Group items matching
in title, tags, annotations or urlComment l'État achète mieux son informatique | Modernisation.gouv, - 0 views
Retour sur le Barcamp « La commande publique augmentée par la donnée » | Modernisation.gouv, 26/05/16 - 0 views
Référentiel Général d'Interopérabilité - 0 views
État et collectivités main dans la main dans le développement de l'administration numérique - 0 views
Présentation de la Semaine de l'innovation publique | Modernisation - 0 views
Loi Notr : transparence et modernisation passent aussi par le numérique - 0 views
-
ouverture des données, d'information des citoyens, de dématérialisation des actes et des procédures ou de compétences en matière de déploiements réseaux
-
L'ouverture des données est spécifiée dès le premier article de la loi qui fait de la région l'acteur de référence en matière de données géographiques - mise à jour et ouverture - à partir d'une plateforme de services numérique.
-
La nouvelle loi prévoit l'obligation pour les collectivités de publier en ligne une série de documents destinés à informer le public, dans un esprit de transparence.
- ...10 more annotations...
TOM, Travel On Move - DATAtourisme sélectionné par le fonds « Transition numérique et modernisation de l'action publique » - 0 views
-
"Le projet DATAtourisme, mis en place par la Direction générale des Entreprises (DGE) en partenariat avec le Réseau national des destinations départementales (RN2D), a été sélectionné par le fonds « Transition numérique et modernisation de l'action publique ». Cette nomination fait suite à l'appel à projet « Industrialisation de la mise à disposition de données ouvertes » du fonds qui attribue un total de 126 millions d'euros au financement d'idées d'innovation ayant le potentiel d'accélérer la modernisation de l'État français. Ce sont au total 42 lauréats qui ont été sélectionnés pour cette première vague d'appels à projets du Programme d'Investissement d'Avenir. DATAtourisme bénéficie donc de 245 000 euros pour la réalisation de sa brique technologique suite à sa sélection. Ce montant représente la moitié des fonds alloués au projet et complète le financement déjà obtenu de la part du RN2D et de la DGE."
La participation, outil de modernisation du fonctionnement interne | Cap'Com - 0 views
-
Comment mobilisez-vous autour de la démarche ?E. G. : On a fait la promotion du dispositif à travers tous les outils : newsletter, affichage, flyers, site et réseaux sociaux. L’affichage dans les lieux publics est un levier extrêmement important : les gens sont réceptifs au message de la consultation quand il est porté sur le lieu du quotidien : une école ou un conservatoire par exemple, parce que ça concerne directement ce qu’ils sont en train de faire. Sur les retours, je suis surpris par la convergence des analyses : à 90 % on partage les mêmes diagnostics sur les dysfonctionnements. Il faut qu’on travaille sur la restitution de tout cela. Les agents nous disent souvent qu’ils ne comprennent pas pourquoi on leur demande de faire telle ou telle action, même si l’organisation a bien été réfléchie et qu’elle est pertinente. C’est important d’expliquer les choses. On doit avoir un gros travail avec la communication interne pour rendre compte aux agents des résultats.
-
Si la règle est bien posée, la démarche transparente, les syndicats acceptent la relation directe entre les politiques et les agents. Et on les repositionne sur leurs missions premières autour des risques psycho-sociaux, des rémunérations, des statuts… La participation des agents, c’est pas bien de le faire, c’est essentiel.
Un nouveau Mareva pour mieux calculer la valeur des projets informatiques de l'administration - 1 views
L'innovation, ce n'est pas que de la technique ! - Lagazette.fr - 0 views
-
Cette entité fait partie des quelques “pôles” en charge de l’innovation qui éclosent dans les collectivités. Leur fonctionnement variable témoigne du caractère récent de ce travail mais aussi de l’essence de l’innovation, plurielle. Toutefois elles ont un point commun : sortir d’une vision techno-centrée du terme. Et “l’approche transversale est essentielle, souligne Benoît Ferrandon, sinon on reste en milieu clos”.
-
Petit à petit, la palette d’outil se dessine, et le premier de ses outils consiste… à voir les pratiques extérieures : “Je fais beaucoup de veille sur Internet, sur Twitter, je lis des études en anglais”, illustre Anthony Clavery, qui souligne que son très bon niveau en anglais est un atout car beaucoup d’expériences sont relatées dans cette langue. La 27ème région, “le laboratoire de transformation publique” à l’initiative du programme Re-acteur public, alimente bien son fil Twitter et organise régulièrement des retours sur expérience, y compris avec des intervenants étrangers. Impliquer les usagers dans le “design de service public” est aussi un classique, qui implique de “sortir de la réflexion en chambre”, synthétise Benoît Ferrandon. Avec le service PMI, ils ont travaillé sur un guide pour et avec les très jeunes parents, afin de les aider dans les démarches envers les différents interlocuteurs (voir encadré). De ses expérimentations, le département a même tiré un ouvrage, sorti cette année, « Design de service public en collectivité locale, Le passage à l’acte ».
"L'action publique de demain" : ça commence aujourd'hui - Lagazette.fr - 0 views
L'Etat plateforme & Identité numérique ou comment concevoir les services publics numériques autrement - 1 views
Réseaux sociaux d'entreprise : les ministères développent des usages innovants | Modernisation - 0 views
Tableau de bord des services publics numériques - Edition 2014 | Modernisation - 0 views
Services publics numériques : les cadres de la fonction publique adorent, sous conditions - Lagazette.fr - 0 views
-
La DISIC a entamé dans ce sens un lourd chantier de refonte des SI pour qu’ils soient interopérables, intègrent la production et donc l’utilisation de la donnée en amont et soient ouverts, via des API, ce qui renvoie au 3ème point clé identifié, “la communication des données et l’interopérabilité des systèmes entre administrations”
-
Cette évolution illustre le second point clé, “les évolutions organisationnelles associées au déploiement du numérique”, en lien avec le 4ème, “la gestion des RH : formation, montée en compétence des agents”.
-
A contrario, la réussite passe un changement de posture par rapport à l’image traditionnelle de l’administration : les agents “souhaitent ainsi inscrire leur action dans une démarche de management agile, réactive et moins hiérarchisée, qui favorisera leur participation.”
- ...6 more annotations...