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Fred L

Repenser l'innovation et les bureaux d'études - RECHERCHE SCIENCES ET TECHNOL... - 0 views

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  • Repenser l'innovation et les bureaux d'études 
  • Pour faire baisser cette pression préjudiciable, faisons un peu de prospective et essayons d'imaginer ce que seront l'ingénierie de demain et l'introduction de l'innovation dans les services, les produits et les processus et voyons comment elles pourront contribuer à la croissance de notre pays. Inspirons-nous de quelques modèles pertinents qui nous enseignent que l'on peut pratiquer l'ingénierie autrement. Voici quatre solutions pour réhumaniser cette activité et améliorer sa performance.
  • Premièrement, il faut distinguer les processus de développement industriel des phases amont de conception, dans lesquelles il faut de la liberté. On peut considérer que développer un produit, ça se gère comme une usine. Mais à condition que tous les degrés d'incertitude aient été levés auparavant et qu'on ait bien pris la précaution de vérifier que l'on arrivera à faire du premier coup tout ce que l'on veut développer. Les indicateurs qui servent à piloter le gros des troupes sont totalement inadaptés pour piloter les phases amont
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  • Dans ces dernières, il faut s'attacher à vérifier qu'on ne produit que des exigences réalisables et qu'on est parfaitement en ligne avec le marché, en termes d'introduction d'innovations.
  • Le modèle ici, c'est Michelin. Chez le numéro un mondial du pneu, on évite de « cherlopper ». Ce néologisme veut dire : mélanger la recherche et le développement. On s'est aperçu que le mixage des deux ne donne pas de bons résultats
  • Deuxièmement, il faut réhabiliter le savoir. Aujourd'hui, en France, on est très mauvais dans la gestion des connaissances parce que les bureaux d'études produisent les connaissances une fois le projet terminé : c'est le retour d'expérience.
  • Les connaissances produites sont au mieux considérées comme une aide, au pire comme un boulet. Il faut radicalement changer de point de vue.
  • Est-ce que je peux pousser à telle puissance tel module électronique, est-ce que je peux réduire autant la masse de cette pièce ? Voilà les questions que le chef de projet doit se poser avant d'engager le développement... Et toutes les réponses doivent être justifiées par les connaissances qui deviennent la matière première de la conception. On est là dans le modèle Toyota.
  • Troisièmement, virtualiser le bureau d'études. Car le modèle Toyota possède ses propres limites. C'est Toyota City. Quand on a des bureaux d'études un peu partout dans le monde, qu'on achète des sociétés et qu'on les intègre, il faut partager au moyen d'outils informatiques toutes les informations et les connaissances nécessaires aux projets. Les systèmes de PLM (« product lifecycle management ») qui gèrent les données produites par l'ingénierie devront devenir communicants et permettre le partage entre partenaires engagés dans un codéveloppement. Il convient d'établir des correspondances entre structures et formats de données mais également entre significations et utilisations de données. De nouvelles technologies comme le Web sémantique vont acquérir demain leurs lettres de noblesse. Des outils du savoir comme le wiki ou l'e-learning vont se développer en entreprise. Boeing est un modèle en la matière. L'avionneur américain a totalement refondu ses systèmes d'information pour développer son nouvel avion, le Dreamliner 787.
  • Enfin, quatrièmement, il est absolument nécessaire de reconsidérer la dimension humaine. Quand un service d'ingénierie ou de recherche et développement (R&D) est composé de plusieurs milliers de personnes, il est difficile de mettre tout ce monde à l'unisson, même quand son directeur est un bon chef d'orchestre.
  • Et puis, l'exigence de performance qui pèse sur les épaules des collaborateurs les a parfois déstabilisés au point de leur faire perdre confiance dans le management.
  • Il faut à tout prix introduire dans l'ingénierie de demain du changement durable. On peut rétablir cette confiance en supprimant les indicateurs inadaptés, en revalorisant le savoir, en redonnant du sens au management. Et cette confiance retrouvée engendrera des succès en matière de développements technologiques, qui eux-mêmes contribueront à la croissance du pays. Ne croyez pas que ce cercle vertueux soit une utopie. Les TGV, AGV et les Airbus de demain ne peuvent croître que sur ce nouveau terreau.
  • MICHEL MAURINO est PDG de Vinci Consulting, spécialiste du management de la technologie et de l'innovation.
Marjolaine Grisard

