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gaviolig

Le Conseil national du numérique veut accélérer la digitalisation du travail - 1 views

www.usine-digitale.fr/...italisation-du-travail.N371954

travail conseil national numérique

shared by gaviolig on 07 Jan 16 - No Cached
  • gaviolig on 07 Jan 16
     
    "Après Bruno Mettling à l'automne c'est au tour de Benoît Thieulin, le président du Conseil national du numérique de remettre à la ministre du Travail un rapport sur les adaptations à opérer pour le travail à l'ère numérique. Moins directement opérationnel, ce travail titré Les nouvelles trajectoires s'appuie sur une méthode originale, visant à faire émerger les controverses. Les vingt propositions classées en six chapitres visent notamment à favoriser les parcours entre le salariat et le travail indépendant et à réguler les nouvelles formes de travail."
gaviolig

Numérique et transformations du monde du travail : vers de nouveaux équilibre... - 1 views

digital-society-forum.orange.com/...l__vers_de_nouveaux_equilibres

NUMERIQUE ORGANISATION TRAVAIL

shared by gaviolig on 30 Jun 14 - No Cached
  • Si les technologies de la relation sont au cœur de la crise du salariat et bouleversent en profondeur l’organisation du travail héritée de l’ère industrielle, elles ouvrent parallèlement la voie à la transformation des métiers et au développement de nouvelles formes de « faire ensemble » : en effet, ces technologies favorisent l’émergence de structures qui allient ancrage local et marchés globaux, ciblent des marchés de niche tout en reposant sur des communautés actives sur un plan mondial. De taille humaine, organisées en réseau, elles proposent des modes de fonctionnement plus collaboratifs. Au plan individuel, elles font évoluer la relation au travail, multipliant des expériences qui, dans la durée, prennent tendanciellement le pas sur les logiques de carrière.
  • Trois formes de coordination managériale se chevauchent désormais au sein des grandes entreprises : les coordinations réalisées par la hiérarchie, par le projet et en réseau. Cette hybridation perturbe les grilles de définition et d’évaluation des résultats (Mallard, 2011).
  • De la création des logiciels métiers au déploiement de l’email et de la messagerie instantanée, ces outils réclament une adaptation des salariés ; en effet, leur mauvaise maîtrise produit des effets pervers et contre-productifs, l’email en étant un exemple frappant (fragmentation des tâches, conduites compulsives, surcharge informationnelle, stress, etc.)
  • ...5 more annotations...
  • Même si, lors de leur arrivée, les craintes liées à un usage extraprofessionnel trop important étaient fortes, on constate que les principaux usages de ces outils sont d’ordre professionnel :
  • Le nouvel environnement techno-économique a conduit à une évolution de la perception même du travail , bien que l'épanouissement dans le travail reste au centre de la construction identitaire.
  • En termes d’usages numériques, il est important de préciser que les jeunes ne représentent pas une catégorie homogène et que le discours courant sur les compétences numériques de ces « digital natives » qui importent de nouvelles pratiques dans l'entreprise ne reflète que partiellement la réalité. Un des leurres est justement d’extrapoler les compétences des étudiants qui sortent des grandes écoles sur l’ensemble de la population du même âge. Pour mieux comprendre les pratiques numériques des jeunes qui entrent sur le marché du travail, il convient de distinguer notamment les effets d’âge (la sociabilité qui décroît avec l’âge, par exemple) des effets générationnels (relatifs à de nouvelles pratiques culturelles numériques des jeunes, par exemple).
  • Parmi les pays européens, la France est celui où l’intérêt du travail est le plus marqué, mais elle est aussi le pays dans lequel les individus souhaitent qu’il prenne moins de place.
  • Il devient alors important de travailler la mise en place d’environnements susceptibles de redonner aux salariés la capacité de développer leur autonomie en situation de travail (développer leur savoir-faire, élargir leurs possibilités d’action), et, pour cela, en orchestrant des conditions organisationnelles, techniques et sociales
  • gaviolig on 30 Jun 14
     
