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idée de cartes d'un jeu pour représenter des concepts, idées, innovations ... à explorer

Non, les individus ne cherchent pas seulement à survivre économiquement et matériellement. Ils veulent donner un sens et une dimension symbolique à leur existence. La «consommation créative» met en jeu l'identité personnelle, culturelle, sociale ou de genre et doit être analysée comme une performance culturelle.

La posture d' équivalence .... Sortons du jeu "dominant-dominé" ! Intervention de Pierre-Marie Chiquet

Un projet « Bac à sable » qui nous permet d'expérimenter d'autres manières d'apprendre et de travailler [par la facilitation, le jeu, l'usage du web en projet, l'animation de communauté, le management créatif...] où chaque participant est ACTEUR : échange, partage, contribution » ;

Après les « business games », voici venu le temps des « serious games ». «Imaginer l'administration de demain.» C'est le défi que relèveront cette année 200 étudiants dans le cadre du jeu proposé par la Direction générale de la modernisation de l'État (DGME). Une première pour l'administration, qui fait ses premiers pas sur le terrain des «business games». Depuis quatre ans, la Société générale propose aux étudiants du monde entier d'«inventer la banque de demain», avec Citizen Act. Une manière d'asseoir sa notoriété à l'international avec la participation de 21 pays.

Voici une entreprise qui propose des jeux à mettre en oeuvre en entreprise ou lors de séminaires pour favoriser la cohésion et le travail de groupe. On peut peut-être les inviter?

Ecofrugal Project est parti d'un constat étonnamment simple : en réduisant votre impact environnemental (en étant plus écolo), vous gagnez aussi de l'argent. L'objectif ? Vous convaincre que ce qui est bon pour la planète est aussi bon pour votre porte-monnaie et vous donner ainsi envie d'agir. Le principe : chaque semaine pendant 2 ans (99 semaines exactement!) une fiche pratique sera mise en ligne pour vous faire découvrir une solution économique et écologique à mettre en œuvre. Sur chaque fiche, une calculatrice vous permet d'estimer ce que vous gagnez. Et si vous vous prenez au jeu, vous pourrez sur ce site suivre au fil des semaines les économies que vous réalisez.

Résumé : malgré une prise de conscience réelle du besoin d'évoluer, l'entreprise peine à enclencher un mouvement de transformation en profondeur. Les lourdeurs structurelles n'expliquent pas tout. L'humain est devenu le facteur lent du changement et pas uniquement parce que changer dérange. Changer implique de réapprendre nombre de routines, habitudes, présupposés profondément ancrés en nous. Si les habitudes se prennent jeune et s'ancrent avec le temps, il faut admettre que l'évolution de notre système éducatif est clé pour fournir à l'entreprise un capital humain en phase avec ses besoins sous peine de rentrer dans un jeu perdant perdant entre des entreprises qui peinent à avancer et des collaborateurs qui perdent en valeur ajoutée donc en employabilité. L'entreprise opère dans un contexte global dont elle ne maitrise pas tous les leviers et il devient urgent de mettre en place des dispositifs pédagogiques favorisant l'apprentissage de la collaboration, la créativité, la maitrise d'un environnement à haute intensité informationnelle…ainsi qu'une attitude proactive face à l'émergence des nouveaux métiers pour des "entrepreneurs de soi-même". La société comme l'entreprise ont besoin de nouveaux comportements assis sur de nouvelles valeurs. Et d'un système éducatif qui les promeut et les dispense…

"Éclatement géographique des équipes, nouvelles technologies, projets transversaux, télétravail, partenariats... Manager se fait de plus en plus souvent à distance, ce qui implique de passer d'une logique de présence à une logique d'objectifs, avec des modes d'organisation et de communication nouveaux. D'un point de vue relationnel, manager des collaborateurs dispersés requiert des compétences spécifiques pour recréer du lien. À partir d'histoires vécues, ce livre propose l'essentiel des bonnes pratiques, des méthodes et des outils pour manager votre équipe à distance avec succès comprendre ses collaborateurs éloignés ; * bâtir la confiance et la maintenir ; * définir les règles du jeu dans le consensus ; * intégrer les particularismes locaux ; * maîtriser la relation électronique ; * renforcer la relation, à deux et au groupe. Manager débutant ou nouvellement confronté au management à distance, vous trouverez dans ce livre comment maintenir à la fois l'efficacité de chacun et la motivation de tous. Auteur: Ramez Cayatte Paru le: 14/10/2009 Editeur : Dunod ISBN : 978-2-10-052901-8 Prix: 18,91 Euros"

A commander par France et Mathieu

"Laurent Dufour"