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A mesure que le monde devient de plus en plus connecté par le biais de médias sociaux, nous entrons davantage en relation avec des collègues, des superviseurs et d'autres contacts professionnels sur des réseaux sociaux en ligne. Certains de ces réseaux en ligne, tels que Facebook ou Twitter, sont des espaces sociaux où les relations peuvent être à la fois personnelles et professionnelles. Il en résulte une collision potentielle des sphères personnelle et professionnelle, qui peut être source d'opportunités mais également de difficultés. L'article que mes collègues Nancy Rothbard, Justin Berg et moi venons de publier dans Academy of Management Review1 analyse comment et pourquoi les personnes gèrent la collision de leurs identités professionnelles et personnelles dans les réseaux sociaux en ligne, et l'impact de ces comportements sur la manière dont elles sont perçues par leurs contacts professionnels. Nous avançons que la manière dont les personnes séparent ou non ces deux sphères sur les réseaux sociaux et la nature des informations qu'elles divulguent impactent doublement leurs relations au travail, en déterminant le degré de sympathie et de respect dont elles bénéficient. Le respect et la sympathie reposent sur les deux aspects fondamentaux sur lesquels les gens se jugent mutuellement : la compétence et la chaleur humaine.

"Un truc m'a interpellé sur le site de faismesdevoirs.com, les personnes du staff n'existent pas sur le net... Pas de Bastien Shuller, pas de Sara Murcia, pas de Rémi Pallard ni de Blandine Martin.... Un peu bizarre tout de même." (...) Ces 4 personnes ont un profil sur Facebook. Leurs photos sont exactement les mêmes que celles figurant sur Faismesdevoirs.com. Ils ont entre 2 et 9 amis. Reste à savoir si c'est bien eux qui ont créé ces profils...

"Dans son ouvrage Media, Gender and Identity, David Gauntlett nous présente les résultats d'une expérience qu'il a mené entre 2004 et 2007. L'objectif de cette expérience était d'explorer la notion d'identité sous une forme différente, plus visuelle. Pour se faire, il a utilisé des jouets que nous connaissons tous : les Lego, et plus précisément Lego Serious Play, une forme plus évoluée des Lego utlisée dans le cadre professionnel. 79 personnes ont pris part à l'expérience, tous ont dû représenter visuellement leur identité sous forme de construction de Lego. L'utilisation des Lego implique une métaphorisation de l'identité, comme l'illustrent cet exemple issu du livre de David Gauntlett : « Neuf corps avec des tuyaux se rejoignant dans une seule tête plus grosse, représentant différentes facettes de la personnalité [d'un participant]« ."

Mobilité spatiale et emploi Conférence intéressante sur Poitiers d'Eric Le Breton, sociologue rennais, sur la question des mobilités. Il a notamment proposé une typologie plutôt convaincante des personnes : i) les ubiquistes, ii) les navetteurs, iii) les insulaires.

"Il est certain que le ou les individus au Maroc pouvant se servir des réseaux avec « intégrité » pour influer, rallier des personnes à une cause puis être sur une visibilité mondiale multi-réseaux changeront la donne, sans nul doute."

Contacté par Le Post, Stéphane Boukris reste vague sur l'équipe présentée sur le site. Son avocat révèle que les noms, en plus des photos, sont faux. (...) "Sur un site internet, si les photos et les noms de l'équipe sont factices, il est alors question de publicité trompeuse. Si ça créé une tromperie, s'il y a une incidence sur la personne qui choisit ce service, on est dans la publicité mensongère."

Personas est un outil sophistiqué qui permet de dresser le portrait d'une personne. Basé sur les techniques d'analyse sémantique, l'outil dresse les traits de la personnalité d'un individu par une classification des mots clés dans des catégories prédéfinies

Vie professionnelle, vie relationnelle et vie personnelle devraient-elles faire partie de tout réseau social en ligne ?

E-recrutement innovant

La société de vente de crédit à la consommation Cofidis organise ce qu'elle appelle un "Cofi-talent" (nom croisé du sien et de celui du cabinet de recrutement Captalents) par trimestre, où les managers de différents services rencontrent des candidats pré-sélectionnés par le cabinet Captalents. Amandine Bondonneau, chargée de recrutement, se souvient de sa première opération de recrutement sans CV pour Cofidis. C'était en décembre 2007:

Les Twollars mesurent votre e-réputation?

Bon j'ai fait la demande trois personnes différentes...on va voir si ça les intéresse !

Envoi aujourd'hui de la demande de soutien et de sponsoring à l'Atelier BNP Paribas

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