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マツダ、Ustreamで東京モーターショーを生中継 - 0 views

  • マツダがUstreamを使い、東京モーターショーを生中継するという企画です。 パーソナリティーは、 ・ラジオパーソナリティー黒田治氏 ・ビデオジャーナリスト神田敏晶氏 の二人です。 Ustreamでのアカウントは「MazdaLiveTV」となっています。
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矢野勉のはてな日記 - プログラマなら人月なんかさっさと超えろ - 0 views

  • 人月評価なんてさっさと超えてしまうんだ。人月という単位は「やりたくないけどやってる人たちの頭数」を現す単位だ。「プログラムなんかしたくない」人たちに埋没しちゃだめだ。もっと自分が凹むくらい凄い人たちと言葉をかわそう。インターネットがあるから、どんなところに住んでたってそれが出来るはずだ
    • Mah Saito
       
      その通りっ!
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「ながら族」浸透!? 平日のテレビ・パソコン利用時間帯のピークは共に夜9時 - 0 views

  • ・休日平日共に「朝昼晩」という利用ピークのタイミングはあまり変わらない。ただし平日と休日では朝方のスタート時に一時間ほどのずれがある(休日はゆっくり起きたい、ということなのだろう) ・「新聞」は朝がもっとも読まれる ・「テレビ」は「朝昼晩」に利用される傾向が特に強まる ・「パソコン」は朝以降は平均的に利用され、夕食後特に利用頻度が高まる。 ・「新聞」と、「パソコン」「テレビ」との類似性はあまりない。「パソコン」「テレビ」間の類似は比較的高い。
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This Year's Model - 0 views

  • Facebook の急成長とともに、今年いろんなところで「ソーシャル・グラフ(social graph)」という言葉を目にするようになりました。この言葉についてご存知ない方は、林信行氏の解説記事「SNSに変革をもたらす“ソーシャルグラフ”」、そしてそこでも紹介されている、この言葉の提唱者であるブラッド・フィッツパトリックの Thoughts on the Social Graph(日本語訳)を読まれることをお勧めします
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ごうまんさを発揮する Apple - 0 views

  • Steve Jobs 氏はかつて、インタビューのなかで「Microsoft にとって唯一の問題は審美眼がまったくないことだ」と語ったことがある。それは本当かもしれない。しかし、Apple にとって唯一の問題は感謝の気持ちがないことだ。あるいは、謙虚さ、寛大さ、もしくは礼節がないのかもしれない。
  • Mac OS X Leopard のベータ版で Windows Vista マシンを示す Apple のアイコンに死の青画面(古いバージョンの Windows がクラッシュしたときに表示されていたもの)が表示されている ビデオを公表した。
  • 最も熱狂的な iPhone ユーザーの一部は、iPhone で Apple が認めていない「ロック解除」やソフトウェアのインストールを行っている。これに対し Apple は、「リベンジ」としか説明できない行動に出て、修正された/機能向上したこれらの電話機を利用できなくするソフトウェアアップデートを公開した。 利用不能になった電話について Apple が 説明している救済策 はというと、広報担当が New York Times 紙に語ったところでは、「不正なソフトウェアアプリケーションの利用が原因で損傷した場合、その保証は無効となり、新しい iPhone の購入が必要になる」というものだ。
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図解「ネットとリアルの関係」とmixiの影響 - 0 views

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  • ここで、mixi(SNS)がエポックメーキングな存在となる。「友達と繋がる」ことの楽しさを提供したmixiによって、ネットユーザーにリアル人脈をネットに持ち込む理由ができた。
  • 上記の図では、ネットを「場」として捉えています。 でもリアルとネットの人間関係=ネットワーク=世界が完全に重なるとしたら、ネットという「場」の認識は必要なくなると思う。もしかすると、教室で会うの休日に街で会うのぐらいの違いのあるものとして考えるべきなのかもしれないけど。
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会社を"ゾンビ"にしていませんか?:日経ビジネスオンライン - 0 views

