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Contents contributed and discussions participated by Marie-Claude belanger

Marie-Claude belanger

Social Learning - 0 views

  • Pour vous accompagner sur la voie d’une organisation plus performante qui crée du sens et de la valeur pour tous ses membres, Socialearning vous propose une approche qui combine une tripe dimension : organisation, communication, apprentissage.
Marie-Claude belanger

Vers une écologie de l'apprentissage sur le lieu de travail - 0 views

  • Ce qui signifie que nous pouvons nous former ainsi, si tant est qu’on nous offre l’environnement adéquat. Et de ce raffinement épistémologique accru résulte une plus grande capacité à agir et à s’épanouir au sein d’environnements complexes.
  • L’important n’est pas de gérer la performance des individus mais plutôt de favoriser leur développement personnel autant qu’il est possible en partant du postulat que les salariés les plus évolués parviennent à de meilleurs résultats.
  • La seule différence entre une organisation apprenante et une organisation de production pourrait bien se trouver là: l’organisation apprenante se perçoit elle-même et ne se définit pas uniquement par sa production.
  • ...8 more annotations...
  • Responsable de l’Apprentissage.
  • assigniez à quelqu’un la mission d’observer l’apprentissage au sein de l’organisation à un méta-niveau
  •  : pour relever les données pertinentes, mesurer leur signification et aider le groupe à mieux comprendre où il va. 
  • c’est au Responsable de l’Apprentissage qu’il revient d’organiser le tout.  Quelle quantité de ressources humaines devez-vous engager dans l’apprentissage, tout capital confondu? Je suggère 20% pour commencer.  Mais je pense qu’il en faudrait plus, peut-être 50%. Peut-être 63%.
  • Je vous le dis encore : nous devrons apprendre à adhérer aux idées d’autrui
  • L’une des choses les plus importantes au sein de votre organisation, ce sont les idées qui naissent dans l’esprit des hommes. Le monde de l’entreprise commence tout juste à découvrir que pour rester en permanence dans l’innovation,
  • récolter des idées et les porter vers de nouvelles voies, car les idées sont à la base de l’innovation
  • l’apprentissage s’organise en boucles (en ce sens qu’il privilégie le feedback et les réflexions) et en groupes (en ce sens que l’apprentissage est un processus social
Marie-Claude belanger

Se préparer à l'arrivée des observateurs sur les réseaux sociaux d'entreprise... - 0 views

  • : la création de communautés virtuelles nécessite une planification réfléchie et une optimisation permanente du réseau, afin de faire de cette plateforme communautaire un outil utile et opérationnel respectant les méthodes et habitudes de travail propres à chaque entreprise et à ses salariés.
  • ui vont utiliser cet outil. Comment vont-ils s'en servir ? Dans quel but ? Quels changements son utilisation impliquera-t-elle dans leurs habitudes de travail quotidiennes ? En quoi cet outil améliorera-t-il leur expérience au travail et leur productivité ? 
  • Généralement, on considère que ce phénomène suit la "règle des 90-9-1" : 90 % des utilisateurs sont des adeptes du "badaudage", c'est-à-dire des observateurs qui lisent et parcourent les réseaux sociaux, mais ne contribuent pas ; 9 % contribuent de temps en temps, et 1 % des utilisateurs représentent l'essentiel des publications sur le réseau [2].
  • ...4 more annotations...
  • , le partage plus rapide et l'accès simplifié aux informations pour les équipes opérationnelles sont les facteurs les plus importants pour inciter les utilisateurs à rejoindre un réseau social d'entreprise.
  • programme de création d'une communauté inclue la prise en charge d'un ensemble d'évaluations grâce à des enquêtes auprès des employés, afin de définir leurs attentes et de voir ensuite à quel point elles ont été satisfaites.
  • À divers intervalles, au cours de la première année et plus tard, des enquêtes supplémentaires pourront être menées afin de comprendre comment les utilisateurs utilisent réellement le réseau, mais également de voir à quel point leurs attentes sont satisfaites.
  • . La quantité de publications ne doit pas éclipser leur qualité, et la valeur qu'apporte la lecture et la prise des informations vaudra toujours mieux qu'un partage sans intérêt et machinal.
Marie-Claude belanger

Are We Wasting $250 Million per Day Due to Bad PowerPoint? | Think Outside The Slide - 0 views

  • If you want to calculate how much your organization is wasting due to poor presentations that cause extra work, click here to see an article that will explain how to calculate the cost.
Marie-Claude belanger

Le Li-Fi pour remplacer le wi-fi - 1 views

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    Recevoir de la musique ou des vidéos sur sa tablette, son téléphone ou son téléviseur, sans connexion internet, wi-fi ou carte 3G, mais simplement à travers la lumière d'une lampe...
Marie-Claude belanger

Top Ed-Tech Trends of 2012: MOOCs - 0 views

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    Massive Open Online Courses...
Marie-Claude belanger

Team Collaboration: Funny Video Icebreaker - The Bumble Bee - 0 views

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    Quelques suggestions d'idées de brise glace pour des ateliers :)
Marie-Claude belanger

Quels sont vos suggestions de lecture pour Noël ? - 0 views

livre
started by Marie-Claude belanger on 30 Nov 12 no follow-up yet
Marie-Claude belanger

Exploiter des réseaux sociaux en interne, est-ce pertinent? | Direction Infor... - 0 views

  • À l’aide de modules complémentaires, des espaces d’équipe et des bibliothèques de contenu ont été instaurés. Également, un projet pilote de réseau social suscite déjà un intérêt appréciable de la part d’employés. Une encyclopédie interne, nommée « Canampédia », compte déjà 15 000 inscriptions.
  • Mme Pilon a indiqué que l’établissement du groupe dans Facebook avait constitué un moyen gratuit de réaliser un essai, plutôt que d’acquérir dès le départ des licences pour une solution commerciale. « Avant de dépenser de l’argent en supposant que les gens vont aimer l’approche, il est important de réaliser un projet pilote », a-t-elle souligné.
  • le nouvel intranet et ses outils sociaux arrivaient à point, puisqu’un changement de garde se préparait en raison du départ à la retraite du président et de plusieurs cadres de la même génération.
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    "À l'aide de modules complémentaires, des espaces d'équipe et des bibliothèques de contenu ont été instaurés. Également, un projet pilote de réseau social suscite déjà un intérêt appréciable de la part d'employés. Une encyclopédie interne, nommée « Canampédia », compte déjà 15 000 inscriptions."
Marie-Claude belanger

New Books from HBR Press in November - Kevin Evers - Synthesis - Harvard Business Review - 0 views

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    Belles suggestions de lecture pour la périodes des fêtes :)
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