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首次公開上市(IPO)入門-歷史版本列表-阿里巴巴生意經 - 0 views

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    首次公開上市(IPO)入門     在上世紀90年代末的牛市(bullmarket)上,首次公開上市(initialpublicoffering,IPO)一詞成為網絡(dotcom)人士的口頭禪。 在這之前,每天你都有可能聽到又有一班矽谷(SiliconValley)的網絡精英憑著首次公開募股便成為百萬富翁,當中最為人熟悉的便是Google及Amazon。 事實上,這種募股熱潮並非矽谷所獨有,在香港進行首次公開募股的四大國有銀行,包括建設銀行、中國銀行、工商銀行及招商銀行亦引起一陣又一陣的公開募股熱潮。     那麼什麼是首次公開上市(IPO)? 這些人如何會一夜暴富的? 更重要的是,是不是像我們這樣的普通人可以參與到首次公開募股中?     什麼是首次公開上市(IPO)     賣出股票     IPO是一家公司首次向社會公眾出售公司的股票。 一家公司可以通過發行債券(debt)或發行股本(equity)的方式籌集資本(Capital)。 如果公司以前從未發行過股票,那麼第一次公開售股就叫做IPO。     公司主要分為:私人公司(private)、上市公司(public)及國有機構     私人公司的股東(shareholders)很少,他們也不願意對外披露過多關於公司的消息。 任何人都可以組建一家公司,主要投入一部分資金,規範相互間的法律權力和義務。 許多小的企業都是私人所有的。 但是大公司也可以私有化。 你知道嗎? IKEA(宜家家私),Domino'sPizza和HallmarkCards這些著名的大公司也都是私有公司。     通常想買到私人公司是不可能的。 你可以因為投資的事宜而接觸這些所有者,但是他們沒有義務賣股份給你。 上市公司至少要出售他們自己一部分的股份然後在證券交易所(stockexchange)交易。 所以首次公開募股也叫做公開招股。     上市公司有成千上萬的股東,並收到嚴格的規章約
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Apple控告HTC的真正目的 - 通訊報導 - 通訊世界 - udn數位資訊 - 0 views