    Le travail ne cesse de se réinventer sous le coup d'innovations technologiques radicales. Si l'on s'en tient au seul siècle dernier, l'apparition de la machine à vapeur à la fin du 19e siècle est à l'origine de l'ère industrielle, associée de formes et organisations totalement nouvelles de travail.
gaviolig

Le futur du travail : 5 tendances à (re)surveiller | Le Club des Elus Numériques - 1 views

elusnumeriques.info/futur-travail-tendances

tendances numériques travail

shared by gaviolig on 10 Oct 14 - No Cached
  • les cinq tendances qui dessinent le monde du travail de demain.
  • En d’autres mots, les organisations doivent passer d’un environnement dans lequel les gens ont besoin de travailler à celui dans lequel ils ont envie de travailler. Cela change tout !
  • Les employés reprennent la main et induisent les décisions et les conversations sur ce qui doit être fait, comment, avec quelle technologie… Les prochaines années vont apporter un changement profond. Pourquoi maintenant ? Quelles sont les cinq tendances clefs qui vont construire ce futur ?
  • ...1 more annotation...
  • Dans le travail, votre localisation importe désormais beaucoup moins que vos compétences : à partir du moment où vous pouvez vous connecter à internet, vous pouvez avoir accès aux mêmes personnes et informations que l’employé dans son bureau.
Documentation CD63

Les 36 préconisations du rapport Mettling sur la transformation numérique et ... - 0 views

www.blogdumoderateur.com/tling-transformation-numerique

CT NUMERIQUE RESSOURCES HUMAINES

shared by Documentation CD63 on 18 Sep 15 - No Cached
  • 6 impacts majeurs ont été identifiés : la diffusion massive de nouveaux outils de travail, l’impact sur les métiers et les compétences, sur l’organisation du travail, sur le management, les nouvelles formats de travail hors salariat et l’environnement de travail des cadres.
  • S’appuyer sur la GPEC (gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences) pour développer la requalification et la reconversion
  • Mettre la transformation numérique au service de la qualité de vie au travail
  • ...4 more annotations...
  • Compléter le droit à la déconnexion par un devoir de déconnexion
  • développer des espaces de travail propices à la culture digitale
  • développer les politiques RH pour renforcer le collectif,
  • Intégrer les outils numérique dans le dialogue social,
  • Documentation CD63 on 18 Sep 15
     
    Blog du modérateur, 16 septembre 2015
Documentation CD63

Résultats de l'enquete télétravail, coworking sur le Grand Genève | Ocalia Blog - 0 views

www.ocalia.fr/...ages-les-resultats-de-lenquete

TELETRAVAIL COWORKING

shared by Documentation CD63 on 07 Oct 14 - No Cached
  • Les services plébiscités au sein de ces lieux de travail partagés concernent : L’accès à une connexion en haut, voire très haut débit Le partage d’équipements bureautiques (imprimante, vidéoprojecteur, etc.) L’accès à une petite salle de réunion Des espaces conviviaux Des places de travail au sein d’un espace ouvert pour les solos Des bureaux fermés pour les salariés et leurs employeurs
  • Les services plébiscités au sein de ces lieux de travail partagés concernent : L’accès à une connexion en haut, voire très haut débit Le partage d’équipements bureautiques (imprimante, vidéoprojecteur, etc.) L’accès à une petite salle de réunion Des espaces conviviaux Des places de travail au sein d’un espace ouvert pour les solos Des bureaux fermés pour les salariés et leurs employeurs.
Sophie Point

Le paradigme économique des Tiers Lieux | ECHOSCIENCES - Grenoble - 1 views

www.echosciences-grenoble.fr/...gme-economique-des-tiers-lieux

tiers lieux co-working fab-labs co-production open-source travail innovation

shared by Sophie Point on 22 Aug 14 - No Cached
  • Sophie Point on 22 Aug 14
     
    Les Tiers Lieux transforment les conceptions hiérarchiques et pyramidales du travail. Ce qui est attendu du travailleur, réside moins dans sa force de travail ou son expertise « objective », que sur son intelligence, sa créativité, sa « force-invention »
Sophie Point

