Contents contributed and discussions participated by 小石 - - sociallearnlab

此次行程是由聚贤社(Leader's Quest)安排的。聚贤社是一家非盈利组织，旨在通过消除部门间和文化间的隔阂，提高全球范围的领导者素质。与威克利先生一起参与该项目的是来自6个国家的政府、慈善机构和学术界领袖。他们此行去了上海和四川成都。
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聚贤社表示，为个人和高层团队准备的创意项目正越来越受欢迎。该组织称，尽管遭遇经济危机，他们收到的咨询请求比过去任何时候都多。
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他对企业家和学校孩子的进取心印象深刻，但他发现，中国的独生子女政策意味着每个孩子被2个父母和4个祖父母及外祖父母全心照料，这使他感到不安。“如果你是六个成年人的注意力中心，那么你很难做到‘以他人为中心'，”他说。
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小石 - on 06 May 09

让高管们前往发展中国家完成项目或调查，通过亲历文化冲突、新兴市场而提升管理能力。此类创意旅行项目正在西方兴起。

<div class="cArrow"> </div><div class="cContentInner">让高管们前往发展中国家完成项目或调查，通过亲历文化冲突、新兴市场而提升管理能力。此类创意旅行项目正在西方兴起。</div>

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誠品網路書店 - Google會怎麼做? - 0 views

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google books

shared by 小石 - on 05 May 09 - Cached

Google給企業的創新課經濟不確定的年代，企業優勝劣敗的規則在改變，如何才能成為掌握新規則的未來贏家？Google提供了關鍵解答！Google的創新法則教了我們許多事：給顧客控制權，讓顧客提供你資訊、指引你營運方向，新的顧客關係已經形成；創造開放式平台，有趣的顧客會帶來更多有趣的顧客，行銷要進化，先懂說真話，成長靠朋友不靠廣告，這些新行銷策略你非懂不可；善用社群力量，從中找出有用的小眾資訊，眾多小眾加總就成大眾，新的商業人脈經營法讓關係更透明、穩固；成立線上實驗室，新的商業流程不花錢也能創新，你要懂得擁抱禮物經濟；沒有比免費更具吸引力了，誰能想出不收錢又能賺大錢的新商業模式，就能成為新時代贏家……。創新典範Google的關鍵智慧，教大家開啟眾多新機會。
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小石 - on 05 May 09

掌握新成功法則，條條大路從Google出發！為什麼讓使用者免費，公司反而賺大錢？為什麼擁有人脈、產品、專利不一定成功，開放才是王道？為什麼給顧客控制權比砸大錢行銷更管用？為什麼不花錢也能擁有創新的產品？

<div class="cArrow"> </div><div class="cContentInner">掌握新成功法則，條條大路從Google出發！為什麼讓使用者免費，公司反而賺大錢？為什麼擁有人脈、產品、專利不一定成功，開放才是王道？為什麼給顧客控制權比砸大錢行銷更管用？為什麼不花錢也能擁有創新的產品？</div>

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杨承路与六西格玛-六西格玛育儿表2:人生中的规矩与方圆 - 0 views

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杨承路儿童教育亲子活动家长教育家庭教育 education

shared by 小石 - on 05 May 09 - Cached

做管理咨询的人，依靠的是方法论，也就是结构化思维，而不是经验；
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辅导企业学员的时候，经常影响年轻人的想法：经验不是不好，只是当你具备经验的时候，人也余生无多... 但是遇到“研发工程师”，往往被挑战：产品研发是创新啊，怎么能够把思维“结构化”，应该“艺术化”才对... 规矩与方圆，在艺术的范围，也有些感触... 每首乐曲都不一样，充满了创意...但是它的底层是五线谱，是规矩！很难想象不学会五线谱，能够在钢琴上有造诣... 中国人讲五音，西方人讲七音，也许是结构的细化程度不同，西方就有了交响乐的产生... 每当这时候，我会说：结构化是艺术化的基础！....结构化的水平，一定程度上决定了艺术化的水平！我们的老祖宗很早就阐述了两者的关系：无规矩不成方圆... 只不过1000年以来，中国的规矩太深，以至于五四以后的近100年，我们处在一个彻底颠覆规矩的时代！
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分享一些表格使用的细节： -- 对于目标Y的设定，不是未来的“职业和方向”，而是孩子的“健康、逻辑、修养和品质”，注意观察第二行和第三行.. -- 对于活动X的安排，不是要求孩子去做的事情，而是收集有趣的教育方法，育儿表好比是一个整齐的书柜... -- 每个X都会支撑一些Y，经过一段时间观察，你会发现有些Y没有安排有趣的活动，你会提醒阿姨，要留意引导...
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杨承路与六西格玛-父母的修炼2：建立"矩阵式"的组织结构 - 0 views

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家长教育家庭教育 education

shared by 小石 - on 05 May 09 - Cached

进入3G时代的社会，父母随着社会的高效旋转，难免不把情绪带入家庭，带给小孩... 按照戴明先生的理论：一个组织中，员工出现问题，80%的责任在于系统和组织！因此，在信息时代，建立家庭组织的全新思考，如何趋利避害，变革尤为必要了...
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首先，父母不可能包办所有的事情... 父母越忙，越可能忽视重要的事情；而社会分工，已经能够把一些简单工作外包了！父母应该做最重要的事情，做不能够采用外包服务的事情！
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今天，父母最重要的角色，应该是对孩子的成长过程End-to-End负责！（End-to-End是一个管理术语，就是端到端负责，从开始到结果负责）这中间的重要工作内容包括： -- 投入精力“研究”孩子的成长过程: 孩子特点、教育目标、成长方案... -- 为孩子的成长过程选择合适的“资源”：好的读物、幼儿园、定制书柜... -- 投入精力在孩子成长过程中的关键环节：早读晚读、社交活动、医疗健康... 当然，如果父母时间精力足够，越多投入越好... 六西格玛育儿经提供的方法是：在资源有限的条件下，如何最优化的使用资源!
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