Skip to main content

Home/ Veille-strategique/ Group items tagged veille

Rss Feed Group items tagged

anonymous

Retours d'expérience concernant les activités de veille stratégique dans les ... - 0 views

  •  
    "Les résultats de notre recherche ont essentiellement permis de mettre en perspective trois aspects « émergents » de difficultés pour les activités de veille en entreprise. D'abord, un manque de visibilité des veilleurs (ou cellules de veille) au sein de l'entreprise. Ensuite, un manque de légitimité pour ces derniers qui ne sentant pas leur travail valorisé. Et enfin un manque d'adéquation entre les outils de veille mis en place et leur utilisation et utilité perçue par leurs utilisateurs." Des recommandations intéressantes dans la conclusion : - Formaliser la cellule de veille, garder la structure centralisée (avec coordonnateur qui anime le système, les réunions entre veilleurs etc.) tout en conservant une certaine souplesse pour les veilleurs dits "informels" et "potentiels". - Identifier ces veilleurs informels et potentiels. Communiquer et faire connaitre les activités de veille des veilleurs formels. - Revoir les outils mis à disposition dans l'organisation pour recueillir l'information. - Se baser sur les pratiques qui existent déjà pour éviter la résistance au changement.
  •  
    "Les résultats de notre recherche ont essentiellement permis de mettre en perspective trois aspects « émergents » de difficultés pour les activités de veille en entreprise. D'abord, un manque de visibilité des veilleurs (ou cellules de veille) au sein de l'entreprise. Ensuite, un manque de légitimité pour ces derniers qui ne sentant pas leur travail valorisé. Et enfin un manque d'adéquation entre les outils de veille mis en place et leur utilisation et utilité perçue par leurs utilisateurs." Des recommandations intéressantes dans la conclusion : - Formaliser la cellule de veille, garder la structure centralisée (avec coordonnateur qui anime le système, les réunions entre veilleurs etc.) tout en conservant une certaine souplesse pour les veilleurs dits "informels" et "potentiels". - Identifier ces veilleurs informels et potentiels. Communiquer et faire connaitre les activités de veille des veilleurs formels. - Revoir les outils mis à disposition dans l'organisation pour recueillir l'information. - Se baser sur les pratiques qui existent déjà pour éviter la résistance au changement.
anonymous

Management de l'information et veille stratégique: principaux freins et dif... - 0 views

  •  
    Principales difficultés liées à la gestion des informations de veille stratégique : - visibilité interne d système et implication - reconnaissance des veilleurs - adéquation des outils et besoins en veille Pistes de solutions : - centraliser la veille  - communiquer pour faire comprendre les activités de veille - expliciter l'utilité des outils de veille et du système Recommandations : - formaliser le système de veille pour permettre d'identifier et de légitimer les veilleurs, ainsi que d'avoir le soutien de la direction - se baser sur les pratiques existantes pour éviter la résistance au changement
anonymous

La mise en place d'une cellule de veille strategique au sein de la multinationale Lord ... - 0 views

  •  
    Méthodologie pour l'implantation d'une cellule de veille (questionnaire et guide d'interview) (p.24) Idées pour sensibiliser lors de l'implantation d'une cellule de veille (p.34) Diagnostic de l'entreprise basée sur analyse SWOT(p.37) Exemples de sources pour la veille concurrentielle, commerciale, technologique , juridique et image (p.38-46) Modalité de fonctionnement de la cellule de veille et de l'Expert group (p.49) Grille d'évaluation d'outils de veille et d'outils de visualisation de l'information (p.50)
anonymous

Les acteurs : nerfs de guerre d'un système de veille stratégique. - 0 views

  •  
    Acteurs : décideurs, veilleurs/traqueurs (traqueurs temps plein ou temps partiel, le concepteur du système d'information, l'animateur du SI, "Ces cellules de veille témoignent d'un passage d'une veille individuelle à une veille organisationnelle et reflètent une prise de conscience du caractère nécessairement collectif du processus de veille." « les aptitudes de l'intelligence collective sont multiples : capter et interpréter des signaux nouveaux, décider comment réagir, juger si de nouveaux schémas d'action et de pensée sont devenus nécessaires, générer de nouvelles configurations de schémas et « savoir » choisir celle qui est la plus créatrice parmi celles envisagées. En résumé, l'intelligence collective donne du sens à ce que le système perçoit ».
anonymous

De la veille 2.0 a la veille 3. - Mylène Leitzelman - SCIC Mnémotix - 2013 - 0 views

