Internet platforms like Amazon Mechanical Turk let companies break jobs into smaller tasks and offer them to people across the globe. But, do they democratize work or exploit the disempowered? Each morning when she wakes up, Kristy Milland powers up her home computer in Toronto, logs into Amazon Mechanical Turk, and waits for her computer to ding.

Other than a brief chat with a college career counselor, or that time a family member asked what you wanted to be when you grew up, has anyone encouraged you to look into the future? Were you ever formally taught how to develop your capacity for foresight? Me neither.

We need to pursue policies so that In this article, I'll try to predict some of the key implications of the coming "smart economy," and even more important, key policies that we should pursue sothe coming generation of smart machines works for us, rather than humanity working for the machines.

EKlore organise un Festival dédié aux Talents et à l'Emploi le 3 octobre à la Cité des métiers. Concept : créer un réseau social réel et humain de 1000 personnes pour changer notre regard sur l'accès à l'emploi et la manière de travailler. 80 Décideurs et Entrepreneurs sociaux, 80 DRH, 220 Accompagnateurs de l'emploi (Associations, Coachs, Institutionnels), 120 intervenants et bénévoles et 500 Talents.

Depuis plusieurs années, Antonio Casilli est l'un des principaux spécialistes du Digital Labor. Il est intervenu lors de la journée Sharers&Workers le 14 janvier 2016 au Campus Fonderie de l'Image à Bagnolet près de Paris. Il nous explique ici les nouvelles formes de travail qu'exploitent les plateformes, travail qui peut parfois être inconscient. Le syndicalisme, lui aussi, doit s'adapter à ces nouvelles formes. Antonio Casilli est maître de conférences à Telecom ParisTech et chercheur au Centre Edgar-Morin de l'EHESS, il participe aussi à diverses émissions sur France Culture.

On 10th of October 2016, the European Workplace Innovation Network, EUWIN will show in Brussels the results of four years of work. Be sure to participate in this event! The European Commission launched EUWIN as a part of the wider industrial strategy. What have we achieved?

Extrait du programme: How they did it? Best European companies showcase why workplace innovation matters, moderation: prof. dr. Steven Dhondt * Avila Business Centers - Carlos Gonçalves, Portugal * BAe Systems - Steven Clark, UK * Bombardier - Edwin van Vlierberghe, Belgium * Cocoon Projects - Jacopo Romei, Italy Future of work - TED-style presentations presenting new big trends * Platform economy & future of work - Chris Warhurst * No hierarchy organisations - Fokke Wijnstra * Matthew Taylor What needs to change? Panel discussion on main factors shaping innovative workplaces, moderation: prof. dr. Peter Totterdill * legislation: Stefan Olsson, Director DG EMPL * education: Henrik Kock, professor at HELIX * partnership: Clare Alexander, Scottish Enterprise * business ecosystem: Sławomir Tokarski, Director, DG GROW

Each of the four quadrants describes a different kind of organization, with different approaches to strategy, talent, and work: - Current state. Work resembles today, with similar technological connections and work arrangements, relying heavily on regular full-time employment. - Today, turbo-charged. Technology evolves, but management and workplace arrangements evolve more slowly. Traditional work relationships are supported by faster, better, and cheaper technology and systems such as personal devices and cloud-based human resource information. - Work reimagined. Here, new employment models evolve to include platforms, projects, gigs, freelancers, contests, contracts, tours of duty, and part-timers, but largely supported slower-evolving technology. - Uber empowered. An accelerated cycle of technology advancement and more democratic work arrangements fuel one another. New work and technology models include on-demand artificial intelligence, extreme personalization, and secure and accessible cloud-based work repositories.

Martin Ford, author of Rise of the Robots: Technology and the Threat of a Jobless Future, recently appeared on the Knowledge@Wharton show on Wharton Business Radio on SiriusXM channel 111 to talk about how the robot revolution has affected businesses in a host of industries, what it means for jobs in the years ahead, and what other surprises might be on the horizon.

Hundreds of financial analysts are being replaced with software. What office jobs are next?

Le Prix du meilleur ouvrage sur le monde du travail, organisé par le Toit Citoyen, a été remis à Marie-Anne Dujarier pour « Le management désincarné  » qui décrit les dérives des « planneurs », ces faiseurs de dispositifs qui opèrent sans scrupules loin du terrain. Chargés d'optimiser la performance d'une entité, de faire baisser les coûts (masse salariale, turn-over, absentéisme, risques, etc.), d'augmenter la valeur dégagée par l'entreprise (rendement, productivité, taux d'occupation, etc.), leur réussite (aux « planneurs ») se mesure à leur capacité à implémenter des dispositifs standardisés (ERP, lean, kaizen…) et à forcer le changement. Au service de la massification et de la standardisation, ces « planneurs», contrairement aux cadres de proximité, opèrent dans des bureaux éloignés des opérations concrètes et du terrain. Qui sont-ils ? Ni experts d'un métier ou d'un secteur, ni entrepreneurs, ni propriétaires, ni chercheurs, il sont intermédiaires financiers, auditeurs, ingénieurs méthodes, contrôleurs de gestion ou encore consultants, et rendent compte à des donneurs d'ordre (DRH, DSI, directeurs financiers et juridiques, associés de cabinet de conseil ou de fusions-acquisitions, etc.)