  • 「リビングデッド」の会社とは
  • ベンチャーキャピタル(VC)が10社に投資したとすると、1社か2社が上場し、およそ2社が倒産などで消滅する。そして残りの6〜7社は上場できず、かと言って倒産もせずに存続している状態となる。VCとしては、投資状態がそのまま継続し、回収もできず売却もできずに塩漬け状態となる。このような企業をリビングデッドと呼ぶ。
  • 米国ではこのリビングデッドを最も嫌うと聞くが、日本のVCも去年・今年とIPOが非常に減少し、またIPOをしても期待する収益を見込めない状況となったため、リビングデッドの存在が課題になっている。
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  • 清算ができれば有望な人材が新たな成長事業に就くことができ、VCとしても有望な投資先が生まれることとなる。
  • 販売コスト、販売労力に比例し売り上げが増大するのではなく、ある時点でかける販売コストの何倍かの勢いで売り上げが増大する(ブレークする)モデルである。
  • 成長型ベンチャーになるためには
  • 会社がリビングデッドとなり、良い人材が塩漬けになってしまうのは、社会的に大きな損失なのだ。こうした会社に。新陳代謝を促すことが必要である。
  • コールセンター、ソフト開発、コンサルテイングサービスのようなモデルだと、売り上げを増加させるためには電話オペレーターと設備、開発エンジニア、コンサルタントを増やす必要がある。
  • 顧客が不必要なのに説得に負けて購入し、利用して、その便利さ、有益性、効果を実感した時に初めて、ソリューションとしての評価を顧客から得ることになる。
  • さらにその顧客が、友人や知人にそのメリットを話す時に、マーケットの広がりが始まる。
  • 売り方ではなく、製品・サービスの持つ特性からブレークの可能性を説明しよう。
  • ソフトウエア製品(ライセンス)を例にする。
  • ソフトウエア製品は、一度開発をしてしまえば製造工程がゼロに近くなる。コピー権、または使用権許可を配布するだけで瞬間的に数千・数万の出荷が可能になる。
  • 製品・サービスの提供が製造コスト、提供コストなどに比例しないモデルもブレークの要素となる。
  • 収益を生成する方式を、常にその収益に見合う労力を必要とする場合、コストと収益が比例することとなり、ブレークが困難になる。
  • 従業員増は、会社の成長と考える
  • 汗をかき、多くの失敗を乗り越えて自己努力で売った時に、売れる方程式の発見がある。その方程式を検証するために、さらに自分で汗をかく。
  • 赤字を出す勇気を持とう
  • VCが投資をしている会社で、創業時からの黒字を自慢にしている経営者がいる。創業時からの黒字化は容易ではないが、残念ながら期待される成長は見られず、ある時期から売り上げは横ばい状態、リビングデッドとも言える状態になっている会社だ。
  • VCは、会社を大きく成長させるために投資をしている。投資された資金が、運転資金として黒字を出すことに使われるのは、決して好ましいことではない。VC投資は、融資とは目的は大きく異なるのだ。
  • ・VCは、運転資金のために投資をしない ・VCは、ローン返済のために投資をしない ・VCは、事業成長のために投資をする
  • 事業投資とは、下記のようなものを言う。
  • ・製品開発を行う、開発力向上のためのエンジニア、機材などの調達 ・営業力の強化、営業の増員、営業の入れ替え、WebまたはTelを使った営業システム投資 ・企業力、組織力を強化するための上級職などの人材採用など
  •  ひたすら成長拡大への自己投資を行い、(評価されうる)成果を出し始めたが、しかしまだ赤字が継続し資金不足になるならばVCは追加投資へ応じる。
  • 赤字をどう評価するか
  • Web2.0をモデルとする未公開企業43社の、会社設立時1年目〜4年目までの利益(赤字)の推移を表したものだ。棒グラフの利益の推移を見ると、3年目は異なっているが毎年赤字が増大していることが分かる。
  • 折れ線グラフの従業員1人当たりの利益を見ると(3年目もならして見ると)右上がりになっている。この右上がりの線を延長すると、5年目には黒字化が予想される。
  • 筆者は経験的に、この従業員1人当たりの利益(赤字)を見ることで生産性を評価している。
  • 赤字を出しながらも勇気を持って人材を採用し、次の一手(複数手?)を考え、戦略的にコストを増大し事業化を進める、というベンチャー経営の考え方であり、実行力である。
  • もしこのモデルでブレークするような利益の生産性を高めるとすれば、営業の人数に比例しないで受注が増大する営業方式が求められる。
  • 売り上げと従業員数は比例している。実際には比例するというより、従業員数を増やさなければ売り上げは増えない。
  • 人員増への経営評価として筆者は「従業員一人当たりの売上」「営業一人当たりの売上」の2項目を毎月評価するようにしていた。営業一人当たりの場合は営業の生産性、従業員一人当たりの場合は開発者・管理者を含む全社員の生産性となる。前記のように新たな社員は3カ月くらいしないと戦力とならないので生産性は落ちる。従ってデコボコは生ずるが右肩上がりにする必要がある
  •  
    ベンチャーと言う呼び方が、多方面でされている。だか、この記事で対象としているベンチャーを、「成長型ベンチャー企業」と呼ぶ。  もちろん、「成長型ベンチャー以外はベンチャーではない」と言っているのではない。「成長型ベンチャーのモデル」というものを認識していただきたくて、このような紹介をする次第だ。
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Emergenetics Japan/エマジェネティックス ジャパン - 知的生産性を科学的に高める究極のメソッド - 0 views