Le numérique révolutionne le travail (et voilà pourquoi vous devez vous en so... - 0 views

www.usine-digitale.fr/...-devez-vous-en-soucier.N321662

travail numérique

shared by Sophie Point on 07 Apr 15 - No Cached
  • Sophie Point on 07 Apr 15
     
    La révolution numérique ne perturbe pas que le business. Le travail aussi évolue sous les coups de boutoir du digital. Contrats, outils, législations, missions, relations patron-salarié... La transformation digitale perturbe nos bonnes vieilles organisations et réglementations pensées, il faut le dire, pour une société industrielle. L'Usine Nouvelle a enquêté pour décrypter ces changements, sans angélisme ni pessimisme.
gaviolig

Comment la génération Z va bouleverser vos organisations « Etourisme.info Eto... - 0 views

www.etourisme.info/-bouleverser-vos-organisations

usages

shared by gaviolig on 10 Jul 15 - No Cached
  • gaviolig on 10 Jul 15
     
    "L'an dernier, à Québec, les #FQ3 s'étaient intéressés à l'accueil et à la gestion de la relation clientèle (les compte-rendus sont disponibles ici). Cette année, en Wallonie, les délégations travaillent plus particulièrement à analyser l'impact du numérique sur les ressources humaines dans les organisations touristiques. Des impacts qui peuvent se faire sentir sur les métiers, sur l'organisation de la formation professionnelle, et bien évidemment sur le management. La première journée a permis de confronter les points de vue et les situations entre les 4 pays participants. Une chose est sure : il y a beaucoup de convergences dans l'évolution des organisations touristiques. Tout le monde s'accorde à dire que des modèles sont en train de changer fondamentalement notamment en terme de Ressources Humaines.  Il a notamment été question de l'arrivée de la génération Z dans les organismes de tourisme, ou les entreprises privées. Une génération qui est née à la fin des années 90 et qui arrive sur le marché du travail.   Ce sont des enfants nés avec le numérique. Ils sont quasiment mutants dans le sens où ces technologies sont devenues une véritable extension cérébrale et physique, où on apprend à manier un écran avant de savoir ce qu'est la lecture, comme le montre cette vidéo projetée hier par Paul Arseneault."
Documentation CD63

Changer le travail - 20 pistes pour améliorer la qualité de vie au travail - 0 views

www.scienceshumaines.com/e-de-vie-au-travail_fr_542.htm

MANAGEMENT 2.0 TRAVAIL COLLABORATIF

shared by Documentation CD63 on 01 Sep 14 - No Cached
  • Documentation CD63 on 01 Sep 14
     
    Sciences humaines. Grands Dossier n°36, septembre 2014
Sophie Point

Cahier du commun 1 : agir en commun, agir le commun - 0 views

fr.slideshare.net/...mmun1-agirencommunagirlecommun

bien-commun social travail

shared by Sophie Point on 22 Aug 14 - No Cached
  • Sophie Point on 22 Aug 14
     
    Un même questionnement émerge aujourd'hui, avec une forte acuité politique, dans les champs du social, de l'art, de la recherche (en sciences sociales), du soin ou encore de l'urbain, et il concerne de nombreux collectifs militants et/ou professionnels engagés dans une critique des formes dominantes de vie et d'activité. Cette question est celle d'un travail du commun, à savoir la capacité d'un collectif d'artistes, de militants, d'intervenants sociaux ou de soignants à agir sur le commun, sur la vie en commun, sur les ressources dont nous disposons en commun.
Sophie Point

L'école numérique | - 1 views

moiraudjp.wordpress.com/...lecole-numerique

apprendre travail espace école mutation

shared by Sophie Point on 21 Aug 14 - No Cached
  • Sophie Point on 21 Aug 14
     
    Notre temps et nos espaces professionnels sont dans une phase de mutation, ce changement peut se faire sans nous, il est préférable qu'il se réalise avec nous et avec notre capacité à adopter une posture réflexive. Les enseignants d'économie gestion développent une expertise certaine. Saisissons nous de ce vivier de compétences pour imaginer nos espaces et notre temps de travail numérisés en faisant des propositions étayées.
gaviolig