  • 究竟是眼睜睜的看著競爭對手竊走我們的專利發明,還是採取行動作出反擊?
  • 對 Google 公開宣戰、但表面上卻沒有正面交鋒
  • 基於 3 月 17 日 NASDAQ 收盤價,Microsoft(微軟)仍是當之無愧的「老大哥」,市值高達 2,599 億美元。而 Apple(市值 2,032 億美元)與 Google(市值 1,798 億美元)緊追在後,領先之後的網通大廠 Cisco(市值 1,504 億美元)、商用軟體巨人 Oracle(市值 1,276 億美元)、電腦晶片龍頭 Intel(市值 1,228 億美元)、全球第二大電信業者 Vodafone(市值 1,198 億美元)、手機晶片大廠 Qualcomm(市值 654 億美元)及電子書與雲端服務大廠 Amazon(市值 562 億美元)。
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  • Apple 投入大量資源打造一款獨具一格、與眾不同的智慧型手機,該公司採取任何可能的措施來保護 iPhone 獨有的特性也能讓人理解
  • 長久以來 Google 的商業模式一直有別於其他競爭對手。Google 提供的服務多為免費,主要包括了三大類別:搜索(Search)、瀏覽(Explore)與通信(Communication)功能
  • 最為人所熟知的當為搜索功能。 Google 從獨霸搜尋引擎開始,每筆搜尋結果的數據也都會回傳給 Google 的資料中心,這使得該公司掌握了關鍵核心價值
  • :消費者偏好(Preference)
  • 過去數年 Google 不惜成本大幅延攬 IT 電腦科技產業的菁英目的就是搶先一步洞悉全球網際網路的使用者的最新趨勢動向。Google 始終認為隨著網路的興起,瀏覽器未來勢必會取代作業系統的角色,但為了達到這個理想境界、必須先行跟隨市場脈動爭取到最有利的戰略位置。Android OS 系統、Chrome 瀏覽器以及目前 Google 正在完善的 Chrome OS 系統都是如此概念下的產物,最終目的是實現「瀏覽器即是作業系統」的理想。
  • 相較於全球 PC 市場 9 億的使用者,2008 年全球手機用戶約 40 億,著眼於全球手機市場的用戶更多,Google 判斷這是延伸過去成功經驗的機會,Android 系統因此誕生。Google 對於 Android 系統的推廣策略擷取了 Apple 與微軟的成功經驗。不但仿效 Apple 在智慧型手機產業所需的三大核心:硬體、軟體與服務,也參考了微軟當初搶佔 PC 市場的勝利方程式:將其軟體開放給許多終端硬體廠商以達到「機海戰術」的目的。
  • 在以 HTC 為首的手機廠商大力支持下,Android 系統市佔率在過去 12 個月快速上升,許多業者紛紛展示以 Android 系統為核心的其他產品:除了智慧型手機之外還包含 Smartbook、Tablet Computer 平板電腦、電子書閱讀器、Set-top box 電視機上盒甚至網路電視等。這種 Android 裝置「遍地開花」的情況已象徵嵌入式系統已不再拘泥手持裝置,未來將積極往消費性電子市場滲透的趨勢。從剛剛結束的 2010 年 CES 展會中,我們不難看出 Android 作業系統的光明未來。隨著現有應用和正在發展的應用獲得倍數效果之下,將 Android 導入至數位家庭相關應用將是大勢所趨。所涵蓋的範圍擴及網路數位電視、數位相框、Set-top Box、Blu-ray Player 藍光播放器甚至汽車電子、家庭自動化都可能成為 Android 系統跨入的領域。這不但掠奪了 Apple iPhone 的市場、甚至威脅到 iPad 與 Apple TV 的潛在客戶群。也難怪 Steve Jobs 終於忍無可忍、決定對 Google 開戰。
  • Microsoft,Google 與 Apple 一度曾是親密的盟友。Google 創始人 Sergey Brin 與 Larry Page 也一直將 Jobs 是為事業上的導師,並經常性的拜訪 Apple 的加州 Cupertino 總部。現任 Google 執行長 Eric Schmidt 與 Steve Jobs 過去相處也非常融洽,這點可從三年前 Apple 在 Mac World 2007 大會發表革命性產品 Apple iPhone 時,Google 執行長 Eric Schmidt 也一起現身接受訪問得到證實,至今 Google 仍是 Apple iPhone 網路搜索和地圖服務的供應商。當時 Eric Schmidt 甚至開玩笑說雙方合作是如此親密無間,兩家公司甚至可以考慮合併並改名為「AppleGoo」。
  • 外界認為 Apple 與 HTC 的官司將是一場「曠日持久的訴訟」,其原因部分歸結於 Apple 為 iPhone 設置了一條難以逾越的「專利保護壁壘」 (摘自美國專利局)。
  • 此宗專利權官司立案之後,許多科技界人士也將焦點轉移到當今的專利權生態,以及許多跨國企業將專利權作為阻止競爭對手進入的保護壁壘、或是專利戰爭中的交換籌碼是否合適的議題上?
  • 專利保護發明者的智慧財產權,但若專利牽扯到整個社會的利益、而嚴苛的專利壁壘又造成幾乎壟斷的地位時,是否保證專利擁有者的權益就成為很微妙的話題,最有代表性的個案就是 CDMA 通信技術的專利霸主高通(Qualcomm),從技術上來看,CDMA 的確較 GSM 技術優秀:CDMA 是一種平滑演進,無論是系統還是終端都具有非常良好的向下兼容特性。但早在 CDMA 發展之初,Qualcomm 就開始從產業鏈抽血、向各個參與者收取高額專利費同時建立嚴格的專利壁壘,這嚴重阻礙了產業鏈應用技術的發展,最終整個通信產業選擇放棄 CDMA 與 Qualcomm 並另起爐灶,可說該公司替自己掘了墳墓。
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諾基亞放棄開發首款MeeGo手機 - 0 views

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    諾基亞放棄開發首款MeeGo手機
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報導:Nokia執行長坦承輸給蘋果及Google | 即時新聞 | iThome online - 0 views

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    Elop還認為蘋果已掌控了高階智慧型手機市場,而Android則吸引產業不斷挹注創新技術;競爭對手並非透過裝置,而是利用整個生態體系來侵佔Nokia市場。
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三星一擊 想把我DRAM廠打掛-Yahoo!奇摩新聞 - 0 views

