Group items tagged

Bevat een beschrijving van zowel het INK-managementmodel (in het verlengde van het Europese model) als de Balanced Scorecard van Kaplan en Norton en deze door een aantal praktische toepassingen inzichtelijk maakt. Het stelt organisaties, medewerkers en leiders in staat zich te oriënteren op en kennis te maken met twee invoeringsprogramma's om daardoor 'klasse' te krijgen. Onderstaande onderwerpen komen aan de orde: - Ontwikkelen van visie, succesbepalende factoren, prestatie-indicatoren / maatstaven en managersdoelstellingen. - Procesmanagement en transparant maken van bevoegdheden en verantwoordelijkheden. - Ontwikkelen van een verbeterplan, omgaan met weerstand en samenwerken in verbeterteams. Met praktijkvoorbeelden. 1050 AHAU management ; organisaties ; managementtheorieën ; maatschappij ; besluitvorming ; arbeidsmotivatie ; human resource management ; loopbaan ; empowerment ; teams ; tactisch management ; organisatiecultuur ; linking-pin organisatie ; situationeel leiderschap ; operationeel management ; six sigma programma ; management van processen ; strategisch management ; lerende organisatie ; managers ; organisatieverandering ; organisatiestructuur ; taakroulering ; motivatie ; planning ; informatiemanagement ; administratieve organisatie ; INK-managementmodel ; leiderschap 

Behandeld de WOR : wet op de ondernemingsraden. 1225 ALBE Inhoudsopgave Wet op de ondernemingsraden 1. Algemene bepalingen 2. De instelling van ondernemingsraden 3. Samenstelling en werkwijze van de ondernemingsraden 4. Het overleg met de ondernemingsraad 4a. Bijzondere bevoegdheden van de ondernemingsraad 4b. Het verstrekken van gegevens aan de ondernemingsraad 4c. Verdere bevoegdheden van de ondernemingsraad 5. De centrale ondernemingsraden en de groepsondernemingsraden 5a. De medezeggenschap in kleine ondernemingen 6. De algemene geschillenregeling 7. De bedrijfscommissies 7a. Heffingen ter bevordering van de scholing en vorming van ondernemingsraden 7b. Bijzondere bepalingen voor ondernemingsraden bij overheid 8. Overgangsbepalingen en slotbepalingen

Bestemd voor managers, trainers, groepsbegeleiders en communicatieprofessionals en gaat in op waarom veel organisatieveranderingen mislukken, met name door gebrekkige communicatie tussen leidinggevenden en medewerkers. Benadrukt dat goede informatievoorziening en communicatie een cruciale rol spelen tijdens organisatieveranderingen. Daarnaast wil het managers en communicatieprofessionals overtuigen om écht te communiceren met medewerkers en collega's rond organisatieveranderingen. Werkoverleg is hiervoor misschien wel het meest onderschatte communicatiemiddel. Aan de hand van literatuur en praktijkonderzoek wordt duidelijk gemaakt waarom. Daarnaast wordt beschreven op welke manier werkoverleg kan worden ingezet om een organisatieverandering tot een succes te maken. 1750 ZOME

Beschrijft het emancipatiebeleid en de activiteiten rondom diversiteit in het Korps Friesland. 0225 archief