France Angels - Le réseau des réseaux de Business Angels en France - 0 views

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    quand nous serons en Corée!
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    L'association France Angels organise la semaine des business angels
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    quand nous serons en Corée!
david duplouy

L'euro, monnaie de réserve, par Patrick Artus - Opinions - Le Monde.fr - 0 views

  • Patrick Artus
  • L'Europe pourrait éviter ce piège en utilisant sa capacité nouvelle à se financer à des conditions favorables auprès du reste du monde pour réaliser des dépenses d'infrastructures publiques, de recherche et d'éducation supérieure, d'investissements dans le capital de PME innovantes
  • L'euro fort vient donc du rôle croissant de monnaie internationale de réserve de l'euro
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  • Lorsqu'un pays (une région) peut facilement financer un déficit extérieur en s'endettant (c'est-à-dire en vendant des actifs) auprès du reste du monde à un taux d'intérêt faible, puisque les actifs de ce pays sont recherchés, font l'objet d'une forte demande, on dit usuellement qu'il bénéficie "du privilège exorbitant de la monnaie de réserve",
  • l'euro s'est fortement apprécié vis-à-vis du dollar en 2006 et au premier semestre 2007 alors que les taux d'intérêt à court terme sur le dollar étaient beaucoup plus élevés que les taux d'intérêt sur l'euro (au début de 2006, 4,5 % aux Etats-Unis contre 2,25 % dans la zone euro), ce qui montre que les niveaux relatifs de taux d'intérêt ne sont pas les déterminants essentiels de la parité de l'euro.
    • david duplouy
       
      Analyse macro-économique
  • Concrètement, ce projet pourrait prendre la forme d'un programme spécial d'émissions d'obligations en euros de la Banque européenne d'investissements destinées aux non-résidents, calibré en fonction de l'excès de demande d'euros
  • 300 à 500 milliards d'euros par an en ce moment
  • projets stimulant la croissance à long terme et sélectionnés au niveau européen, afin d'éviter la dérive vers le financement de transferts publics, de dépenses courantes
david duplouy

Jeffrey Sachs : "Il faut changer le monde pour notre propre survie" - Le Monde.fr - 0 views

  • Jeffrey Sachs
  • L'économiste qui a converti les pays de l'Est à l'économie de marché est au chevet d'un monde en crise.
    • david duplouy
       
      En complément des réflexions d'Albert Ollivier sur la durabilité de notre système économique
  • A 53 ans, Jeffrey Sachs est directeur de l'Institut de la terre (université Columbia, New York), un organisme unique en son genre mêlant recherche en sciences économiques et sociales et travail de terrain. Le but : mettre la planète sur la voie du développement durable.
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  • Dans son dernier ouvrage, paru aux Etats-Unis en mars, Common Wealth, Economics for a Crowded Planet ("Richesse pour tous, économie pour une planète surpeuplée", Penguin Press), il explique que la Terre est proche du point de rupture, menacée par la croissance, la surpopulation et les désastres écologiques. Proposant un " plan Marshall " à l'échelle mondiale
  • La crise alimentaire est selon vous un signe avant-coureur du diagnostic développé dans votre dernier livre. N'êtes-vous pas trop alarmiste ? Souvenez-vous de cette devinette : si sur un point d'eau donné le nombre de nénuphars double chaque jour et qu'ils recouvriront toute la surface au bout de trente jours, quand le nombre de nénuphars recouvriront-ils la moitié du point d'eau ? Réponse : le 29e jour. Je pense que nous sommes au 29e jour. Nous avons laissé les choses évoluer en se disant qu'on avait le temps. Et aujourd'hui, nous sommes 6,7 milliards d'habitants, le PNB mondial atteint les 70 trillions de dollars, nous infligeons des dommages sans précédent à notre environnement et nous voulons avoir une croissance de 5 % par an comme si de rien n'était. Cela signifie un doublement de la taille de l'économie mondiale tous les quatorze ans.
François Bertrand

