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Chefs der alten Schule müssen sich in virtuellen Teams neu erfinden, ansonsten dreht ihnen das Team den Ton ab. Und sie sollten nicht auf die Idee kommen, durch ein paar Social Media-Funktionen virtuelle Zusammenarbeit einführen zu wollen.

Schließlich müssen die Mitarbeiter virtueller Teams ebenso einbezogen, motiviert und informiert werden wie jene im traditionellen Büro, weil sie sonst leicht im digitalen Jenseits vergessen werden.

Virtuelles Arbeiten ist daher häufig einsames Arbeiten. Es verlangt mehr Selbstdisziplin, mehr Zuverlässigkeit, mehr Vertrauen und Kommunikationsbereitschaft.

Also: Ich finde das Buch vor allem interessant, um dort Anregungen nachschlagen zu können für den Aufbau  & die Moderation eines virtuellen Teams.

"Das Entscheidende ist, dass man sich nah fühlt, obwohl man getrennt sitzt. Das nennen wir 'virtuelle Nähe'. Wir haben im Alltag mehr Aufgaben, als das, was wir abarbeiten können. Und es ist so: Denjenigen, der mir am nächsten ist, den bediene ich, und deshalb wird aus meiner Sicht in der Virtualität der menschliche Teil noch wichtiger, sonst mach ich das nicht."