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"En réalité, ce n'est pas dans le fait de détenir l'innovation que les entreprises de l'ère digitale se différencient, mais dans le fait de la mettre en œuvre. Ces entreprises ont compris que la meilleure façon de protéger une innovation n'est plus de la breveter, mais bien de l'utiliser et de l'améliorer sans cesse. Or, quel peut être le meilleur moyen de comprendre la façon dont les innovations sont utilisées que la data ? La data - l'empreinte des utilisateurs des produits et services des entreprises - révèle comment les voitures de M. Musk sont utilisées, ce qui dysfonctionne, ce qui est apprécié. Potentiellement, c'est toute l'expérience entre le consommateur et la voiture qui peut être analysée. Il en est de même pour Facebook. En observant la façon dont sont utilisés ses réseaux sociaux, ou encore ses casques Oculus, Facebook dispose d'un laboratoire de R&D, dont l'échelle est la planète. Facebook démontre brillamment que celui qui détient la data dispose en fait d'un moyen de mettre en œuvre un état permanent d'innovation. Car c'est bien de cela qu'il s'agit."

"Une consultation nationale sur l'accès aux DATAS dans le tourisme    Afin de renforcer ou compléter les actions publiques déjà initiées, la DGE lance la première consultation publique nationale sur l'accessibilité de la DATA dans le tourisme. Cette consultation s'appuie sur la diffusion d'un questionnaire en ligne visant à identifier les données existantes, manquantes ou recherchées et à mieux cerner les freins rencontrés quant à leur partage ou leur traitement. A ce titre, elle s'adresse non seulement à tous les producteurs et distributeurs de données, œuvrant dans le secteur du tourisme ou dont l'activité participe à l'amélioration des services touristiques des territoires, mais aussi à toutes les entreprises ré-utilisatrices de ces données (startup, PME …). Les résultats de cette consultation seront rendus publics et partagés avec les professionnels, dans une démarche d'innovation et de connaissance ouverte. Ces échanges donneront lieu à la mise en place d'un plan d'actions opérationnelles, pour les mesures relevant de la sphère publique."

"Le DevOps : bras armé de la transformation numérique Pour une majorité d'acteurs français engagés dans la voie du DevOps (52%), l'élément déclencheur est sans surprise la transformation numérique. "Les projets de transformation IT se traduisent en effet par une exigence toujours plus forte des directions métiers pour disposer rapidement - et dans les temps - des solutions", précise IDC. "77% des structures que nous avons interrogées indiquent d'ailleurs qu'elles ont besoin d'accélérer le rythme de leurs déploiements." Le DevOps implique plus souvent la R&D que la production Les équipes les plus souvent impactées par une démarche de DevOps sont d'abord les études (61%) et le développement (53%), devant la production (51%). En vue de créer des ponts entre ces différents services, une très large majorité des répondants engagés dans le DevOps (71%) soulignent la place de la collaboration. "Elle est considérée comme d'autant plus importante que les entreprises tendent à faire évoluer leur modèle de Delivery, notamment via les méthodes agiles, pour permettre des changements de plus en plus rapides, à une fréquence de plus en plus élevée", commente IDC."

| Archimag, 29 sept 2014

IPSOS, 3 oct 2014

"Le projet DATAtourisme, mis en place par la Direction générale des Entreprises (DGE) en partenariat avec le Réseau national des destinations départementales (RN2D), a été sélectionné par le fonds « Transition numérique et modernisation de l'action publique ». Cette nomination fait suite à l'appel à projet « Industrialisation de la mise à disposition de données ouvertes » du fonds qui attribue un total de 126 millions d'euros au financement d'idées d'innovation ayant le potentiel d'accélérer la modernisation de l'État français. Ce sont au total 42 lauréats qui ont été sélectionnés pour cette première vague d'appels à projets du Programme d'Investissement d'Avenir. DATAtourisme bénéficie donc de 245 000 euros pour la réalisation de sa brique technologique suite à sa sélection. Ce montant représente la moitié des fonds alloués au projet et complète le financement déjà obtenu de la part du RN2D et de la DGE."