Technology Review: 10 Emerging Technologies 2008 - 0 views

  • Past 10 Emerging Technologies: 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 2001
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    published by MIT
François Bertrand

La politique européenne pour les PME : un dossier phare de la future Présiden... - 0 views

  • Renforcer l'innovation
  • Il suggère également de donner une définition unique de la PME innovante pour celles qui exportent le plus à l’étranger et consacrent au moins 10% de leurs dépenses à la recherche et au développement. Cette définition unique permettrait de fixer un cadre commun dans l'UE afin de mener une politique ciblant plus précisément les PME innovantes.
  • L’ancien secrétaire d’Etat au Plan de François Mitterrand, Lionel Stoléru, a rendu son second rapport sur la politique européenne en faveur des PME. Il s'agit de l'un des dossiers phares de la prochaine Présidence française de l'UE.
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    commentaires sur le raport Stoléru
François Bertrand

RIATE : Lexique de l'Aménagement du Territoire Européen - Accueil - 0 views

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    utile lors des voyages pour avoir un peu de vocabulaire technique
François Bertrand

Qui sommes-nous ? | Ecrin - 0 views

  • Fondée par le CNRS et le CEA, l’association Ecrin (Échange et coordination recherche-industrie) a pour but de rapprocher les laboratoires de recherche et les entreprises pour accélérer les transferts de technologies et créer de l’innovation.
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    une association de plus dans notre panorama
Fred L

EU2008.si - Le lancement du processus de Ljubljana annonce la renaissance de ... - 0 views

  • Le lancement du processus de Ljubljana annonce la renaissance de l’Espace européen de la recherche
  • Les ministres ont aujourd’hui convenu de la responsabilité commune des États membres et de la Commission européenne dans la réalisation d'un espace européen commun de la recherche. Au cours des discussions animées portant sur la vision de l’EER, ils ont élaboré les caractéristiques de cet espace, à savoir, la libre circulation des chercheurs et le développement de carrières plus attractives via la »cinquième liberté«, la modernisation des universités et des organisations scientifiques pour garantir l'excellence mondiale (c'est-à-dire la réalisation d’un environnement favorable aux chercheurs et aux entreprises), et la définition d’une stratégie harmonisée pour la coopération internationale dans le domaine de la science et de la technologie.
  • Les participants à la conférence ont également jugé qu'il ne serait possible de réaliser l’EER qu’en améliorant la gestion politique de l'espace européen de la recherche, c’est-à-dire en associant les politiques du domaine de la recherche, de l'éducation et de l'innovation, et tous les autres acteurs – organes de gestion, institutions scientifiques, entreprises et société civile.
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  • Dans un esprit de partenariat, les ministres ont proposé des modalités concrètes de gestion qui devraient permettre le développement efficace et rapide de l’EER. L’importance de ces nouveaux liens a été concrétisée par le lancement du processus de Ljubljana, lequel se reflétera dans le travail des prochaines présidences de la France, de la Tchéquie et de la Suède
François Bertrand

Insight : Kzero (étude sur les mondes virtuels) - 0 views

  • Shown right is the K Zero ‘Universe-graph’. This graph shows total registered accounts across a wide-range of different virtual worlds with accompanying average age and year of formation. Virtual worlds currently in development are also included.
    • François Bertrand
       
