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Nutzerfreundlichkeit

Stabilität und Performance

Export-Qualität

Begrenzte Layoutmöglichkeiten

Administrationswerkzeuge

Unterschiedliche Syntax

Managementunterstützung

Jeder darf (fast) alles bearbeiten

Wissensvernetzung

Förderung von Teamarbeit

Zusammenarbeit über Teamgrenzen hinaus

Erweiterbarkeit

Schnittstellen

Versionierung

Auditing

Schnittstellen

Wenige Personen können viel bewegen

Another strength of blogs

is the ability to add plugins to expand the usefulness of your blog. Plugins like Akismet cut down on spam comments, while NextGEN Gallery allows you to easily post those photos of the epic Battle of Nar-Shoggoth that you’ve been meaning to share for the last three years. Throw in Google Analytics, and suddenly you have a really good idea of what’s popular on your blog.

Once you move beyond the self-imposed limitations of story and major characters, blogs can become awkward and unwieldy. While you can (and should) impose order on the chaos using tags and categories, I’ve found it becomes increasingly difficult as you expand the blog to include important locations,

Jive’s most successful social business customers don’t build Frankenstein monsters. A lot of companies are doing science experiments with different social technologies. They toy with departmental wikis, blogs, groups and/or small communities. While there is a lot to learn from experimenting, stitching together pieces of legacy tools and new toys will produce a monster. Not a Social Business. What is required is a platform that scales across your people, customers, suppliers, and the broad Social Web. One platform, with one integrated set of functionality and management controls.

Wissensberater Manfred della Schiava von MdS Network sagt dazu: „Die Transformation von hierarchischen Unternehmen zu Wissensorganisationen, die dem Herzschlag der Wissensgesellschaft entsprechen, wird nur gelingen, wenn die sozialen Kompetenzen der Mitarbeiter, der Führungskräfte und der gesamten Organisation weiterentwickelt werden.

Klarer Fokus, hohe Sozialkompetenz, hohe Medienkompetenz und technische Affinität, fachliche Kompetenz, intellektuelle Fähigkeit,  komplexes Denkenvermögen, Abstraktionsvermögen, interkulturelles Verständnis,  Controllingkenntnisse, Kenntnisse und Nutzung von Coachingtechniken, kommunikative Fähigkeiten, Innovation und Empathie t wird dabei immer mehr „Leadership“, der multiple Verantwortungen zukommen:

Obwohl 60 Prozent der Befragten sich der großen strategischen Bedeutung von Socialmediafür den Human Resource Bereich bewusst sind, herrscht in zwei von drei der befragten Unternehmen keine geregelte Zuständigkeit für das Thema. In 70 Prozent der Unternehmen existiert keine unternehmensweite Socialmedia-Strategie und nur 15 Prozent verfügen über Richtlinien für den Umgang mit Socialmedia. Auch im Bereich Weiterbildung steckt das Thema noch in den Kinderschuhen: Weniger als ein Zehntel der Befragten bietet Schulungen zum Umgang mit Socialmedia an.

Nur vier Prozent der Befragten beobachten systematisch, was über ihr Unternehmen – unter anderem von den eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern – auf Socialmedia-Plattformen geschrieben wird.

Dies wird einfach dadurch erreicht, dass alle Beteiligten ihren aktuellen Arbeitsstand, Probleme oder Vorschläge im Projektblog aufschreiben, statt diese Informationen per Mail an den Projektleiter oder gar den Teamverteiler zu senden.

Der Projektleiter wird dadurch entlastet, dass Abstimmungen häufiger unaufgefordert direkt zwischen Teammitgliedern stattfinden. Für Projekte, deren Nachrichtenstrom in der Firma öffentlich sichtbar ist können wir einen weiteren Effekt beobachten. Dadurch dass Kollegen aus anderen Projekten oder auch Führungskräfte gelegentlich auch die Nachrichten aus anderen Teams überfliegen kommt es immer wieder zu positiven Seiteneffekten, z.B. dass durch Tipps und Hinweise Hilfe von unerwarteter Seite kommt und Probleme schneller gelöst werden können. Die klassische „Top-Down-Kommunikation“ wird zunehmend durch eine „Netzwerk-Kommunikation“ ersetzt, in die Management und Mitarbeiter gleichermaßen eingebunden sind.

Dies ist eine der meist diskutierten Fragen, wenn es um Enterprise Microblogging geht. Wir bei Communote nehmen diese Frage sehr ernst und arbeiten derzeit an einer Reihe von Enterprise Features, um die Sicherheit von Communote auch für den unternehmenskritischen Einsatz zu verbessern.