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彩精细化营销。     其实自03年面世的彩铃业务自推出以来，运营推广一直比较粗放：主动PUSH下行群发没有对用户进行细分和甄别；TOP10推荐曲目让用户选择面缩小，满足不了用户对长尾内容的需求。所以建立起精细化营销体系至关重要。

运营彩铃的三大指标分别是渗透率、活跃度、忠诚度。活跃度低，忠诚度差是彩铃的一大特点。

1、模糊匹配

3、用户报告

WAP用户的特征： WAP用户分布很广，也会有高低用户之分，例如有大城市用户和中小城市的用户；有高端机型用户和低端机型用户；有白领用户和农民工用户。但是，WAP仍然有一个主要消费人群。一般来说，低端用户虽然收入很低，但是却为WAP业务（图铃等）付费的主要人群；高端用户（高端收入、高端机型、大型城市）虽然是WAP的浏览用户，但是他们很少会为WAP业务付费（例如付费图铃业务等）。 高端机型用户一般为白领，销售人员，还有部分大学生，这一类人群中技术发烧性用户比较多；WAP的低端机型的用户一般为务工人群，例如广东外来务工人群，他们住集体宿舍，没有电脑上网，没有电视。 WAP用户有一个共同特点是：群居；在公司和公车上，外地出差中使用WAP；其中学生和打工仔都是没有电脑和电视的宿舍中使用，一般会集中在晚上临睡前上下班的公车上（铃声下载类的操作一般不会在地铁里，因为信号不太好）使用业务。

1、用户的地域分布 WAP主要分布在广东、北京、上海、江浙等发达省份和城市。

2、上网条件       之前说过，WAP是无聊经济，是在没有电视和电脑上网的情况下才被迫使用的。根据WAP用户的使用动机，用户通常都会在闲暇无聊的情况下浏览WAP门户网站，拥有无聊闲暇时间最大的是经常跑外的销售人员，以及公车上班一族，以及上课时无聊的学生一族。

4、年龄 WAP 用户中，年龄在18～24 岁的比例超出了一半，为51.6%，年龄在25～30 岁的比 例也超出了1/4，为27.8%，31～40 岁的比例为13.1%， 40 岁以上的比例仅有2.2%。值得 一提的是，“80 后”的用户占到所有用户的73.2%。与传统互联网网民相比，WAP用户的年龄更加年轻，也更加集中于18～30 岁年龄段。

但是WAP却不属于最高端人群的业务，而是这些地方的中低端人群消费的业务。以广东为例，广东WAP用户占1/4，但是WAP业务规模却占全国一半以上。这是因为广东外来务工人群居多，一般都是封闭式的工厂，工人住宿舍，WAP是这个人群特有的消遣方式，是一个专门为低收入人群服务的市场。

3、性别 WAP用户中，男性占到了8成，女性仅为2成（目前有调查说女性WAP用户在增加的趋势），而传统互联网网民中男性的比例为58.3%，女性为41.7%，可以发现WAP用户男性用户的比例更高。这和WAP的主要群体的职业也有关系。

2、WAP内容单调。内容方面是导致使用者放弃手机上网的原因。 内容上的单调、匮乏致使目前使用者新鲜感逐渐消失，导致每次上网都是无特别目的，而内容或服务的介绍文字非常古板，千篇一律缺乏特点与个性。内容更新慢，主要从铃声图片感觉明显－－1－2个月才有些变化。 用户对全曲下载的内容要求比彩铃要挑剔的多。使用频率更活跃，也更容易退订因为彩铃用户听不到自己的歌曲，所以很容易沉默。全曲用户需要天天有新东西，因为近半数的用户会天天浏览。 

4、WAP 用户使用频率 对WAP的使用频率分布中，每天使用多次的比例为13.8%，每天一次的比例也有15.3%， 每周至少一次的比例为28.3%，这三者汇总的比例占到了57.4%，这说明WAP用户对WAP 的使用频率较高，近6 成的用户使用WAP的频率不低于每周一次。学生用户的使用频率略 高于非学生用户。 WAP 用户平均每次使用WAP 的时间以10～30 分钟的比例最高，为31.8%，在5～10 分钟的比例也超过了两成，总体上看WAP 用户每次的使用时间都不长，平均在30 分钟以内的比例为64.7%，在1 小时以内的比例为80.9%。非学生用户平均每次使用时间要略高于学生用户。将WAP使用频率与每次使用时长交叉可以发现，使用频率较高的用户平均每次的使用时间长度也比较长，这是由于用户的使用习惯受到惯性影响。

1、WAP用户形象目前手机上网的形象目前被认为是时尚一组。即便是农民工兄弟的使用，其形象也是在农民工群体中相对时尚新潮一组。 目前使用群体特征：时尚、对新鲜事物感兴趣、容易接受新事物，对资讯需求大，对技术感兴趣的男性年轻用户居多。

3、WAP 上网的使用特征分析 WAP 用户中新增用户的规模较大，一年内的新增用户占到所有用户的47.5%；6成的用户使用WAP的频率不低于每周一次，平均每次使用WAP的时间以10～30 分钟最多，重度用户占所有用户的40.4%；有54.3%的用户只上或者尽量选择免费的网站，31.6%的被访者表示无所谓收费和免费，14.2%的被访者表示只上手机内置的网站。 WAP 用户认知WAP 站点主要通过三大途径：手机内置、口碑相传和传统互联网；用户使用较多的WAP服务有手机图铃下载、WAP 搜索、在线游戏、在线音乐和在线图书；WAP 用户对目前手机上网的意见主要集中在速度和资费方面；用户经常访问的WAP 网站中，排名前十名的为（按照中文名称拼音排序）：3G 门户、空中网、乐讯网、手机百度、手机搜狐网、手机腾讯网、手机新浪网、网易WAP、易查搜索和移动梦网；

