JUST IN TIME - Blog MGEmpresarial - 1 views
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ricardolino on 08 Jun 21Sistemas intermitentes con puntos de control Just In Time
Lean MANUFACTURING - Blog MGEmpresarial - 2 views
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pRODUCCION ESBELTA O LEAN MANUFACTURING en PERU
es_procesos.ppt - Google Drive - 0 views
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Trabajo anterior de Gestión de Procesos Por el Ingeniero José Villanueva
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Actividad asincrónica N°2.
Gestión de Mantenimiento. Lean Maintenance y TPM - 1 views
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La gestión del mantenimiento es insuficiente si solo se enfoca en el mantenimiento de los activos de una empresa. Para poder llevar a buen puerto una correcta Gestión del Mantenimiento debemos también desarrollar sistemas de control que promuevan buenas practicas de manipulación así como de los programas adecuados de producción para el cumplimiento del funcionamiento optimo de los maquinas, eliminando desperdicios y ampliando con ello la vida útil de las equipos en general.
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Actividad asincrónica N°1. Gracias Ingeniero Villanueva
Manufactura Esbelta - 1 views
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buen vídeo
JUST IN TIME by YESENIA - Blog MGEmpresarial - 3 views
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El sistema Just-In-Time y su impacto en la excelencia operativa: un estudio empírico sobre las empresas industriales jordanas
Desarrollo Organizacional UNI FIIS 2015 - LiveBinder - 1 views
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Es un buen tema , además hay un libro incrustado donde se puede recabar buena informacion
Reingenieria de procesos by WIZDOM.AI - Blog MGEmpresarial - 0 views
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Este es un articulo presentado para el curso MODELO DE GESTION EMPRESARIAL, muy bueno léanlo.
Online Courses - Learn Anything, On Your Schedule | Udemy - 1 views
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Encontre buena informacion en esta web, son cursos libres. A mi me llama la atencion Ciencia de datos y su lenguaje Python Master en Python 3.x. Aprende de 0 a EXPERTO con Práctica. Alvaro Chirou * 300.000+ Students Worldwide, Academia AC, Universidad Hacking
PODER LEGÍTIMO - 0 views
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El poder legítimo es aquel que se obtiene a partir del puesto jerárquico en el que te encuentras y con ello influir en los demás.
PODER COERCITIVO - 0 views
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El poder coercitivo es el poder de los líderes en base al castigo y que lo aplica cuando el subordinado realiza una conducta indeseable; como consecuencia, este tipo de poder tiene poco tiempo de vida ya que conduce al miedo.
PODER LEGITIMO - 2 views
PODER DE REFERENCIA (REFERENCE POWER). - 1 views
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El poder forma la base de la capacidad de un individuo o de un grupo de influir en los otros. Así, el poder se define como la capacidad o el potencial de influir en los demás y resistir su influencia. La diferencia esencial entre influencia y poder es que la influencia cambia realmente la conducta...
poder de recompensa - 0 views
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producto de la capacidad de una persona para otorgar recompensas
PODER LEGITIMO - 0 views
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El poder legitimo es autoridad y por lo general se limita a un ámbito. Por ejemplo, su jefe tiene poder legitimo para influir en su comportamiento en horas de trabajo, pero no para determinar como se comporta con su pareja o que hace los días festivos. El término legal en su acepción más simple...
Desarrollo Organizacional: 5 Formas de Ejercer el Poder en las Empresas - 1 views
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En el siguiente artículo se presenta de forma breve el concepto de poder para luego distinguir los diferentes tipos de poderes como el PODER COERCITIVO.
PODER DE REFERENCIA - 1 views
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Es la capacidad de algunas personas para influir a otros, el que recibe el poder quiere actuar como el portador del poder. Este poder se basa en el atractivo de quien muestra el poder; este atractivo puede ser físico, modales, posición, el ser amigable. Por otro lado está asociado con la fama y el carisma de las celebridades, políticos, deportistas y líderes.
Poder Coercitivo - 2 views
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Aquel que esta fundamentado en el temor
http://es.slideshare.net/martincm10/poder-12622289 - 3 views
Ejemplos del poder coercitivo, pero además contiene los otros tipos de poder.
Poder de Recompensa - 1 views
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Los seguidores: Los seguidores harán algo porque el líder tiene la facultad de ejercer la recompensa. Este tipo de poder se sustenta en la esencia de la distinción mediante el premio. Suele ser efectivo en personas que precisan de actos externos de reconocimiento, es decir con motivación externa.