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ährend ich das Frühstück vorbereite und den Kaffee koche, frage ich mich, wie wir das Treffen managen sollen, wenn der strömende Regen anhält und niemand sich draußen im Patio aufhalten kann, während die Teilnehmer ankommen. David schlägt vor: "Warum stellen wir nicht unsere Fernseh-Tischchen ins Wohnzimmer und lassen die Leute dort Kaffee trinken, während wir auf die Ankommenden warten? Und dann können wir unseren formellen Beginn und das Check-in doch auch dort machen". Das klingt großartig. Ich atme erleichtert auf. Als David die kleinen Tischchen und die weißen Vinyl-Stühle aufstellt, kommt Tomi Nagai Rothe an und sagt: "Hey, das sieht aus wie Café-Tischchen. Ich denke, sie brauchen Tischdecken." Sie legt weiße Flipchart-Papiere auf die doppelt aufgestellten TV-Tischchen. Nun wird es irgendwie spielerisch. Ich habe aufgehört, mich wegen des Regens zu beunruhigen, der jetzt wie aus Kübeln vom Himmel fällt. Ich entscheide, dass Blumen auf die Café-Tischchen gehören und hole die kleinen Vasen von unten. In der Zwischenzeit legt Tomi farbige Marker auf die Tischchen, genau so, wie in vielen Cafés in der Nähe. Sie malt ein hübsches Plakat für die Hautür: "Willkommen in Homestead Café". Ich finde das sehr lustig, da wir auf der Homestead Straße wohnen, einer engen ungepflasterten Straße, die den Berg hinauf führt.

é-Tischchen. Sie sind wirklich engagiert. Sie beginnen, auf den Tischdecken zu scribbeln.

rschlag finden alle witzig

Too many employers are poorly equipped to weather the recession because they use workers’ skills and talents poorly, tie them up in rules and procedures, and give them little say over how they do their work, The Work Foundation says today.A major new survey of the work-lives of 2011 workers found that:• 40 per cent of employees have more skills than their jobs require.• 65 per cent of workers said the primary characteristic of the organisations they worked for was ‘rule and policy bound’ – though just five per cent said this was their preference. • 40 per cent said they had little or no flexibility over the hours they worked.• 20 per cent of graduates are in ‘low knowledge content’ jobs.

‘So far in this recession employers have been reluctant to lose the skills, talents and experience of their workforces. Yet at the same time they seem to be failing to make the most of them. Many people could be doing more, but are denied the chance to do so.‘To keep job losses to a minimum, organisations should be taking full advantage of widespread opportunities to give people more responsibility, move away from rules and procedure-based workplace cultures, and re-organise work and use new technologies to give individuals more flexibility over hours. More autonomy for people and less intensive management should be the order of the day – in other words greater use of the principles of good work. Trapping so many workers in roles in which their skills and abilities are poorly matched with their jobs is a waste both of economic potential and human possibility.’

Larry Prusak, executive director of IBM's Institute of Knowledge Management,

rincipal with IBM Global Services, in Bo

Eleven Sins of Knowledge Management