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Chronos livre une courte et intéressante étude sur l'économie collaborative en analysant 8 services pour comprendre leurs impacts et mettre à jour la complexité des modèles de services possibles. Quelle densité de liens les services génèrent-ils ? Sont-ils engageants ou ouverts ? Comment articulent-ils le online du offline ? A quel territoire nous relient-ils (hyperlocal, monde...) ? Quel est leur degré de flexibilité (usage prescrit, détournement ou flexibilité) ? Quel est leur mode de gouvernance (participation, implication, coconception) ?

Où l'on découvre que la rigidité ou la flexibilité des législations du travail au sein de ses Etats membres n'a absolument aucune corrélation avec leur niveau de chômage.

Le Cloud housing, c'est payer son logement selon l'usage qu'on en a. C'est aussi un projet responsable, environnemental et social assurent ses promoteurs. L'immeuble fonctionne comme une entreprise qui se charge de gérer l'ensemble des charges et services nécessaires, négocie les meilleurs tarifs et s'assure du bon fonctionnement de la communauté. Les espaces communs peuvent inclure une garderie, un garage, un espace buanderie avec machines à laver et à sécher, un garage avec voitures et vélos à partager, une bibliothèque, des salles de sport, de jeux, ou encore des potagers installés sur le toit. Dans le projet de cloud housing, ce sont plusieurs immeubles qui sont gérés sous le même modèle. Chaque famille dispose de son propre appartement, mais peut facilement en changer, dans le même édifice ou n'importe quel autre édifice dans le pays fonctionnant en cloud housing. Le cloud housing offre une flexibilité qui s'adapte aux changements constants de notre vie personnelle et familiale. Les habitants ne paient ni un loyer ni un crédit, mais un «paiement par usage», une mensualité calculée chaque mois selon l'utilisation de l'espace et des services.

Alors qu'Apple a annoncé le retour en 2013 d'une chaîne de production d'ordinateurs sur le sol américain, après avoir été vertement critiqué pour ses délocalisation, un mouvement de relocalisation semble traverser les Etats-Unis. La première cause ne serait pas un effort patriotique, mais serait avant tout lié au fait que la compétitivité délocalisée tend à s'éroder. Mais la compétivité n'est pas qu'une question de coût. La souplesse, la flexibilité et la capacité d'adaptation des producteurs des pays émergents demeure sans comparaison. Et la fiscalité n'est pas adaptée. 

L'avantage de la Chine n'est plus sur les coûts de production (d'autres pays sont bien moins chers), car la Chine a utiliser son faible coût de production pour innover sur les chaîne de travail. Désormais, la qualité de la Chine c'est d'abord la rapidité, la flexibilité et le savoir-faire. La Chine est à la création de gadget ce que la Silicon Valley est à la création d'entreprise, estime Sarah Lacy : http://pandodaily.com/2012/01/22/why-china-wins/ Les Chinois ne fabriquent pas des produits de moindre qualités, c'est eux qui fabriquent les meilleurs produits du monde, comme ceux d'Apple.

Stimulant résumé du livre de Clayton Christensen paru en 2008 et intitulé Disrupting Class : Comment l'innovation disruptive va changer la manière dont on apprend. Les millions de dollars dépensés pour équiper les classes ont finalement peu d'impact sur les façons d'enseigner et d'apprendre. Les enseignants utilisent les ordinateurs pour renforcer leur pédagogie plutôt que pour la modifier. Pour Christensen, en 2020, 50 % des élèves suivront des cours en ligne du fait de l'amélioration des formations en ligne, de la flexibilité permettant aux élèves de choisir leurs cursus, de la pénurie d'enseignants et de la diminution des coûts induits. Le système éducatif a également besoin d'être moins rigide et favoriser le développement de projets. 

L'investisseur américain se félicite de "l'Uberification" de l'économie des services américaine, c'est-à-dire de la démultiplication des services mobiles à la demande, sur le modèle d'Uber, une tendance qui envahie tous les services à la personne. La flexibilité ultime des services grâce à la magie des technologies. Amen !

L'économie du partage est passé du partage collaboratif à la déréglementation et à la précarité de l'emploi... Et cela est certainement une conséquence directe du financement via le capital risque et les impératifs de croissance rapide qui viennent avec ce type de financement, estime Tom Slee pour Salon.com.

Doorman - http://www.doorman.it - est un livreur qui livre jusqu'à minuit. C'est encore un peu tôt, non ?