  • 30. Enrichir son empreinte avec le web des données dès la création de contenus • Ex connecter sémantiquement une page web : Enrichir des pages html en contenu par les technologies du web sémantique, ex : •générer le contenu d’une partie de la page à partir de Wikipédia (via Dbpédia)
  • Aider l’individu à utiliser son empreinte comme filtre pour effectuer ses veilles
  • 33. 2ieme réponse au niveau collectif : mettre en résonance les traces numériques, les relier, les corréler, les valoriser
  • ...1 more annotation...
  • 39. Finalement les enjeux prochains de la veille 3.0 • Au niveau individuel : MAITRISER son empreinte sémantique – L’individu devra être acteur dans la création et la maîtrise de son empreinte (confiance/crédibilité) • Au niveau collectif : ORGANISER la résonnance des empreintes en Intelligence Collective – Vers une certification de l’empreinte collective (se connecter et s’insérer dans le LOD comme référant) – S’inspirer de la philosophie de la veille : prendre du recul, ne pas être dans le NOWISM – Appliquer les métriques des méthodologies de veille sur les empreintes sémantiques pour mieux comprendre la dynamique du Knowledge Graph (lexical Co-occurrence, Topical PageRank, Mapping Relevance,…) © Mylène Leitzelman – SCIC Mnémotix - 2013
Anik Dumont-Bissonnette

Veille stratégique : Cinq principes pour faire de la veille sans budget - 1 views

  •  
    Évidemment, pour faire de la veille dans une entreprise, nous avons besoin d'un budget pour l'implanter. Dans cet article-ci, Yann Guilain nous explique comment faire une veille «efficace et utile en exploitant les ressources "naturelles" de l'environnement». 
anonymous

Veille stratégique : Gardez un coup d'avance - 0 views

  •  
    Dossier sur la veille pour les entreprises
  •  
    Dossier sur la veille pour les entreprises
anonymous

Ouvrir les données de la recherche pour la veille scientifique : le cas des t... - 0 views

  •  
    "Source potentiellement riche d'information dans tous les domaines scientifiques, le matériel [qui accompagne les thèses (annexes, tableaux, matériel audio-visuel etc.)] paraît peu exploité à ce jour. Notre travail consiste à faire le point sur ce matériel et son intérêt pour la veille, et à dresser un premier état des questions et problèmes à soulever pour ouvrir ces small data aux dispositifs et stratégies de la veille scientifique.
anonymous

Veille stratégique et veille informationnelle dans un contexte d'organisation... - 0 views

  •  
    Actes du Colloque Communication, Organisation, Société du Savoir et Information 2015 sous le thème "Communication, information et savoir : quel management pour une organisation durable?" "Veille stratégique et veille informationnelle dans un contexte d'organisation durable" (p.103) et 20 autres articles en sciences de l'information, communication, gestion etc.
anonymous

Fédérer une équipe de veille - 0 views

  •  
    Des astuces de professionnels pour federer une équipe de veille
anonymous

Veille stratégique et internet participatif : les usages des agents-facilitat... - 0 views

  •  
    "Les actes de prescriptions informationnels sur les réseaux socionumériques s'inscrivant dans ce que nous pourrions qualifier, en référence à B. Stiegler, «d'économie de la contribution », voient apparaitre un nouveau type d'usagers que nous nommons « agents facilitateurs ». Leurs pratiques de sélection, qualification, annotation, éditorialisation et diffusion à destination de leurs réseaux ou communautés, du contenu produit sur les web, amène à les envisager comme des substituts possibles aux moteurs de recherche et à leurs algorithmes. Entre producteurs et consommateurs de contenus numériques, ces agents-facilitateurs apparaissent comme un nouveau levier à intégrer dans un processus de veille stratégique, un filtre humain et social potentiellement porteur de signes d'alertes précoces. (...) Au final, cette recherche pose la problématique suivante: les usages des agents-facilitateurs remettent-ils en question le concept de signal faible ?" (Deschamps et Alloing)
  •  
    "Les actes de prescriptions informationnels sur les réseaux socionumériques s'inscrivant dans ce que nous pourrions qualifier, en référence à B. Stiegler, «d'économie de la contribution », voient apparaitre un nouveau type d'usagers que nous nommons « agents facilitateurs ». Leurs pratiques de sélection, qualification, annotation, éditorialisation et diffusion à destination de leurs réseaux ou communautés, du contenu produit sur les web, amène à les envisager comme des substituts possibles aux moteurs de recherche et à leurs algorithmes. Entre producteurs et consommateurs de contenus numériques, ces agents-facilitateurs apparaissent comme un nouveau levier à intégrer dans un processus de veille stratégique, un filtre humain et social potentiellement porteur de signes d'alertes précoces. (...) Au final, cette recherche pose la problématique suivante: les usages des agents-facilitateurs remettent-ils en question le concept de signal faible ?" (Deschamps et Alloing)
anonymous