      On se sent un eu vieux tout d'un coup avec ce graphique...
  • Companies and brands are starting to explore different virtual worlds in order to open dialogues with distinct target markets and demographics
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    Pour faire écho à Daniel Balmisse
Fred L

BRUEGEL.ORG - POLICY BRIEFS - 0 views

  • Policy Brief 2008/03 Europe's R&D: Missing the Wrong Targets? This Policy Brief address two challenges: First, Europe is failing to live up to the target set in the Lisbon agenda to increase public and private-funded investment in R&D to 3 percent of GDP. Can Europe catch up? Second, since countries have different industrial specialisations, do targets for business funded R&D investment make any economic sense? [download the report] THE AUTHOR Bruno van Pottelsberghe [meet Bruno] POLICY BRIEFS A Tail of Two Countries[read it] Europe's R&D: Missing the Wrong Targets?[read it] Is Structural Spending on Solid Foundations?[read it] Financing Europe's Fast Movers[read it] Why Europe is not Carbon Competitive[read it] Why Reform Europe's Universities?[read it] Is Europe Ready for a Major Banking Crisis?[read it] Global Imbalances: Time for Action[read it] A Better Globalisation Fund[read it] Global Governance: An Agenda for Europe[read it] A Primer on Innovation and Growth[read it] Single Market Trails Home Bias[read it] Farewell National Champions[read it] Welcome to Europe[read it] Last Exit to Lisbon[read it] The Euro: Only for the Agile[read it] Global Current Account Imbalances: How to Manage the Risk for Europe[read it] Globalisation and the Reform of European Social Models[read it] Bruegel Rue de la Charité 33 B-1210 Brussels Belgium +32 2 227 4210 info@bruegel.org
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    Document cité par Antoine MASSON MESR 19/6/8 Diagnostic intéressant et synthétique de la stratégie de Lisbonne
François Bertrand

La valorisation de la recherche toujours en panne - SCIENCES ET TECHNOLOGIES RECHERCHE - 0 views

  • Le passage de la découverte scientifique à l'innovation reste le gros point faible du système français dans les sciences du vivant.
  • Est-il possible de contourner une telle montagne idéologique qui se désintéresse totalement des retombées économiques ? « Ils ont mis l'intérêt de leur organisme avant tout le reste. Ils n'ont pas le sens de l'intérêt collectif, même si des milliards d'euros et des milliers d'emplois sont en cause », pense Jacques Lewiner. « Nous avons des chercheurs qui ne sont pas intéressés par l'argent. Ce n'est pas leur mode de fonctionnement. Il faudra mettre à leur côté des professionnels de la valorisation pour les aider. Dans l'immédiat, nous allons évaluer les 14 structures de valorisation qui ont été mises en place dans les pôles de compétitivité », conclut la ministre de la Recherche, Valérie Pécresse, pour qui se sujet est un des prochains chantiers à traiter.
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    Un article conseillé par Alain Genel Il a noté le nom d'un correspondant intéressant
Fred L

EIRMA Homepage - 0 views

shared by Fred L on 10 Jun 08 - Cached
  • Innovation is changing rapidly, in response to globalisation, the increasing complexity of goods and services, other external pressures such as climate change, and the recognition that new ideas from everywhere offer one of the best ways for businesses to create new value. Europe’s most senior innovation managers meet regularly under the auspices of the European Industrial Research Management Association to discuss the changes taking place and how they should respond. The Future of Innovation explains what they said.
Fred L

Le Figaro - Economie : Les entreprises réinventent l'innovation à La Baule - 0 views