France Télécom : le malaise dans la civilisation du travail high-tech - 0 views

www.liberation.fr/...on-du-travail-high-tech_583085

NUMERIQUE TRAVAIL

shared by gaviolig on 04 Jul 14 - No Cached
  • gaviolig on 04 Jul 14
     
    Une équipe de sociologues du CNRS, il y a vingt-cinq ans, rendait à la direction des Télécoms un imposant rapport de recherche intitulé : "Le devenir des cadres aux Télécoms".
  • gaviolig on 04 Jul 14
     
    Je met cet article car l'auteur est intervenu Samedi à la formation sur le Numérique. Il est également intervenu à Ruraltic 2013 http://youtu.be/SeKLM5qlkKE
Documentation CD63

OpenStreetMap Wiki du groupe de travail Territoires - 2 views

wiki.openstreetmap.org/...Territoires

CARTOGRAPHIE OPEN DATA COLLECTIVITES TERRITORIALES

shared by Documentation CD63 on 08 Sep 14 - No Cached
  • Documentation CD63 on 08 Sep 14
     
    "Le groupe de travail Territoires est chargé de coordonner les relations de l'association OpenStreetMap France avec les administrations territoriales pour la promotion d'OpenStreetMap et la libération de données."
gaviolig

Services publics numériques : les cadres de la fonction publique adorent, sou... - 0 views

www.lagazettedescommunes.com/...blique-adorent-sous-conditions

numériques SERVICE PUBLIC usages

shared by gaviolig on 10 Nov 14 - No Cached
  • La DISIC a entamé dans ce sens un lourd chantier de refonte des SI pour qu’ils soient interopérables, intègrent la production et donc l’utilisation de la donnée en amont et soient ouverts, via des API, ce qui renvoie au 3ème point clé identifié, “la communication des données et l’interopérabilité des systèmes entre administrations”
  • Cette évolution illustre le second point clé, “les évolutions organisationnelles associées au déploiement du numérique”, en lien avec le 4ème, “la gestion des RH : formation, montée en compétence des agents”.
  • A contrario, la réussite passe un changement de posture par rapport à l’image traditionnelle de l’administration : les agents “souhaitent ainsi inscrire leur action dans une démarche de management agile, réactive et moins hiérarchisée, qui favorisera leur participation.”
  • ...6 more annotations...
  • Dans le même sens, “deux domaines de compétences devraient être prioritairement internalisés : la conception et la gestion de projet d’une part, la production et la gestion de contenu d’autre part. (…) Plusieurs commentaires expliquent ainsi l’échec de certains programmes de transformation numérique par une externalisation de ces activités stratégiques.”
  • Une structure d’accueil pour des équipes en mode « agile » : prévue pour fin 2014, cette structure permettra d’accompagner des équipes de développement agile pour qu’ils imaginent, expérimentent et déploient, en cas de succès, de nouveaux services publics numériques.”
  • Dans le même temps, ces agents sont très réticents à associer davantage la société civile et les start-ups. Le “co-design” est pourtant une méthode innovante pour améliorer le service (public) produit, dans une logique “user-centré”, testée par exemple avec la V2 de data.gouv.
  • Les agents sont motivés principalement par deux raisons : “la satisfaction de participer à une administration plus performante” (66%) et “la possibilité d’être en phase avec les usages et les attentes des citoyens” (57%).
  • L’envie de “communiquer avec ses collègues par des plateformes de travail collaboratives” est aussi forte, 50%, une question qui sera abordée entre autres dans le cadre de la semaine de l’innovation publique, avec une conférence sur les réseaux sociaux d’entreprise, en l’occurrence d’administration.
  • La question de la performance économique trouve un autre écho dans les craintes suscitées par le numérique chez les agents publics puisque la réduction des effectifs arrivent en seconde position avec 51%, tout juste devant une appréhension plus paradoxale vu les attentes en terme de changement de management, celle de “devoir changer ses méthodes de travail” (57%). “La crainte d’une intensification du rythme de travail, d’un empiètement de la sphère professionnelle sur la vie privée et d’un manque de maîtrise des nouveaux outils numériques, fortement évoquée dans les commentaires, peut sans doute expliquer cette contradiction”, indique l’étude.
  • Documentation CD63 on 10 Nov 14
     
