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Samsung et LG s'apprêtent à mener une série de Fusion Acquisition

    Dans le même temps, l'utilisation de brevet déposé par d’autres sociétés pose d'autres problèmes, surtout avec l'affaiblissement du Won sud-coréen face au Dollar américain. Ainsi, Samsung Electronics doit déjà payer 400 Milliards de Won en royalties à SanDisk et probablement encore plus quand le contrat sera renouvelé l'année prochaine. Dans le même temps, SanDisk ne pèse maintenant plus "que" 3 500 Milliards de Won (un tiers de ce que l'entreprise valait il y a un an). L'acquisition de SanDisk par Samsung prend donc ici tout son sens..

Le directeur de Samsung SDI M. PARK Yong-woo a indiqué que "les deux compagnies ont décidé d'investir chacun 500 millions de dollars durant ces 4 prochaines années dès que la joint-venture sera créée. Cette décision a été prise suite à l'augmentation élevée du prix du pétrole et des conséquences de la pollution sur l'environnement. La part de demande des VEH ayant par ailleurs rapidement augmenté". SB LiMotive pourrait occuper 30% du marché de la batterie à l'horizon 2015. D'ici là, la compagnie devra préparer la production en chaîne de la batterie lithium-ion pour équiper les véhicules électriques hybrides.La seconde batterie de super-capacité développée par LG Chemical and Nesscap est le résultat d'une recherche mutuelle entre l'industrie, l'académie et les instituts de recherche financés par le Ministère de la Connaissance et de l'Economie (Ministry of Knowledge Economy, MKE) depuis ces cinq dernières années. La capacité de ces nouvelles batteries pourrait être 100 fois plus importante que celles existantes. Le MKE espère pouvoir commercialiser ce type de module de grande capacité d'ici 2010.

TO SEE the geography of the technology industry, crack open an Apple iPhone. Although the firm that sells it is American, it provides none of the physical innards. The components are almost entirely Asian: the screen is mostly from Japan, the flash memory from South Korea, and it was assembled in China. Apple’s contribution is the design and software—and, importantly, integrating the innovations of others.

The most impressive growth has been in South Korea. In 2007 Samsung spent more on R&D than IBM. The company has jumped to second place in the number of patents granted by America’s patent office (just behind IBM); a decade earlier it was not even in the top ten. South Korean firms spend more on R&D as a percentage of sales (6.5%) than European and Japanese firms (around 5%), and are catching up with American ones (about 8%). South Korea now has more high-tech researchers than Britain and Germany.

The starkest shifts are in computer services and manufacturing, where the roles of America and East Asia have diverged dramatically. The amount that American firms spend on research in computer services as much as trebled over the past decade. Japanese and South Korean firms, meanwhile, spend hardly anything developing services, and prefer to concentrate on more tangible, if less lucrative, hardware.

Many of the changes have gone deep. After the crisis, foreign investors were welcomed, and now around half of the shares of Samsung Electronics and LGE are foreign-owned.

In practice the new rules were hardly draconian.

Moreover, no South Korean government appears able to resist the temptation to use the chaebol for policy ends.

Sur le sol Coréen, Samsung, Hyundai, LG, SK ou Lotte sont incontournable renforçant l’idée de cette omniprésente main mise des Chaebol sur l’économie coréenne.

SsangYong

tel que iRiver ont profité des mesures du gouvernement Sud-coréen favorisant le développement des technologies de l’information.