  • Les entreprises réinventent l'innovation à La Baule
  • La World Investment Conference a insisté sur le rôle central du partage de la connaissance dans le développement économique.
  • C'est le message adressé par le président de la République en clôture de la World Investment Conference, qui s'est tenue jeudi et vendredi à La Baule. Nicolas Sarkozy concluait ainsi le thème sur lequel plus de 1 000 participants ont planché, arrivant au diagnostic que non seulement l'innovation, mais aussi «l'énergie créative» feront de l'Europe un territoire plus attractif et plus compétitif.
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  • «Le capital humain créateur de valeur est la future priorité de l'Europe.»
  • Les entreprises l'ont anticipé. Mark Lloyd (département design chez Citroën) compare son métier à celui de jardinier : «L'idée n'est pas de créer de nouveaux produits, mais de les fertiliser. Aujourd'hui, on innove pour créer une image de marque : c'est beaucoup plus complexe que ce que nous faisions il y a dix ans !»«L'industrie de la connaissance est l'avenir de l'Europe», lâche aussi Jaques Guers, président de Xerox France, entreprise spécialisée dans la bureautique et l'imprimerie. Ainsi, son centre de recherche et développement de Grenoble travaille sur «le sens des mots, pas sur la forme. Nos clients ont besoin de ce nouveau savoir».
  • Une idée largement partagée par Ashok Narasimhan, fondateur de Wipro Technologies : «90 % de la valeur ajoutée se trouve dans la résolution des problèmes du client, pas dans la technologie.
  • t ce ne sont pas les investissements étrangers qui créent de l'emploi, ce sont les réseaux et l'intelligence.» Ce n'est pas Gigi Wang, en charge du MIT Stanford Venture Lab, qui le contredira. Selon elle, la clé du succès est aussi dans «la mise en réseau». Dans son laboratoire, où se croisent entrepreneurs en herbe, entreprises matures ou encore chercheurs, elle dit «éduquer la communauté à l'innovation et la productivité, en profitant de toutes les intelligences».
  • Un Facebook pour entreprises
  • Le réseau, c'est ce que compte bien exploiter François Barrault, PDG de BT Services. Selon lui, ce sont les évolutions de ces dernières années qui rendent une nouvelle forme d'innovation indispensable. «En un an, les connexions à Internet ont été multipliées par 14 en Asie. Désormais, la connaissance est distribuée.» Pour transformer cette connaissance en innovation, BT Services lance un produit qu'il qualifie de «révolutionnaire : un Facebook pour les entreprises». Sur ce réseau, «des idées et des expériences pourront être partagées, des solutions trouvées : on passe d'un modèle : je sais donc je suis à un modèle je sais donc je donne . Ce partage de la connaissance crée de l'innovation. Alors qu'il y a quelques années, on mettait des barbelés autour des centres de R & D».
  • «Attention quand même à la propriété intellectuelle», met en garde Francis Bailly (General Electric). Et de rappeler que le développement d'une molécule prend vingt ans et coûte 1 milliard de dollar. «Si la recette se trouve sur Internet, plus personne ne voudra investir en développement. Les entreprises doivent certes se réinventer, mais surtout dans leur façon de travailler. C'est une autre forme d'innovation.» .
François Bertrand

DB : Business in Germany: Innovative, but little experimentation - 0 views

  • Business in Germany: Innovative – but little experimentation
  • The participating multinational companies ranked Germany as the third most innovative location in the world – beaten only by the US and China
  • These positive developments cannot mask the fact, however, that there is still a lack of bold entrepreneurs in Germany.
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  • The percentage of people in Germany wanting to start up a company to capitalise on a business opportunity is less than half as high as it is in the US. Germany’s success is tied to its traditional strengths in R&D-intensive industry.
  • By contrast, radically new products and processes are rare. It’s not that Germans lack ideas; the problem seems to be in commercialising them.
  • Germany clearly lags the field on this score: venture capital investment totals merely 0.04% of GDP. The European average is around 0.12%, while that of the US is no less than 0.22%.
  • Nonetheless, Germany is in urgent need of entrepreneurial dynamic.
  • For more on this topic, see: Meyer, Thomas (2008). Venture Capital: Bridge between idea and innovation? Deutsche Bank Research, E-conomics No. 65.
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    Communiqué résumant une étude (à lire...) montrant que l'Allemagne semble avoir des porblèmes d'entrepreunariat assez semblables à la France.
François Bertrand

