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LinkedIn offre pourtant aux entreprises de nombreux moyens de communication à l'attention de leurs collaborateurs actuels et potentiels mais également auprès de leurs publics cibles (prospects, clients, experts, blogueurs, etc.).

About.me était l'un des tous premiers services qui ont fait, qu'il est facile de créer une page d'atterrissage, autrement une page d'accueil, pour tous les utilisateurs en ligne, intégrant des liens vers tous vos profils sociaux. Depuis, nous avons vu toute une série de services similaires dans ce marché de niche. Re.vu ajoute une nouvelle dimension, en vous permettant d'ajouter un CV, d'importer les détails de votre compte LinkedIn, et une des meilleures choses que est de créer une infographie représentant votre carrière, vos jalons, votre présence en ligne et bien plus… Bien qu'il existe également une alternative telle que Visualize.me, qui offre un service similaire en utilisant vos données LinkedIn, Re.vu vous permet a contrario de ce dernier d'ajouter manuellement des données.

The fuzzy front end of innovation confronts you with a lot of questions. For the new edition of my book 'Creating innovative Products and Services' I have posted a question on front-end innovation struggles to innovation practioners in more than 20 linkedin groups. The response was massive. I made a list of forty reasons why people struggle starting innovation in their companies in daily practice.

Venture capital (VC) has delivered poor returns for more than a decade. VC returns  haven't significantly outperformed the public market since the late 1990s, and, since  1997, less cash has been returned to investors than has been invested in VC.  Speculation among industry insiders is that the VC model is broken, despite occasional  high-profile successes like Groupon, Zynga, LinkedIn, and Facebook in recent years.  The Kauffman Foundation investment team analyzed our twenty-year history of venture  investing experience in nearly 100 VC funds with some of the most notable and  exclusive partnership "brands" and concluded that the Limited Partner (LP) investment  model is broken 1 . Limited Partners-foundations, endowments, and state pension  fund-invest too much capital in underperforming venture capital funds on frequently  mis-aligned terms. Our research suggests that investors like us succumb time and  again to narrative fallacies, a well-studied behavioral finance bias. We found in our own  portfolio that: * Only twenty of 100 venture funds generated returns that beat a public-market  equivalent by more than 3 percent annually, and half of those began investing  prior to 1995. * The majority of funds-sixty-two out of 100-failed to exceed returns  available from the public markets, after fees and carry were paid. * There is not consistent evidence of a J-curve in venture investing since 1997;  the typical Kauffman Foundation venture fund reported peak internal rates of  return (IRRs) and investment multiples early in a fund's life (while still in the  typical sixty-month investment period), followed by serial fundraising in month  twenty-seven. * Only four of thirty venture capital funds with committed capital of more than  $400 million delivered returns better than those available from a publicly  traded small cap common stock index. * Of eighty-eight venture funds in our sample, sixty-six failed to deliver expect

Combien sont-ils à s'inscrire et à se rendre quotidiennement sur les réseaux sociaux ? L'infographie ci-dessous dresse le portrait des utilisateurs des réseaux les plus en vogue actuellement : Facebook Twitter Linkedin Google + Pinterest On savait déjà que ce dernier (Pinterest) était très populaire chez les femmes, et nous en avons la confirmation ! Pour les hommes, c'est principalement Google+ qui les attire. Du coté des autres réseaux, les hommes et les femmes se répartissent plutôt équitablement. En ce qui concerne le temps passé, Facebook gagne haut la main avec près de 405 minutes par mois. Le grand perdant est quant à lui Google+ qui ne récolte qu'une moyenne de 3 minutes…

"On l'avait presque oublié, on l'avait cru perdu, dépassé par l'étoile filante Apple, ringardisé par les nouveaux arrivants Facebook, LinkedIn ou même Groupon. Pourtant, à l'ouverture, le 31 août prochain, de l'IFA, grand-messe annuelle de l'électronique grand public à Berlin, Google risque de gentiment se rappeler à notre souvenir et montrer aux observateurs de quel bois il se chauffe."