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"L'activité de tout bon community manager ne se résume pas à publier, animer, veiller, modérer sur les principaux réseaux sociaux que sont Facebook, Twitter, Google+, Linkedin, Viadeo ou YouTube. Il existe une multitude d'autres réseaux sociaux professionnels ou spécialisés qui pullulent sur la toile. Certains ont un véritable intérêt, d'autres peinent à émerger, mais il semble intéressant de s'y attarder car vous y trouverez peut être un espace pour valoriser votre entreprise, votre marque ou votre communauté. Les spécialistes SEO savent bien que créer du (bon) backlink est une nécessité pour améliorer le référencement. Ces réseaux thématiques peuvent aussi avoir de nombreux autres intérêts : s'intégrer à de nouvelles communautés déceler de nouveaux sites, partenaires, clients, … améliorer sa e-réputation en y apportant une expertise* générer du backlink sur ses supports (blog, page Facebook, ...) "

"Génération Y Chronique d'une révolution inattendue en entreprise.. Plus d'un DRH est actuellement déstabilisé par la cohorte de jeunes - les "digital natives" - se pressant aux portes des entreprises. Tellement dissemblables de leurs aînés, ils sont proprement incapables de se couler dans le moule du management traditionnel. Tout chez eux est différent : leur rapport au temps, leur exigence d'individualisation, leur virtuosité avec l'outil Internet, leur nomadisme qui en fait des enfants de la mondialisation, riches de leurs réseaux d'amitiés planétaires. Bref, une vision du monde à mille lieues de celle de leur aînés. Plus grave, ce n'est pas tant l'agilité dans la maîtrise des outils numériques qui les en distingue que le système de valeurs largement contrasté avec celui des anciens. Ce qui pose parfois des problèmes à l'entreprise qui ne voit pas d'un bon oeil ses données les plus confidentielles musarder sur le réseau. Si cette quasi-fracture induit des transformations radicales à venir dans l'organisation et la management des entreprises, elle risque au passage de provoquer quelques sérieux conflits de générations, tant les sensibilités sont contrastées."

Le blog des Managers 2.0

LE CERCLE. Des études tendent à prouver que beaucoup de professionnels d'entreprise, direction générale et managers compris, éprouvent des difficultés à intégrer les enjeux, principes et objectifs du développement durable et de la RSE, et appréhender le cadre méthodologique et les outils de mise en place d'un plan d'action adossé à la stratégie.

A mesure que le monde devient de plus en plus connecté par le biais de médias sociaux, nous entrons davantage en relation avec des collègues, des superviseurs et d'autres contacts professionnels sur des réseaux sociaux en ligne. Certains de ces réseaux en ligne, tels que Facebook ou Twitter, sont des espaces sociaux où les relations peuvent être à la fois personnelles et professionnelles. Il en résulte une collision potentielle des sphères personnelle et professionnelle, qui peut être source d'opportunités mais également de difficultés. L'article que mes collègues Nancy Rothbard, Justin Berg et moi venons de publier dans Academy of Management Review1 analyse comment et pourquoi les personnes gèrent la collision de leurs identités professionnelles et personnelles dans les réseaux sociaux en ligne, et l'impact de ces comportements sur la manière dont elles sont perçues par leurs contacts professionnels. Nous avançons que la manière dont les personnes séparent ou non ces deux sphères sur les réseaux sociaux et la nature des informations qu'elles divulguent impactent doublement leurs relations au travail, en déterminant le degré de sympathie et de respect dont elles bénéficient. Le respect et la sympathie reposent sur les deux aspects fondamentaux sur lesquels les gens se jugent mutuellement : la compétence et la chaleur humaine.

usage des managers désemparés

Avoir une communauté de fans forte et importante ne met pas à l'abri d'une crise potentielle, bien au contraire, il y a de plus en plus de ces bad buzz chaque année.

E-recrutement innovant

La société de vente de crédit à la consommation Cofidis organise ce qu'elle appelle un "Cofi-talent" (nom croisé du sien et de celui du cabinet de recrutement Captalents) par trimestre, où les managers de différents services rencontrent des candidats pré-sélectionnés par le cabinet Captalents. Amandine Bondonneau, chargée de recrutement, se souvient de sa première opération de recrutement sans CV pour Cofidis. C'était en décembre 2007:

Personal Branding - Fadhila Brahimi, Coach

Pour toutes celles et ceux qui s'intéressent à la gestion de l'identité numérique et à la gestion de la réputation en ligne, je vous recommande vivement de prendre connaissance de ce référentiel publié par Yahoo! : Reputation Management Patterns. Ce référentiel dresse une liste des différents outils pour mesurer et représenter le statut social d'un individu au sein d'une communauté.

Il est toujours intéressant d'enrichir son carnet d'adresse de certains profils bien spécifiques. Pour cela, que l'on soit entrepreneur, salariés ou demandeur d'emploi, un seul leitmotiv : le diversifier. Spécialiste du recrutement, expert de la finance ou pro des relations publiques, le Journal du Net a listé ces perles rares qu'il vous sera toujours utile de connaitre. Aperçu...

Stratégie de l'asso et questionnements vis-à-vis des réseaux sociaux entre autres - Dvlpt du métier de Community Manager - Importance de la formation à la gestion de l'identité numérique !