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No longer from the furniture store, but with a download from a website, design goods take the form of a digital blueprint that the consumer takes to the local manufacturer for customizable on-demand production.   In collaboration with Waag Society, Droog is working with a network of designers, digital distributors, manufacturers and material suppliers to develop new business models and product designs for Downloadable design. Through a world wide platform for design distribution two pilots will be implemented to test the developed models and designs.   Possible benefits include lower product costs, less transport and less waste, new design concepts, more variation, possibility of co-creation, lower investment due to no warehousing, more responsive production chains, and involvement of the consumer in the design outcome. Not only for day-to-day goods, Downloadable design can play a role in global urgencies.   Currently we are in the design and development phase, look out for further announcements soon.

In this post, you’ll find an overview of useful and handy tools that can help you increase your productivity and improve your workflow. Some tools are more general, the others are more technical, yet we hope that this round-up has something to offer to every one of our readers. Please feel free to leave your comments and share with us which one of the tools you’ve found most useful and interesting.

Die Frage, die sich bei solchen, primär offline generierten, Projekten im Nachhinein stellt: Welche Vorteile hätte es gehabt, wenn der gesamte Prozess qualitativ durch Social Media begleitet worden wäre? Was hätte sich am Ergebnis eventuell verändert? Und wie liesse sich heute dieser Prozess gegebenenfalls qualitativ anreichern über Social Media? Macht es einen Unterschied? Oder kann man die kollektive Intelligenz des Web 2.0 auch bei guter Offline-Vernetzung generieren?

Die Zusammenarbeit des Modehauses H & M mit großen Designern ist auf dem Höhepunkt angelangt - und so langsam auch am Endpunkt. Der Marketingeffekt ist ausgelaugt, die Demokratisierung der Mode stellt nicht nur Modeschöpfer wie Alber Elbaz auf eine harte Probe.

Mit persönlicher Note wird der erdrückende Markt- und Marketingeffekt der Fast-Fashion-Maschinerie zu einem Luxus-Privatissimum umgedeutet.

Die „collaborations“ (erfunden von Puma mit Jil Sander 1998 und von Adidas mit Yohji Yamamoto 2002) gehören neben dem weiter wachsenden Online-Shopping, dem Erfolg der Fast-Fashion-Ketten (H&M, Zara, Topshop, Target, Uniqlo etc.) und den temporären „pop up stores“ zu den wichtigsten Entwicklungen im Mode-Einzelhandel der Nuller Jahre

Myth 1: Students Are Technology Wizards

In particular, students don't like to learn new user interface styles. They prefer websites that employ well-known interaction patterns.

Students often judge sites on how they look. But they usually prefer sites that look clean and simple rather than flashy and busy.

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