shared by Inaguma Yousuke on 05 May 10 - Cached
    • Inaguma Yousuke
       
      思考と行動から自分自身を分析するという 手法を用いて自分のことを知ることを行うらしい。 しかも、セミナーに参加するか研修に参加する 事によりその恩得を得ることができるらしい。
  • エマジェネティックス(EG)はあなたの遺伝子に描かれた青写真と人生の経験からなる思考と行動のスタイルを科学的に分析し、理解することで対人関係や個人の資質を飛躍的に向上させることができるプロファイリング(心理測定)を用いた研修プログラムです
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痛いニュース(ノ∀`):「崖の上のポニョ」 気味が悪い 55点…超映画批評 - 0 views

  • 単純極まりないお話ながら、いくらでも深読みできる内容。ポニョの父親がどう 見ても人間なのはなぜなのか、津波被害の詳細はどうなのか、父親が作っている命の 水とはなんなのか。全編謎に満ちているが、説明はあえて放棄されている。 これが何ともおさまりが悪く、押し寄せる波やあふれる古代魚、落ちてくる月、ポニョ が過剰反応する謎のトンネル、老人ホームの人々など、死をイメージさせる要素が あまりに多すぎて、個人的には異様な鑑賞後感を味わう羽目になった。「神経症の 時代に向けて作った」というがむしろこの作品こそがパラノイア的で気味が悪い。 絵本調のパステルカラーによる妙に明るい雰囲気とのギャップがその思いに輪をかける。 http://news.livedoor.com/article/detail/3721668/
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やさいのようせい - 0 views

shared by Mah Saito on 14 Mar 08 - Cached
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NTTドコモ、iモードメールをPCで送受信できる「iモード.net」 - 0 views

  • NTTドコモは、iモードのメールをPCでも送受信できるオプションサービス「iモード.net」を3月11日より開始する。料金は月額210円で、初回30日間は無料。申し込みはドコモショップ、量販店、ドコモeサイトなどを通じて行なう。
  • iモード.netは、NTTドコモで契約しているiモードのメールアドレスを使ってPCからメールを送受信できるサービス。絵文字やデコメにも対応し、1通につき最大2MB、10個までのファイルを添付できる。
  • iモード.netを契約すると、携帯電話で受信したメールの内容をPCでも確認できる。送信メールの場合は携帯電話とiモード.netそれぞれで送信したメールのみが保存され、両者での同期は行なわれない。
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  • 保存容量は受信メールが最大10MBもしくは1,000通で、送信メールが最大4MB。容量超過時は既読・未読に関わらず古いメールから削除される。Web上に保存したメールはPCへ保存することはできないが、添付ファイルはダウンロードが可能だという。
  • メールの画面は3ペイン構成の「フルモード」と2ペイン構成の「コンパクトモード」の2種類を用意。また、月額105円で電話帳をバックアップする「電話帳お預かりサービス」のユーザーは、携帯電話の電話帳をiモード.netでも利用可能。電話帳お預かりサービスを利用していないユーザーは、iモード.net専用の簡易版電話帳が用意されているl。
  • ログイン時には携帯電話に送信された一定時間有効のパスワードを入力する「ワンタイムパスワード」や、ログイン日時を携帯電話に通知する「ログイン通知メール」といった機能を搭載。第三者によるなりすましを防ぐという。
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heavy weight processな改修方法 - 0 views

