d’un outil générique permettant de mettre en place ce type de mesures par une cellule de veille.
Sources d'information en santé (sur Pearltrees) - 0 views
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Liste de sources incontournables pour une veille informationnelle en santé : littérature grise, produits de veille, statistiques et indicateurs, données probantes etc.
Utilité de la veille stratégique au sein d'institutions culturelles - P. De M... - 0 views
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L'exemple du Muséum d'histoire naturelle de Neuchâtel Rapport dans le cadre du certificat en gestion de documentation et bibliothèque. "Le développement d'internet et les comportements des individus font que la conduite d'une veille stratégique peut concerner tout type d'institution. Le présent travail s'attache à mettre en exergue quels sont les apports potentiels de la veille au sein d'institutions à vocation culturelle."
Veille. innovation et planification stratégique : un défi de complémentarité. - 1 views
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Article sur la nécessité de la veille stratégique gouvernementale au sein de l'administration publique québécoise pour favoriser l'innovation et relever les défis de la planification stratégique à l'ère de la mondialisation.
Towards an implementation framework for business intelligence in healthcare - 0 views
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what are the most significant adverse impacts to the organization's decision processes and outcomes attributable to a lack of decision-support capabilities? (2) what are the root causes of these impacts, and what workarounds do they necessitate? and (3) in light of the issues identified, what are the key considerations for healthcare organizations in the early stages of BI implementation?
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En demandant aux organismes de santé de faire plus avec moins, l'accès à l'info est essentiel pour prendre des décisions fondées sur les données probantes. Donc intérêt dans la veille pour soutenir la prise de décision. Plusieurs organismes de santé ont mis en place des systèmes de veille mais aucune étude ne fournit de guide d'implantation dans de telles structures. Étude de cas à la Canadian Health Authority
Science et curation : nouvelle pratique du Web 2.0. Célya Gruson-Daniel - 0 views
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La curation dans le monde de la recherche apparaît comme un prolongement logique de la veille scientifique et de la recherche bibliographique, qui sont les piliers du travail de chercheur. La curation sur le web ne fait qu'apporter une dimension supplémentaire à ce travail d’organisation et de hiérarchisation de l’information. Elle permet au chercheur de collaborer et de partager, tout en mettant en avant des travaux qui étaient restés dans l’ombre jusque-là.
Veille stratégique : Gardez un coup d'avance - 0 views
5 étapes pour une diffusion efficace de sa veille - CaddE-Réputation - 0 views
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au final, fournir de l’information c’est fournir un service qui va généralement au-delà de la simple mise à disposition d’un produit.
Les acteurs : nerfs de guerre d'un système de veille stratégique. - 0 views
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Acteurs : décideurs, veilleurs/traqueurs (traqueurs temps plein ou temps partiel, le concepteur du système d'information, l'animateur du SI, "Ces cellules de veille témoignent d'un passage d'une veille individuelle à une veille organisationnelle et reflètent une prise de conscience du caractère nécessairement collectif du processus de veille." « les aptitudes de l'intelligence collective sont multiples : capter et interpréter des signaux nouveaux, décider comment réagir, juger si de nouveaux schémas d'action et de pensée sont devenus nécessaires, générer de nouvelles configurations de schémas et « savoir » choisir celle qui est la plus créatrice parmi celles envisagées. En résumé, l'intelligence collective donne du sens à ce que le système perçoit ».
Retours d'expérience concernant les activités de veille stratégique dans les ... - 0 views
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"Les résultats de notre recherche ont essentiellement permis de mettre en perspective trois aspects « émergents » de difficultés pour les activités de veille en entreprise. D'abord, un manque de visibilité des veilleurs (ou cellules de veille) au sein de l'entreprise. Ensuite, un manque de légitimité pour ces derniers qui ne sentant pas leur travail valorisé. Et enfin un manque d'adéquation entre les outils de veille mis en place et leur utilisation et utilité perçue par leurs utilisateurs." Des recommandations intéressantes dans la conclusion : - Formaliser la cellule de veille, garder la structure centralisée (avec coordonnateur qui anime le système, les réunions entre veilleurs etc.) tout en conservant une certaine souplesse pour les veilleurs dits "informels" et "potentiels". - Identifier ces veilleurs informels et potentiels. Communiquer et faire connaitre les activités de veille des veilleurs formels. - Revoir les outils mis à disposition dans l'organisation pour recueillir l'information. - Se baser sur les pratiques qui existent déjà pour éviter la résistance au changement.
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"Les résultats de notre recherche ont essentiellement permis de mettre en perspective trois aspects « émergents » de difficultés pour les activités de veille en entreprise. D'abord, un manque de visibilité des veilleurs (ou cellules de veille) au sein de l'entreprise. Ensuite, un manque de légitimité pour ces derniers qui ne sentant pas leur travail valorisé. Et enfin un manque d'adéquation entre les outils de veille mis en place et leur utilisation et utilité perçue par leurs utilisateurs." Des recommandations intéressantes dans la conclusion : - Formaliser la cellule de veille, garder la structure centralisée (avec coordonnateur qui anime le système, les réunions entre veilleurs etc.) tout en conservant une certaine souplesse pour les veilleurs dits "informels" et "potentiels". - Identifier ces veilleurs informels et potentiels. Communiquer et faire connaitre les activités de veille des veilleurs formels. - Revoir les outils mis à disposition dans l'organisation pour recueillir l'information. - Se baser sur les pratiques qui existent déjà pour éviter la résistance au changement.
La mise en place d'une cellule de veille strategique au sein de la multinationale Lord ... - 0 views
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Méthodologie pour l'implantation d'une cellule de veille (questionnaire et guide d'interview) (p.24) Idées pour sensibiliser lors de l'implantation d'une cellule de veille (p.34) Diagnostic de l'entreprise basée sur analyse SWOT(p.37) Exemples de sources pour la veille concurrentielle, commerciale, technologique , juridique et image (p.38-46) Modalité de fonctionnement de la cellule de veille et de l'Expert group (p.49) Grille d'évaluation d'outils de veille et d'outils de visualisation de l'information (p.50)
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