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Ophelia Noor en reportage au festival A Pado Loup, qui se tenait cet été dans le parc du Mercantour, pour confronter Hackerspaces à l'isolement alpestre autosuffisant. 

Dans une salle de presse numérique, ne serait-il pas intéressant de savoir sur quoi surfe tous les journalistes, afin de mettre en contact ceux qui cherchent des informations sur les mêmes sujets ou faire ressortir des sujets chaud. C'est l'idée de Curriculum, une nouvelle extension pour navigateur à laquelle travaille le département R&D du New York Times.

Stefaan Verhulst revient sur la conférence Data Smart City Solutions - http://datasmart.ash.harvard.edu/news/article/a-bottom-up-smart-city-355 - et notamment sur l'intervention de la sociologue Saskia Sassen en faveur d'un "urbanisme open source", antidote à la ville intelligente top down, notamment avec le développement de LocalData - http://localdata.com -, une plate-forme pour aider à la collecte de données citoyennes dans une communauté locale. La ville de Détroit s'en est servie pour cibler et optimiser les démolitions par exemple et lutter contre les effets secondaires des abandons : la criminalité. Le Laboratoire de logistique du MIT l'a utilisé pour cartographier et comprendre les chaînes d'approvisionnement urbaines...

BPI France lance un appel à projets pour l'amélioration de la connaissance sur les PME auprès des chercheurs. Vous avez jusqu'au 31 mai 2014.

L'université de Cornell ouvre un laboratoire sur les Small Data...

L'université de Warwick lance un laboratoire politique - et un blog dédié hébergé par le Guardian : http://www.guardian.co.uk/public-leaders-network/policy - : le but, appliquer les meilleures pratiques après évaluation et favoriser l'innovation sociale. 

THisPlusThat.me est-il un moteur de recherche qui permet de chercher des choses qu'on ne sait pas qu'elles existent ? http://www.thisplusthat.me

Comment Google réussi à investir dans la recherche fondamentale sans laboratoire dédié ? Le patron de la recherche chez Google, Alfred Spector dispose d'une petite équipe mais n'a pas de département ou d'espace dédié. Il passe le plus clair de son temps dans les bureaux des divisions produits de Google. Il n'y a pas besoin de mettre une coquille autour de nos chercheurs pour qu'ils aient de grands projets, estime Spector. C'est une activité collaborative à travers l'organisation. Intégrer les personnes qui travaillent sur la recherche fondamentale dans le coeur de métier encourage les contributions créatives. Même la division Google X de l'entreprise ressemble plus à un atelier de développement de produit qu'à un laboratoire de recherche, car chaque projet est centré sur un résultat final commercialisable. L'accès aux données est une exigence pour développer et tester des idées pour les chercheurs, estime Spector.

Le but : aider les ministères à développer des compétences en conception de service.