Deutsche Bank - More than money: Building social capital - 0 views

  • More than money: Building social capital
  • Deutsche Bank enhances its Corporate Social Responsibility programme / Management Board Chairman Josef Ackermann: "Social responsibility must be part and parcel of the way we do business."
  • "We do not consider our corporate social responsibility programme to be charity with our shareholder's money," said the bank's chief executive Ackermann, "but rather as an investment in our own future, as well as in the future of society. As a responsible corporate citizen, we want to create social capital to form a basis on which private capital can also flourish better.
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  • Deutsche Bank will be concentrating its CSR activities on the following five areas of activities: Fostering talent (education) Creating opportunities (community development) Encouraging creativity (art) Safeguarding the future (sustainability) Demonstrating commitment (corporate volunteering)
  • Another focal point of the bank's future CSR programme will be sustainability. Under the motto "Banking on green", Deutsche Bank will be bundling its environmental commitment in a global environmental steering committee, which is chaired by Caio Koch-Weser, Vice Chairman of the bank and advised by a global advisory board of renowned experts.
  • Another topic which is extremely important to the bank's chief executive Josef Ackermann is education and training. "This country has neglected to sufficiently prepare its population for globalization through education and training," said Ackermann.
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    Un communiqué de la DB sur son engagement en tant qu'acteur socialement responsable.
François Bertrand

CORDIS: UK to build new centre of excellence in nuclear research - 0 views

  • The facilities are expected to attract high-calibre international scientists, and have already succeeded in securing US researcher Professor Simon Pimblott as the centre's director.
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    exemple d'argument en faveur de la polairsation des centres de recherche
François Bertrand

CORDIS: EU R&D spending remains unchanged - 0 views

  • the best in the class were Sweden and Finland
  • R&D labour force, which stood at 4.8% of the total labour force in 2006
Fred L

McDonald's France interpelle les étudiants en packaging pour innover - Toute ... - 0 views

shared by Fred L on 05 Jun 08 - Cached
  • McDonald’s France interpelle les étudiants en packaging pour innover 5 juin 08 | e.bonus | #7463 :: rss Pour optimiser l’innovation en matière environnementale, McDonald's France lance son premier appel à projets environnementaux en direction des universités et des grandes écoles. McDo donne l’opportunité à des équipes de professeurs, de chercheurs et d’étudiants des filières technologiques, scientifiques et management de mener des projets concrets contribuant à l’avancée environnementale de l’entreprise.
  • Les équipes dont le projet sera retenu bénéficieront d’une bourse de 10 000 euros. Elles pourront mener, au cours de l'année universitaire 2008-2009 et en relation avec McDonald’s, des travaux permettant de trouver des solutions innovantes en matière d'environnement. McDonald’s France a retenu trois thèmes de progression prioritaires et non limitatifs : L’énergie ; Les emballages ; Les productions agricoles. Tout autre projet sera examiné attentivement, au regard des opportunités de progression de l’entreprise : eau, transports, nuisances locales, déchets, construction et rénovation, management environnemental, … Les candidats ont jusqu’au 30 juin 2008 pour déposer leurs notes d’intention. Un jury composé d’experts du département Environnement et des départements impliqués dans les projets examinera et décidera de l’éligibilité des dossiers. Les candidats peuvent consulter les formalités, critères et procédures de sélection des projets ainsi que le calendrier sur www.mcdonalds.fr/appelaprojets
François Bertrand

ADIT : Lancement du concours "Automotive.NRW" pour les clusters allemands de l'automobile - 0 views

  • Lancement du concours "Automotive.NRW" pour les clusters allemands de l'automobile
  • L'objectif est de soutenir le transfert d'innovation par des projets en collaboration et d'encourager ainsi les clusters à créer de la valeur.
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