Group items tagged

GD-OTS Canada priorise l’amélioration continue et la prévention: En opérant nos installations de façon à ce qu’au minimum, nous soyons en conformité avec toutes les lois et normes applicables en Environnement et en Santé/Sécurité de façon à assurer la protection de ses employés, des visiteurs, des sous-traitants, des communautés limitrophes et de notre environnement. En visant à être un leader dans notre industrie par l’amélioration de la qualité de notre environnement en minimisant les rejets, en appliquant les concepts de réutilisation et de recyclage, en réduisant l’utilisation des ressources naturelles et en promouvant la prévention contre la pollution. En visant à être un leader dans notre industrie par l’amélioration de notre performance en sécurité et par la réduction et l’élimination des blessures et maladies industrielles. En revoyant de façon régulière nos façons de faire et nos programmes et en établissant des objectifs mesurables, permettant ainsi d’améliorer nos performances en Environnement, en Santé/Sécurité et en Qualité. En intégrant les considérations Environnementales, de Santé/Sécurité et de Qualité dans nos activités de conception, d’approvisionnement, de gestion de nos installations et de support à la production. En encourageant et en offrant des programmes de formation à ses employés de façon à ce qu’ils se responsabilisent personnellement pour protéger l’Environnement et continuellement améliorer les performances en Santé/Sécurité et en Qualité. En formant et en exigeant de tous ses employés qu’ils respectent les lois, les règlements, les normes, les politiques d’entreprise et les requis de nos clients de façon à maintenir la conformité avec les programmes et objectifs établis en matière d’Environnement, de Santé/Sécurité et de Qualité. En partageant et en rendant cette politique disponible pour tous.

POLITIQUE EN ENVIRONNEMENT, SANTÉ/SÉCURITÉ ET QUALITÉ General Dynamics Produits de défenses et Systèmes tactiques- Canada (GD-OTS Canada) s’engage à protéger la Santé et la Sécurité de tous ses employés ainsi qu'à préserver notre environnement. Nous mettrons tous nos efforts pour rencontrer ou excéder les exigences des lois et normes applicables en Environnement et Santé/Sécurité, des politiques d’entreprise et des requis de nos clients, tout en fabriquant des produits de haute qualité.

En qualité de fabricant de munitions militaires, GD-OTS Canada joue le rôle d’entrepreneur principal; à ce titre, elle doit veiller à l'approvisionnement en composants et en sous-ensembles, et assurer le chargement, l’assemblage et l’emballage, ainsi que les essais de recette des lots de munitions.

GD-OTS Canada s’engage à protéger la santé des travailleurs, l’environnement et les ressources naturelles dans tous ses sites. Tous les employés, visiteurs et sous-traitants sont requis de respecter cette politique dans leurs activités respectives.

Système de gestion intégré et certifié sur les normes ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001; Management de la qualité, de l'environnement et de la santé et sécurité au travail. 

Munitions de petit calibre Munitions de moyen calibre Munitions de gros calibre Munitions à énergie réduite Munitions à courte portée Simulateurs de cible Projectiles non toxiques Amorces non toxiques Munitions frangibles Technologie infrarouge Munitions à risques atténués Précision à grande distance Poudres propulsives Charges propulsives Fusées Douilles en laiton Dispositifs de destruction Grenades Pièces pyrotechniques et la famille de produits Simunition®

INNOVER... pour notre avenir

Recovery of stranded costs is perhaps the most contentious issue confronting regulators in promoting competition.  Stranded costs (or assets) are costs that have been prudently incurred by utilities to serve their customers but cannot be recovered if the consumers choose other electricity suppliers. One study has estimated current stranded assets at $88 billion, and estimates of projected stranded costs range from $10 billion to $500 billion. In its Order 888, FERC reaffirmed "that the recovery of legitimate, prudent and verifiable stranded costs should be allowed." FERC's directive is grounded in the belief that the recovery of stranded costs "is critical to the successful transition of the electricity industry to a competitive, open-access environment." For this purpose, direct assignment of costs to departing customers was selected as the appropriate method for recovery of stranded costs.

PARTIE IV - RECOURS

PARTIE V - ADMINISTRATION

PARTIE VI - DIVERS

PARTIE VII - COMMISSION DU DROIT D’AUTEUR ET GESTION COLLECTIVE

PARTIE VIII - COPIE POUR USAGE PRIVÉ

PARTIE IX - DISPOSITIONS GÉNÉRALES

Il appartient à la famille uto-nahua (uto-aztèque) et est parent des familles linguistiques corachol (cora, huichol), pimana (pápago, tepehuán y tarahumara, yaqui). Le nahuatl classique est apparenté avec le pochuteco (disparu), et aussi de manière plus éloignée avec les langues de la sous-famille corachol, situées au nord-est du foyer d'origine du nahuatl.

L'ancienneté de la langue ute, qui a donné naissance au nahuatl, remonterait à 5000 ans, et serait donc comparable à celle de la famille indo-européenne. Son tronc commun serait partagé avec la famille kiowa des États-Unis et du Canada.

deux dirigeants de l'agence fédérale qui dirige le pont, Paul Kefalas et Serge Martel.

La porte-parole libérale en matière d'éthique, Marlene Jennings, estime que le code régissant les conflits d'intérêt du Sénat semble avoir été enfreint, concernant les sénateurs qui travaillent pour les entreprises qui font affaire avec le gouvernement fédéral.

Myriam Taschereau - une ancienne candidate conservatrice qui a songé se présenter dans la course à la direction de l'ADQ - et Claude Carignan, un autre ancien adéquiste qui a été nommé sénateur peu après.