  • 一般ユーザ プロダクトを利用する プロダクトに問題が発生した場合 IssueとしてITSに問題(which/where/when)を登録 Issueを「報告済み」のステージへに移行 マネージャ(テスタ) ITSを眺める Issueが発生していた場合 Issueに対して再現ToDoをToDo管理システムに登録。このとき、Issueとのrelationがあることを記録する Issueを「確認中」のステージに移行 テスタ ToDo管理システムを眺める 再現ToDoが発生していた場合 再現ToDoの内容を実行し、再現する 再現手順と、現象(what)を再現ToDoとrelationalなIssueに書く Issueを「確認済み」のステージに移行 マネージャ(レビュア) ITSを眺める Issue(>= 確認済み)が発生していた場合 Issueに対して分析ToDoをToDo管理システムに登録。このとき、Issueとのrelationがあることを記録する Issueを「分析中」のステージに移行 レビュア ToDo管理システムを眺める 分析ToDoが発生していた場合 分析ToDoの内容を、関連する再現ToDoの結果を利用して再現 原因(why)を分析ToDoとrelationalなIssueに書く Issueを「分析済み」のステージに移行 マネージャ(プログラマ) ITSを眺める Issue(>= 分析済み)が発生していた場合 Issueに対して改修ToDoをToDo管理システムに登録。このとき、Issueとのrelationがあることを記録する Issueを「改修中」のステージに移行 プログラマ ToDo管理システムを眺める 改修ToDoが発生していた場合 改修ToDoの内容を、実施 実績(how)を改修ToDoとrelationalなIssueに書く Issueを「改修済み」のステージに移行
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TechCrunch Japanese アーカイブ » Posterous:Tumblrに勝るカンタンさ - 0 views

  • Y Combinator発の新スタートアップPosterousが今日(米国時間6/28)、史上最も簡単と思われるブロギングプラットホームを始動する。そう、あのカルト信者的ユーザーが山のように写真やショートメッセージをアップしているTumblrよりも簡単に使える。 Posterousでのブログの作り方はこうだ。post@posterous.comにメールで送る。以上。
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twitterを超える?可能性を持った時間軸を使ったミニブログ「Plurk」: SNS,ソーシャルネットワーキング.jp - 0 views

  • ■結論 広い意味では、twitterクローンと言っても良いかもしれません。しかし、時間軸をうまく活用している点では、自伝を創ることができる「OurStory.com」や、時間軸を共有するサービス「WhoseTime?など、昨今増えてきたソーシャルタイムラインサービスの一環と見ることもできます。 それよりも気に入ったのは、色々なところに工夫がされている点でしょうか。機能は同じでも、細部が違えば、ユーザ層も変わりそうです。最近はtwitterがやたら障害を連発していることもあり、もしこちらの方が使い勝手が良いならば、移動する人も多そうです。ただ、API周りをしっかりしないと、おそらくtwitterのようなインフラ的使われ方はされそうにないですが。
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宮大工に学ぶウェブ時代の学びの姿勢 - 0 views

  • 以前、トヨタ自動車工場で一番上級クラスという技能者の方たちが、何度か研修に来られました。若い人に技術を教えるのが難しいので、どうやって教えたらいいのか、宮大工にヒントを得てきなさいということですやろ。一度現場で話をした時、「何や禅問答をしてるみたいだ」と言うてました。意味が分からんとそりゃそうですよ、こっちは「教えるためには、教えてはいかん」なんて言うわけですからな。 これは本当ですよ。口で言えば30分で済むことでも、教えないと本人が気づくまで2~3日かかることもあります。でも自ら気づき、学んだことでないと身につきません。教えてもらおうと思うのが間違い。言葉や頭で、分かった気になるのが一番ダメです。教えずに耐える方も大変ですわ。
  •  自分が知っている、できていると思っていることが、「徹底できている」の域まで達しているか考える  「なるほど」とか、「これはよい」と思ったノウハウについては、身につくかどうかはさておき3回は試してみる  紹介されている仕事術などに具体的に自分のオリジナリティを付加できるか考えてみる
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