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anonymous

Les acteurs : nerfs de guerre d'un système de veille stratégique. - 0 views

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    Acteurs : décideurs, veilleurs/traqueurs (traqueurs temps plein ou temps partiel, le concepteur du système d'information, l'animateur du SI, "Ces cellules de veille témoignent d'un passage d'une veille individuelle à une veille organisationnelle et reflètent une prise de conscience du caractère nécessairement collectif du processus de veille." « les aptitudes de l'intelligence collective sont multiples : capter et interpréter des signaux nouveaux, décider comment réagir, juger si de nouveaux schémas d'action et de pensée sont devenus nécessaires, générer de nouvelles configurations de schémas et « savoir » choisir celle qui est la plus créatrice parmi celles envisagées. En résumé, l'intelligence collective donne du sens à ce que le système perçoit ».
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La mise en place d'une cellule de veille strategique au sein de la multinationale Lord ... - 0 views

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    Méthodologie pour l'implantation d'une cellule de veille (questionnaire et guide d'interview) (p.24) Idées pour sensibiliser lors de l'implantation d'une cellule de veille (p.34) Diagnostic de l'entreprise basée sur analyse SWOT(p.37) Exemples de sources pour la veille concurrentielle, commerciale, technologique , juridique et image (p.38-46) Modalité de fonctionnement de la cellule de veille et de l'Expert group (p.49) Grille d'évaluation d'outils de veille et d'outils de visualisation de l'information (p.50)
anonymous

Retours d'expérience concernant les activités de veille stratégique dans les ... - 0 views

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    "Les résultats de notre recherche ont essentiellement permis de mettre en perspective trois aspects « émergents » de difficultés pour les activités de veille en entreprise. D'abord, un manque de visibilité des veilleurs (ou cellules de veille) au sein de l'entreprise. Ensuite, un manque de légitimité pour ces derniers qui ne sentant pas leur travail valorisé. Et enfin un manque d'adéquation entre les outils de veille mis en place et leur utilisation et utilité perçue par leurs utilisateurs." Des recommandations intéressantes dans la conclusion : - Formaliser la cellule de veille, garder la structure centralisée (avec coordonnateur qui anime le système, les réunions entre veilleurs etc.) tout en conservant une certaine souplesse pour les veilleurs dits "informels" et "potentiels". - Identifier ces veilleurs informels et potentiels. Communiquer et faire connaitre les activités de veille des veilleurs formels. - Revoir les outils mis à disposition dans l'organisation pour recueillir l'information. - Se baser sur les pratiques qui existent déjà pour éviter la résistance au changement.
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    "Les résultats de notre recherche ont essentiellement permis de mettre en perspective trois aspects « émergents » de difficultés pour les activités de veille en entreprise. D'abord, un manque de visibilité des veilleurs (ou cellules de veille) au sein de l'entreprise. Ensuite, un manque de légitimité pour ces derniers qui ne sentant pas leur travail valorisé. Et enfin un manque d'adéquation entre les outils de veille mis en place et leur utilisation et utilité perçue par leurs utilisateurs." Des recommandations intéressantes dans la conclusion : - Formaliser la cellule de veille, garder la structure centralisée (avec coordonnateur qui anime le système, les réunions entre veilleurs etc.) tout en conservant une certaine souplesse pour les veilleurs dits "informels" et "potentiels". - Identifier ces veilleurs informels et potentiels. Communiquer et faire connaitre les activités de veille des veilleurs formels. - Revoir les outils mis à disposition dans l'organisation pour recueillir l'information. - Se baser sur les pratiques qui existent déjà pour éviter la résistance au changement.
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Utilité de la veille stratégique au sein d'institutions culturelles - P. De M... - 0 views

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    L'exemple du Muséum d'histoire naturelle de Neuchâtel Rapport dans le cadre du certificat en gestion de documentation et bibliothèque. "Le développement d'internet et les comportements des individus font que la conduite d'une veille stratégique peut concerner tout type d'institution. Le présent travail s'attache à mettre en exergue quels sont les apports potentiels de la veille au sein d'institutions à vocation culturelle."
anonymous

Veille. innovation et planification stratégique : un défi de complémentarité. - 1 views

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    Article sur la nécessité de la veille stratégique gouvernementale au sein de l'administration publique québécoise pour favoriser l'innovation et relever les défis de la planification stratégique à l'ère de la mondialisation.
anonymous

Management de l'information et veille stratégique: principaux freins et dif... - 0 views

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    Principales difficultés liées à la gestion des informations de veille stratégique : - visibilité interne d système et implication - reconnaissance des veilleurs - adéquation des outils et besoins en veille Pistes de solutions : - centraliser la veille  - communiquer pour faire comprendre les activités de veille - expliciter l'utilité des outils de veille et du système Recommandations : - formaliser le système de veille pour permettre d'identifier et de légitimer les veilleurs, ainsi que d'avoir le soutien de la direction - se baser sur les pratiques existantes pour éviter la résistance au changement
isabelle_lussier

Engagement international et pratiques de veille stratégique : cas des PME exp... - 0 views

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    Français Cet article propose un model conceptuel des pratiques de veille stratégique (VS) des PME exportatrices et leur relation avec le niveau d'engagement à l'international. Les résultats montrent que la sensibilité à l'information des dirigeants, influencée par le niveau d'engagement international de leur entreprise, joue un rôle central dans l'organisation de leurs pratiques de veille stratégique.
isabelle_lussier

Veille et innovation - Pôle 2 - Les outils de veille technologique au service... - 1 views

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    Valérie Mérindol est chargée de mission " Innovation " à l'Observatoire des sciences et des techniques (OST) et chercheur associé au CERNA, laboratoire d'économie industrielle et de finance de MINES ParisTech (ex-École des mines de Paris). David W. Versailles est visiting fellow au I-Space Institute LLC et consultant chez Open Solutions SA/NV (Bruxelles).
anonymous

Guide du routard de l'intelligence économique 2014 - 1 views

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    Comment faire de la veille ? Comment influencer ? Comment protéger son patrimoine informationnel ? Qui sont les acteurs économiques de l'IE ? Où se former à l'IE ? Des témoignages etc. Très bon guide sur l'IE et la veille. Un absent à mon sens : les bibliothécaires!
sihamsima

http://www.youtube.com/watch?v=p4Xg4dlIpS0 - 0 views

Agents intelligents et intelligence artificielle

veille_stratégique intelligence_économique

started by sihamsima on 30 Oct 14 no follow-up yet
gelinash

Enjeux de la veille pour les bibliothèques - 0 views

Je vous suggère la lecture du mémoire d'étude de Marie-Madeleine GÉROUDET publié sous licence "creative commons" ayant pour titre: De la veille métier à la veille stratégique : quels enjeux pour l...

veille veille_stratégique

started by gelinash on 09 Dec 14 no follow-up yet
anonymous

La #veille ne doit pas être une profession incapacitante ! | Doré Conseil - 2 views

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    Lorsqu'un professionnel de la veille ambitionne de développer son activité propre, plusieurs choix s'offrent à lui, parmi lesquels la prestation de services, le développement et la commercialisation...
Sara Carrey

CaddE-Réputation | La réputation est-elle soluble dans le numérique ? - 0 views

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    Comment gérer sa réputation à l'ère du numérique et des réseaux sociaux?
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