    - Lagazette.fr, 7 nov 2014
Documentation CD63

Archivistes et les informaticiens doivent travailler ensemble - LaGazette.fr, 24/05/16 - 0 views

www.lagazettedescommunes.com/...ns-doivent-travailler-ensemble

NUMERIQUE ARCHIVAGE ELECTRONIQUE INFORMATIQUE

shared by Documentation CD63 on 25 May 16 - No Cached
  • Le deuxième âge – celui des archives intermédiaires – correspond à la phase où le document est clos : les données ne sont plus mises à jour, mais doivent être conservées pour gérer et justifier les droits de la collectivité, et aussi ceux de l’usager. C’est la phase qui soucie le plus les informaticiens, car ils estiment que le document encombre l’application, surtout quand aucun tri n’est fait à la fin de cette durée.
gaviolig

Acteurs publics - 0 views

www.acteurspublics.com/...s-administrations-est-cruciale

SERVICE PUBLIC collectivités usages numériques

shared by gaviolig on 04 Oct 14 - No Cached
  • D’importants choix sociétaux devront être faits dans les années à venir. Pour aborder ce mouvement avec cohérence et de façon démocratique, nos dirigeants ne pourront plus appréhender le numérique par “silos”, sans se concerter avec les parties prenantes du secteur.
  • L’utilisation des données devient un élément incontournable des stratégies des entreprises et de l’action publique. Une nouvelle culture se dessine et elle ne doit laisser personne à la marge.
  • Cette concertation est justement un outil pour raccrocher les wagons, intégrer la nouvelle donne numérique dans nos législations et construire avec le plus de parties prenantes possibles des recommandations d’actions que le gouvernement pourra mobiliser à plusieurs niveaux.
  • ...7 more annotations...
  • La démarche de coconstruction se matérialisera par des ateliers contributifs, comme nous en avons désormais l’habitude, et la plate-forme en ligne permettra d’assurer une synthèse multipartite : parlementaires, organisations professionnelles, syndicats, fédérations, start-up, entreprises, etc.
  • Mais les écosystèmes traditionnellement identifiés ne doivent pas être les seuls contributeurs, nous voulons éviter l’entre-soi. L’affaire Snowden a confirmé que le numérique est d’abord un enjeu citoyen. La plate-forme est justement là pour ouvrir le débat au grand public
  • Le Conseil a déjà impliqué plusieurs de leurs administrations, notamment la direction générale des entreprises (DGE, ex-DGCIS), la mission Etalab, en charge de l’ouverture des données publiques, la mission French Tech, ou encore la Cnil.
  • Sur la plate-forme que nous mettons en place et qui ouvrira le 4 octobre, les administrations pourront contribuer directement – en leur nom –, ce qui sera une première dans leurs pratiques et leur relation avec les citoyens.
  • Sur les sujets plus sociétaux, nous sommes en contact avec les ministères de l’Éducation nationale et de la Santé, ainsi qu’avec le ministère du Travail. Le ministère de la Justice sera mobilisé pour les volets “droits” et “libertés fondamentales” de la concertation
  • Les administrations doivent bénéficier de plus de flexibilité pour travailler avec des entreprises innovantes. Etalab pourra notamment consulter sur le projet de plan d’action français dans le cadre de l’Open Government Partnership et la transposition de la directive PSI [directive européenne du 26 juin 2013 sur la réutilisation des informations du secteur public, ndlr].
  • Le Conseil national du numérique espère que le futur projet de loi définira une neutralité du Net simple et effective. Elle est essentielle pour l’exercice de la liberté d’expression, l’accès à l’information et la liberté d’entreprendre. À l’ère des plates-formes, de nouveaux équilibres sont nécessaires entre les acteurs de la chaîne de valeur et envers les citoyens et leurs partenaires commerciaux.
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