Le conflit entre taxis et VTC a atteint un stade hallucinatoire. Ces derniers jours, des chauffeurs, leurs sociétés d'exploitation et des plateformes comme Uber ont lancé un mouvement de protestation... contre l'application d'une loi ! ... Au nom de « l'innovation numérique », de la « tech » portée en étendard à tout bout de champ, il faudrait accepter de prendre toutes les vessies pour des lanternes. Et tolérer tout et n'importe quoi du moment que ça viendrait du camp des innovants et des modernes - autoproclamés, cela va de soi. ... - Premier bobard : l'innovation technologique serait au cœur de la révolution que nous vivons. - Deuxième intox : les nouvelles plateformes numériques seraient un fabuleux gisement de richesses et d'emplois. - Troisième canular : il faut à tout prix encourager l'innovation et l'emploi, donc il est normal d'appliquer des règles plus souples à cette nouvelle économie. - Quatrième blague : peu importe, « l'uberisation » est en marche et elle emportera tout sur son passage, inutile de résister !

NUMA Café (RDC Connect) 24 février 2016 19:15 - 21:00 A l'heure actuelle le monde du travail, le salariat et l'emploi connaissent de profondes mutations avec l'augmentation du freelancing, de l'ubérisation, du travail précaire et intérimaire. Comment comprendre et appréhender ces changements si nous ne nous intéressons pas au pendant actuel du travail : le CHOMAGE?

In his study "Des robots et des hommes", "Of Robots and Men: Impacts of robotization on the contract logistics industry", Roland Berger analyzed the human and economic impact of robotization in logistics industry and examines the best ways to manage the transition and strengthen the French competitiveness in this field. Automated solutions for logistics progressing at high speed since the web giants have made their key issue. Now, they allow to move human operators and machines within the same warehouse. The lower cost and maturity of solutions are such that the tipping point of favorable wide dissemination of warehouse robots is getting closer. As a direct consequence, the robotization on logistics industry will remove up to 1.5 million direct jobs in Europe - if nothing is done to prepare the transition.

In 1969, almost 80 percent of college faculty members were tenure or tenure track. Today, the numbers have essentially flipped, with two-thirds of faculty now non-tenure and half of those working only part-time, often with several different teaching jobs. But apart from feeling sorry for the underpaid faculty, why should we care that college professors have the same job conditions as day laborers, fast-food workers, cashiers, taxi drivers, or home-care aides? They did, after all, choose to pursue a career in higher ed. Administrators at these institutions of higher learning argue that they need to use adjuncts because it is the only way to keep tuition from rising even faster than it has. And isn't access to education the higher good?

Le numérique va t il changer la relation au travail, le lien de subordination, les droits et l'action collective ?

For years, workers have feared how automation may threaten their jobs in the future. Now, their bosses may be feeling those same jitters. Consulting firm Accenture recently surveyed a wide group of managers about their attitudes on cognitive computing and the future of the workforce.

In the context of the European Employment strategy, the Agenda for New Skills and Jobs, the Grand Coalition for ICT Jobs, and specifically in its 2012 EMPLOYMENT PACK, the JRC-IPTS is conducting research to inform policy makers on some of the new forms of work and pathways to employability mediated by the internet.

This book addresses the rising productivity gap between the global frontier and other firms, and identifies a number of structural impediments constraining business start-ups, knowledge diffusion and resource allocation (such as barriers to up-scaling and relatively high rates of skill mismatch).

Extrait: Pour cette saison 2015/2016, nous avons souhaité approfondir un grand thème " Le travail, l'entreprise et le leadership à l'ère numérique " en créant le Campus de l'institut FABERNOVEL.

Hier a eu lieu l'événement: Think & Act - Le Futur du Recrutement L'institut FABERNOVEL // Google for Work Jeudi 10 décembre 2015 de 18:45 à 22:00 (Heure : France) Paris, France https://www.eventbrite.fr/e/billets-think-act-le-futur-du-recrutement-19039727337

Vous êtes, pour l'un, Prix Nobel et, pour l'autre, créateur d'entreprise. L'économie connaît-elle une transformation digne des précédentes révolutions industrielles ou sommes-nous victimes d'un effet de mode ? Jean Tirole : Même si toute révolution technologique fait l'objet de battage médiatique et de revendications exagérées, la révolution digitale n'est pas un effet de mode. Elle a déjà modifié le commerce, la finance, les médias, les transports ou l'hôtellerie. Demain elle chamboulera les secteurs de l'assurance, de la santé, de l'énergie, de l'éducation... etc....