5、职业 WAP 用户中，学生和基础职业（保安、军人、工人）占大部分。其中学生的比例超过了2 成，企事业单位普通员工的比例约为1/4，企事业单位的管理人员的比例也达到了10.8%，专业技术人员的比例也达到了16.2%，农民工虽然在这里面的比例不是太大，但是农民工却是WAP付费业务消费的中坚力量。 WAP 用户中，文化程度为高中的比例最高，为35.8%，文化程度为大学本科和大专的比例则分别为27.1%和21.7%。

7、PC以及手机操作水平 很多用户都是没有接触过互联网而直接使用WAP的。WAP用户的PC操作水平分三部分人，一是技术型用户，玩家级别的；二是初级水平；三是不会上网的。除了少量技术型用户，大部分用户对PC的操作水平都不是太高。

7、用户经常访问的WAP站点 WAP 用户经常访问的WAP 网站中，排名前十名的网站为（以下排名不分前后，按照中文名称拼音排序）： n 移动梦网 n 3G 门户 n 空中网 n 乐讯网 n 手机百度 n 手机搜狐网 n 手机腾讯网 n 手机新浪网 n 网易WAP n 易查搜索

6、使用WAP 的平均每月花费 WAP 用户使用WAP 的平均每月花费在11～20 元间的比例占所有用户的1/4 强，在21～50 元间的比例超过了1/5，6～10 元的比例也达到了1/5，超过2/3 的用户每月花费在WAP上的费用在6～50 元之间。

手机图铃下载使用状况：最近半年内使用过WAP 下载手机图铃的比例占到了所有WAP 用户的63.0%，那么意味着半年内使用WAP下载图铃的用户约为2460万人。调查发现通过WAP下载手机图铃的用户典型特征为男性、24～30 岁、月收入为1001～3000 元的企事业单位普通员工。 WAP 音乐使用状况：最近半年内通过WAP 在线试听/下载音乐的比例为40.2%，那么意味着半年内通过WAP玩在线试听/下载音乐的用户约为1570 万人。文化程度为高中及以下，年龄在18～24 岁之间的用户更倾向于通过WAP 在线试听/下载音乐。

6、收入 WAP 用户的个人月收入在1000-2000 元的比例最高，达到了29.5%，2000-3000元的比例为16.2%，而无收入的比例达到21.1%是由于学生用户占有相当的比例。WAP用户中月 收入在3000元以下的比例达到了78.1%，月收入在3000元以上的比例仅为21.9%。      WAP中高收入的人群是白领阶层，属于技术发烧型的人群。他们无论是电脑还是手机，还是其他数码产品都比较精通。WAP中的中收入人群可能是销售人员，上网条件不太便利。 WAP用户中，每月话费消费在100元以内的占56%。这也证明WAP是为特定的低收入用户服务的业务，他们钱不多。但是有闲，并且很少有其他可替代的娱乐项目；而高收入用户一是时间比较繁忙，有钱无闲；二是有其他的可替代WAP的娱乐项目。

5、WAP 用户对站点选择的态度 27.5%的被访者表示只上免费的WAP网站，还有26.8%的被访者表示尽量选择免费的网站，此两者占到了所有被访者的54.3%。有31.6%的被访者表示无所谓收费和免费，只选择上自己喜欢的网站，此外还有14.2%的被访者表示只上手机内置的网站。

V8书客、大头、GGbook、百阅、掌媒等。

很多出版业人士的困惑主要集中于，如何确保收益、如何保护版权等等基本的概念认知，至于如何分析自身在产业中的定位，更多的表态是不清楚，不了解。

企业模式：这种方法的创新包括企业结构和企业在新的或现有的价值链中的角色。这种方式的重点在于重新定义组织边界。 　　这种创新可以通过整合实现，就像日本的kieretsu 体系，该体系通常可以是由一个公司或跨行业联合企业所拥有且管理的供应链。举例来说，服装零售商Zara 通过生产部门将店铺创建的客户数据传递给设计人员的反馈回路，从而实现对服装设计进行有效管理。 　　您还可以通过专业化分工，使各组织将工作重心放在核心竞争力或高利润业务上面，而将其余业务外包，从而实现企业模式创新。举例来说，印度电信公司Bharti Airtel 将工作重心放在营销、销售和分销上面，而将大量实际IT 和网络功能外包给外部合作伙伴。

所有这三种业务模式创新类型(也可以将这些类型相结合)都能够获得成功的财务成果。在这三种不同的业务模式创新类型所产生的财务绩效方面，我们没有看出明 显的差异。

总结 　　由于预见到在各个行业将要出现的大规模变化，业绩出色的CEO 正在将工作重点放在业务模式创新上面，并将之作为获得竞争能力和成长发展的一个途径。为了达成此目的，企业领导可以利用三种主要的业务模式创新类型：行业 模式创新、收入模式创新和/或企业模式创新。这些业务模式创新方法可以单独使用，也可以结合在一起使用。 　　一个令人振奋的好消息是：通过恰当的战略和强有力的执行，所有这三种途径都能够获得成功的业务模式创新。但是，同时， 强调协作和合作的企业模式创新却是最为普遍的战略。在我们的研究中，寻求企业模式创新、关注协作和合作的公司所获得的财务收益绝对比得上使用其它业务模式 创新战略的公司所获得的成果。