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虽然“云计算”带来的历史巨变还处于早期，但世界上的IT巨头Google、 IBM、亚马逊、微软、雅虎等已展开激烈竞争。Google推出了“Google Apps”网络办公套件，包括Gmail、IM软件、日历、文字处理、PPT演示、电子表格等一系列工具，相当于微软Office办公软件的网络版，免费供用户使用。人们还看到，亚马逊的“弹性计算机云”服务，新兴的Facebook社区，IBM在上海的“蓝云（Blue Cloud）” 计划等，有可能“云计算”的发展会比人们预想的日程表更快。

一切皆服务(everything as a service)、事事可在线(everything online)、更快更方便(everything easy and quick)、更加个性化(everything personal)。

YBC源起于25年前在英国创立的YBI（青年创业国际计划），是“中国青年创业国际计划”的英文简称。其创始人谷丽萍自2000年就开始依托团中央进行一些宝贵的探索，积累了一些成功的案例之后，2003年11月正式启动YBC项目。5年多来，YBC从办公室长期只有一两个人的执着坚守到今天在全国19个城市成功落地、形成网络；从投石问路的第一个项目到现在稳健增加的670个扶持项目；从学习、借鉴YBI成员中几十个国家的实践经验，到立足中国的国情和发展阶段，逐步探索出一套符合中国社会实际的创业扶助模式，等等，当初的星星之火正在以不可遏止的燎原之势，点亮千千万万颗创业者的心，照亮千千万万条创业者的路。

在我看来，YBC要成为“大众情人”简而言之前提有三：第一，人人知道创业改变命运，创业带动就业，创业推动创新，创业，尤其是青年创业应该是这个世界上最重要、也是最光荣的事情之一；第二，人人知道创业有多么苦、多么难、多么孤独、多么辛酸，市场多变，环境凶险，创业者命里注定是用最危险和最艰难的方式自愿做被社会驱使、给别人拉磨的驴子；第三，YBC必须勇于并善于用最专业的方式、最有效的模式、最可持续的运作机制为青年创业者提供最有价值、最不可替代的服务，并推动和影响相关各方努力为创业者提供成本最低、风险最小、包容度最大、成功率最高的创业环境，让中国一步步成为创业天堂。

舍基的意思也并不是说，等级组织完全成为明日黄花了，而是说，如果以前我们习惯于把群体行动先验性地看成有人组织方能行动，现在，我们需要开始熟悉围绕话题和内容而产生的有机组织。舍基的这本书始终围绕着互联网和其他技术进步给群体动力学带来哪些改变而落墨，这种改变穿越了地理的和文化的鸿沟。

因此，我起初把这本书译成《人人时代：无组织的组织力量》。但就在这时我遇到了老朋友姜奇平，他很早就欣赏舍基的思想，尤其是这句话：“我们在历史上高估了计算机联网的价值，而低估了社会联网的价值，所以我们花了过多的时间用在解决技术问题上，而不是用在解决使用软件的人群的社会问题上。”他得知我正在翻译舍基的书，便说，何不把“社会性软件”（social software）与“湿件”（wetware）串起来，因为它们有些重要的共同点：第一，它们的存在方式，都是“湿”的。意思是只能存在于“活”着的人之间，存在于人的“活”性之中。第二，它们很接近于哲学上说的“主体间性”。主体间性是后现代性的核心；而社会性软件和湿件为主体间性提供了一种现实的表现形式。

平心而论，“未来是湿的”这个概念其实跟舍基没有什么关系。我本来有点犹豫，觉得是不是太自由心证了，但当我听到奇平说了这样一番话，便立即下了决心：   前苏联故事片《办公室的故事》中有段精彩对白，比较接近本意：女上司严厉地质问男主角：“你说我干巴巴的？”男主角吓得摇手说：“不，正相反，你湿乎乎的。” 这个社会，如何不是干巴巴的，而是湿乎乎的？意思是社会如何成为更人性的，更有人情味的？互联网的终极意义，社会性软件的终极意义，就在于解决这个问题。 人们往往有一个错觉，就是以为发明互联网，是为了让这个世界更技术化，更干巴巴。其实正好相反，籍由社会性软件，我们可以看出，互联网的人文含义，就是让世界变得湿乎乎的，或很俗地说，让世界充满爱。