"Economie collaborative. Cette expression sonne comme le nouveau slogan de la révolution économique que nous traversons. Porteuse d'espoir d'un capitalisme renouvelé pour certains, elle est synonyme de véritable bouleversement pour d'autres. Il suffit d'observer la situation des taxis parisiens face à Uber pour s'en convaincre. Tant est si bien qu'un néologisme fait son apparition : les entreprises ont peur de se faire « uberiser ». Ce constat, qui vaut pour la sphère privée, n'épargne pas pour autant les Etats. Mais ils paraissent avoir plus de difficulté à identifier les opportunités stratégiques qui s'offrent à eux. Ces opportunités sont pourtant nombreuses. Elles passent notamment par le recours au concept collaboratif dans la sphère publique."

"Le plafond de verre technologique et générationnel Car, pour le moment, ça bloque à tous les étages. La superstructure est rétive. La plupart des politiques (on l'a vu), mais aussi des entreprises, bref le « système » dans son ensemble, freinent des quatre fers. Passe encore que ces gens ne sachent pas réserver un billet de train sur Internet (ça s'apprend), mais qu'ils s'arc-boutent sur des privilèges d'un autre âge, voilà qui est plus dangereux, tout simplement parce qu'ils sont en passe de nous entraîner tous dans leur chute. Alors que nous sommes un certain nombre à proposer des solutions, alors que ça bouillonne d'idées toutes plus audacieuses les unes que les autres, alors qu'une génération est prête à prendre le pouvoir et à l'exercer sans arrière-pensée pour le bien de tous, le vieux monde n'en veut pas. Il se crispe et fait ses courses en taxi aux frais de la princesse. Il continue à croire qu'un point de croissance va créer des emplois alors que c'est tout le système qu'il faut changer. Certains pensent même que l'enjeu numéro un dans ce pays, c'est de sauver le quinquennat. La bonne blague. Ce n'est pas le quinquennat qu'il faut sauver, c'est nos fesses. Et pour ça, deux issues: soit on prend la fuite à l'étranger, soit on reste et on continue à donner des coups de tête sur le plafond de verre en espérant qu'il cède avant l'arrivée des amis de Philippot"

"L'an dernier, à Québec, les #FQ3 s'étaient intéressés à l'accueil et à la gestion de la relation clientèle (les compte-rendus sont disponibles ici). Cette année, en Wallonie, les délégations travaillent plus particulièrement à analyser l'impact du numérique sur les ressources humaines dans les organisations touristiques. Des impacts qui peuvent se faire sentir sur les métiers, sur l'organisation de la formation professionnelle, et bien évidemment sur le management. La première journée a permis de confronter les points de vue et les situations entre les 4 pays participants. Une chose est sure : il y a beaucoup de convergences dans l'évolution des organisations touristiques. Tout le monde s'accorde à dire que des modèles sont en train de changer fondamentalement notamment en terme de Ressources Humaines.  Il a notamment été question de l'arrivée de la génération Z dans les organismes de tourisme, ou les entreprises privées. Une génération qui est née à la fin des années 90 et qui arrive sur le marché du travail.   Ce sont des enfants nés avec le numérique. Ils sont quasiment mutants dans le sens où ces technologies sont devenues une véritable extension cérébrale et physique, où on apprend à manier un écran avant de savoir ce qu'est la lecture, comme le montre cette vidéo projetée hier par Paul Arseneault."

"La loi et la réglementation jouent un rôle essentiel dans la société… pour protéger les citoyens, les entreprises ou l'intérêt général. Mais trop souvent, elles peinent à faire face au rythme des innovations, aux changements exponentiels induits par la technologie. Bien des mesures prises par les régulateurs peuvent être aussitôt défaites par un détournement imprévu (on se souvient notamment de la loi anti-Amazon, aussi vite obsolète que votée) ou une nouvelle innovation… Comment réglementer l'impression 3D d'armes à feu ? Comment gérer le conflit entre les taxis et les services de véhicules avec chauffeurs ? Comment légiférer pour prendre en compte l'évolution de la génétique dans la médecine ?"

Décideurs en Région, 7 octobre 2015

LesEchos.fr, 10 juillet 2014

Optimisation de la productivité, politique de rationalisation, réduction des coûts de traitement, stratégie de différenciation face à la concurrence, etc. les raisons pour se lancer dans un projet de dématérialisation de factures sont nombreuses. Si les solutions du marché sont matures et les offres adaptées aux besoins des entreprises, mener son projet de dématérialisation de factures n'est pas sans conséquence pour l'entreprise et son organisation. Découvrez les 10 étapes incontournables pour mener à bien votre projet de dématérialisation de factures.