Projet de veille : Benchmark des outils et Méthodologies - 0 views

  • Evaluer le coût réel des outils gratuits A partir d’une certaine envergure du système de veille, les outils gratuits finiront par coûter plus cher si l’on intègre dans le calcul du coût financier le temps de travail des collaborateurs en charge du paramétrage et de l’analyse. Périmètre des projets de veille : gratuit vs payant 9. Evolution du coût d’un projet de veille Le point de croisement des deux courbes dépend notamment : - Du nombre, type de sources à surveiller ; - De la fréquence de surveillance ; - Du nombre de personnes impliquées ; - Du nombre de clients internes ; - De la fréquence, du type et de la personnalisation des livrables ; Evolution du coût d’un projet de veille selon le type de solution utilisé
anonymous

Utilité de la veille stratégique au sein d'institutions culturelles - P. De M... - 0 views

  •  
    L'exemple du Muséum d'histoire naturelle de Neuchâtel Rapport dans le cadre du certificat en gestion de documentation et bibliothèque. "Le développement d'internet et les comportements des individus font que la conduite d'une veille stratégique peut concerner tout type d'institution. Le présent travail s'attache à mettre en exergue quels sont les apports potentiels de la veille au sein d'institutions à vocation culturelle."
anonymous

Towards an implementation framework for business intelligence in healthcare - 0 views

  • what are the most significant adverse impacts to the organization's decision processes and outcomes attributable to a lack of decision-support capabilities? (2) what are the root causes of these impacts, and what workarounds do they necessitate? and (3) in light of the issues identified, what are the key considerations for healthcare organizations in the early stages of BI implementation?
  •  
    En demandant aux organismes de santé de faire plus avec moins, l'accès à l'info est essentiel pour prendre des décisions fondées sur les données probantes. Donc intérêt dans la veille pour soutenir la prise de décision. Plusieurs organismes de santé ont mis en place des systèmes de veille mais aucune étude ne fournit de guide d'implantation dans de telles structures.  Étude de cas à la Canadian Health Authority
anonymous

La veille créative : une méthodologie orientée produit - Réseau Pissenlit - 0 views

  •  
    via La veille créative : une méthodologie orientée produit - Réseau Pissenlit
sihamsima

Les enjeux et l'environnement de la Veille Sociétale - 0 views

  •  
    Identifier le marché sur lequel on évolue, connaitre ses clients et leurs habitudes d'achat, ici se trouve tout l'enjeu des entreprises pour répondre à des attentes toujours plus précises des consommateurs. C'est dans cette optique qu'une veille sociétale peut s'avérer intéressante.
anonymous

La veille dans les instituts de recherche - Memoire de bachelor de Valentine ... - 0 views

shared by anonymous on 10 Jan 15 - No Cached
  •  
    Mémoire de bachelor de Valentine Affolter (HEG Genève) recommande l'utilisation de mention+website watcher comme solution de veille pour un institut de recherche. Quelques bonnes pratiques sont mentionnées comme la collaboration essentielle entre chercheurs et professionnels de l'information. Une démarche d'implantation de la veille est également proposee.
anonymous

5 étapes pour une diffusion efficace de sa veille - CaddE-Réputation - 0 views

  • au final, fournir de l’information c’est fournir un service qui va généralement au-delà de la simple mise à disposition d’un produit.
anonymous

La veille informationnelle : enjeux et évolutions | Actulligence.com - 0 views

  •  
    Article publié dans Ar(abes)ques, la revue de l'Abes, du mois d'octobre - novembre - décembre 2014
isabelle_lussier

Veille et innovation - Pôle 2 - Les outils de veille technologique au service... - 1 views

  •  
    Valérie Mérindol est chargée de mission " Innovation " à l'Observatoire des sciences et des techniques (OST) et chercheur associé au CERNA, laboratoire d'économie industrielle et de finance de MINES ParisTech (ex-École des mines de Paris). David W. Versailles est visiting fellow au I-Space Institute LLC et consultant chez Open Solutions SA/NV (Bruxelles).
1 - 20 of 76 Next › Last »
Showing 20 items per page