“这里的毕业生 最显著的特点或许就是，他们在数学和电脑技 能等方面具备扎实的基本功。他们有能力创造 出一些成果，一点 不亚于美国培养出的科学家。”北京的英特尔 (Intel)中国研究室主任刘钦华 (Peter Liou) 说。

“如果你走进 清华的纳米工程研究中心，或网络计算研究中 心，你看不出它们与一些美国顶尖大学有什么 区别，”惠普公司(HP)北京分部研究与高校关 系主管刘伟 (Wei Liu，音译)称。

在2004年英 国《泰晤士报高等教育增刊》(The Times Higher Education Supplement)的 全球“工程和信息 技术类”大学排行榜上，北京大学和清华大学 分别名列第10位和第15位。

目前，国内的信息技术课程偏重操作系统和O ff i c e 办公软件的学习，但对于网络应用的学习则多局限于使用浏览器、搜索引擎、E - M a i l 、I M 聊天工具等，对W e b 2 . 0 技术平台的使用则较少涉及。这样的内容安排已经落后于时代的要求了。

·尝试的风险很高，不尝试的风险更高。        ·最有效的预测未来的方法是创造未来。        ·企业家做善事之前先得把企业做好，企业做好了你才会有利润，有了利润你才能够去帮助其他的群体，否则的话你是不道德的。        ·只要非营利组织的业务有可能转变为营利事业，就应该毫不犹豫地去作出这种转变。         ——以上4句“漏网之语”出自首届非公募基金会发展论坛，彼得·德鲁克管理学院院长、北京光华慈善基金会副理事杜绍基先生在演讲时转述德鲁克的观点。

·论坛往往是这样：总要等到领导走了以后才真正开始。        ·人类的尊严就如大海的水体一样是连带在一起的，人类不可能在牺牲一些人尊严的同时，而持久地维护另一些人的尊严。     ·真正的慈善家不会觉得自己很有钱。大家知道比尔梅琳达·盖茨基金会很有钱，如果把它比作一个国家，那么在世界银行179个国家的GDP排行榜上，它排在第53位，这是真正的富可敌国。然而2007年我在华盛顿他们的办公室里和基金会的一些执行人员座谈时，他们却说我们的钱不多，这点儿钱即使是让津巴布韦这样的小国致富也做不到。所以他们要尽可能地提高自己资金使用的绩效，从而放大自己的功能。     ·最好的用钱方式，是把你的一块钱变成烛光，去照亮整个殿堂。     ·拿坡仑有一个外交部长叫塔利朗，他曾经说：你想发财吗？需要的是头脑，不需要的是诚实。但是在慈善的领域，我们说散财需要头脑，更需要诚实。君子爱财，取之有道；君子散财，舍之有德。     ——以上5句“漏网之语”出自首届非公募基金会发展论坛，国务院法制办一处处长朱卫国博士点评杜绍基、李劲、卢德之、叶雷等4位嘉宾演讲时的即兴总结。

·非营利组织只有好和坏之分，而没有大和小之别。一家非营利组织，能不能算得上世界级的非营利组织，要看其好坏，而不是看其大小。     ——南都公益基金会副理事长徐永光先生在首届非公募基金会发展论坛上的讲话。

这个Reynolds活动本身也很有意思。它旨在吸引三种社会变革者： 一： “传统”意义的变革者，也就是直接做事情带来改变的人； 二： 那些建立和维护基础构架的人，比如为变革者提供知识、资源、法律等服务的人，以及建立支持体系组织的人； 三： 为社会企业家精神做倡导和宣传的人，摄影师、编剧、导演、音乐、话剧、纪录片等等。

阿育王（Ashoka）的代表最近访问友成北京办公室，他们早先已经有过多次接触，双方将在社会企业家精神传播、知识积累和网络分享方面开展合作，Ashoka方面将向友成提供更多适合中国的相关书籍、文章和案例。

举办社会企业家技能培训的友成基金会现在推出了他们的blog: 友成@YouChange，他们使用了一个很棒的品牌名称：YouChange