Group items tagged

1. Project Sponsorship and Governance 2. Project Management 3. Development Team (Core Team) 4. Extended Project Team

1. Project Sponsorship and Governance IT and the business should form a BI steering committee to sponsor and govern design, development, deployment, and ongoing support. It needs both the CIO and a business executive, such as CFO, COO, or a senior VP of marketing/sales to commit budget, time, and resources. The business sponsor needs the project to succeed. The CIO is committed to what is being built and how.

2. Project Management Project management includes managing daily tasks, reporting status, and communicating to the extended project team, steering committee, and affected business users. The project management team needs extensive business knowledge, BI expertise, DW architecture background, and people management, project management, and communications skills. The project management team includes three functions or members: Project development manager - Responsible for deliverables, managing team resources, monitoring tasks, reporting status, and communications. Requires a hands-on IT manager with a background in iterative development. Must understand the changes caused by this approach and the impact on the business, project resources, schedule and the trade-offs. Business advisor - Works within the sponsoring business organization. Responsible for the deliverables of the business resources on the project's extended team. Serves as the business advocate on the project team and the project advocate within the business community. Often, the business advocate is a project co-manager who defers to the IT project manager the daily IT tasks but oversees the budget and business deliverables. BI/DW project advisor - Has enough expertise with architectures and technologies to guides the project team on their use. Ensures that architecture, data models, databases, ETL code, and BI tools are all being used effectively and conform to best practices and standards.

ERP vendor selection. As the following graph shows, the primary candidates for ERP software were SAP, Oracle, Microsoft, Epicor, and Infor:

The cloud question. Despite the hype, only 14 percent of respondents are using ERP delivered as Software as a Service (SaaS). Although the best cloud vendors can deliver superior security and reliability than most internal IT departments, market momentum to ERP in the cloud is not there yet, as the following diagram illustrates:

Important lessons. Implementing an ERP system is always complex because the deployment drives changes to both data and processes that extend across departmental boundaries inside the organization.

Free reporting software Now enhanced for mobile intelligence Perfect solution for departments Scalable as your needs expand For Windows, Unix, Linux, Solaris, HP-UX, and AIX operating systems and any data source, including Hadoop, SAP BW, Microsoft Analysis Services, Essbase, and IBM TM1.

Simple development and maintenance of Mobile apps and dashboards Powerful Visual Data Discovery capabilities Packed with robust analytics Free online support and training Perpetual license to use forever Quick Start Guide brings you from download through your first report

În exploatarea soluţiilor ERP, ca şi în alte arii de activitate, exemplul trebuie să vină de la vârful piramidei. În condiţii de utilizare eficientă, un sistem ERP colectează o cantitate enormă de date şi devine o oglindă a dezvoltării unui business. Accesarea şi exploatarea acestor date devin critice. „Astăzi, în cele mai multe cazuri, directorii conduc în orb, în timp ce accesul la toate informaţiile disponibile i-ar echipa cu oglinzi retrovizoare, dar şi cu anumite oportunităţi de analiză în profunzime a datelor. Lumea se mişcă prea rapid pentru ca directorii să îşi permită să conducă o afacere fără a cunoaşte în timp real toate informaţiile necesare”, explică Christophe Letellier.

2. Luarea de decizii în mişcare Timpul este o resursă preţioasă pentru directori, tocmai de aceea fiecare minut al zilei trebuie să fie productiv şi eficient utilizat. Aici intervin beneficiile unei soluţii ERP mobile. „Dacă dispozitivele mobile permit managerilor să acceseze informaţia uşor şi rapid, oriunde şi oricând, atunci ei vor deveni utilizatori activi!”, consideră CEO Midmarket Europe Sage. Posibilitatea de a vizualiza informaţii în timp real în orice clipă, care să ducă la cele mai bune decizii, este vitală în acţiunea de a creşte utilizarea sistemelor ERP în rândul managerilor cu putere de decizie. 3. Atuul implicării directe în joc Colaborarea reprezintă acum un indicator real al performanţei. Sistemele ERP sunt echipate cu instrumente pentru fluxul de lucru şi colaborare, iar aceste caracteristici se vor dezvolta tot mai mult. Colaborarea presupune inclusiv implicarea activă a factorilor de decizie care să contribuie la fel de mult ca orice alt angajat, fiind sursa primară de legitimitate, în detrimentul poziţiei ierarhice. Soluţiile  ERP trebuie astfel să devină destul de simple, încât să îi încurajeze pe manageri să participe şi să contribuie. Această schimbare va veni prin intermediul funcţionalităţii mobile şi a capacităţii de analiză, permiţându-le să acceseze toate informaţiile existente şi necesare luării deciziei. Grupul Sage are peste 6 milioane de clienţi şi mai mult de 13,500 angajaţi în 24 de ţari, acoperind Marea Britanie şi Irlanda, Europa în majoritate, America de Nord, Africa de Sud, Australia, Asia şi Brazilia. Principalii competitori sunt, printre alţii, Oracle, SAP, Microsoft.