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Requisitos personales, organizacionales y de grupo que son necesarios para trabajar en equipo y desarrolla estrategias orientadas a mejorar la performance. [Page 1]

El Poder del Experto es esencial para liderar en una empresa y a cualquier equipo de trabajo. Tu grupo espera de ti a un guía. Los miembros de tu equipo necesitan creer que tu capacidad para dirigir es válida y que tienes las cualidades necesarias para orientarlos en los peores momentos.

Equipos altamente efectivos [Page 1]

se inicia con Reconocer el problema y desarrollar medidas para corregirlo. 1.-La participacion 2.-Resisencia al Cambio 3.-Recompensa a los Equipos que apoyen al cambio Luego de esto se deben establecer nuevas metas . Esencia los cambios sucendencon la voluntada del individuo.

Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al "Mantenimiento Integral" de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entrono de trabajo por parte de todos.Esta metodología nos ayuda tanto en lo personal como laboralmente.

En organizaciones con culturas innovadoras es usual promover la diversidad de su gente, con criterios de inclusión basados en la igualdad, el respeto y la no discriminación. La empresa competitiva de la Economía del Conocimiento, requiere personas talentosas y motivadas, que aporten conocimientos singulares, experiencias relevantes y enfoques disimiles, al integrar equipos de alto rendimiento al servicio de proyectos de corte innovador.

La gestión del mantenimiento es insuficiente si solo se enfoca en el mantenimiento de los activos de una empresa. Para poder llevar a buen puerto una correcta Gestión del Mantenimiento debemos también desarrollar sistemas de control que promuevan buenas practicas de manipulación así como de los programas adecuados de producción para el cumplimiento del funcionamiento optimo de los maquinas, eliminando desperdicios y ampliando con ello la vida útil de las equipos en general.

Actividad asincrónica N°1. Gracias Ingeniero Villanueva

El sistema Just-In-Time y su impacto en la excelencia operativa: un estudio empírico sobre las empresas industriales jordanas