  • DRAM發展的這20餘年時間,美國、日本、德國等業者在前面3次的景氣循環進入衰退期時退出,造就了三星如今的龍頭地位
  • 而三星能夠擁有如此龐大規模,就是選在對手沒有能力擴產時,反而大手筆進行擴產
  • 一旦拉大與競爭對手的距離,就可以把對手遠遠拋在腦後
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  • 所以,三星此次開出半導體歷史上最高資本支出,目的當然是昭然若揭
  • 就是要把台灣DRAM業者從這個市場上趕出去
  • 由於台灣DRAM廠現在仍有一堆公司債、銀行借款、關係企業借款等需要償還,現在根本沒有能力跟著擴產,加上技術來自於日本爾必達及美國美光
  • 三星此次大舉拉高投資擴產規模,若能迫使爾必達及美光跟進擴產,等到下次空頭景氣循環來到,台灣業者將失去產能優勢的保護傘,等到手中現金燒完,倒閉風險及機率勢必大增
  • 三星的目的,就是要縮短景氣循環時間
  • 由於三星明年全產能將以浸潤式製程量產,單位成本遠低於台灣業者,台灣DRAM廠明後兩年要跟三星競爭,等於是拿著菜刀拚子彈,一點勝算都沒有
  • 與其坐以待斃,不如積極與合作夥伴評估新的抗韓計劃,因為台灣業者現在仍有產能及成本優勢,若能加強雙方技術合作開發的深度,降低新技術研發及製程微縮的成本,才有辦法與三星電子一較長短,不致於被迫退出市場。
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賈伯斯牽拖 同業齊聲回嗆-Yahoo!奇摩新聞 - 0 views

  • 表示「天線設計在產品外圍本來就會有收訊問題,這是業界眾所皆知的常識。雖然這麼做會讓手機體積變小,但我們卻要避開,因為消費者不喜歡被教導要怎樣握住手機。」
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http://news.taiwannet.com.tw/newsdata/showdetail1.php?ID=2614 - 0 views

  • 現行公司法第272條規定,公司公開發行新股時,應以現金為股款。但由原有股東認購或由特定人協議認購,而不公開發行者,得以公司事業所需的財產為出資
  • 未來公司重整中,只要經重整人聲請法院裁定,對於出資種類的規定就可從寬處理。
  • 重整公司財務上發生困難,主因鉅額負債與沈重的利息負擔,挽救之道自然需要增資,但其吸收資金確有困難,如果發行新股時,出資種類不以現金為限,如可以債權抵繳股款,確實能有效紓減財務負擔,增加企業重整的可行性。
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  • 問題企業的重整,愈來愈困難,尤其是這些公司不少資產的淨值是負數,要給他們新生,勢必要採取「以債作股」這種非常手段,才可望找到一條出路。
  • 銀行將企業債權換成股權,涉及銀行法第74條有關銀行轉投資規定,對於非金融周邊事業總投資金額上限為資本額的10%,單一投資上限則為5%,銀行投資非金融事業須符合這些規定。
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    多家重整企業乍現生機
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鉅亨看世界─巨人搖搖欲墜-華視新聞網 - 0 views

  • Nokia 的管理階級也隨著公司的擴張暴增,和手機生產量一樣,參與決策的人也激增,中階管理人員到處都是。而這數百位副總裁階級為證明自己的價值,常藉著貶低對手的想法來彰顯自己的才智;更糟的是,由於每個部門盈虧皆需自負,導致部門主管不願意冒險,避免財報難看。
  • Nokia 曾經領先業界甚早,推出許多革新創意產品,只是他們對自己缺乏信心,產品一旦無法在第一時間獲得熱烈迴響,他們即快速放棄此路線。
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民國100年大泡沫沒告訴你的事 - 迎接大泡沫年代| 搜股網 - 0 views

  • 當中國不再仰賴出口大幅購買美債來壓抑匯率之時,美國這樣龐大的政府負債是無法繼續運轉下去的
  • 弱勢美元加上反聖嬰現象會讓新興市場的物價將會快速上漲,各國央行將無法維持優雅的升息步調
  • 美國不會等中國站穩腳步才來出手,那麼,接班人的交接其實就是很好的下手時機
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