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Lamiaa iraqi-houssaini

Coaching organisation avec Bernadette Lecerf-Thomas - Papiers du mois - 0 views

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    "Un témoignage sur une démarche pédagogique : La fusée SKEMA Je vais vous relater une expérience pédagogique innovante menée par SKEMA Business School à Lille. Une vingtaine d'étudiants a bénéficié d'un projet[1] pédagogique mené par Isabelle Normand et son équipe. En voici le slogan « La Fusée est un espace pour co-apprendre et innover, un "bac à sable" pour expérimenter et imaginer une autre façon d'apprendre et travailler demain ». J'ai eu le plaisir d'être la tutrice de Lamiaa « semeuse d'envie d'apprendre »[2] , pour la préparation d'un atelier « Désapprendre pour imaginer demain » lors d'une journée consacrée au thème de « la mobilité ». Mettre en lumière la compétence cognitive et émotionnelle qui consiste à apprendre « à désapprendre pour pouvoir apprendre »….telle a été ma mission. Je vais donc la poursuivre en donnant ma vision de la puissance et de l'intérêt de cette démarche pédagogique pour le désapprentissage."
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    Témoignage de Bernadette lecerf-thomas sur la journée du 7 avril au tant que démarche pédagogique de dés-apprentissage 
Matthieu Delaunay

Flottes d'entreprises - Mobilité durable | Le nouvel Economiste - 1 views

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    Encore une preuve que les entreprises font de plus en plus la démarche vers une mobilité durable !
Isabelle NORMAND

Toitures végétales, dalles gazon, parkings perméables, dalle, parking et terr... - 0 views

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    "ecovegetal® a pour démarche la protection de notre environnement. Elle agit essentiellement à deux niveaux : elle privilégie l'emploi de produits recyclés et recyclables et propose un large choix de systèmes de végétalisation pour aider, dans nos villes denses, la nature à reconquérir de nouveaux espaces verts et de vie. Les applications que nous avons développées pour nos systèmes s'étendent à la terrasse végétalisée ou à la toiture végétale en pente ainsi qu'aux aménagements au sol en dalles gazon ou en dalle avec remplissage gravillons."
Isabelle NORMAND

: Actineo - 0 views

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    "Terminus, tout le monde descend ! SNCF Voyages - Siège social - La Défense Terminus, tout le monde descend au CNIT ! En avril 2010, les 1 700 collaborateurs de SNCF Voyages se sont regroupés sur les 26 000 m² du mythique Centre des Nouvelles Industries et Technologies (CNIT), à La Défense. Le projet est né suite à l'annonce par Bruxelles de l'ouverture à la concurrence sur les liaisons ferroviaires européennes pour 2010. La SNCF a décidé de se réorganiser dans ses métiers, et de regrouper ses activités « voyageurs » sur un seul et même bâtiment. Pour incarner cette nouvelle démarche managériale et RH, la SNCF et ses filiales ID TGV, www.voyagesncf.com, Rails solutions, SNCF Voyages Developpement, auparavant réparties sur cinq sites différents à Paris et Levallois, devaient être rassemblées sur un seul et même site. Ce projet symbolise la volonté de la direction des ressources humaines d'apporter une image plus moderne à SNCF Voyages, en passant d'une organisation centralisée et verticale à davantage d'horizontalité et de transversalité. Le nouveau bâtiment devait traduire cette nouvelle organisation. La liaison se fait alors facilement avec le CNIT de la Défense."
Geemik Deb

Festival Cultures équitables Parc JB Lebas Lille 25 et 26 juin 2011 - 0 views

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    La 7ème édition de Cultures Equitables aura lieu les 25 et 26 juin au Parc JB Lebas de Lille Culture, développement durable, mutualisation… Concrètement ? Ce sont les bases du projet associatif mené par RiF depuis plus de 20 ans. Le festival Cultures Équitables, qui investira le parc J-B Lebas pour sa 7ème édition, en est la parfaite illustration : il porte haut les valeurs de diversité culturelle, de solidarité et de coopération qui nous sont chères, s'intégrant par là-même à la démarche de l'Agenda 21 de la Culture, sur ses aspects culturels bien sûr, mais aussi sociaux, économiques et environnementaux. Tel : 03 28 52 33 96 - mail : communication@rif-asso.fr
Isabelle NORMAND

Transformation des organisations : éléments méthodologiques - Questions de Ma... - 0 views

  • La définition d’une vision est une condition nécessaire, mais en général pas suffisante pour que les parties prenantes puissent se projeter dans l’organisation en devenir et, ce faisant, être de véritables acteurs du changement. Définir une cible organisationnelle consiste à circonscrire les impacts de la vision sur les deux autres composants du cadre organisationnel : la structure et le système de management. Cette cible sera déterminée de manière plus ou moins précise en fonction du degré de participation qu’on souhaite donner à la démarche. Mais, quoi qu’il en soit, un subtil équilibre est toujours à trouver entre d’une part, un cadre suffisamment précis pour permettre la projection dans le futur (qu’est-ce que cela voudra dire pour moi ?) et, d’autre part, un contenu qui reste suffisamment flou pour que chacun puisse apporter sa pierre à l’édifice, écrire sa petite page de texte.
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