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問題企業的重整，愈來愈困難，尤其是這些公司不少資產的淨值是負數，要給他們新生，勢必要採取「以債作股」這種非常手段，才可望找到一條出路。

最為人所熟知的當為搜索功能。 Google 從獨霸搜尋引擎開始，每筆搜尋結果的數據也都會回傳給 Google 的資料中心，這使得該公司掌握了關鍵核心價值

：消費者偏好（Preference）

過去數年 Google 不惜成本大幅延攬 IT 電腦科技產業的菁英目的就是搶先一步洞悉全球網際網路的使用者的最新趨勢動向。Google 始終認為隨著網路的興起，瀏覽器未來勢必會取代作業系統的角色，但為了達到這個理想境界、必須先行跟隨市場脈動爭取到最有利的戰略位置。Android OS 系統、Chrome 瀏覽器以及目前 Google 正在完善的 Chrome OS 系統都是如此概念下的產物，最終目的是實現「瀏覽器即是作業系統」的理想。

相較於全球 PC 市場 9 億的使用者，2008 年全球手機用戶約 40 億，著眼於全球手機市場的用戶更多，Google 判斷這是延伸過去成功經驗的機會，Android 系統因此誕生。Google 對於 Android 系統的推廣策略擷取了 Apple 與微軟的成功經驗。不但仿效 Apple 在智慧型手機產業所需的三大核心：硬體、軟體與服務，也參考了微軟當初搶佔 PC 市場的勝利方程式：將其軟體開放給許多終端硬體廠商以達到「機海戰術」的目的。

在以 HTC 為首的手機廠商大力支持下，Android 系統市佔率在過去 12 個月快速上升，許多業者紛紛展示以 Android 系統為核心的其他產品：除了智慧型手機之外還包含 Smartbook、Tablet Computer 平板電腦、電子書閱讀器、Set-top box 電視機上盒甚至網路電視等。這種 Android 裝置「遍地開花」的情況已象徵嵌入式系統已不再拘泥手持裝置，未來將積極往消費性電子市場滲透的趨勢。從剛剛結束的 2010 年 CES 展會中，我們不難看出 Android 作業系統的光明未來。隨著現有應用和正在發展的應用獲得倍數效果之下，將 Android 導入至數位家庭相關應用將是大勢所趨。所涵蓋的範圍擴及網路數位電視、數位相框、Set-top Box、Blu-ray Player 藍光播放器甚至汽車電子、家庭自動化都可能成為 Android 系統跨入的領域。這不但掠奪了 Apple iPhone 的市場、甚至威脅到 iPad 與 Apple TV 的潛在客戶群。也難怪 Steve Jobs 終於忍無可忍、決定對 Google 開戰。

專利保護發明者的智慧財產權，但若專利牽扯到整個社會的利益、而嚴苛的專利壁壘又造成幾乎壟斷的地位時，是否保證專利擁有者的權益就成為很微妙的話題，最有代表性的個案就是 CDMA 通信技術的專利霸主高通（Qualcomm），從技術上來看，CDMA 的確較 GSM 技術優秀：CDMA 是一種平滑演進，無論是系統還是終端都具有非常良好的向下兼容特性。但早在 CDMA 發展之初，Qualcomm 就開始從產業鏈抽血、向各個參與者收取高額專利費同時建立嚴格的專利壁壘，這嚴重阻礙了產業鏈應用技術的發展，最終整個通信產業選擇放棄 CDMA 與 Qualcomm 並另起爐灶，可說該公司替自己掘了墳墓。